但隨之而來也有一系列質(zhì)疑,包括他能否管理好這片新領(lǐng)域?包括收購(gòu)之后是否會(huì)影響特斯拉?當(dāng)然最受質(zhì)疑的,還是馬斯克的時(shí)間管理能力。
這就要求他一邊找到降低成本的方法,一邊又要從有史以來數(shù)額最大的技術(shù)收購(gòu)中創(chuàng)造新收入,這事絕對(duì)不簡(jiǎn)單。
而且,受到考驗(yàn)的不只是馬斯克解決問題的能力,更要求他把精力暫時(shí)從特斯拉、SpaceX、The Boring和Neuralink四家公司身上抽離出來。
而且千萬別被馬斯克囂張的外表迷惑了,他其實(shí)是個(gè)非常出色的管理者,為每家公司都建立起了強(qiáng)大的企業(yè)文化。所以就算他稍有分心,業(yè)務(wù)也不至于立馬翻車。
“這應(yīng)該只是場(chǎng)短暫的風(fēng)暴,很快就會(huì)過去。”
以特斯拉為例,按每股220美元計(jì)算,其市值約為7000億美元,是全球第二大汽車制造商的3倍。SpaceX開創(chuàng)了可重復(fù)使用的火箭和天基高速互聯(lián)網(wǎng),根據(jù)今年8月的融資,其市值已達(dá)到1250億美元,成為全球五大最有價(jià)值的航空航天企業(yè)之一。價(jià)值60億美元的The Boring則想要以更快、更便宜的方式挖掘隧道,幫助城市解決交通擁堵問題。與此同時(shí),Neuralink則在研究腦機(jī)接口,目前市值約在10億美元。
所以在收購(gòu)Twitter之前,馬斯克掌握的這幾家企業(yè)總價(jià)值已經(jīng)高達(dá)8320億美元。
馬斯克持有的這5家企業(yè),股份估值都高于10億美元。
喬布斯倒是同時(shí)掌控過皮克斯和蘋果,但皮克斯的體量幾乎可以忽略不計(jì),而且在2006年就被迪士尼以70億美元的價(jià)格收購(gòu)。
Liberty Media的John Malone憑借股權(quán)控制了多家公司,包括一級(jí)方程式集團(tuán)、亞特蘭大勇士棒球隊(duì)、衛(wèi)星廣播公司SiriusXM、家庭購(gòu)物領(lǐng)軍品牌QVC,以及Liberty旗下其他媒體公司。但他們總共只雇用了約45000名員工,總市值預(yù)估為270億美元。
但馬斯克跟巴菲特之間有個(gè)核心區(qū)別——巴菲特屬于投資委托人,他會(huì)收購(gòu)那些擁有強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè),然后讓職業(yè)經(jīng)理人幫助運(yùn)營(yíng)。長(zhǎng)期以來,他還擁有查理·芒格等得力干將,所以如果巴菲特自己打算退休,哈撒韋集團(tuán)馬上就能推選出新的合格領(lǐng)袖。
而且除了由Gwynne Shotwell負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的SpaceX,其實(shí)大多數(shù)分析人士都很難說出特斯拉、Neuralink和The Boring還有哪些影響力較強(qiáng)的高管和經(jīng)理。這事對(duì)于The Boring和Neuralink倒是正常,畢竟還沒上市而且體量不大。但就連特斯拉這邊,其代理文件中也只列出了三名高管——馬斯克本人,首席財(cái)管官Zachary Kirkhorn,還有工程主管Drew Baglino。
特斯拉希望把每年交付的汽車數(shù)量再增加50%,就是說要在2025年實(shí)現(xiàn)全年500萬輛汽車的交付能力。
要完成這項(xiàng)目標(biāo),特斯拉必須建設(shè)新工廠、增加車型的電池續(xù)航,并很可能需要推出新的低價(jià)車型。與此同時(shí),福特、通用等各大老牌汽車廠商的電動(dòng)汽車也已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn),所以特斯拉的電車產(chǎn)品似乎沒那么特別了。
他是馬斯克信得過的人,不光管理這位富豪的資金、也幫他打理個(gè)人生活。
馬斯克雖然要求苛刻、脾氣暴躁,但也是個(gè)很有邏輯的人。某SpaceX前任高管就回憶道,馬斯克經(jīng)常斬釘截鐵地強(qiáng)調(diào)“不要猜測(cè)、不要主觀臆斷”,最有價(jià)值的就是引發(fā)問題的客觀根源。
例如,SpaceX雇用的很多工程師,都不是航空航天專業(yè)出身。這個(gè)決定對(duì)SpaceX而言意義重大,因?yàn)樗芴摮鰪臉I(yè)者們的思維習(xí)慣,也徹底顛覆了當(dāng)時(shí)的航天工業(yè)。同樣的,特斯拉首席電機(jī)設(shè)計(jì)師Konstantinos Laskaris,也是公司第二屆年度“AI日”上展出的“擎天柱”機(jī)器人的關(guān)節(jié)執(zhí)行器設(shè)計(jì)者。
,Gerner就把Baglino形容為“就像一位參謀長(zhǎng)”。
New Street Research分析師Pierre Ferragu表示,“特斯拉現(xiàn)在是家非常大的公司,擁有很多能力出眾的人才,自主運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。從這個(gè)角度看,馬斯克抽身管理Twitter,應(yīng)該不會(huì)給特斯拉造成太大影響。”
為了應(yīng)對(duì)這種情況,特斯拉可能得考慮怎么把自身品牌跟公司CEO區(qū)分開來。
Gerber認(rèn)為,“特斯拉現(xiàn)在最好的選擇,就是讓特斯拉品牌跟馬斯克個(gè)人保持距離。”
通用汽車和福特汽車在2021年內(nèi)的營(yíng)銷支出合計(jì)超過60億美元,而全部2530億美元的銷售額中也只有約240億美元的純利潤(rùn)。如果按類似的銷售額和收入比來計(jì)算,特斯拉每年可能需要在廣告上花費(fèi)30億到40億美元,即占2023年預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)220億美元中的15%。
所以特斯拉絕對(duì)不能“淪為”普通車企,否則根本無法維持目前高達(dá)37倍的市值預(yù)期。
所以,縱觀特斯拉面臨的所有風(fēng)險(xiǎn),保持品牌形象可能是其中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)。
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這項(xiàng)研究提出了"高效探測(cè)"方法,解決了掩碼圖像建模AI難以有效評(píng)估的問題。通過創(chuàng)新的多查詢交叉注意力機(jī)制,該方法在減少90%參數(shù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)10倍速度提升,在七個(gè)基準(zhǔn)測(cè)試中均超越傳統(tǒng)方法。研究還發(fā)現(xiàn)注意力質(zhì)量與分類性能的強(qiáng)相關(guān)性,生成可解釋的注意力圖譜,展現(xiàn)出優(yōu)異的跨域適應(yīng)性。團(tuán)隊(duì)承諾開源全部代碼,推動(dòng)技術(shù)普及應(yīng)用。
伊利諾伊大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)開發(fā)了CLAIMSPECT系統(tǒng),通過層次化分解復(fù)雜爭(zhēng)議、智能檢索相關(guān)文獻(xiàn)、多角度收集觀點(diǎn)的方法,將傳統(tǒng)的"真假"判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度分析。該系統(tǒng)能夠自動(dòng)構(gòu)建爭(zhēng)議話題的分析框架,識(shí)別不同觀點(diǎn)及其支撐證據(jù),為科學(xué)和政治爭(zhēng)議提供更全面客觀的分析,已在生物醫(yī)學(xué)和國(guó)際關(guān)系領(lǐng)域驗(yàn)證有效性。
清華大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)首次提出情感認(rèn)知融合網(wǎng)絡(luò)(ECFN),讓AI能像人類一樣理解和表達(dá)情感。該系統(tǒng)通過多層次情感處理架構(gòu),在情感識(shí)別準(zhǔn)確率上比現(xiàn)有最佳系統(tǒng)提升32%,情感表達(dá)自然度提升45%。研究突破了傳統(tǒng)AI情感理解的局限,實(shí)現(xiàn)了跨模態(tài)情感融合、動(dòng)態(tài)情感追蹤和個(gè)性化情感建模,為醫(yī)療、教育、客服等領(lǐng)域帶來革命性應(yīng)用前景。
哈佛大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)通過創(chuàng)新的多智能體強(qiáng)化學(xué)習(xí)方法,讓AI在戰(zhàn)略游戲中學(xué)會(huì)復(fù)雜推理。研究發(fā)現(xiàn)AI通過游戲競(jìng)爭(zhēng)能發(fā)展出類人思維能力,在邏輯推理、創(chuàng)造性解決問題等方面表現(xiàn)顯著提升。這項(xiàng)突破性成果為未來AI在醫(yī)療、教育、城市管理等領(lǐng)域的應(yīng)用奠定基礎(chǔ),展現(xiàn)了通過模擬人類學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)真正智能AI的新路徑。
科技行者旗下編譯團(tuán)隊(duì),聚焦海外新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。