2020年3月底華為年報(bào)溝通會(huì)上，華為公司輪值董事長(zhǎng)徐直軍這樣強(qiáng)調(diào)：「潘多拉盒子一旦打開(kāi)，對(duì)于全球化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，可能是毀滅性的連鎖破壞，毀掉的可能將不止是華為一家企業(yè)。」

2020年5月18日華為全球分析師大會(huì)上，郭平這樣表明：「當(dāng)今世界已經(jīng)形成一體化協(xié)作體系，這個(gè)體系不應(yīng)也不可逆轉(zhuǎn)。標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)割裂對(duì)任何一方都沒(méi)有益處，會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。」「科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展證明，統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和基于此的全球合作，對(duì)運(yùn)營(yíng)商，對(duì)設(shè)備公司，對(duì)全球消費(fèi)者，都有正面作用，華為并不會(huì)因?yàn)楸淮驂?，而走向孤立主義。」

華為《關(guān)于美國(guó)商務(wù)部針對(duì)華為修改直接產(chǎn)品規(guī)則的媒體聲明》也指出，「長(zhǎng)期來(lái)看，芯片等產(chǎn)業(yè)全球合作的信任基礎(chǔ)將被破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的沖突和損失將進(jìn)一步加劇。美國(guó)利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)打壓他國(guó)企業(yè)，必將削弱他國(guó)企業(yè)對(duì)使用美國(guó)技術(shù)元素的信心，最后傷害的是美國(guó)自己的利益。」

華為在用行動(dòng)表態(tài)，盡管自身遭遇不公，但是依然堅(jiān)決拒絕孤立主義。郭平說(shuō)，“去年華為向美國(guó)企業(yè)采購(gòu)了187億美元的產(chǎn)品，如果美國(guó)政府允許，仍然會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)公司的產(chǎn)品，當(dāng)然也會(huì)更加關(guān)懷和培育其他的供應(yīng)商，共同成長(zhǎng)創(chuàng)新，構(gòu)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。”

而另一邊，美國(guó)帶有“封閉”意味的“制裁”，已經(jīng)讓損失發(fā)生。“出口管制新規(guī)”一出，美芯片股紛紛下挫。波士頓咨詢（BCG）直言不諱，美國(guó)完全禁止半導(dǎo)體公司向中國(guó)客戶出售產(chǎn)品，那么其全球市場(chǎng)份額將損失18個(gè)百分點(diǎn)，其收入將損失37％，這些收入下降將直接導(dǎo)致美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)削減15000-40000個(gè)高技能就業(yè)崗位。

一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，信息社會(huì)，最重要是信息的自由流動(dòng)，如果技術(shù)都各成一套體系，就談不上信息社會(huì)了。

普惠世界的愿景

身處信息社會(huì)，以客戶為中心立足，以生態(tài)謀發(fā)展，才是一個(gè)科技企業(yè)應(yīng)該具備的理性態(tài)度。

此次華為分析師大會(huì)的舉行地點(diǎn)在深圳，華為坂田基地，幾天參會(huì)之余，我偶然路過(guò)一面廣告墻，貼滿了正能量句子，其中一句寫(xiě)道“一人一廚一狗，代表華為精神”。

印象中，華為把很多的經(jīng)歷提煉出了很多的「華為精神」，而“一人一廚一狗”是華為全球化經(jīng)歷的最佳詮釋之一。所謂的“一人一廚一狗”，故事講的是在印度洋上有一個(gè)叫科摩羅的小島，以前極端貧窮，一天只有一小時(shí)能用電，當(dāng)時(shí)華為公司只有一個(gè)員工在島上，有一條狗陪他，為了改善后勤生活，又加了一名廚師。

▲ 圖片攝于華為坂田基地。圖片來(lái)源/周雅。

這個(gè)樸實(shí)的故事，道出了華為人是如何在海外奮斗的。也足以看出，華為一直在拒絕孤立主義，打造「黑土地般」的生態(tài)，努力讓數(shù)字技術(shù)普惠全球。

技術(shù)普惠的成果是斐然的，過(guò)去30年華為始終不渝地堅(jiān)持把數(shù)字技術(shù)帶出象牙塔，鋪滿全球170國(guó)家和地區(qū)，在全球部署1500多張網(wǎng)絡(luò)，向超過(guò)6億消費(fèi)者提供智能終端設(shè)備，服務(wù)全球30多億人口的通信。

郭平也在分析師大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：

「華為一直致力于構(gòu)建一個(gè)多樣繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，我們以做大產(chǎn)業(yè)、商業(yè)共贏和利益分享為原則，以我們的客戶，我們的伙伴，一直共同為產(chǎn)業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。以開(kāi)發(fā)者為例，我們通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新基金等等，讓 300 多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者持續(xù)受益，我們?cè)谛袠I(yè)組織，在產(chǎn)業(yè)協(xié)作，在商業(yè)聯(lián)盟等等方面，我們持續(xù)的貢獻(xiàn)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮。

普惠世界的技術(shù)基礎(chǔ)，是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。多年來(lái)，華為也一直積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的活動(dòng)，為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。在連接領(lǐng)域，華為堅(jiān)決維護(hù)全球的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；在云和計(jì)算領(lǐng)域，華為支持進(jìn)一步的開(kāi)放，呼吁國(guó)際組織有更強(qiáng)的包容性。

我們持續(xù)為產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)、為標(biāo)準(zhǔn)做提案、開(kāi)源操作系統(tǒng)、開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)等等。截至目前，華為已經(jīng)擁有超過(guò) 85,000 多件授權(quán)專利，但是我們不會(huì)去收取過(guò)多的費(fèi)用，更不會(huì)將專利武器化。」

華為所做的一切，都呼應(yīng)了那句極具使命感的slogan：“華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。”這里的數(shù)字世界，更多指「華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)」和「華為企業(yè)業(yè)務(wù)」。智能世界，更多指「華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)」。

面向即將到來(lái)的智能世界，華為也認(rèn)為“有責(zé)任以科技創(chuàng)新來(lái)做大產(chǎn)業(yè)空間”。比如，今年華為分析師大會(huì)期間，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋描述了華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略——“全場(chǎng)景智慧生活”。邵洋舉例說(shuō)：

過(guò)去所看到的手機(jī)、汽車、電視、PC，都是一個(gè)又一個(gè)垂直的煙囪，它在各自的領(lǐng)域有自己的芯片，自己的操作系統(tǒng)，自己的生態(tài)，而這種體驗(yàn)相對(duì)而言是比較割裂的。

華為看到其中蘊(yùn)藏的機(jī)遇——未來(lái)的消費(fèi)場(chǎng)景，應(yīng)該從“煙囪式”，走向“全聯(lián)接”。

▲ 圖：如何擊穿消費(fèi)場(chǎng)景的“煙囪”？華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋說(shuō)，華為的擊穿力，一個(gè)是鴻蒙OS，另一個(gè)是HiAI?！给櫭蒓S」可以打破設(shè)備與設(shè)備之間、應(yīng)用與應(yīng)用之間的藩籬，「HiAI」會(huì)改變交互方式和信息到達(dá)方式，華為正努力利用這兩股巨大的力量，把煙囪式產(chǎn)業(yè)，變成全聯(lián)接局面。圖片來(lái)源/周雅

郭平也在告訴業(yè)界，“華為已經(jīng)選擇了一些（未來(lái)科技）方向，進(jìn)行重點(diǎn)投入……希望解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出增量貢獻(xiàn)。”

也就是說(shuō)，面對(duì)制裁，“補(bǔ)洞”只是一時(shí)之舉，解決全人類面對(duì)的未知問(wèn)題，才是華為在無(wú)人區(qū)的奮斗之本。

@華為云和TA的朋友們官方微博寫(xiě)下這樣的字句：

“這是一條注定充滿挑戰(zhàn)的路，

為什么要走？

這是一條沒(méi)人走過(guò)的路，

為什么敢走？

我們已經(jīng)決定，在全新的道路上，再次出發(fā)！”