CNET科技資訊網(wǎng) 6月24日 北京消息（文/周雅）：“微軟想做的是，讓技術(shù)不僅限于實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，更重要的是去惠及他人，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值”，習(xí)慣于跟開(kāi)發(fā)者打交道的司瑞凱（Srikanth Raju）是一位不折不扣的資深工程師，而他更愿意為開(kāi)發(fā)者擴(kuò)寬舞臺(tái)。

這位微軟大中華區(qū)開(kāi)發(fā)體驗(yàn)和平臺(tái)合作事業(yè)部總經(jīng)理生于印度，成長(zhǎng)于美國(guó)。他在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的職業(yè)生涯當(dāng)中，既對(duì)Java開(kāi)發(fā)駕輕就熟，也適應(yīng)了從一個(gè)咨詢工程師到開(kāi)發(fā)經(jīng)理的過(guò)渡，從硅谷到芬蘭、巴西、以色列，司瑞凱工作的腳步踏遍世界各地。5年前，他卻選擇了留在中國(guó)。

談起自己的使命，司瑞凱驕傲之情溢于言表。他執(zhí)掌的開(kāi)發(fā)體驗(yàn)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)合作事業(yè)部，主要面向中國(guó)的開(kāi)發(fā)者提供技術(shù)平臺(tái)的輔導(dǎo)、支持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

微軟大中華區(qū)開(kāi)發(fā)體驗(yàn)和平臺(tái)合作事業(yè)部總經(jīng)理司瑞凱（Srikanth Raju）

給予者化身為參與者

“當(dāng)科技在解決社會(huì)痛點(diǎn)時(shí)，人們就能感受到一種了不起的進(jìn)步。”

如果你剛好對(duì)今年的微軟Build大會(huì)有所耳聞，就不難理解為什么司瑞凱這么說(shuō)。

一塊手表再加上一部Windows 10平板，就可以幫助抑制帕金森患者手部的抖動(dòng)，讓倫敦設(shè)計(jì)師Emma Lawton重新拿起畫筆書(shū)寫自己的人生 —— 這項(xiàng)由微軟華人科學(xué)家張海燕開(kāi)發(fā)的Project Emma項(xiàng)目，成了Build2017會(huì)上最讓人動(dòng)容的科技創(chuàng)新。

類似的“人工智能+云”的案例比比皆是。例如，幫助中國(guó)公益組織“寶貝回家”找到失散親人的故事背后，是微軟基于云服務(wù)的認(rèn)知服務(wù)技術(shù)發(fā)揮了核心作用，即便是多年前的照片，也可以找到親人之間的共性，進(jìn)行匹配。

顯然，人工智能是今年幾乎所有公司押注的籌碼，微軟的戰(zhàn)略也從2014年的“移動(dòng)為先，云為先”，變?yōu)?ldquo;智能云和智能邊緣”——“的確我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后了，但這都過(guò)去了，現(xiàn)在我們?nèi)ρ鹤I。”微軟CEO薩提亞·納德拉在Build2017篤定的宣布。

在司瑞凱眼里，微軟的變革與開(kāi)發(fā)者一脈相承。“微軟是一個(gè)平臺(tái)型公司，在這里，公司跟開(kāi)發(fā)者的關(guān)系實(shí)際上已經(jīng)成為公司根深蒂固的一部分了，這也是微軟能夠成功的一個(gè)重要原因。”而微軟一直在做的，就是和中國(guó)本土開(kāi)發(fā)者合作，把技術(shù)真正予力于他們，把技術(shù)落地到中國(guó)本土，幫助開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

其中一個(gè)有趣的項(xiàng)目叫做企業(yè)技術(shù)先鋒計(jì)劃（Ascend+），微軟與開(kāi)發(fā)者一起進(jìn)行動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，過(guò)去一年里，每周一場(chǎng)雷打不動(dòng)，微軟和開(kāi)發(fā)者們一起坐下來(lái)共同編碼，助其轉(zhuǎn)型。這時(shí)候，微軟在的角色也在發(fā)生變化——從“給予者”進(jìn)化為“參與者”。

司瑞凱說(shuō)起Ascend+的故事，開(kāi)始認(rèn)真比劃起來(lái)。譬如甘來(lái)。在甘來(lái)的零售業(yè)自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)里，集成了微軟人工智能、微軟云服務(wù)和最新交互體驗(yàn)的技術(shù)，用人臉識(shí)別完成交互，既可以做市場(chǎng)推銷，也可以幫助運(yùn)維人員基于微信完成人機(jī)溝通。

再譬如中國(guó)企業(yè)Airdoc。通過(guò)對(duì)于圖像的識(shí)別技術(shù)，它可以方便地對(duì)糖尿病患者的并發(fā)癥提出做出預(yù)判，相比傳統(tǒng)的人工方式，準(zhǔn)確度更高，而且突破了地域限制，讓邊遠(yuǎn)的患者獲得更多治療機(jī)會(huì)。

之所以微軟能做到這些，是基于微軟云：微軟搭建起了一個(gè)全球性的生態(tài)系統(tǒng)，讓ISV和客戶能夠享受到Azure的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，Azure已經(jīng)覆蓋全球40個(gè)區(qū)域，在過(guò)去3年中，微軟云規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)展了一倍。預(yù)計(jì)未來(lái)12個(gè)月，將再提升一倍。在微軟，云服務(wù)其實(shí)涵蓋眾多不同的業(yè)務(wù)，不僅包括Azure，也包括Office 365和Dynamics等。

中國(guó)的開(kāi)發(fā)者，擁有更大的活力

常年與開(kāi)發(fā)者共事，自然能找出異同，司瑞凱因?yàn)榫邆湄S富的各國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)，更有發(fā)言權(quán)，他道出一個(gè)結(jié)論：不管在哪一個(gè)國(guó)家，開(kāi)發(fā)者都有一顆勇于挑戰(zhàn)的心。

而中國(guó)更是一個(gè)讓他吃驚的國(guó)度，這里存在著大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這里的開(kāi)發(fā)者遇到環(huán)境、能源、醫(yī)療、健康等眾多的痛點(diǎn)，他們由此迸發(fā)出超常的創(chuàng)新激情。相比而言，硅谷的機(jī)遇特別多，但挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)不多。

孵化開(kāi)發(fā)者創(chuàng)業(yè)的微軟加速器自2012年7月啟動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)成為中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)版圖上舉足輕重的角色。在中國(guó)完成8期共140家初創(chuàng)公司的加速，其中93%以上獲得新一輪融資，總估值超過(guò)400億元人民幣，估值增長(zhǎng)比率超過(guò)600%。這其實(shí)是一個(gè)印證。

像甘來(lái)販?zhǔn)蹤C(jī)、Airdoc人工智能行業(yè)的應(yīng)用，不僅體現(xiàn)著中國(guó)開(kāi)發(fā)者的新視野和新高度，更是在解決中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)痛點(diǎn)。去年全球Imagine Cup大賽中，來(lái)自于中國(guó)的團(tuán)隊(duì)得到了全球的大獎(jiǎng)，這是另一個(gè)印證。

甘來(lái)

令司瑞凱興奮的是，微軟Build Tour巡講活動(dòng)，覆蓋到上千位中國(guó)本土的開(kāi)發(fā)者，通過(guò)面對(duì)面交流，把微軟的最新的技術(shù)引入中國(guó)的開(kāi)發(fā)者社區(qū)，并同時(shí)移植到線上。

“我在中國(guó)的工作，可以讓那么多人參與進(jìn)來(lái)，讓人有成就感”，司瑞凱一直感嘆于能有機(jī)會(huì)接觸到中國(guó)那么多的開(kāi)發(fā)者社區(qū)，包括校園、公司、政府、社會(huì)組織。以校園為例，微軟在3周前，在上海進(jìn)行了Imagine Cup最終的中國(guó)區(qū)總決賽。一年前，同樣的比賽是在三亞進(jìn)行，而兩年前是在北京進(jìn)行的。每次都有上千個(gè)學(xué)生開(kāi)發(fā)者參加這樣的活動(dòng)。這種熱鬧場(chǎng)面在其他國(guó)家可不多見(jiàn)。

對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)者的建議

“對(duì)于開(kāi)發(fā)者，我覺(jué)得他們最大的特點(diǎn)，就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地，去完成我們想象不到的創(chuàng)新。”司瑞凱解讀，“新技術(shù)在一些技術(shù)先驅(qū)的公司和開(kāi)發(fā)者手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，從而再激發(fā)他們下一輪的創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來(lái)講，其實(shí)這就是我們的工作——跟最有創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)者一起合作，創(chuàng)造出一些具有展示意義的示范性的案例，從而反過(guò)來(lái)去推動(dòng)下一輪廣大開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)新。”

司瑞凱視這些創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)者們?yōu)閮深?，一類是學(xué)生開(kāi)發(fā)者，一類是專業(yè)開(kāi)發(fā)者。這兩類開(kāi)發(fā)者他們對(duì)于問(wèn)題和解決方案之間的入手的角度稍有不同。

對(duì)于中國(guó)的學(xué)生開(kāi)發(fā)者，他建議從新的解決方案或現(xiàn)有的技術(shù)去入手，嘗試去解決現(xiàn)有的問(wèn)題。從這個(gè)角度，把目前最新興、最火、最熱門的技術(shù)分為三類，分別是最新的用戶體驗(yàn)、人工智能和云服務(wù)，這三類其實(shí)都屬于最新的技術(shù)，是學(xué)生開(kāi)發(fā)者不能錯(cuò)過(guò)的技術(shù)趨勢(shì)。掌握了這些技術(shù)，就意味著他們未來(lái)能夠成為主要問(wèn)題的解決者，說(shuō)明他們具備解決問(wèn)題的能力。

而對(duì)于中國(guó)的專業(yè)開(kāi)發(fā)者，司瑞凱認(rèn)為他們其實(shí)更多的應(yīng)該從問(wèn)題出發(fā)，找到最適用的解決這些問(wèn)題的角度和方法。

比如，對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理，在石油領(lǐng)域其實(shí)有可能會(huì)得到應(yīng)用。作為一個(gè)石油領(lǐng)域的專業(yè)行業(yè)的開(kāi)發(fā)者，其實(shí)要去考慮的問(wèn)題是怎么用現(xiàn)有的技術(shù)去解決在石油領(lǐng)域本身的建模、數(shù)據(jù)處理和融入人工智能，去優(yōu)化行業(yè)解決方案，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

HoloLens是另外一個(gè)案例。它在日本航空其實(shí)得到了很多有意思的嘗試。日本航空會(huì)把HoloLens用于仿真發(fā)動(dòng)機(jī)的建模，從而使用MR技術(shù)幫助作為航空公司的自己實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對(duì)于中國(guó)開(kāi)發(fā)者的努力，司瑞凱一直深有感觸，由此，他對(duì)中國(guó)飽含熱情。而現(xiàn)在，他和他的家庭已經(jīng)在中國(guó)扎根，就好比中國(guó)的開(kāi)發(fā)者一樣。