CNET科技資訊網(wǎng) 9月23日 福州消息（文/周雅）：在騰訊全球合作伙伴大會(huì)上幾乎人手一本的《分享經(jīng)濟(jì)》，馬化騰在書中用這樣兩句話來(lái)形容，第一句是，“分享經(jīng)濟(jì)就是把人們的閑錢閑物閑功夫充分的利用起來(lái)”，接下來(lái)一句是，“分享經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力的云化”。金融業(yè)是非常重要的生產(chǎn)力，騰訊在金融的布局，從最開(kāi)始的基礎(chǔ)支撐業(yè)務(wù)，到移動(dòng)支付大戰(zhàn)走上前臺(tái)，再到近兩年來(lái)，已經(jīng)橫向擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。

2014年在海南博鰲的全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊征信浮出水面；2015年重慶，理財(cái)通宣布形成2000萬(wàn)用戶、資金保有量千億的規(guī)模；在2016福州的騰訊全球合作伙伴大會(huì)金融分論壇上，開(kāi)場(chǎng)前的暖場(chǎng)視頻梳理了騰訊金融的布局，包括騰訊理財(cái)通、QQ錢包、通訊充值與彩票、騰訊風(fēng)控及即將發(fā)布的騰訊信用、微證券等重點(diǎn)產(chǎn)品，其實(shí)還有一塊業(yè)務(wù)視頻中沒(méi)有提及，但在現(xiàn)場(chǎng)被重點(diǎn)發(fā)布了。

由騰訊FiT業(yè)務(wù)線和騰訊云一同推進(jìn)的金融云，是今年騰訊金融業(yè)務(wù)的主推對(duì)象。騰訊副總裁、支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線(FiT)負(fù)責(zé)人賴智明此前甚至表示，騰訊正以“All in”的方式推進(jìn)金融云，金融云將很可能是微信紅包后的下個(gè)風(fēng)口。

讓金融機(jī)構(gòu)“拎包入住”

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)目前面臨一些困難，一邊廂是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入帶來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一邊廂是互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

未來(lái)幾年是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)全面云化的大機(jī)會(huì)，也是騰訊金融云的大機(jī)會(huì)。今年7月，銀監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《十三五科技指引》，明確提出未來(lái)5年銀行業(yè)60%以上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上金融云，75%的場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)維。全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模為2066億美元，其中金融云份額約為20%。這樣的大機(jī)會(huì)，騰訊自然毫不猶豫All in。

騰訊早就開(kāi)始積累了大量的基礎(chǔ)能力，包括征信、證券、支付通道等。

騰訊云負(fù)責(zé)人、支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線金融云負(fù)責(zé)人朱立強(qiáng)介紹，騰訊的金融云大部分采用了分布式架構(gòu)，包括存儲(chǔ)、防火墻、內(nèi)容分發(fā)等，具備擴(kuò)容性和安全性。除了在IAAS層，騰訊金融云也積累了SAAS層、PAAS層包括大數(shù)據(jù)風(fēng)控、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、支付能力。

QQ紅包和微信紅包從2014年2000萬(wàn)個(gè)紅包，發(fā)展到2016年的132億。紅包數(shù)量的快速發(fā)展帶來(lái)了業(yè)務(wù)發(fā)展，目前整個(gè)銀行的快捷渠道超過(guò)了150家，每天的收款能夠超過(guò)10億筆。騰訊金融云的高可用性，包括彈性伸縮的分布式架構(gòu)，幫銀行整體行業(yè)節(jié)約了超過(guò)40億的成本，信用卡還款業(yè)務(wù)也幫助客戶完成了三億筆還款。

以泰康人壽的案例來(lái)看，在2015年微信春節(jié)企業(yè)紅包活動(dòng)中，騰訊金融云幫助泰康人壽進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)和技術(shù)部署，在紅包業(yè)務(wù)帶來(lái)了3000萬(wàn)粉絲，業(yè)務(wù)量達(dá)到原來(lái)的30多倍的同時(shí)也降低了IT投入成本。

業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)控系統(tǒng)的支撐，朱立強(qiáng)稱，騰訊的風(fēng)控系統(tǒng)可以提供毫秒級(jí)的響應(yīng)，攔截率可以降到萬(wàn)分之五以下。

騰訊FiT副總經(jīng)理、平臺(tái)研發(fā)副總經(jīng)理郭銳表示，騰訊還在積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)，憑借著共享賬本、鑒證服務(wù)和去中心化自治平臺(tái)等三大特點(diǎn)，區(qū)塊鏈技術(shù)可以助力建立一個(gè)互相信任的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，從機(jī)制上解決人與人之間信用流通問(wèn)題。

騰訊云未來(lái)五年還將投入100億元在云上，發(fā)展2000家生態(tài)合作伙伴、500家合作伙伴，將云計(jì)算能力、金融領(lǐng)域的能力更大限度的開(kāi)放出來(lái)。

可見(jiàn)，金融云是在國(guó)家政策和市場(chǎng)“東風(fēng)”的時(shí)代背景下，憑借微信、QQ、應(yīng)用寶等平臺(tái)占據(jù)用戶超過(guò)50%移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的騰訊，打造的金融一站式行業(yè)解決方案。至于是不是像賴智明所說(shuō)，成為繼微信紅包之后的下一個(gè)風(fēng)口，還很難說(shuō)。

抓住創(chuàng)新

騰訊支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線副總經(jīng)理、金融合作和政策部負(fù)責(zé)人馬曉東，梳理了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融的4個(gè)創(chuàng)新方向：

1、理財(cái)。第一，理財(cái)選擇的智能化，“未來(lái)，理財(cái)產(chǎn)品類別很多，但每一個(gè)客戶看到的產(chǎn)品界面和服務(wù)是不一樣的，是根據(jù)客戶的需求來(lái)展示他所需要的東西。”；第二，理財(cái)資產(chǎn)配置簡(jiǎn)單化。在經(jīng)濟(jì)下行、信用風(fēng)險(xiǎn)激增的情況下，未來(lái)可能是基于浮動(dòng)收益的產(chǎn)品，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的精確合理，如幫助小白用戶做更為合理的基金定投，這或許會(huì)用到人工智能或人工定投功能。

2、證券服務(wù)資訊信息的精準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的證券行業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)是費(fèi)率的競(jìng)爭(zhēng)，但面臨一個(gè)問(wèn)題，客戶面對(duì)海量的信息，不是信息少，而是信息爆炸，太多的信息分辨不出來(lái)，這時(shí)候，加強(qiáng)投資信息的精準(zhǔn)化尤其重要。

3、保險(xiǎn)服務(wù)新興險(xiǎn)種的定制化。目前投保服務(wù)過(guò)于復(fù)雜，未來(lái)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以針對(duì)特定人群制定險(xiǎn)種，如針對(duì)白領(lǐng)的頸椎病險(xiǎn)。這就能實(shí)現(xiàn)：第一，目標(biāo)人群是設(shè)定的。第二，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，一看就懂，有利于投保、核保、理賠工作。第三，由于互聯(lián)網(wǎng)傳播的特性，可以跟客戶交互，增加營(yíng)銷機(jī)會(huì)，也可以為用戶做出更好的提醒，防患于未然。

4、銀行的“需求導(dǎo)向”的服務(wù)。以信用卡為例，大都通過(guò)如打折、送禮品等低效的增值服務(wù)來(lái)維護(hù)客戶粘性，這種思路的產(chǎn)品設(shè)計(jì)很復(fù)雜，很多時(shí)候不能體現(xiàn)客戶需求。騰訊開(kāi)發(fā)了一個(gè)功能，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)則可以在之前收集用戶需求，從而定制化金融產(chǎn)品，銀行可以把他的禮品需求做成標(biāo)準(zhǔn)化的讓客戶來(lái)選。