CNET科技資訊網(wǎng) 9月1日 上海報(bào)道（文/周雅）：“從BB機(jī)到大哥大、從3G到LTE再到5G研究，人類一直在尋求更緊密、更快捷的聯(lián)接”在華為全聯(lián)接大會(huì)（HUAWEI CONNECT 2016）第一天，一開場(chǎng)，華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO胡厚崑給臺(tái)下描述了一個(gè)智能社會(huì)的正確打開方式，就是全聯(lián)接世界，而企業(yè)面對(duì)未來10年的“云2.0時(shí)代”，需要做的是《站在云端看世界》。

華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO胡厚崑

胡厚崑拿出了自己十幾天前在天山深處的夏塔古道拍下的一張照片。照片內(nèi)，這條古道跨越南北疆，是古絲綢之路上最為險(xiǎn)峻的一條路，又被稱作“唐僧古道”，玄奘和尚當(dāng)年由此去西天取經(jīng)，如今它已成為新疆最熱門的徒步探險(xiǎn)線路之一。路的遠(yuǎn)處，是海拔6995米的天山汗騰格里峰和木扎爾特冰川，翻過雪山，盡頭就是南疆藍(lán)天白云下美麗的草原牧場(chǎng)。道路漫漫、艱險(xiǎn)重重的“夏塔”，在古語(yǔ)中是“天梯”的意思，古人如何能走得過去？在胡厚崑看來，如果心中充滿了美好憧憬，一切艱險(xiǎn)都可以被克服。

這就好比企業(yè)云化之路。“哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出來的！企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一段艱難之路，需要一步步走向前。”胡厚崑說。

未來的智能社會(huì)什么樣？

“智能社會(huì)正在到來。這是一次深刻的社會(huì)巨變，今天我們還無法全面認(rèn)識(shí)它的深度和廣度。但有一點(diǎn)確定的是，信息通信（ICT）技術(shù)，是智能社會(huì)背后最重要的基石。”

在智能社會(huì)，終端是萬物感知的觸角，網(wǎng)絡(luò)連接萬物，而云則是萬物智能的源泉，與此對(duì)應(yīng)的是全面協(xié)同的“端、管、云”架構(gòu)。

未來，所有人和物都能感知環(huán)境，成為智能世界的入口。電腦與人的距離越來越近，從大型機(jī)時(shí)代的幾公里、PC機(jī)時(shí)代的幾米，到智能手機(jī)時(shí)代的幾厘米、再到可穿戴的幾毫米，最后，可植入的智能芯片將使人機(jī)融為一體。5到10年內(nèi)，將出現(xiàn)各式各樣的多場(chǎng)景、自適應(yīng)的智能終端，智能手機(jī)只是其中一種。

未來，光纜和無線網(wǎng)絡(luò)提供無處不在的超寬帶、低時(shí)延的連接。在4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)條件下，理論上可達(dá)到50毫秒的時(shí)延，這個(gè)速度對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行VR、AR類應(yīng)用還不夠快，所以玩Pokemon GO時(shí)，往往是看到了小精靈，就是抓不?。?span>未來5G時(shí)代，理論上網(wǎng)絡(luò)時(shí)延可以達(dá)到1毫秒，今天無法實(shí)現(xiàn)的很多應(yīng)用，都有希望實(shí)現(xiàn)了。

未來，分布全球而又相互連接的計(jì)算機(jī)，匯聚了人類社會(huì)海量信息，在云端生成了一個(gè)“數(shù)字大腦”，它實(shí)時(shí)進(jìn)化，永不衰老，人和機(jī)器可以通過超寬帶連接和智能終端調(diào)用它的智慧。自動(dòng)駕駛、智慧醫(yī)療以及大部分人類腦力活動(dòng)會(huì)在“數(shù)字大腦”協(xié)助下變得更高效。

基于這些理解和假設(shè)，華為一直致力于打造智能社會(huì)的“端、管、云”技術(shù)架構(gòu)，這也正是華為重點(diǎn)投入的戰(zhàn)略方向。

云2.0時(shí)代都要來了，企業(yè)還在十字路口徘徊？

從今年的華為分析師大會(huì)到今天的華為全聯(lián)接大會(huì)，華為不斷的向外界傳遞“云”的信息。在今年4月份華為分析師大會(huì)上，華為發(fā)布了“全面云化”戰(zhàn)略：要從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面全面升級(jí)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，帶來硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、全自動(dòng)化的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)時(shí)的華為輪值CEO徐直軍曾表示，要用2~3年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案全面云化，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

而此次華為全聯(lián)接大會(huì)，胡厚崑提出了“云2.0時(shí)代”：

過去10年谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等屬于“生于云的一代”，開創(chuàng)了敏捷創(chuàng)新、體驗(yàn)好、低成本的云的1.0時(shí)代，利用云技術(shù)、云架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了資源共享，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好聯(lián)接客戶，即使在酒店、出租車等傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)造了顛覆性的商業(yè)模式。

顛覆者的成功喚醒了各行各業(yè)。下一個(gè)十年，將是云的2.0時(shí)代，企業(yè)是云化的主角，各行各業(yè)將在云中成長(zhǎng)，各種行業(yè)云也將興起。華為預(yù)計(jì)到2025年，所有企業(yè)都會(huì)用到云的技術(shù)、云的模式，85%以上企業(yè)應(yīng)用會(huì)被部署到云上。

“像人類歷史上其他重大技術(shù)革命一樣，云的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)本身，還影響了商業(yè)模式和人的思維模式，引發(fā)了一系列商業(yè)革命。”胡厚崑表示，因此，企業(yè)需要結(jié)合核心業(yè)務(wù)，探索最適合的云化解決方案。

對(duì)于企業(yè)而言，云重要、化云為雨更重要

云重要，化云為雨更重要，要讓云為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)現(xiàn)化云為雨，不僅要大膽構(gòu)想（Think Big）, 更要小步快跑（Act Small）。

第一個(gè)體會(huì)是，重塑觀念。

企業(yè)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)ICT的作用，把信息技術(shù)從輔助性技術(shù)上升為關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)，大膽利用信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，大膽利用新技術(shù)重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，而不是讓技術(shù)適應(yīng)流程。

第二個(gè)體會(huì)是，重構(gòu)人才。

掌握以云為基礎(chǔ)的信息技術(shù)應(yīng)成為企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理者的基本技能、素質(zhì)。

縱觀全球，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能方面的人才供不應(yīng)求，頂尖人才更是稀缺資源，這種情況還會(huì)持續(xù)甚至加劇。企業(yè)應(yīng)提前布局，大膽爭(zhēng)奪人才；未雨綢繆，提前儲(chǔ)備人才。在華為，我們也一直在積極部署人才戰(zhàn)略，希望吸引更多頂尖人才。

說到人才，必須談?wù)凜IO。云時(shí)代，CIO不僅是企業(yè)“技術(shù)掌門人”，應(yīng)成為“戰(zhàn)略制定者”，能夠用信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革。

第三，小步快跑。

制定云化戰(zhàn)略，既要大膽構(gòu)想，制定長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略，也要小步快跑，從小處入手，解決問題，創(chuàng)造價(jià)值，循序漸進(jìn)地建立持久的信心。

胡厚崑舉例，華為在全球有8萬研發(fā)人員、16個(gè)研究中心、超過1500個(gè)實(shí)驗(yàn)室。過去，計(jì)算資源非常分散，難以共享，利用率低。從2013年開始整合研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)代碼和研發(fā)作業(yè)的上云部署，重構(gòu)研發(fā)流程，效率大幅提升，其中，資源復(fù)用率提升2.5倍，各環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間平均縮短50%，產(chǎn)品上市時(shí)間也大幅提前。

在企業(yè)云化過程中，華為怎么做？

（1）做好帶頭工作

“在云時(shí)代，有變化，才有希望；有行動(dòng)，才有未來。華為希望，成為成為智能社會(huì)的使能者與推動(dòng)者。”華為首次全面闡述了華為云戰(zhàn)略定位：就是成為智能社會(huì)的使能者與推動(dòng)者。華為將堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，做創(chuàng)新的云技術(shù)提供者；做企業(yè)云化、數(shù)字化戰(zhàn)略的使能者和合作伙伴；秉承開放、合作、共贏的原則，做云生態(tài)的貢獻(xiàn)者。

（2）一把鑰匙開不了不同的鎖，不創(chuàng)新就out

技術(shù)是不斷演進(jìn)，客戶需求也不斷變化、升級(jí)。華為有信心，做好創(chuàng)新的云技術(shù)提供者，除了多年來積累的技術(shù)和創(chuàng)新能力，華為最大信心來自于以客戶為中心的企業(yè)文化。28年來，這種價(jià)值觀成為了華為的DNA和華為員工的最高行動(dòng)指南。作為技術(shù)提供者，不能總想著用一把鑰匙開不同的鎖。所謂以客戶為中心，就是接地氣，愿意向客戶學(xué)習(xí)，愿意真正沉下心去理解各行各業(yè)特點(diǎn)，把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶來的不同需求，并用創(chuàng)新的云技術(shù)和解決方案去匹配，做到“按需應(yīng)變”。

比如，大企業(yè)客戶在云化時(shí)，特別關(guān)注自主可控不被廠家鎖定以及內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，華為就應(yīng)用業(yè)界主流開源技術(shù)構(gòu)建了開放云架構(gòu)。又如，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是客戶在云化時(shí)的首要顧慮，華為就推出了基于統(tǒng)一架構(gòu)的混合云解決方案，讓客戶同時(shí)享受私有云自主可控和公有云彈性敏捷。華為的云解決方案，特別強(qiáng)調(diào)了開放性、安全性、企業(yè)級(jí)的體驗(yàn)，以及一站式等特性。

（3）我們是伙伴，而不僅僅是供應(yīng)商

云時(shí)代，客戶需要的不僅是供應(yīng)商，而是深度合作的伙伴。華為愿意成為這樣的伙伴。

今年，德國(guó)電信發(fā)布了開放電信云服務(wù)，為企業(yè)提供包括私有云、公有云以及軟件解決方案在內(nèi)的全套云服務(wù)。華為則被選為重要合作伙伴，提供硬件和軟件解決方案。合作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，德國(guó)電信有數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，以及對(duì)企業(yè)需求的深入了解和長(zhǎng)期服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，華為則有從硬件到軟件的、端到端的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。

華為認(rèn)為，合作最大亮點(diǎn)在于，開放電信云完全是客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物。華為發(fā)現(xiàn)，客戶關(guān)切聚焦在IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和敏捷性、處理和實(shí)時(shí)分析大數(shù)據(jù)、應(yīng)對(duì)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全監(jiān)管要求等。因此，華為的解決方案的特性，也相應(yīng)地聚焦“安全、可靠、簡(jiǎn)單、開放”。

（4）華為不會(huì)獨(dú)自做幾朵云，而是幫客戶建好千萬朵云

云的發(fā)展，生態(tài)很重要。華為不會(huì)獨(dú)自做幾朵云，華為是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云，參與云生態(tài)的建設(shè)。

在行動(dòng)上，華為會(huì)以開放、合作、共贏的心態(tài)，去參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，做大產(chǎn)業(yè)的蛋糕；還會(huì)與SAP、埃森哲、微軟、Intel等重要合作伙伴形成商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；還會(huì)共建開發(fā)者平臺(tái)和開源社區(qū)，引入更多玩家，繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。

行動(dòng)的背后，華為有兩點(diǎn)理念：云生態(tài)的構(gòu)建一定要以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，既是建立生態(tài)的目的，也是生態(tài)健康持續(xù)發(fā)展的保證；每個(gè)參與生態(tài)建設(shè)的組織或企業(yè)，都應(yīng)該有獨(dú)特價(jià)值。華為就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。健康、可持續(xù)發(fā)展的云生態(tài)一定要有優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品來支撐，否則就是無源之水、難以長(zhǎng)久。

云時(shí)代，才剛剛開始

云時(shí)代，意味著更好的聯(lián)接，更多的分享，更多的自由。要實(shí)現(xiàn)這些理想，必須有云的高度、云的思維，要站在云端看世界。