一般都年底收官，萬達卻忙活了起來。在萬達商業(yè)上市之后，王健林便緊接著開始了O2O領(lǐng)域的第二步：支付。

今日，萬達與第三方支付公司快錢宣布，萬達戰(zhàn)略入股快錢，意在互聯(lián)網(wǎng)金融。

此次交易未公布具體金額。不過據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱，萬達控股快錢的總金額約20億元。并購后，快錢仍將保持獨立運營。

左：萬達集團高級副總裁王貴亞

右：快錢公司董事長兼首席執(zhí)行官光國光

為什么要控股快錢？

還記得“騰百萬”嗎？今年8月29日，三方宣布計劃3年內(nèi)一期投資50億元，第一年投資10億，萬達持70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。

萬達堪稱擁有最大商業(yè)平臺，但在面對發(fā)展迅猛的電商巨鱷面前也頗有壓力。近兩年，萬達一直在摸索互聯(lián)網(wǎng)和O2O領(lǐng)域的路子，在成立了萬達電商公司之后，支付，便是打通這一切的核心一環(huán)。

而這次聯(lián)盟，在八月那時就埋下伏筆。三方當時宣布，將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號與會員體系，探索互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，建立通用積分聯(lián)盟及平臺，建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。

萬達電商還將與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)，推出萬達會員權(quán)益積分及多賬戶管理“一卡通”、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)眾籌投資業(yè)務(wù)等平臺。

根據(jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)有超過百家的第三方支付機構(gòu)，但市場規(guī)模的占比卻相對集中，其中支付寶占比約為49.5%，財付通約為19.4%，銀聯(lián)約為11.6%，快錢則為6.9%，排名第四。但牌照相對齊全，且線上線下、移動、跨境等體系也較完善。

萬達戰(zhàn)略投資并控股快錢后，相當于直接拿出成熟的第三方支付使用，能迅速彌補業(yè)務(wù)短板，對布局O2O大有好處。

獨特的萬達電商

這樣一來，萬達電商平臺趨于完整。在線下應(yīng)用場景、線上資源、品牌效應(yīng)、購物大數(shù)據(jù)4個方面搭建了一個獨特的萬達電商。

首先，作為萬達電商公司的操盤者，萬達集團擁有豐富的線下應(yīng)用場景，且在今年客流量超過15億。掌握了線下核心資源，這樣一來，萬達便可以將眾多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的資源統(tǒng)一劃給新電商公司。

其次，再加上騰訊有用戶、百度有流量。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，騰訊方面，截止2014年6月30日，QQ月活躍賬戶達8.29億，微信月活躍賬戶數(shù)4.38億；百度每日響應(yīng)搜索請求超過60億次，LBS定位服務(wù)月均日PV超過100億次?？深A(yù)見的是，百度旗下的搜索、地圖、糯米、數(shù)據(jù)、直達號等可為萬達電商提供多角度的流量配合，而騰訊系的微信、QQ、游戲等產(chǎn)品則為萬達電商注入社交基因。有如此兩大線上巨頭配合，解決萬達電商的線上問題并非難事。

再次，隨著萬達逐漸電商化，以及與百度、騰訊的合作，萬達的數(shù)據(jù)可以從線下延伸至線上購物社交，數(shù)據(jù)的維度也涵蓋了傳統(tǒng)線下、移動互聯(lián)網(wǎng)線上所能獲得的多維度數(shù)據(jù)，至此，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟體系成立。

最后，萬達幾乎是不缺品牌知名度的企業(yè)，萬達廣場幾乎坐落在多個城市的商業(yè)中心位置，形成了強勢的品牌效應(yīng)。

如此看來，萬達貌似已經(jīng)先行于同行一大步。種種跡象表明，萬達正通過自己的方式，走一條獨特的電商之路，至于未來會怎么發(fā)展、往哪個方向發(fā)展，都還只是個開始。