一般都年底收官，萬(wàn)達(dá)卻忙活了起來(lái)。在萬(wàn)達(dá)商業(yè)上市之后，王健林便緊接著開(kāi)始了O2O領(lǐng)域的第二步：支付。

今日，萬(wàn)達(dá)與第三方支付公司快錢宣布，萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略入股快錢，意在互聯(lián)網(wǎng)金融。

此次交易未公布具體金額。不過(guò)據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱，萬(wàn)達(dá)控股快錢的總金額約20億元。并購(gòu)后，快錢仍將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

左：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁王貴亞

右：快錢公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官光國(guó)光

為什么要控股快錢？

還記得“騰百萬(wàn)”嗎？今年8月29日，三方宣布計(jì)劃3年內(nèi)一期投資50億元，第一年投資10億，萬(wàn)達(dá)持70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。

萬(wàn)達(dá)堪稱擁有最大商業(yè)平臺(tái)，但在面對(duì)發(fā)展迅猛的電商巨鱷面前也頗有壓力。近兩年，萬(wàn)達(dá)一直在摸索互聯(lián)網(wǎng)和O2O領(lǐng)域的路子，在成立了萬(wàn)達(dá)電商公司之后，支付，便是打通這一切的核心一環(huán)。

而這次聯(lián)盟，在八月那時(shí)就埋下伏筆。三方當(dāng)時(shí)宣布，將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)與會(huì)員體系，探索互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，建立通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)，建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。

萬(wàn)達(dá)電商還將與萬(wàn)達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)，推出萬(wàn)達(dá)會(huì)員權(quán)益積分及多賬戶管理“一卡通”、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)眾籌投資業(yè)務(wù)等平臺(tái)。

根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)有超過(guò)百家的第三方支付機(jī)構(gòu)，但市場(chǎng)規(guī)模的占比卻相對(duì)集中，其中支付寶占比約為49.5%，財(cái)付通約為19.4%，銀聯(lián)約為11.6%，快錢則為6.9%，排名第四。但牌照相對(duì)齊全，且線上線下、移動(dòng)、跨境等體系也較完善。

萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略投資并控股快錢后，相當(dāng)于直接拿出成熟的第三方支付使用，能迅速?gòu)浹a(bǔ)業(yè)務(wù)短板，對(duì)布局O2O大有好處。

獨(dú)特的萬(wàn)達(dá)電商

這樣一來(lái)，萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)趨于完整。在線下應(yīng)用場(chǎng)景、線上資源、品牌效應(yīng)、購(gòu)物大數(shù)據(jù)4個(gè)方面搭建了一個(gè)獨(dú)特的萬(wàn)達(dá)電商。

首先，作為萬(wàn)達(dá)電商公司的操盤(pán)者，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有豐富的線下應(yīng)用場(chǎng)景，且在今年客流量超過(guò)15億。掌握了線下核心資源，這樣一來(lái)，萬(wàn)達(dá)便可以將眾多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的資源統(tǒng)一劃給新電商公司。

其次，再加上騰訊有用戶、百度有流量。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，騰訊方面，截止2014年6月30日，QQ月活躍賬戶達(dá)8.29億，微信月活躍賬戶數(shù)4.38億；百度每日響應(yīng)搜索請(qǐng)求超過(guò)60億次，LBS定位服務(wù)月均日PV超過(guò)100億次?？深A(yù)見(jiàn)的是，百度旗下的搜索、地圖、糯米、數(shù)據(jù)、直達(dá)號(hào)等可為萬(wàn)達(dá)電商提供多角度的流量配合，而騰訊系的微信、QQ、游戲等產(chǎn)品則為萬(wàn)達(dá)電商注入社交基因。有如此兩大線上巨頭配合，解決萬(wàn)達(dá)電商的線上問(wèn)題并非難事。

再次，隨著萬(wàn)達(dá)逐漸電商化，以及與百度、騰訊的合作，萬(wàn)達(dá)的數(shù)據(jù)可以從線下延伸至線上購(gòu)物社交，數(shù)據(jù)的維度也涵蓋了傳統(tǒng)線下、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上所能獲得的多維度數(shù)據(jù)，至此，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟體系成立。

最后，萬(wàn)達(dá)幾乎是不缺品牌知名度的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)幾乎坐落在多個(gè)城市的商業(yè)中心位置，形成了強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng)。

如此看來(lái)，萬(wàn)達(dá)貌似已經(jīng)先行于同行一大步。種種跡象表明，萬(wàn)達(dá)正通過(guò)自己的方式，走一條獨(dú)特的電商之路，至于未來(lái)會(huì)怎么發(fā)展、往哪個(gè)方向發(fā)展，都還只是個(gè)開(kāi)始。