2020年蔓延全球的新冠疫情徹底改變了企業(yè)的運營方式,也顛覆了團隊協(xié)作與員工之間的溝通渠道。不必身陷擁擠的會議室,也無需在辦公室里與同事們爭個面紅耳赤——如今,全球交流開始大規(guī)模轉移至Zoom、微軟Teams以及Skype等網(wǎng)絡平臺。雖然這些方案都在一定程度上取代了當面交流,但目前的視頻通話方案仍然無法彌補實際對話與復雜協(xié)作中的某些特定環(huán)節(jié)。如果不跨越這些障礙,“協(xié)作”將只能是個可望而不可即的口號。
幸運的是,虛擬現(xiàn)實(VR)與增強現(xiàn)實(AR)技術為不同行業(yè)內(nèi)規(guī)模各異的團隊提供了更好的協(xié)作空間。下面,我們將共同探討將VR技術引入組織內(nèi)各類實際應用場景的常見方法。
使用VR實現(xiàn)遠程協(xié)作的七種最佳方式
1、溝通
時至今日,溝通已經(jīng)成為保障商業(yè)世界正常運轉的支柱之一。各團隊成員、部門、業(yè)務小組、合作伙伴乃至外部利益相關方都依賴于此以實現(xiàn)高效工作與業(yè)務發(fā)展。但在COVID-19疫情爆發(fā)期間,社交隔離、停工停學等政策的頒布,瞬間阻斷了此類交流通道。雖然不少企業(yè)嘗試使用視頻通話系統(tǒng)作為補充,但其中仍缺少必要的肢體語言及其他觸覺元素。在這方面,虛擬現(xiàn)實有望為溝通參與者們提供實體形式的存在,同時保證他們在家中安享健康安全。
Seymourpowell就發(fā)布了一項VR實現(xiàn)演示,可供用戶圍繞各類工作話題開展順暢交流。其Reality Works系統(tǒng)允許團隊成員在討論之余靈活使用電子表格、3D開發(fā)工具、“白板”以及常規(guī)討論中使用的多種其他工具。該平臺還擁有一大核心優(yōu)勢:考慮到相當一部分團隊成員并沒有相應的虛擬現(xiàn)實設備,因此平臺也允許員工通過普通計算機甚至手機參與討論。
2、展示
對企業(yè)來說,提出觀點、討論未來走向乃至展示業(yè)務潛力一直是項頗具難度的任務,這一切在遠程通信的背景下更加難以實現(xiàn)。但如果能夠借助VR技術的力量,展示的效果往往能夠得到顯著提升。
對于已經(jīng)采用SaaS模式的企業(yè)而言,B2B展示已經(jīng)成為業(yè)務發(fā)展的主要方向之一。以此為基礎,企業(yè)能夠將服務及產(chǎn)品直觀展示給潛在合作伙伴、并著力強調(diào)其中的優(yōu)勢。在這方面,VR技術能夠幫助展示類應用更上一層樓,幫助合作伙伴輕松訪問項目、JIRA板、原型設計乃至圖形等多種相關元素,全面體現(xiàn)自身優(yōu)勢元素。目前這類用例還比較少見,但iQ Media的VR空間已經(jīng)做出嘗試并取得了不錯的收益。
3、客戶服務
疫情爆發(fā)期間,客戶服務機構無疑經(jīng)歷了一場噩夢般的沖擊,其中長期依賴現(xiàn)場服務以發(fā)現(xiàn)并驗證問題的廠商更是苦不堪言。在這方面,VR技術同樣能夠給團隊提供巨大助力。目前,Arthur Digital公司已經(jīng)開始提供VR空間開發(fā)方案,以便在全數(shù)字化環(huán)境中建立緊密協(xié)作,幫助用戶同步討論各類業(yè)務問題。一家初創(chuàng)企業(yè)客戶報告稱,80%的使用者在體驗之后給出了積極評價。由此來看,VR技術有望成為受疫情約束的客戶的福音。只需一組簡單的工具與提問,即可快速輕松地解決客戶提出的大多數(shù)問題。
4、培訓
VR技術支持下的遠程與現(xiàn)場培訓課程,也將給企業(yè)帶來可觀的成本節(jié)約效果,具體涵蓋:
好消息是,VR遠程培訓的時代已然來臨。沃爾瑪公司早在2018年就已經(jīng)開始通過VR場景提供客戶服務培訓課程。如今,就在疫情持續(xù)蔓延的背景之下,沃爾瑪?shù)靡越柚@項策略嚴格遵循最新健康法規(guī)、同時繼續(xù)為員工提供培訓以保持良好的業(yè)務能力。
5、沉浸式教育
VR在教育領域擁有不可否認的堅實價值。除了在隔離背景下為參與者們提供遠程教育與協(xié)作平臺,VR技術也能夠在當面培訓中顯著提升指導效果。事實證明,VR方案完全能夠為大型企業(yè)客戶帶來以下助益:
此外,F(xiàn)acebook公司也有意利用VR及AR技術為受訓者們提供助力,不斷推動這方面技術的普及。截至目前,F(xiàn)acebook已經(jīng)通過Oculus VR設備成功引入AR體驗,可幫助開發(fā)人員及程序員獲得更愜意的工作感受。未來,F(xiàn)acebook計劃利用這些技術將教育項目推向新的高度。
6、招聘流程
視頻通話往往令面試者難以捕捉到求職者某些微妙的肢體語言、小動作乃至特定眼神。而正是這些細節(jié),可能反映出對方到底適不適合目前這份工作。以VR技術為基礎,只要開發(fā)出特定流程或者應用,即可大大降低對求職者們的審查與觀察門檻。事實上,考慮到不同崗位對于求職者的能力與特質(zhì)往往提出不同要求,VR技術甚至有可能徹底顛覆我們熟知的整個招聘體系。
例如,勞埃德銀行集團就已經(jīng)將VR元素納入招聘流程,用以評估申請加入“研究生領導力計劃”的年輕畢業(yè)生。他們將VR游戲整合在模擬環(huán)境當中,要求候選人解決其中提出的難題,并根據(jù)實際表現(xiàn)做出招聘決定。未來,VR技術還將被納入培訓場景——每位求職者將在VR環(huán)境中解決多個問題,并由雇主根據(jù)其行動與行為做出慎重選擇。
7、入職
通過面試之后,新人們還需要接受入職培訓以了解企業(yè)提出的責任與行為準則,但這方面工作同樣耗時且成效波動極大。VR體驗有望幫助新人們快速熟悉辦公室、工作內(nèi)容、日常場景、企業(yè)文化、職務要求乃至團隊氛圍。Jet.com公司已經(jīng)用事實證明了這方面嘗試的有效性。借助基于VR的沉浸式演示,該公司幫助應聘者們快速了解工作場所。此外,宜家則推出車載VR技術為20萬員工、特別是新入職的員工提供引導。
總結
這里需要強調(diào)一點,雖然VR技術的先進性毋庸置疑,但技術本身仍處于早期發(fā)展階段。相關硬件尚未批量生產(chǎn),具體應用也仍然有待完善。本文介紹了將VR技術應用于團隊及各成員間內(nèi)部溝通場景的七種主要方式。隨著這項技術的不斷發(fā)展,相信這一利基市場中的先驅者們將占據(jù)初步優(yōu)勢、借此在未來的市場定位當中把握主動。
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