5G商業(yè)化的全球鋪開，正為企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來更強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，ToB領(lǐng)域正在成為充滿無限創(chuàng)新可能的業(yè)務(wù)藍(lán)海和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。令人激動(dòng)的同時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注到這片藍(lán)海也充滿了未知和挑戰(zhàn)。11月24日，愛立信東北亞區(qū)首席市場(chǎng)官?gòu)堉羵y手GSMA大中華區(qū)創(chuàng)新與生態(tài)合作總經(jīng)理常潔，從企業(yè)行業(yè)需求視角、技術(shù)選擇視角、運(yùn)營(yíng)商視角和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)視角，探討新ToB市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

*圖從左至右：GSMA大中華區(qū)創(chuàng)新與生態(tài)合作總經(jīng)理常潔，愛立信東北亞區(qū)首席市場(chǎng)官?gòu)堉羵?/p>

GSMA大中華區(qū)創(chuàng)新與生態(tài)合作總經(jīng)理 常潔：“面向ToB業(yè)務(wù)拓展，運(yùn)營(yíng)商需要改變角色定位。”

移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商走向行業(yè)ToB市場(chǎng)，挑戰(zhàn)在于如何熟悉行業(yè)需求，理解行業(yè)場(chǎng)景，講行業(yè)語言。除了不斷打造技術(shù)實(shí)力，運(yùn)營(yíng)商需在管理能力、商業(yè)探索方面做出改變，運(yùn)營(yíng)商的角色要從網(wǎng)絡(luò)提供商，變?yōu)闃I(yè)務(wù)使能者和應(yīng)用創(chuàng)造者。

愛立信東北亞區(qū)首席市場(chǎng)官 張至偉：“面向ToB業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，運(yùn)營(yíng)商需要搶抓5大關(guān)鍵能力：

1. 有效的B2B和B2B2X上市策略。

2. 目標(biāo)垂直市場(chǎng)的行業(yè)知識(shí)。

3. 技能。運(yùn)營(yíng)商需要突破舊有的通信知識(shí)，培養(yǎng)CT、IT以及OT的知識(shí)。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化。放棄孤島思維，融入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。

5. 業(yè)務(wù)編排、保證和自動(dòng)化。”

傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)日漸嚴(yán)峻，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，一張新的企業(yè)專網(wǎng)將是企業(yè)業(yè)務(wù)所需。

愛立信和GSMA聯(lián)合發(fā)布的《基于蜂窩的互聯(lián)企業(yè)——從產(chǎn)品到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全連通》白皮書顯示，當(dāng)前企業(yè)面臨著四大挑戰(zhàn)，包括多個(gè)獨(dú)立的通信網(wǎng)絡(luò)問題，高昂的擁有成本和復(fù)雜的集成問題，性能限制（包括可靠性、覆蓋范圍、干擾、移動(dòng)性和速度），跨越地理邊界的兼容性問題。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也迎來了四大趨勢(shì)，包括創(chuàng)新從核心應(yīng)用轉(zhuǎn)移到邊緣應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)散，產(chǎn)品服務(wù)化，工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型。

在需求的驅(qū)動(dòng)下，GSMA移動(dòng)智庫(kù)預(yù)測(cè)，到2025年，企業(yè)級(jí)應(yīng)用占整個(gè)蜂窩鏈接的54%；2023年至2025年，企業(yè)專網(wǎng)部署預(yù)計(jì)達(dá)25%-40%。

企業(yè)專網(wǎng)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的重要性已不言而喻，不過這張新企業(yè)專網(wǎng)究竟呈現(xiàn)哪種面貌？

愛立信東北亞區(qū)首席市場(chǎng)官?gòu)堉羵?/strong>分析道，新一代企業(yè)專網(wǎng)，需要具備支持低時(shí)延、大帶寬、高可靠、安全、云原生、網(wǎng)絡(luò)能力開放等共性，而蜂窩無線技術(shù)是其首選技術(shù)。