作者 | 高飛

編輯 | 晚晚

來(lái)源 | 奇客故事（cybergushi）

疫情期間，以往的線下活動(dòng)都改在線上進(jìn)行。不過在具體怎么辦線上活動(dòng)的問題上，多數(shù)人的思路是這樣的：第一在場(chǎng)景陳設(shè)上，要盡可能像線下，從大會(huì)背板到PPT播放；其次在活動(dòng)流程上，盡可能像線下，從嘉賓出場(chǎng)到會(huì)議日程。

不過昨天的蘋果WWDC2020這場(chǎng)線上活動(dòng)改變了這些慣性思維認(rèn)知。它把發(fā)布會(huì)搞成了一部電影，或者是一場(chǎng)秀。從長(zhǎng)鏡頭的大量運(yùn)用，到人物走位，和舞臺(tái)布光。蘋果明確的區(qū)分了線上和線下活動(dòng)，兩者之間是有完全不同的視覺體驗(yàn)。

如果我們把傳統(tǒng)線上活動(dòng)是比喻成一個(gè)真實(shí)的“物”，那么傳統(tǒng)線上辦會(huì)思路，就是讓線上數(shù)字會(huì)議的“虛擬體驗(yàn)”，盡可能“像線下”的“會(huì)”，也就是讓“虛”去擬真實(shí)的“物”——擬物。

蘋果的辦會(huì)思路是這樣的，既然“虛”（線上會(huì)議）怎么擬“物”（線下會(huì)議），也不可能讓“虛”變成“物”。那么不如讓“虛”自成風(fēng)格，不必拘泥于“物”的約束。

為了讓大家理解蘋果拋棄真實(shí)線下會(huì)議體驗(yàn)的思路，我會(huì)講一個(gè)蘋果的UI設(shè)計(jì)風(fēng)格改變的小故事，因?yàn)槟且彩菕仐墧M物的過程。

在喬布斯時(shí)代，蘋果的UI設(shè)計(jì)風(fēng)格，是擬物的。比如播放器的圖標(biāo)，要很像一個(gè)真實(shí)的錄音機(jī)，日歷的圖標(biāo)，要真的很像一個(gè)臺(tái)歷。但是從已經(jīng)卸任的蘋果上任首席設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫接手蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)大權(quán)開始，蘋果就由擬物設(shè)計(jì)風(fēng)格，改成了扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格。大家可以看一下這兩個(gè)計(jì)算器的設(shè)計(jì)區(qū)別。

左邊就是擬物設(shè)計(jì)，右邊就是扁平化設(shè)計(jì)。擬物計(jì)算器，最典型的特征就是顯示屏部分的顏色，仿真了計(jì)算器液晶屏效果。右邊的計(jì)算器就是扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格。擬物的好處是讓用慣了計(jì)算器的人，看到這個(gè)界面很親切。但是為了這樣的仿真，擬物化其實(shí)犧牲了用戶體驗(yàn)。與扁平化設(shè)計(jì)相比，擬物的計(jì)算器，顯示空間局促不利于顯示，數(shù)字鍵盤面積小不利于觸碰。

也就是說(shuō)，擬物風(fēng)格，為了遷就人們對(duì)真實(shí)世界的熟悉感，犧牲了數(shù)字設(shè)計(jì)原本應(yīng)該提供的便利。更何況，當(dāng)越來(lái)越多的人，可能根本就不用（對(duì)于小孩子甚至是沒用過）真實(shí)計(jì)算器的時(shí)候，這種對(duì)“擬物”的熟悉感，還會(huì)有多大的價(jià)值呢？

不過這種設(shè)計(jì)風(fēng)格，在當(dāng)年可是被嘲笑的。下邊這條微博是七年前的，多次轉(zhuǎn)發(fā)、保存之后，已經(jīng)非常不清晰。內(nèi)容是當(dāng)蘋果發(fā)布扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格產(chǎn)品之后，現(xiàn)在大帶貨主播羅永浩就轉(zhuǎn)發(fā)了一條網(wǎng)友微博，痛斥蘋果的設(shè)計(jì)風(fēng)格走的是一條邪路。

但是七年過去了，大家可以打開自己的手機(jī)看看圖標(biāo)，到底什么才是正道，什么才是邪路。

我們?cè)僬f(shuō)回到蘋果的發(fā)布會(huì)。

疫情帶來(lái)的影響還在持續(xù)，甚至持續(xù)數(shù)年。線上活動(dòng)，特別是涉及全球觀眾的線上活動(dòng)，將注定成為主流。我覺得蘋果WWDC 2020提供了一個(gè)范本，讓大家重新開始思考線上會(huì)議的組織方式：線下活動(dòng)不應(yīng)該拘泥于如何更像真實(shí)的舞臺(tái)，而是要考慮如何充分利用線上特點(diǎn)，讓虛擬會(huì)議體驗(yàn)自成一派。

不過最后也必須要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，讓“虛擬會(huì)議”自成一派，不比簡(jiǎn)單的“擬物”辦會(huì)簡(jiǎn)單，甚至花錢更多。蘋果的預(yù)算恐怕不是一般企業(yè)可以比的。但是法乎上，得其中，辦會(huì)思路的轉(zhuǎn)變恐怕是必然的，而且蘋果的辦會(huì)思路也不確定是最終的答案。我們能確定的是，疫情之下，要轉(zhuǎn)變思路的地方，又何止辦會(huì)這一件事？