過去幾年，酷派經(jīng)歷一系列困難與難題，也遭受了外界的質(zhì)疑，是痛苦的幾年。

作為征戰(zhàn)手機(jī)市場(chǎng)多年的“老兵”，酷派在CEO梁銳的帶領(lǐng)下，沉下心，開始思考復(fù)盤之路。在痛定思痛后，酷派意識(shí)到走出低谷，必須要憑自己的強(qiáng)有力的產(chǎn)品。

今年CES成為酷派涅槃新生的全新“起點(diǎn)”，借助這個(gè)全球舞臺(tái)，酷派攜空前強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣和智能生態(tài)亮相，旨在讓人們看到回歸后的新酷派的真實(shí)面貌。

酷派@CES2020：酷派CEO梁銳(圖右一)

“我們一直在思考，酷派品牌還能不能做下去?我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)于消費(fèi)者和市場(chǎng)需求的理解的同時(shí)，也在不斷地檢視自己，實(shí)際上這也是對(duì)自己理解的一種深入。理解外部、理解自己，理解自己到底能做什么。”

借助這個(gè)機(jī)會(huì)，科技行者與酷派CEO梁銳進(jìn)行了一次面對(duì)面交流，聊聊這幾年酷派的五味雜陳，以及“新酷派”的重新定位與再出發(fā)。

以下是采訪實(shí)錄：

Q：這次CES期間酷派展示出了強(qiáng)大的產(chǎn)品陣容，似乎與我們近兩年印象中的酷派大相徑庭，您是否可以解釋下這種反差?

梁銳：感謝各界對(duì)酷派的關(guān)心和關(guān)注。確實(shí)這兩三年我們?cè)庥隽嗽S多的困境和問題，但是不管是質(zhì)疑也好，評(píng)論也好，其實(shí)都是對(duì)酷派的關(guān)心和警示。過去幾年我們遇到了一系列的困難和難題，對(duì)整個(gè)酷派來說是痛苦的幾年。我們痛定思痛，走出低谷必須要憑自己的強(qiáng)有力的產(chǎn)品，這次CES我們就是用“產(chǎn)品”的形式來回應(yīng)大家的關(guān)心和疑問，也是我們“新酷派”的第一次全新亮相，所以說此次CES正是我們酷派涅槃新生的全新“起點(diǎn)”。

Q：美國(guó)媒體這次對(duì)酷派的產(chǎn)品發(fā)布關(guān)注度和討論熱度都很高，普遍認(rèn)為是酷派史上在美國(guó)發(fā)布品類最豐富的一次展示，請(qǐng)您詳細(xì)介紹下。

梁銳：是的。這次我們攜50余款產(chǎn)品亮相CES確實(shí)引發(fā)了外界極大的興趣。我們今年在CES所展示出來的產(chǎn)品陣容是有史以來最豐富、品類最齊全的，我們帶來了5G智能手機(jī)、第二代兒童智能手表Dyno 2 Smartwatch、支持5G/4G的太陽(yáng)能攝像頭、人臉識(shí)別設(shè)備，還包括IOT品類的隨身移動(dòng)熱點(diǎn)Coolpad surf和追蹤器Coolpad tracker等等，以及酷派搭建的智能生態(tài)Coolpad Family Labs家庭實(shí)驗(yàn)室，確實(shí)非常豐富。

Q：我們看到酷派5G的產(chǎn)品在美國(guó)關(guān)注度非常高，除了手機(jī)以外，其他產(chǎn)品能否成為酷派在美國(guó)發(fā)展新的增長(zhǎng)引擎?

梁銳：美國(guó)市場(chǎng)是我們酷派的重要發(fā)展主線之一。實(shí)際上我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)一直是活躍的，取得的成績(jī)也是有目共睹的。比如我們的IOT物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在美國(guó)市場(chǎng)推出的tracker追蹤器產(chǎn)品非常熱銷，甚至賣斷貨;再比如智能穿戴產(chǎn)品，我們做了很受歡迎的兒童手表，除此之外我們還做了老人智能手表、時(shí)尚的成人智能手表等等。此外還有5G監(jiān)控設(shè)備、人臉識(shí)別終端、AR眼鏡等等，它們有的已經(jīng)準(zhǔn)備上市，有的已經(jīng)在緊鑼密鼓的研發(fā)中。

酷派還在不斷加強(qiáng)與美國(guó)多家知名廠商進(jìn)行的深度綁定“結(jié)盟”合作。這次你們看到在CES期間，我們陸續(xù)與包括高通、Pixelworks、Smith Micro、THX在內(nèi)多家美國(guó)知名廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作及親密合作伙伴關(guān)系。通過與美國(guó)本土一些出色的公司合作，從軟硬件、音視頻多方面提升酷派自身產(chǎn)品體驗(yàn)及技術(shù)先進(jìn)性，更好地幫助我們進(jìn)一步打開并深度挖掘美國(guó)市場(chǎng)，這也是我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。接下來，我們還將與越來越多這樣的公司有深度合作。我們希望這些產(chǎn)品不僅在北美市場(chǎng)，未來要在各個(gè)市場(chǎng)做“頭部”，滿足各個(gè)區(qū)域消費(fèi)者各種層次的需求。

Q：您如何看待國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)?另外對(duì)于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，酷派有何布局?

梁銳：眾所周知國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些廠商產(chǎn)品做得很優(yōu)秀，我們要向他們致敬?？崤稍趪?guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)將繼續(xù)發(fā)力，注重研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合細(xì)分領(lǐng)域的需求和市場(chǎng)空白來深耕細(xì)作。

除了手機(jī)業(yè)務(wù)外，我們還在繼續(xù)挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力，近期也做了幾件大事情，包括共同發(fā)起成立全國(guó)首個(gè)社會(huì)治理科技支撐中心、發(fā)起成立“灣區(qū)智慧水務(wù)環(huán)保創(chuàng)新聯(lián)盟”等等。

我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的社會(huì)治理領(lǐng)域，經(jīng)常還停留在“文科思維”上，缺乏足夠的“科技支撐”，我們的加入就是強(qiáng)化這種支撐。當(dāng)然，我們根植于品牌基因里的社會(huì)責(zé)任感以及對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)的綜合判斷，讓我們做了這個(gè)決定。這也是酷派發(fā)展路徑的變化和商業(yè)布局的變化。

Q：感覺酷派的國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)現(xiàn)在是廣撒網(wǎng)，是這樣嗎?

梁銳：廣撒網(wǎng)的前提是你撒出去的網(wǎng)不能是“破網(wǎng)”，我們要撒“好網(wǎng)”，基于市場(chǎng)的需求我們才能夠繼續(xù)深入。

Q：從這次的CES到酷派在社會(huì)治理、智慧水務(wù)領(lǐng)域的一系列大動(dòng)作，我們感覺酷派“變”了，是這樣嗎?

梁銳：酷派在近幾年經(jīng)歷了波折與臥薪嘗膽式的上下求索。你說的“變”其實(shí)就是酷派的復(fù)興之“變”，是我們經(jīng)歷了前幾年痛苦的波折和抉擇之后用一系列的努力來實(shí)現(xiàn)酷派贏得未來的“蝶變”。

這種所謂的“變”的背后，其實(shí)我們沒變，包括我們公司技術(shù)的基因沒變，技術(shù)專利的積累沒變，生產(chǎn)研發(fā)體系的優(yōu)勢(shì)沒變以及對(duì)于社會(huì)建設(shè)的責(zé)任心沒變。