作者 | 高飛 周雅 編輯 | 周雅

來源 | 賽博故事（cybergushi）

“態(tài)度決定一切”，是判斷一個人能否取得成功的名言警句，然而有時候即使有了態(tài)度，還需要時運的加持，因為“時運”的背后，往往意味著“時代的脈搏”。今天要講的故事，就和時運有關(guān)，我們從一位NBA籃球運動員林書豪說起。

一個人的時運：從林書豪到林瘋狂

林書豪，來自中國臺灣，他是一位在NBA創(chuàng)造了傳奇的球員，作為傳奇球員，自然有他的獨特之處。首先林書豪是哈佛大學的畢業(yè)生，這在NBA球員中就屬罕見，盡管NBA球員從體系上都是上過大學的，然而學習成績好的球員卻不多，他們多數(shù)作為體育特長生存在校園中。林書豪不同，他是正兒八經(jīng)的哈佛名校生，不過哈佛畢業(yè)生在商界是寵兒，在NBA籃球界就不一定了。不但不受重視，還可能被鄙視，畢竟這個學校并沒有太深厚的籃球底蘊。

除了常青藤名校生的身份，林還有一個華裔身份。盡管姚明作為中國球員已經(jīng)證明了黃皮膚也能立足NBA，但姚明有姚明的先天優(yōu)勢，畢竟2米26的身高很多球星都比不了。而林書豪作為華裔球員的特殊在于，他主打后衛(wèi)，需要的是速度和身體控制能力，這就難能可貴了，因為體育界的刻板印象是認為黃種人在速度和控制力方面相比于黑人和白人不占優(yōu)勢，這也是當年劉翔成為110米跨欄冠軍，連日韓兩國都覺得激動，說他是“亞洲之光”的原因。劉翔打破了黃種人缺乏速度基因的刻板印象。

命運總是出其不意，偏偏就是這樣有著“并不拔尖”出身條件的林書豪，卻作為一個華裔球員創(chuàng)造了被稱為“林瘋狂”的籃球奇跡。

這還要從他的籃球職業(yè)生涯早期開始說。因為他的大學出身和黃種人背景，林當年在選秀中落選了，沒有任何一個球隊與他簽約。于是早年間的林一直顛沛流離在不同的球隊中，隨時可能被裁掉或者接近被裁掉，按照NBA的黑話，就是“看飲水機的”。

然而某一天，機會突然降臨了，林書豪在紐約尼克斯打球的時候，由于其他球員受傷無人可用，教練安東尼就抱著試試看的心理，派上了“板凳席上看飲水機”的林書豪。孰料，林書豪作為不能上場的板凳球員，居然一上場就爆發(fā)，帶領(lǐng)球隊實現(xiàn)7連勝。

有歷史記錄為證：

在林書豪的前三場、前四場以及前五場首發(fā)的比賽中，分別得到了89分、109分以及136分，三個數(shù)據(jù)成為自1976—1977美國籃球協(xié)會和NBA合并以來的賽季最高紀錄。

還有個很有意思的小故事，其中有一場林參加的比賽，是尼克斯vs湖人。在比賽開始之前，記者問湖人的當家球星科比“你怎么看林書豪”，科比一臉傲嬌的說“我不認識他”。結(jié)果這場比賽林書豪拿了38分，且尼克斯戰(zhàn)勝了湖人。賽后記者又問科比對林書豪有什么建議，科比說“他都拿38分了，我還能有什么建議……”

從無球可打的板凳球員到帶領(lǐng)球隊勝利的先發(fā)球員，這一切來的太快，體育界出現(xiàn)了一個新詞，叫做“林瘋狂”，英文是Linsanity，L（林）和insanity（瘋狂）的英文組合。林書豪一時間成了媒體寵兒，期間還有一部電影紀錄片《林瘋狂》上映，鼓舞了無數(shù)在職業(yè)生涯中受到暫時挫折的人。

我們不否認林是一個態(tài)度非常認真的人，但是時運依然起到?jīng)Q定性作用。因為如果那一刻不是其他球員受傷，如果教練沒有一時興起派林書豪上場，如果故事不是發(fā)生在紐約這一媒體聚光燈云集的地方，那么后來就不會出現(xiàn)“林瘋狂”。

一個階層的時運：從蔡崇信到富商們

林書豪的故事，和接下來要講的故事息息相關(guān)，故事角色代表的則是一個階層——富豪/富商。

林書豪曾經(jīng)效力過的NBA球隊籃網(wǎng)隊最近更換了控股股東，他是一名華人，和林書豪一樣來自中國臺灣，這人叫做蔡崇信。蔡崇信的另一身份是阿里巴巴的早期合伙人，曾經(jīng)蔡計劃未來把更多精力放在籃球隊業(yè)務(wù)上，而非阿里巴巴。消息稱，蔡崇信正在接近達成一項協(xié)議，收購布魯克林籃網(wǎng)隊的控股權(quán)，籃網(wǎng)隊剛剛簽下了兩名超級明星杜蘭特(Kevin Durant，受傷休賽一年）和歐文(Kyrie Irving) ，躋身冠軍強隊行列。

蔡崇信的這筆交易使籃網(wǎng)隊的估值達到創(chuàng)紀錄的23.5億美元估值，創(chuàng)美國體育運動隊價值新高，而蔡崇信隨之身價倍增，根據(jù)《福布斯》的數(shù)據(jù)，蔡崇信目前凈資產(chǎn)97億美元。

那為什么蔡崇信要投資一只球隊呢？這就反映出一個階層的現(xiàn)象：富豪們愛買球隊。

蔡崇信可不是唯一一個投資球隊的富豪。實際上，財經(jīng)媒體《福布斯》2015年曾經(jīng)發(fā)布過一個調(diào)查，福布斯的美國400富豪榜（Forbes 400 2018）中，有39人在北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟中擁有一支或多支球隊，占比9.75%。不過反觀中國，這個數(shù)字是2.25%，在最富有的400個中國人中，只有10人左右在中超、中甲或CBA聯(lián)賽中擁有球隊（家族企業(yè)或富豪夫妻算一人）。

按照這個統(tǒng)計數(shù)字來看，美國富豪真的很愛體育。偶然中往往存在必然，其實一切只是年齡使然。如果仔細研究這些Forbes 400富豪，就會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，這些投資球隊的富豪年紀都比較大，60、70歲是常態(tài)。舉幾個例子，比如史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer），原微軟聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)NBA洛杉磯快船隊老板，身家216億美元，他64歲；比如保羅·阿倫（Paul Allen），也是原微軟聯(lián)合創(chuàng)始人，他是NBA波特蘭開拓者隊、NFL西雅圖海鷹隊老板，身家178億美元（統(tǒng)計的時候62歲，現(xiàn)在已經(jīng)過世）。

也就是說，這些富商，除了家族一直在投資職業(yè)體育的人之外，其他人很多是功成名就后，才開始投資體育事業(yè)的，蔡崇信就是這種情況。

為啥富商退休喜歡玩體育呢？道理很簡單，他們投資體育，是為了在商業(yè)時運結(jié)束之后，延續(xù)商海搏殺的感覺。

很多富商的成功，要靠態(tài)度、能力，但也靠時運。巴菲特就被一些人認為是一個把握了時運的例子，他毫無疑問是全球最成功的投資者，前不久還被拍賣了一頓千萬價值的午餐，很多企業(yè)家競標“巴菲特午餐”，不惜花重金與股神吃飯以期望獲取有價值的信息。但有研究者發(fā)現(xiàn)，巴菲特的投資成功歷程，實際上和美國經(jīng)濟高速發(fā)展時期相重合。如果沒有這個大背景，那么他的價值投資會大打折扣，可以說一個時代成就了一個人。

對于時運的作用，小米創(chuàng)始人雷軍應(yīng)該很認同，因為他有句名言，“風口來了豬都能飛”。所以雷軍就是充分認識到時運重要性的人，所以他旗下的投資基金名字叫做「順為資本」，可不就是即順勢而為、順應(yīng)大趨勢做事的意思。

然而時運往往是有時間期限的，只能在階段期讓他們順風順水。

當富商們的主營事業(yè)的時運告一段落，他們就要退出商業(yè)的歷史舞臺么？顯然有些人不愿意，但是也沒有好辦法。一方面年事已高，再在商場上搏殺，難免力有不逮，因此，把精力放在一些小資產(chǎn)階級情緒上就是不錯的選擇，體育尤其適合，因為體育和商業(yè)血脈相連。

都說商場如戰(zhàn)場，其實體育場也如戰(zhàn)場。有人就曾這么說，奧運會就是不開槍的戰(zhàn)爭：

“奧運會源起于希臘，古希臘的各城邦經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)爭，這時有人提議不如進行體育比賽吧，畢竟希臘人崇拜健強的體魄，還可以互相交流感情。于是，在奧運會期間，大家就商定好不打仗。”這么看，最早的體育競賽說是戰(zhàn)爭的替代品也不為過。

除了蔡崇信，還有一個科技界名人，用來理解時運和基因延續(xù)更合適不過。他就是微軟前CEO史蒂夫‧鮑爾默。

鮑爾默是一個特別有激情，也很好斗的企業(yè)家，經(jīng)常在開商業(yè)大會的時候吶喊發(fā)言，是知名的“咆哮老板”，他曾經(jīng)在微軟一個早期的Windows推廣中大喊“Windows！Windows！Windows！”，表情之瘋狂幾乎溢出屏幕，成為科技界著名的歷史橋段。他曾經(jīng)一度帶領(lǐng)微軟輝煌，但是在職業(yè)生涯后期，卻飽受華爾街和客戶詬病，被認為思路已經(jīng)跟不上時代變化。我們且不提鮑爾默的成就，但顯然他的能力才華只帶給他一段時運。最后微軟換帥，薩提亞上場，微軟公司的股票當時就漲了起來。

“好斗”的鮑爾默不甘于此，退休不久的他很快又出現(xiàn)在體育場上，成為了NBA球隊洛杉磯快船隊的股東。他現(xiàn)在依然不改咆哮風格，在球場上為球隊鼓掌吶喊的樣子，與當年在宣傳片中咆哮的他如出一轍，基本上你可以認為這個人壓根沒離開商場，也就沒離開戰(zhàn)場。

因此，富豪們經(jīng)營體育事業(yè)一舉兩得：一方面職業(yè)體育也是一項可以賺錢的買賣，另一方面就是可以滿足血液里的商業(yè)嗜血本能，體育就是和商業(yè)最接近的副業(yè)。當然，體育并非延續(xù)老板們退休后的唯一道路，比如很多人會選擇做風險投資，雖不用做具體業(yè)務(wù)運營，但被投資企業(yè)的成功，也是一種間接延續(xù)商業(yè)基因的方式，這和買球隊的感覺是很像的。

一些富商延續(xù)戰(zhàn)斗，還有一些選擇不再戰(zhàn)斗，轉(zhuǎn)而附庸風雅，擁抱琴棋書畫。比如華誼兄弟創(chuàng)始人王中軍曾經(jīng)在華誼如日中天的時候“三年壕擲8億購買藝術(shù)品”。其實投資藝術(shù)也是一種歷史傳統(tǒng)，眾所周知“文藝復興三杰”，這波藝術(shù)浪潮實際上就是15世紀的土豪們扶植出來的，可以說沒有當時美第奇家族的投資，就沒有之后的文藝復興。

還有人選擇為情懷戰(zhàn)斗，比如做慈善。很多富商在做慈善，不過“慈善”和“慈善”是不同的。有些人選擇慈善，是為了避稅或者名聲等欲蓋彌彰之事，但有些人做慈善是真解決問題。這里的佼佼者就是微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨，作為前世界首富，他一直與妻子通過梅琳達蓋茨基金會做了很多慈善工作。并且蓋茨做慈善不是簡單的捐錢，作為科技界領(lǐng)袖，他領(lǐng)導開發(fā)了很多技術(shù)方案去真實地解決第三世界的窮人問題，比如“解決衛(wèi)生危機”的無水廁所，“防止艾滋病和意外懷孕”的下一代避孕產(chǎn)品等，這些都為了改善人類醫(yī)療保健條件、并減少全球貧困。

一個社會的時運：從離經(jīng)叛道的配角到萬人追捧的主角

一個人有時運，一個階層有時運，再放大看，社會運行依然有時運。

美國總統(tǒng)特朗普競選時，幾乎沒人覺得他靠譜。但是在金融危機后，美國藍領(lǐng)面臨生存危機之時，一個說話不留余地，把美國問題歸結(jié)為被全世界其他國家占便宜的候選人，就成了神選之子。如果把時間倒回數(shù)年，特朗普卻只能是那個很受歡迎的真人秀主持人。

而在2020年的關(guān)口，一個新的具備主角光環(huán)的人出現(xiàn)了，他就是正在參加2020年美國總統(tǒng)競選的華裔——楊安澤。他不是第一位候選美國總統(tǒng)的華裔，卻是真正值得關(guān)注的美國總統(tǒng)候選人。

他在競選時的一句口號是“給每個美國成年人每月發(fā)放1000美金”。其實在西方社會，選舉的時候承諾給公民發(fā)錢不是新鮮事，但楊安澤發(fā)錢的理由很獨特，他認為社會正在越來越分裂，貧富差距越來越大，所以要給窮人發(fā)錢。有意思的是，特朗普認為美國經(jīng)濟的衰落，底層人民的痛苦是其他國家的“計謀”，但是楊認為貧富差距的關(guān)鍵是技術(shù)革命。他的“1000美元計劃”解釋為——“機器人可能對人類帶來的毀滅，而聯(lián)邦政府每個月發(fā)1000美元給每一名18歲至64歲的美國人，可以讓每個人至少能夠維持起碼的穩(wěn)定生活”。他是真正看清了時運變化的人。其實國與國之間在未來都是內(nèi)部矛盾，人與機器才是外部矛盾。

由于人工智能等自動化技術(shù)越來越發(fā)達，大量的藍領(lǐng)工作即將消失，比如卡車司機、生產(chǎn)線工人，取代這些工作機會的都是大型科技公司、一些數(shù)據(jù)富集的公司。如果沒有政府干預，社會就會變得“富者更富，窮者更窮”，因此楊安澤希望“從大科技公司多收一點稅，以便那些無工作可干的藍領(lǐng)或社會底層能夠略安心的生活”。

楊的這一想法與很多科技巨頭英雄所見略同，特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克公開表達了對楊的支持。蓋茨也曾經(jīng)在接受一個采訪視頻中支持“向機器人征稅”時也說道：“在工廠中創(chuàng)造5萬美元的價值，人類會為這個價值繳稅；如果機器人來做同樣的事情，我們應(yīng)該對機器人征收同等水平的稅”。但是蓋茨、馬斯克，并非是反技術(shù)的自然原教旨主義者。如果把蓋茨的整段視頻看完，會發(fā)現(xiàn)他的想法并非要通過收稅來延緩機器人的發(fā)展，反倒是擔心如果機器人替代了原來的工人，那么這些工人必然會離開現(xiàn)有的工作崗位，于是就想通過收稅來進行失業(yè)人群再就業(yè)培訓和生活補貼的方式，來合理和持續(xù)的給人工智能提供一個良性的發(fā)展。包括楊在內(nèi)，這些人都是真正懂技術(shù)的人，他們知道技術(shù)善，也知道技術(shù)之惡。

1999年，一部劃時代的電影《黑客帝國》上映，它真正開啟了對人與機器關(guān)系的哲學高度思考。20年后，《黑客帝國》第四部續(xù)集宣布開拍，電影公司作為商業(yè)機構(gòu)，從來不主動做虧錢的買賣。因為漫威和索尼版權(quán)生意談不攏，鋼鐵俠欽定接班人的蜘蛛俠甚至要離開剛踏進門的復仇者聯(lián)盟?！逗诳偷蹏返闹貑ⅲ驮絹碓蕉嗳岁P(guān)注人與機器的關(guān)系密不可分。

技術(shù)的發(fā)展是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，從前三次工業(yè)革命來看，技術(shù)會整體上給人類帶來福祉。但是，這種福祉，卻并非能平衡到每一個人，他們會成為社會總體福祉要被付出的“代價”，誰來關(guān)心他們的“時運”？誰可能就抓住了新的“時運”，因為他們可不是“沉默的大多數(shù)”。