科技行者 10月22日 上海消息（文/周雅）：去年，華為把公有云業(yè)務(wù)從IT產(chǎn)品線剝離出來，成立了一個(gè)獨(dú)立的部門——“Cloud BU”，組織架構(gòu)上與華為三大BG（運(yùn)營(yíng)商BG、消費(fèi)者BG、企業(yè)BG）并列。一時(shí)間，華為云的品牌Slogan鋪滿各大機(jī)場(chǎng)、車站廣告牌，“有技術(shù)、有未來、值得信賴”成為華為云朗朗上口的頭號(hào)標(biāo)簽。

云服務(wù)早已經(jīng)是華為整體業(yè)務(wù)和解決方案的底座，華為云也逐漸在市場(chǎng)嶄露頭角，引用一項(xiàng)來自今年4月初的Gartner最新報(bào)告《Market Guide for Cloud Infrastructure as a Service, China》作為佐證，當(dāng)中Cloud IaaS第一梯隊(duì) "Hyperscale（超大規(guī)模）"的云廠商名單里，成立僅一年的華為云赫然在列。

然而快速擴(kuò)張之余，華為云開始思考如何決勝未來。2018華為全聯(lián)接大會(huì)期間，華為云BU CTO張宇昕接受了包括科技行者在內(nèi)的媒體采訪，闡述了華為在Cloud2.0時(shí)代的準(zhǔn)備。

華為云BU CTO張宇昕

Cloud2.0時(shí)代大不同

張宇昕認(rèn)為，Cloud2.0時(shí)代來臨，相對(duì)于過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有顯著的不同，有幾個(gè)很明顯的特征：

第一，企業(yè)開始上云，尤其是企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用上云。相比過去云僅應(yīng)用于個(gè)人娛樂和消費(fèi)領(lǐng)域，Cloud2.0時(shí)代的云進(jìn)入了生產(chǎn)領(lǐng)域，帶來一些明顯的問題，比如企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用上云如何支撐，關(guān)于企業(yè)應(yīng)用的數(shù)字化、智能化如何支撐？

第二，Cloud2.0時(shí)代，即便是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也發(fā)生了很多變化。在過去十幾年，互聯(lián)網(wǎng)廠商的成長(zhǎng)模式基本靠做流量紅利，誰能獲得更多的流量，誰就能發(fā)展壯大。但是流量紅利終有天花板，且流量紅利模式容易被復(fù)制。Cloud2.0時(shí)代要想做好新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，核心是從流量紅利變成數(shù)據(jù)紅利，比拼的是人工智能和大數(shù)據(jù)。由此帶來技術(shù)的變化、全系統(tǒng)架構(gòu)的變化，明顯與Cloud 1.0時(shí)代通過流量來堆規(guī)模不同。

“所以，我把Cloud1.0時(shí)代的技術(shù)簡(jiǎn)單總結(jié)為常見名詞：分布式、自動(dòng)化、大規(guī)模彈性。但是Cloud 2.0時(shí)代光有這些技術(shù)是不夠的，云服務(wù)商需要思考的問題是，如何支持更好的可靠性和安全性，以滿足企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用上云”，張宇昕表示。

第三，無論是企業(yè)應(yīng)用還是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都要智能化，如何讓智能應(yīng)用做得更簡(jiǎn)單，性價(jià)比更高，讓用戶用得起、用得好、用得放心，這是云服務(wù)商在技術(shù)方面遇到的挑戰(zhàn)。

顯然，如果說Cloud1.0時(shí)代的云服務(wù)更多聚焦在軟件創(chuàng)新，Cloud2.0時(shí)代則更進(jìn)一步，芯片和硬件創(chuàng)新將是常態(tài)。

華為積極擁抱變革。“Cloud 2.0時(shí)代，華為云數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了全棧的技術(shù)創(chuàng)新”張宇昕介紹，從芯片、硬件、整個(gè)數(shù)據(jù)中心的管理到基礎(chǔ)云服務(wù)，到應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，包括應(yīng)用的開發(fā)部署運(yùn)維平臺(tái)和工具框架，一直到AI的基礎(chǔ)模型算法以及面向各個(gè)領(lǐng)域的建模和算法……華為追求的是整個(gè)垂直軸的技術(shù)突破。

比如芯片方面，華為的AI芯片覆蓋全場(chǎng)景、全棧式。計(jì)算領(lǐng)域，華為圍繞AI構(gòu)建普惠AI的實(shí)例，比普通的計(jì)算實(shí)例性能提升了16倍。另外，華為通過100G的云智能網(wǎng)卡實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)的能力，通過控制面架構(gòu)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部百萬節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)連接，這可以進(jìn)一步支撐從虛機(jī)到容器、到Serverless應(yīng)用之后的更大規(guī)模的計(jì)算節(jié)點(diǎn)。

張宇昕圍繞Cloud 2.0時(shí)代的華為云進(jìn)行了一系列解讀，包括華為云的競(jìng)爭(zhēng)力、華為云的獨(dú)特性、普惠AI等等。為了便于理解，科技行者對(duì)此在不改變?cè)x的基礎(chǔ)上進(jìn)行了編輯整理。

張宇昕：我把華為公司的技術(shù)創(chuàng)新分為三類：基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新，長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新投入，以及面向客戶場(chǎng)景的技術(shù)創(chuàng)新。

· 基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新。這些都是通用的技術(shù)，是圍繞著計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)技術(shù)，是沒有行業(yè)特征的。比如芯片，無論是計(jì)算的芯片、存儲(chǔ)的芯片、網(wǎng)絡(luò)的芯片，華為均有涉獵。再比如軟件，從操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫到虛擬化，到分布式的一些技術(shù)，這些技術(shù)均沒有明顯的行業(yè)特征或者產(chǎn)品特點(diǎn)。再往上就是華為積累的大數(shù)據(jù)、AI的能力。華為早期積累了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，2011年開始涉足企業(yè)和消費(fèi)者領(lǐng)域，更多技術(shù)得到積累。

· 面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的、長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新。這些技術(shù)可能還沒有進(jìn)入到華為的生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域，華為自己內(nèi)部叫做三代戰(zhàn)略——應(yīng)用一代、開發(fā)一代和研究一代。目前市面上華為銷售的產(chǎn)品和服務(wù)都是應(yīng)用一代，開發(fā)一代未必對(duì)外公開，而研究一代相對(duì)而言更為神秘。華為在面向未來的準(zhǔn)備上投入非常大，大家看到的華為技術(shù)可能只是冰山一角。

過去八年，從2009年開始到現(xiàn)在，華為研發(fā)投入將近4000億人民幣，2017年華為的研發(fā)投入將近900億人民幣，2018年肯定會(huì)突破這個(gè)數(shù)字，這么多錢投到哪里去了？我們不說國(guó)內(nèi)的研發(fā)中心（國(guó)內(nèi)的研發(fā)中心有產(chǎn)品的開發(fā)，也有一些超前的技術(shù)研究）；僅就華為海外的研發(fā)中心都是以面向未來超前的技術(shù)為主，華為目前在北美約有20個(gè)研發(fā)中心，在歐洲已經(jīng)有30多個(gè)研發(fā)中心，跟當(dāng)?shù)氐难芯繖C(jī)構(gòu)、學(xué)校、公司都建立了很好的創(chuàng)新連接，可以講，華為不惜以各種形式投入研發(fā)，包括對(duì)世界TOP100的學(xué)校、世界最頂尖的學(xué)者和教授進(jìn)行資助，包括開放一些課題讓學(xué)校來研究。這就是為什么華為的研發(fā)投入如此之大的原因。去年，華為研發(fā)投入在全球高科技公司排名第六。

通過這些側(cè)面告訴大家，華為在冰山下面的部分是非常龐大的，而這些技術(shù)未來我們都會(huì)用到，可能明年，可能3-5年，甚至于5-10年都在做技術(shù)準(zhǔn)備。華為的這些技術(shù)投入也是云BU可以利用的。

· 面向客戶場(chǎng)景的技術(shù)創(chuàng)新。這當(dāng)中包括在客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的一些工程方案，和面向業(yè)務(wù)的一些使能技術(shù)。由于華為在2011年由單一運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)拓展到企業(yè)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，使得華為形成了“端、網(wǎng)、云”協(xié)同的優(yōu)勢(shì)。幾年時(shí)間，華為云全球也是主要的玩家，因此積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。比如金融行業(yè)對(duì)于高可靠、安全的能力要求，這些在實(shí)驗(yàn)室里面是體會(huì)不到的，只有跟客戶不斷地進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行交流和迭代，才能夠理解，從而突破這一類的技術(shù)。很多互聯(lián)網(wǎng)客戶上華為云，為什么？我們基于Intel V5的計(jì)算實(shí)例性能達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先，可以幫助互聯(lián)網(wǎng)客戶提性能，支持客戶的高峰流量能夠平穩(wěn)渡過，這也是面向客戶場(chǎng)景經(jīng)驗(yàn)的積累。

這三方面的技術(shù)加起來促使“云BU”站在華為巨人的肩膀上快速前進(jìn)。

問：華為云在2.0時(shí)代獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在哪里？

張宇昕：目前來看，華為過去30年所積累的無論是軟硬件技術(shù)的能力，還是基于運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)方面的經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)在行業(yè)里面的經(jīng)驗(yàn)，還是哪怕基于終端消費(fèi)者客戶的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們來說都是一個(gè)很好的積淀。

大家覺得華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，但是華為的Vmall也是中國(guó)最大的幾個(gè)電商之一，華為的消費(fèi)者云去年已經(jīng)達(dá)到了全球4~5億用戶，今年據(jù)估計(jì)有可能全球突破6億用戶，而他們都承載在華為云上。這就是很典型的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，對(duì)于華為云也是一個(gè)很好的場(chǎng)景積淀。

運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)到底對(duì)華為云有什么幫助？我剛才講過一句話：華為是業(yè)界為數(shù)不多的能夠把企業(yè)的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、云接入網(wǎng)絡(luò)、華為云數(shù)據(jù)中心的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及華為云骨干網(wǎng)絡(luò)協(xié)同起來的進(jìn)行端到端創(chuàng)新的云服務(wù)商，全世界沒有幾個(gè)廠商可以這么做。企業(yè)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)是華為私有云的網(wǎng)絡(luò)方案；云接入和云骨干本質(zhì)是運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，華為一直在從事這個(gè)領(lǐng)域的工作；華為云數(shù)據(jù)中心里面的網(wǎng)絡(luò)由華為云BU在持續(xù)創(chuàng)新。所以我們不僅僅具備全部能力，而且關(guān)鍵是能進(jìn)行端到端的協(xié)同創(chuàng)新，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了華為在運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)的技術(shù)積累。

比如華為的單芯片100G云智能網(wǎng)卡，其中有一個(gè)架構(gòu)叫類NP的架構(gòu)。大家應(yīng)該了解：一些中國(guó)的云廠商還沒有做芯片的能力，而美國(guó)云廠商雖然也做了智能網(wǎng)卡，但是沒有能力做單芯片的SOC。我們之所以能夠做類NP的架構(gòu)，是因?yàn)镹P架構(gòu)過去是用于運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的，華為有長(zhǎng)期的積累，所以我們把這個(gè)架構(gòu)用來做云智能網(wǎng)卡，我們能夠快速支持單芯片SoC，多協(xié)議卸載，性能是業(yè)界最佳的2.5倍，功耗低，這些都是我們傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的能力積累。

問：華為云的創(chuàng)新和以前在IT或者ICT領(lǐng)域的創(chuàng)新有什么區(qū)別？

張宇昕：我們現(xiàn)在創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新有不同，也有相同。不同就是創(chuàng)新的方式變了，傳統(tǒng)ICT的創(chuàng)新是以產(chǎn)品的方式來做，周期比較長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期提前的投入，提前3-5年，甚至提前5-10年，華為敢于投、舍得投，敢于對(duì)未來做預(yù)判。這種創(chuàng)新的方式很大程度上是一個(gè)預(yù)判，是一個(gè)對(duì)未來的投資，過去的創(chuàng)新大都是此類方式。

云時(shí)代的創(chuàng)新，有些技術(shù)仍然需要這樣去創(chuàng)新（提前投入），尤其需要長(zhǎng)期積累的底層技術(shù)、通用技術(shù)，越是需要提前投入的方式去創(chuàng)新。而且華為還有這樣的優(yōu)勢(shì)，我們敢于投未來。然而我們發(fā)現(xiàn)，云的技術(shù)越上層越是接近客戶的應(yīng)用，創(chuàng)新節(jié)奏和創(chuàng)新形態(tài)的變化越多，這就需要新的創(chuàng)新模式。以造芯為例，芯片是長(zhǎng)周期的，比如AI的基礎(chǔ)框架（Deep Learning的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)模型和算法），都是長(zhǎng)周期的投入，此基礎(chǔ)上，AI面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些算法，華為一方無法做成，因此采取了另外的創(chuàng)新模式，比如與客戶一起進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新：華為提供專業(yè)的數(shù)據(jù)工程師和科學(xué)家，建立抽象業(yè)務(wù)的模型，做數(shù)據(jù)的分類標(biāo)記，從而訓(xùn)練出的初始模型放到客戶的系統(tǒng)去試用，通過試用來驗(yàn)證這個(gè)模型好與壞，再將驗(yàn)證的結(jié)果進(jìn)行調(diào)優(yōu)，然后進(jìn)行訓(xùn)練，優(yōu)化到一定精度了才能放到客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面去用。

所以越是上層的創(chuàng)新，越是一個(gè)交互式、迭代式的創(chuàng)新；越是底層的技術(shù)，越需要有耐心和長(zhǎng)期的投入。所以，上層的一些技術(shù)，尤其是面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的技術(shù)，我們可以以全新的方式，與每個(gè)行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)者地位、先行者地位的客戶進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。比如金融領(lǐng)域，華為與工行、招行、建行有很多的合作；醫(yī)學(xué)醫(yī)療基因領(lǐng)域，華為與金域、貝瑞都有很好的合作。這就是在做聯(lián)合創(chuàng)新，這些創(chuàng)新的方式跟過去完全不同。

問：華為云在哪些方面的創(chuàng)新是華為獨(dú)有的，或者說和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是獨(dú)一無二的？

舉例表面，華為芯片的架構(gòu)毫無疑問是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)。

網(wǎng)絡(luò)方面，華為在廣域網(wǎng)絡(luò)之上開創(chuàng)性的提出一個(gè)Internet智能專線的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)來源于高可靠要求的客戶。具體而言，企業(yè)領(lǐng)域如果業(yè)務(wù)斷了，問題很嚴(yán)重，所以我們借助了華為過去在電信領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)高可靠理念，在云骨干網(wǎng)絡(luò)上提供雙平面，在物理層面提供MPLS專線網(wǎng)絡(luò)，用SDN技術(shù)進(jìn)行管理，又用類SDN的技術(shù)在Internet上形成一個(gè)虛擬廣域網(wǎng)，雙平面進(jìn)行協(xié)同。這樣一來，關(guān)鍵客戶如果一個(gè)平面走不通了，至少還有另外一個(gè)平面可以做逃生通道。

為什么用類SDN的技術(shù)在Internet上建立虛擬廣域網(wǎng)？好在兩個(gè)地方，第一，它的流量性能比普通的Internet高3-5倍。第二，在3-5倍性能基礎(chǔ)之上，它本身的成本與物理網(wǎng)絡(luò)相比只有三分之一。這樣對(duì)于客戶而言，Internet的平面僅僅不是一個(gè)末日世界時(shí)候的逃生通道，性價(jià)比也有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，這些創(chuàng)新得益于華為的跨界經(jīng)驗(yàn)，否則可能是做不出來的。

問：華為云怎么做才能在未來云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先的地位？

張宇昕：華為從不把領(lǐng)先對(duì)手作為目標(biāo)，華為的核心價(jià)值觀最核心的一條就是“以客戶為中心”，所以公司一直對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)的要求是眼睛盯著客戶。在華為公司，眼睛盯著對(duì)手那是沒有出息的，基本上每一個(gè)華為人的認(rèn)知都是服務(wù)好客戶。當(dāng)然，我們?cè)诜?wù)好客戶的同時(shí)，也要看到業(yè)界的技術(shù)進(jìn)步。

所以華為進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力來源于兩個(gè)方面，我們把它叫做雙輪驅(qū)動(dòng)：一個(gè)是客戶需求驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。兩者最終的目的都是讓華為更好地服務(wù)于客戶。領(lǐng)先不是我們追求的目標(biāo)，而是我們業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大的一個(gè)自然的結(jié)果。

問：我們知道AI的技術(shù)架構(gòu)很貴，華為提出AI的普惠概念以后，有了自己的芯片以后，會(huì)不會(huì)走出一個(gè)獨(dú)立的AI價(jià)格曲線，與以前業(yè)界價(jià)格不同的走勢(shì)？

張宇昕：不應(yīng)該單純從價(jià)格來看AI，單純的低價(jià)格也是沒有出息的。華為推出了AI芯片后，結(jié)合自己軟件的技術(shù)（比如虛擬化、容器），就打造了普惠AI的虛機(jī)實(shí)例和容器實(shí)力。這些技術(shù)出來以后，華為能實(shí)現(xiàn)計(jì)算實(shí)例對(duì)于AI處理器的共享，那么就可以充分地提升AI處理器的利用率。這些技術(shù)綜合起來能夠大幅地降低AI使用單位成本，使得單位的AI計(jì)算成本得到降低，使得大家用得起了，這時(shí)候我們帶來更多的是AI應(yīng)用的井噴。再結(jié)合華為在AI平臺(tái)上所提供的算法，以及華為打造的全鏈條AI開發(fā)的環(huán)境，可以幫助華為的客戶更好地開發(fā)AI應(yīng)用，甚至于華為有技術(shù)幫助客戶把現(xiàn)存的應(yīng)用遷移到華為AI的系統(tǒng)上來，使AI的應(yīng)用開發(fā)更簡(jiǎn)單。

我認(rèn)為能夠引發(fā)AI的井噴，讓AI進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)里面去，才是普惠AI的價(jià)值，否則AI就仍然只是一小部分懂行的專家掌握的技術(shù)，如果AI停留在這個(gè)時(shí)代，AI永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)普適的技術(shù)。

問：現(xiàn)在ARM在移動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，未來在企業(yè)里是怎么樣的思考？

張宇昕：我們理性看待。我們不把ARM用于X86替代，ARM有適合于自己的場(chǎng)景，所以我們未來希望在ARM的使用上形成多元計(jì)算的形態(tài)，把適合ARM處理器的Workload放到ARM處理器上進(jìn)行處理。

至于ARM未來的前景，有幾個(gè)場(chǎng)景在企業(yè)里面是非常適合的：

第一，邊緣云服務(wù)。邊緣意味著設(shè)備的形態(tài)比較小，功耗比較低，這種情況下，ARM是有它的優(yōu)勢(shì)的。

第二，ARM因?yàn)閏ore相對(duì)比較多，所以對(duì)于高發(fā)的計(jì)算（比如某些場(chǎng)景下的HPC）需要的并發(fā)數(shù)是比較多的，單核并不一定特別強(qiáng)，這個(gè)應(yīng)用在企業(yè)里面也是有的。

第三，華為現(xiàn)在逐步在把生態(tài)的邊界打通。比如說，把原來手機(jī)上的生態(tài)通過ARM引入到云里面去。請(qǐng)大家關(guān)注一下云手機(jī)，就是在云上用一個(gè)虛擬的手機(jī)，這樣一來我就有兩臺(tái)手機(jī)，一臺(tái)手機(jī)自己用，另一臺(tái)手機(jī)在云上，可以做手機(jī)的備份，或者用于存放私密帳號(hào)。我們把終端的生態(tài)引入到企業(yè)里面去，我們用這樣的方式給大家提供服務(wù)。

所以對(duì)于ARM應(yīng)用有兩個(gè)方面，第一就是適合ARM的workload，第二個(gè)就是形成不同生態(tài)的交互，這樣可以為企業(yè)提供新的應(yīng)用，這是我的想法。