今日，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

關(guān)于為什么做出調(diào)整，雷軍在內(nèi)部郵件中開宗明義：“經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅實有力的組織保障能力。”

雷軍表示，小米的愿景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活，未來要成為營收萬億的公司，而達(dá)成這一目標(biāo)預(yù)計需要十萬員工，必須依靠更多的人才。為此，小米需要進(jìn)一步強(qiáng)化總部管理職能，提升組織效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司人才梯隊建設(shè)，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機(jī)會。

為此小米組織架構(gòu)做出重大變革，新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能，并同時調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工；改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，一大批80后年輕高管走上前臺。總結(jié)起來就是，加強(qiáng)總部管理職能，讓合伙人回到集團(tuán)，把一線業(yè)務(wù)陣地交給年輕人，同時從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護(hù)航。

值得一提的是，小米成為了繼華為和阿里之后，第三家專門設(shè)立組織部的巨頭公司。雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強(qiáng)大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的核心高管集中在總部工作。因此新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，也是此次小米架構(gòu)改革的重中之重，擔(dān)負(fù)組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

其中集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵等，以及各個部門的組織建設(shè)和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德任部長。集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。此前劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)，兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能，直接向雷軍匯報。

此外，小米部分高管也將轉(zhuǎn)任，帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其中聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)；副總裁尚進(jìn)尚進(jìn)協(xié)助高級副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。

小米另一個大動作，是將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，梳理了復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時讓組織結(jié)構(gòu)更合理、有序、高效。雷軍宣布了如下任命：組建電視部，李肖爽為總經(jīng)理；組建生態(tài)鏈部，屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理；組建筆記本電腦部，馬強(qiáng)為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理；組建智能硬件部，唐沐為總經(jīng)理；組建Iot平臺部，范典為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理；組建有品電商部，高自光為總經(jīng)理；組建互聯(lián)網(wǎng)一部，李偉星為總經(jīng)理；組建互聯(lián)網(wǎng)二部，仇睿恒為總經(jīng)理；組建互聯(lián)網(wǎng)三部，于鍇為總經(jīng)理；組建互聯(lián)網(wǎng)四部，白鵬為總經(jīng)理。各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接匯報給雷軍。

由此帶來的一個明顯變化是，一大批年輕干部走上前臺。新晉的一批部門總經(jīng)理以80后為主，平均年齡38.5歲，表明小米正朝著干部年輕化的方向演進(jìn)，做好了人才梯隊的傳承準(zhǔn)備。

“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內(nèi)部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級前線指揮團(tuán)隊。“這次的調(diào)整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。”雷軍還表示，希望小米的未來將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院胡左浩教授表示，小米此次組織架構(gòu)調(diào)整及團(tuán)隊年輕化是圍繞著企業(yè)的使命、愿景進(jìn)行的，非常及時且很有預(yù)見性。“團(tuán)隊年輕化符合互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)特性，加之以業(yè)務(wù)調(diào)整及組織支持，能夠更大限度地發(fā)揮干部隊伍效能。”胡左浩說。