在這個世界上，總有群人特別容易被別人貼上標(biāo)簽。就比如程序員們。在很多人的心里，加班、內(nèi)向、木訥、不修邊幅、宅……程序員被認(rèn)為是在IT界最典型那一類人的代表。

不得不承認(rèn)，一直以來程序員們給我留下的印象的確如此。直到前兩天在“1024程序員節(jié)”當(dāng)天，記者參加的一場音樂節(jié)中，這些“另類”的“攻城獅”們著實(shí)令我吃了一驚，他們不僅會唱像零點(diǎn)樂隊(duì)主打的流行搖滾樂，唱的竟然一點(diǎn)不走調(diào)。而且這些整天坐在電腦面前敲代碼的人，還會隨著節(jié)奏打著節(jié)拍，樂感相當(dāng)好。“我天，你們還是大明湖畔的程序員嗎……”，記者不由在心里默默吐了個槽。

說起這場砸重金請了很多時下熱門樂隊(duì)和歌手的音樂節(jié)，其實(shí)是科大訊飛為慶祝首屆全球1024開發(fā)者節(jié)特意準(zhǔn)備的。此外，科大訊飛在當(dāng)天的keynote環(huán)節(jié)中又宣布拿出10.24億元用于扶持開發(fā)者，計(jì)劃培養(yǎng)并孵化出1024個AI項(xiàng)目，共建AI生態(tài)。而在這兩個動作中其實(shí)可以總結(jié)出兩點(diǎn)，科大訊飛對開發(fā)者一點(diǎn)不吝嗇，這家公司注重的是AI生態(tài)的布局。

正如科大訊飛董事長劉慶峰所言，“人工智能的競爭并不是單個企業(yè)的競爭，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈對一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、一個體系對一個體系的競爭，即生態(tài)的競爭。”科大訊飛想做的是與開發(fā)者建立更緊密的聯(lián)系，加速在AI領(lǐng)域的布局速度。

本次大會間隙，科大訊飛執(zhí)行總裁、消費(fèi)者BG總裁胡郁接受了科技行者的專訪，揭秘作為一家國內(nèi)語音識別領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，他們的AI戰(zhàn)略路數(shù)如何。

最左為科大訊飛執(zhí)行總裁、消費(fèi)者BG總裁胡郁

將業(yè)務(wù)分成賽道和生態(tài)

胡郁：技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)者生態(tài)是兩方面的問題。一方面我們覺得是把將來的整個業(yè)務(wù)分成賽道和生態(tài)，因?yàn)槲覀兌x的創(chuàng)業(yè)者里面有有部分是我們的合作伙伴，包括大的上市公司、大的集團(tuán)，他們也是創(chuàng)業(yè)者。我認(rèn)為他們是大型創(chuàng)業(yè)者，但是還有很多的應(yīng)用是由比較小的創(chuàng)業(yè)者他們來完成的，所以說我剛才講到的一些行業(yè)應(yīng)用包括教育，包括教育醫(yī)療，包括公檢法，我們是已經(jīng)在這方面有我們自己業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)主要是從系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的角度來考慮的，包括銷售渠道都有建立，這其中有一些大的訊飛自己做的這種就是核心技術(shù)相關(guān)的一些直接的產(chǎn)品，我們會直接形成一些主干的產(chǎn)品體系，但是在這些產(chǎn)品體系里面需要很多的補(bǔ)充，這些補(bǔ)充由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來更多的來幫我們來完成，我們會一起把這些產(chǎn)品和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品一起推到這些渠道里面再推到行業(yè)里面去，但是就我理解，在行業(yè)中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者不太多的，現(xiàn)在我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者更多的是集中在消費(fèi)者市場，比如說我們的機(jī)器人伙伴和智能家居的伙伴，這樣的創(chuàng)業(yè)者更多，而在這里面就是說主要訊飛會有一些更大的合作伙伴，我們會跟他形成非VIP的合作。

但是對于眾多的中小的創(chuàng)業(yè)者，對于學(xué)生，我們會免費(fèi)提供給他們服務(wù)。對于小的合作伙伴，我們會非常希望用一種非常經(jīng)濟(jì)的方法來支持他們的。我們有個宗旨，就是讓這些創(chuàng)業(yè)者賺到錢，我們才跟它們談商業(yè)模式，在它沒有賺到錢之前，我們高效也是不跟它們談商業(yè)模式的，這是我們的一些宗旨。一方面是以訊飛為主來做，我們帶商業(yè)開發(fā)者一起去。另一方面，我們支持創(chuàng)業(yè)者去完成這樣的事情，所以基本上我們看得到，在這兩方面沖突性不大。

第二個我想說一下，因?yàn)楫?dāng)前的業(yè)務(wù)是高度生態(tài)化與融合的，我們不一定什么都要自己做。我們現(xiàn)在主要的技術(shù)還是集中在打通人和機(jī)器的入口，而主要靠語音和語言的這種顛覆式的創(chuàng)新，所以我們在圖像方面我們會員是會圍繞我們的行業(yè)做一些應(yīng)用，但是我們并不是要把圖像做成我們最主要的開放的平臺，所以在開放平臺方面我們會跟商湯科技，因?yàn)檫@也是我們投資的公司，我們會跟這些公司進(jìn)行合作一起來共造生態(tài)，這是我們現(xiàn)在的想法。

關(guān)于業(yè)務(wù)模塊的布局規(guī)劃

胡郁：我相信科大訊飛是一個非常獨(dú)特的公司，正是因?yàn)槲覀兪羌夹g(shù)創(chuàng)新型的企業(yè)，所以說我們現(xiàn)在同時在做兩種形式上稍微有點(diǎn)差異的業(yè)務(wù)，一種叫做技術(shù)密集型業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)涉及到各個行業(yè)，我們希望幫各個行業(yè)能夠進(jìn)行AI智能化的改造，希望能夠替代各個行業(yè)里面的技術(shù)專家，學(xué)習(xí)它們的知識，并且把它們知識傳播出去，包括教育醫(yī)療公檢法智慧城市安全。

我們現(xiàn)在有兩個大的事業(yè)群，一個是教育，一個是智慧城市?，F(xiàn)在是訊飛的在行業(yè)方面非常大的，另外我們還有兩個BU，一個是我們剛剛成立的關(guān)于醫(yī)療方面的BU，以后也可能發(fā)展成BG；還有就是我們給國家的公安檢察院和法院做的各種各樣的業(yè)務(wù)，這是一大塊。

另外一大塊就是消費(fèi)者業(yè)務(wù)。消費(fèi)者業(yè)務(wù)是一個規(guī)模效益型的業(yè)務(wù)，它的管理方式人員構(gòu)成還有它的核心能力跟行業(yè)業(yè)務(wù)都不太一樣。消費(fèi)者業(yè)務(wù)也涉及到非常多的方面，所以說從消費(fèi)者業(yè)務(wù)的角度來講，我們是要直達(dá)最終用戶，我們要給用戶提供最好的產(chǎn)品，最好的技術(shù)，比如在我們剛才講的手機(jī)、電視、車載、機(jī)器人，當(dāng)然我們并不是自己要去真正做機(jī)器人，而是我們要在這里面提供能夠面向最終用戶的服務(wù)等一系列的東西。

這兩大方面是訊飛，應(yīng)該講有別于不同公司的很多的地方，但為什么訊飛能同時做這兩種，因?yàn)樗鼈兊纳虡I(yè)模式，它們的經(jīng)營理念雖然不一樣，但它們都依靠與我們核心技術(shù)的一個進(jìn)展，這點(diǎn)是非常我相信這種技術(shù)創(chuàng)新型的公司，將來我們會更多的像美國的IBM、英特爾、微軟包括谷歌那樣去發(fā)展，這都是一個階段，一個階段的產(chǎn)物，你的技術(shù)發(fā)展的程度就會到這樣，但是技術(shù)創(chuàng)新是一個基因，它不是一個階段性的東西，它不是說互聯(lián)網(wǎng)今天就沒有了，我們就換成移動互聯(lián)網(wǎng)，它不是這樣。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿于人類歷史上，不管是最早的蒸汽機(jī)還是瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)，還是發(fā)展還是后來愛迪生發(fā)明電燈都始終存在的一個方面，這也是我們?yōu)槭裁茨軌蜻@樣做的一個原因。

關(guān)于“ToB”與“ToC”業(yè)務(wù)的區(qū)別

胡郁：它是分開的。體系就像你做toC的產(chǎn)品和做toB的產(chǎn)品是不一樣的。我們做toB的產(chǎn)品在每個省都有子公司，而且這個子公司要同時與政府行業(yè)客戶、代理商、渠道商打交道，之間的關(guān)系非常復(fù)雜。而我們的消費(fèi)者業(yè)務(wù)要跟所有的國代、省代，或者個人消費(fèi)者建立品牌聯(lián)系，將來我們要在機(jī)場和高鐵站打廣告，把我們的渠道鋪到甚至每一個縣，所以說這些渠道的建立對于一個技術(shù)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)來講不太容易，而對于一個原來創(chuàng)業(yè)如果是從傳統(tǒng)行業(yè)或者是一個商業(yè)上來創(chuàng)業(yè)人，這些人對他這些事情對他們來講是常事，所以說你可以想象這個中間的差距有多么大。

在美國創(chuàng)業(yè)，如果你是技術(shù)上的天才，其他的方面你可以找到合適的人來幫你，在這中國你們知道如果你的老板創(chuàng)業(yè)者本身不熟悉渠道的話，基本上你是沒法做的，這個就是中國跟中美之間的巨大的差異。所以說我經(jīng)常講成為中國企業(yè)家是一門修煉，要求你是個全才，而且是個全面的英雄，這個比較牛。

關(guān)于消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)增長

胡郁：我們在三季度實(shí)現(xiàn)了90%的業(yè)務(wù)的增長，百分之百的毛利的增長和170%的利潤的增長。但是科大訊飛在過去的18年中，我們還是走了一些彎路，比如說我們自己的營銷發(fā)展的比較晚，對于所有的技術(shù)公司你會發(fā)現(xiàn)都是一樣的，技術(shù)公司是在一開始認(rèn)為它就賣技術(shù)就可以了，但它很快就會發(fā)現(xiàn)賣技術(shù)有一個不可闖過得還是個透明的，你看著好像已經(jīng)可以上去，但是當(dāng)你賣技術(shù)賣到一定程度以后，你的發(fā)展就會受限。因?yàn)橹袊耸前ㄊ澜缟纤械娜?，對于技術(shù)軟件這種他不太承認(rèn)的，他希望你做成系統(tǒng)做成硬件，特別是中國你們都知道，我可以發(fā)8000塊錢來買一個蘋果的iPhone，但是我也不會去花一千塊錢甚至兩百塊錢買個office，但是8000塊錢的iPhone是有人買的，雖然你不管他是不是真的這么多錢，所以說在這個方面訊飛的很多經(jīng)驗(yàn)也是我們現(xiàn)在幫助很多公司在做的一些事情，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訊飛做了一件事情，在中國最重要的一件事情是什么呢？就是一幫在學(xué)校里面和研究院所里面有研發(fā)能力的人，他們怎么實(shí)現(xiàn)商業(yè)化這絕對是不簡單的。

關(guān)于國際化

胡郁：關(guān)于訊飛的國際化是我們比較關(guān)心的一個問題，但是訊飛的國際化要建立在國內(nèi)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。訊飛的國際化分為兩個方面，一種是我們的行業(yè)業(yè)務(wù)，主要涉及教育、醫(yī)療、公檢法、智慧城市等行業(yè)領(lǐng)域。

在教育領(lǐng)域，我們會以行業(yè)為中心，逐步切入到全球各個地區(qū)。在語言學(xué)習(xí)方面，現(xiàn)在我們在日本，新加坡，東南亞，還有在美國，馬上要開展這方面的業(yè)務(wù)。而另外一個方面我們有很多業(yè)務(wù)是為消費(fèi)者服務(wù)的，特別是為在座的各位記者朋友服務(wù)的一款應(yīng)用，叫訊飛聽見，相信你們都看到了，我們現(xiàn)在正在研發(fā)。我講的文字馬上都能夠到你們的電腦里面去，這個產(chǎn)品馬上就會出來。我們發(fā)現(xiàn)在世界不同地方，不管哪一個國家，都有文字記錄的需要，所以說我們面向消費(fèi)者的有車載、電視、手機(jī)，機(jī)器人和玩具等多個方面，但是訊飛聽見這個品牌會首先進(jìn)入國際市場。我們在歐洲，英國的像坎貝爾，安德魯王子他最近做的雙創(chuàng)的品牌和雙創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)我們都進(jìn)行了合作，也許英國會作為我們一個很好的進(jìn)入歐洲市場的一個橋頭堡，我們也在積極的準(zhǔn)備這方面的一些工作。

關(guān)于投資

胡郁：我們主要投兩個方面的企業(yè)，一個方面就是有核心技術(shù)的，但是他們不太會做產(chǎn)業(yè)化，我們不僅僅是幫他們投資，甚至我們要扮演一個輔導(dǎo)的作用。因?yàn)樵谶^去的18年中，訊飛的一個成功的或者是正在路上的一個方向，就是我們知道怎么樣將我們原來一個做技術(shù)的開發(fā)者、做技術(shù)核心技術(shù)的老師或者教授或者同學(xué)把他轉(zhuǎn)換成一個能夠做商業(yè)創(chuàng)新的一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，所以說我們一方面會投比如說我們現(xiàn)在投的東北大學(xué)的誠譯，它們是做翻譯的，它們在國內(nèi)做的非常的專注，但是它們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面可能經(jīng)驗(yàn)不是很豐富；比如說我們現(xiàn)在投的上海的一家在中科院微系統(tǒng)所，一家機(jī)器視覺的公司，他們機(jī)器視覺跟人的雙目視覺有很強(qiáng)的生態(tài)上的模仿性，但是他們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面包括在商業(yè)模式設(shè)計(jì)方面可能需要科大訊飛的幫助。

還有一種就是站在我們的肩膀上，利用我們科大訊飛的人工智能技術(shù)，解決實(shí)際問題的。比如像優(yōu)必選這樣的規(guī)模較大的機(jī)器人公司，另外還有一些創(chuàng)新伙伴，比如說用我們的語音進(jìn)行小Y游戲開發(fā)者，他是利用我們的核心技術(shù)來做游戲開發(fā)的。我們會教他們什么呢？我們會幫助他們在商業(yè)上自己有自己的想法，但是它們在如何利用核心技術(shù)方面它們可能不太了解，這方面我們會給他們很多的指導(dǎo)。

關(guān)于企業(yè)孵化

胡郁：主要分為三個層面。給大家舉個例子，集成訊飛的核心技術(shù)可能需要半年的時間，需要很多人，而且效果還不好。但是經(jīng)過我們開發(fā)了一系列的像魔飛麥克風(fēng)向AIUI以后，像我們現(xiàn)在下午的展示可以做到集成只需要三分鐘，而且你的效果可以跟我們訊飛做的產(chǎn)品的效果一樣好，這樣就極大的降低了門檻，這是第一個層面的。

第二個層面就孵化器在做的一些事情，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在這個過程中，有很多除了技術(shù)以外有很多其他的需求，比如說投資方面的需求。

第三個層面是我最看重的，我發(fā)現(xiàn)很多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，真的成了社會的力量。這兩天在合肥，很多開發(fā)者都用自己的方式，形成了自己的文化，而這種文化不僅僅是我賺了錢這種才有用，而是在每個人參與過程中，看到自己的成長，看到我對別人的影響，看到大家團(tuán)結(jié)在一起，砥礪前行。這是一種新的生活方式，所以說大家有的時候把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)看的目的性太強(qiáng)，認(rèn)為一定要實(shí)現(xiàn)成功。但是坦白的說最后能成為像馬云和馬化騰這樣的人是非常少的，那為什么很多人還是創(chuàng)業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)失敗的成功率非常高。其實(shí)我們希望讓創(chuàng)業(yè)者享受到自己的這種成長的幸福感。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個非常好的一個過程，所以我們也希望在這個方面訊飛也能通過設(shè)立1024開發(fā)者節(jié)引導(dǎo)這個生態(tài)的行為。

關(guān)于開發(fā)者平臺、關(guān)于開發(fā)者

胡郁：第一個現(xiàn)在開發(fā)者平臺很多，像騰訊、阿里大家都有開發(fā)者，但是每個開發(fā)者平臺的角度可能是有差異的。大家也都知道，開發(fā)者不會只在一個開發(fā)的平臺上，可能會在多個開發(fā)的平臺注冊。因?yàn)樗o開發(fā)者所帶來的技術(shù)還有感覺、文化氛圍是不一樣的。我們希望特別是在精神層面上能夠大家共鳴，因?yàn)殡m然到現(xiàn)在我一直認(rèn)為科大訊飛還是一個開發(fā)者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，我們并不是一個大公司，或者是一個做行業(yè)用的公司，我們從來不這么想。

就像人在旅途中，你才能欣賞到最好的風(fēng)景。最重要的是這些開發(fā)者在這些旅途的過程中，他得到了感受、成果。社區(qū)開發(fā)者平臺并不意味著一定要選我們的平臺才是我的開發(fā)者，我并不這樣認(rèn)為。

第二個就是說我們在開發(fā)者的過程中，最大的是什么呢？是人工智能高深的技術(shù)，因?yàn)槲覀僨ocus在人工智能和很多的眾多的開發(fā)者，希望自己能夠做跟人工智能相關(guān)的東西，所以我們跟開發(fā)者之間是一個什么呢，是一個相互補(bǔ)充的一個關(guān)系。因?yàn)殚_發(fā)者從本質(zhì)上來講，他很難去做核心技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新這樣的東西，那個是需要大規(guī)模的組織，大規(guī)模的結(jié)構(gòu)，就像訊飛這樣項(xiàng)研究院所這樣的結(jié)構(gòu)才能做得起來。所以說我們跟開發(fā)者的合作關(guān)系起到了一個支持作用；第二個其中發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目我們可以一起來做，如果中間確實(shí)有一些有沖突的地方，我們也在協(xié)調(diào)，看看大家能不能形成一種共生的關(guān)系，或共同協(xié)作這種事情。我認(rèn)為開發(fā)者是土壤，我們在土壤里面要尋找共同尋找這樣的機(jī)會，而且找到這樣的機(jī)會以后，我們會用我們剛才講的投資或者各種各樣的方式一起來，共同促進(jìn)這件事情的發(fā)展。

關(guān)于通過什么方式集成到訊飛

胡郁：AIUI測試是一個兩端的，一方面把能力開放給開發(fā)者，另外一方面我們注意到很多高校里面的老師就像我們跟哈工大合作，像我們跟東北大學(xué)合作，這些學(xué)校它不可能有能力做一個平臺，把它的科研成果開放出來給開發(fā)者用。所以我們現(xiàn)在是希望把他們的技術(shù)引進(jìn)來，直接讓他們面向開發(fā)者，因?yàn)殚_發(fā)者有很多需求，不一定是一個商業(yè)化的需求，或許就是一個功能，我們希望能夠把這些引進(jìn)來。

在過去科大訊飛做的一點(diǎn)非常好的，就是我們很多高校想創(chuàng)業(yè)的老師，但是卻沒有創(chuàng)新能力的老師合作得非常緊密，科大訊飛已經(jīng)成為他們實(shí)現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)夢的一個渠道。因?yàn)椴皇敲總€老師都有能力說聚集一幫團(tuán)隊(duì)，這是為什么我們現(xiàn)在有這么多加速器的原因所在。訊飛可以做一個channel，也可以做這樣的事情。

延伸到這個牛津，我們發(fā)現(xiàn)牛津大學(xué)比如說做圖像很好的團(tuán)隊(duì)，但不是每人都一定要離開學(xué)校來創(chuàng)業(yè)，我們會把他們的圖像技術(shù)也放在這里面，給我們的開發(fā)者來使用。我不想講的什么雄心勃勃，一定要在牛津或者英國或者美國怎么樣，但是我可以告訴大家，我們現(xiàn)在在北美有三個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，一個是跟伯克利，一個是跟東岸的羅格斯大學(xué)做大數(shù)據(jù)的，另外我們在加拿大多倫多有個約克大學(xué)，我們有一個神經(jīng)計(jì)算與認(rèn)知智能實(shí)驗(yàn)室，所以說全球性的這種吸引，等訊飛有了更強(qiáng)的實(shí)力以后，我們一定會在這方面行加強(qiáng)。

關(guān)于訊飛研究院“ABC”

胡郁：訊飛研究院成立于2005年，逐步將原來我們的基礎(chǔ)研究部轉(zhuǎn)化為訊飛的研究院。在過去的18年中科大訊飛投入到整個研發(fā)和研究方面的比重占我們的銷售收入20%左右。今年我們第三季度的財報剛剛出來，研發(fā)投入占我們銷售收入的23%，這是一個相當(dāng)高的比例。在現(xiàn)在研究院的架構(gòu)下，我們剛剛成立的叫核心研發(fā)平臺，這個核心品牌現(xiàn)在下面下屬三個研究院，分別是人工智能研究院、大數(shù)據(jù)研究院和云計(jì)算研究院俗稱ABC，現(xiàn)在很多公司都講是ABC研究院，但是我們的ABC研究院是從我們的人工智能的這個這個重點(diǎn)發(fā)展出來的。

現(xiàn)在研究院一個大的挑戰(zhàn)是什么呢？一個方面就是我們現(xiàn)在正在做的訊飛超腦，從感知和認(rèn)知的角度能不能真正的解決學(xué)我們在現(xiàn)在人工智能認(rèn)知革命方面的一些突破，這是最近這從2014年、2015年、2016年訊飛一直在業(yè)界所推崇的人工智能的發(fā)展的階段，比如說我們講的感知、我們講的運(yùn)算智能、感知智能、運(yùn)動智能和認(rèn)知智能。用什么樣的路徑去做，包括深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)和漣漪效應(yīng)，這是我們都非常明確我們的目標(biāo)。

一個方面就是說能不能取得認(rèn)知方面的突破，另外一個方面就是我們跟其他的很多的研究員不太一樣的地方，訊飛研究院和訊飛核心研發(fā)平臺現(xiàn)在追求的是一種研發(fā)體系，這種研發(fā)體系我們把它叫做研究工程系統(tǒng)一體化，做研究的人和做引擎的人合作這個系統(tǒng)云計(jì)算的合作大數(shù)據(jù)的人，他們是一個整體，它們是采用一種高效協(xié)同的方法來做的，而不是像過去我們也一直在研究院，到底是把它建成貝爾實(shí)驗(yàn)室的，還是建成微軟研究院的。因?yàn)槎际谴笸度?，都有很大影響力，包括最近這兩天大家看到的這個阿里的達(dá)摩院，在過去的18年中，科大訊飛已經(jīng)逐步的摸索出一條自己的研究工程系統(tǒng)一體化，研究到產(chǎn)品到用戶的閉環(huán)的一條思路，所以這個是我們將來的一些開發(fā)的一些重點(diǎn)。

至于將來的一些方向，我們現(xiàn)在正在向機(jī)器人技術(shù)腦科學(xué)，包括一些最新的像量子計(jì)算，我們也在這方面進(jìn)行一些前瞻性的探索，但是那個不是我們現(xiàn)在核心研發(fā)平臺的主要的方向，現(xiàn)在我們最近還是要把我們剛才講的三大研究院做好。

關(guān)于研究院規(guī)模

胡郁：我們現(xiàn)在的核心研究院也就一千人，另外技術(shù)人員開發(fā)人員有5000人，剩下的是我們市場一些方面的人員，大家可能會關(guān)心為什么我們需要這么多人，這就是商業(yè)模式不一樣。如果你們做過行業(yè)應(yīng)用，你就知道為什么行業(yè)用的人有這么多，因?yàn)樵谛袠I(yè)里面每一個人的需求都是有利可得，它不是賣產(chǎn)品，它是要把你的產(chǎn)品根據(jù)需求不一樣。做定制化的開發(fā)。在行業(yè)應(yīng)用里面，比如說不同的醫(yī)院、不同的學(xué)校都有這樣的需求，這方面人員增長很快，我們在武漢專門有一個點(diǎn)，現(xiàn)在武漢也有一千人，因?yàn)槲錆h的開發(fā)者比較多，真正的你要看我們消費(fèi)者業(yè)務(wù)的人，我們就沒多少。消費(fèi)者業(yè)務(wù)現(xiàn)在大概也就兩千人不到。

有什么東西是訊飛不做的

胡郁：我們做得非常廣非常多，但我們是有選擇的，因?yàn)樵谶^去的幾年當(dāng)中我們一直聚焦在圖像領(lǐng)域。我們在做圖像的時候，并不是作為一個開放平臺去開放的。跟商湯科技以及face++不太一樣，我們做圖像更多的是要在我們自己的賽道里面。舉個例子，比如醫(yī)療，里面我們會做很多好幾件事情，因?yàn)槲覀円颜麄€的人工智能的東西注入到醫(yī)療里面去。圍繞醫(yī)療來做的所需要的圖像我們會去做，但不可能每一項(xiàng)圖像的技術(shù)都做，所以我們在講我們在做圖像的時候，并不是把它當(dāng)這個平臺去做，而是結(jié)合在我們的賽道的行業(yè)應(yīng)用里面去做。至于我們?yōu)槭裁匆プ龆嗟男袠I(yè)應(yīng)用，是我們篩選出來認(rèn)為在將來的那些方向，人工智能在起到里面就會起到很大的作用，而現(xiàn)在這些方向的人工智能大家并不知道如何去最好的結(jié)合，這是有機(jī)會的地方。

從訊飛的角度來講，思路是非常清晰的。我們就是要幫這個行業(yè)減輕他們的所有的人工智能相關(guān)、專家相關(guān)的東西。到今年年底，訊飛要集中在我們認(rèn)為人工智能將有突破的這些方面，比如說人工智能＋金融，也許現(xiàn)在不是我們的重點(diǎn)，那人工智能還可以在人力資源還在很多地方都有嘗試這些方面我們都是跟我們的合作伙伴來合作的，并不是作為我們的主要方向。

所以說我想闡述兩點(diǎn)，一個是從技術(shù)上來講，我們的目標(biāo)一直沒有變化，就是希望通過語音和語言切入口來做整個人工智能的認(rèn)知革命。

第二個方面就是大家一定要記住這兩個方面，一個方面就是行業(yè)，一個方面就是消費(fèi)者。消費(fèi)者里面有很多東西，我們也是做不了的，比如說跟圖像有關(guān)的一些東西我們也做不了，我們會嚴(yán)格地按照我們自己的技術(shù)和自己的商業(yè)基因去做這個事情，但是我們的覆蓋面一定會在當(dāng)前的人工智能最前沿性的方向去做。因?yàn)槔锩嬗兴墓餐ㄐ?，一個是技術(shù)性的共通性，第二個是人們對人工智能的理解和怎么使用它過程中經(jīng)驗(yàn)的共通性，我們會在這兩個共通性的范圍內(nèi)來布局。

關(guān)于訊飛的數(shù)據(jù)安全

胡郁：兩個方面，第一個方面國家最近規(guī)劃成立了很多的聯(lián)盟，我們都在參與，聯(lián)盟其中有個重要的責(zé)任就是設(shè)立法制法規(guī)。

第二個從技術(shù)上來講，因?yàn)樗袛?shù)據(jù)都離不開云計(jì)算，所以我們現(xiàn)在首先確保訊飛的云計(jì)算是安全的，這是第一個。我們跟國內(nèi)最好的云計(jì)算安全公司合作，第二個最近有一些新的技術(shù)，大家可以注意一下區(qū)塊鏈技術(shù)，區(qū)塊鏈技術(shù)將來對數(shù)據(jù)的保護(hù)會起到根本性的作用，這是非常重要的。但是具體這個技術(shù)如何能夠進(jìn)入到我們的現(xiàn)實(shí)，我相信這不光是我們的問題，BAT有更大的責(zé)任，因?yàn)樗麄償?shù)據(jù)更大，所以說數(shù)據(jù)安全應(yīng)該是一個大家共同來推動的事情。