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首頁 阿里巴巴的“達(dá)摩院”和別人家的“研究院”有什么不同

阿里巴巴的“達(dá)摩院”和別人家的“研究院”有什么不同

2017-10-11 21:29
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2017-10-11 21:29 ? xingzhe

在2017杭州•云棲大會上,阿里巴巴集團(tuán)正式宣布成立承載“NASA計劃”的實體組織——“達(dá)摩院”,進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究。與通常其他高科技公司命名“研究院”不同,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云把這個研究院起名叫做了“達(dá)摩院”,英文名就叫DAMO。

阿里巴巴的“達(dá)摩院”和別人家的“研究院”有什么不同

▲ 阿里巴巴達(dá)摩院正式成立

歷史上叫研究院、實驗室的研發(fā)部門,現(xiàn)在被叫做“達(dá)摩院”

在IT發(fā)展的歷史中,涌現(xiàn)出了貝爾實驗室、微軟研究院、IBM研究院、英特爾研究院,這些耳熟能詳?shù)?ldquo;研究院”,今天阿里巴巴把自己的研發(fā)部門,給想了一個與眾不同的名字——達(dá)摩院,馬云覺得,不一定要和其他家一樣,叫習(xí)慣了,也就聽著順耳了。

馬云更是自信的把英文名也想好了,就用漢語拼音來拼寫“DAMO”,根本就不用考慮用什么英文單詞來表達(dá)。

阿里巴巴的“達(dá)摩院”和別人家的“研究院”有什么不同

▲ 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云

在一個文科生馬云看來,在公司剛剛成立七八年的時候,是堅決反對公司有任何研究室、實驗室的。今天的阿里巴巴敢成立“達(dá)摩院”是因為阿里巴巴已經(jīng)完成了十八歲成人禮,要負(fù)起擔(dān)當(dāng)精神。

今天的阿里也跟以前不一樣了,過去阿里巴巴只是一家電商公司,今天的阿里巴巴,電商只是阿里巴巴20%的東西,阿里巴巴以電商出名,以電商作為切入口,但本質(zhì)上阿里巴巴不是一家電商公司,九年以前已經(jīng)把阿里巴巴定位成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司,九年間阿里巴巴成為當(dāng)今少數(shù)幾個能夠處理豐富數(shù)據(jù)源的公司。

馬云認(rèn)為,一家沒有能夠立足的公司,考慮研發(fā)是一場災(zāi)難,Research for fun,不可能走久;Research for profit,更不可能走久。今天就規(guī)模效應(yīng)來講,阿里巴巴是全世界最大的電商。

有趣的是,華爾街在云棲大會召開的節(jié)骨眼上,送來了一份意想不到的厚禮:美國東部時間美國東部時間10月10日上午11時21分,阿里巴巴股價上漲1.22%,報184.32美元/股,市值達(dá)到4721億美元。與此同時,亞馬遜股價下跌0.87%,報982.35美元/股,市值為4719億美元,阿里巴巴的市值超過了亞馬遜。

同樣作為回報,市值超過亞馬遜的阿里巴巴也反過來把更多的資源投入到了對未來的投資上。

達(dá)摩院所進(jìn)行的基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究,在未來3年將投資1000億元。

財報顯示,阿里2017財年技術(shù)投入為170億元,已經(jīng)超過百度同期的101.5億、騰訊118億和京東54億,居中國互聯(lián)網(wǎng)公司之首。

名字不一樣,使命也不同

除了名字和別家不一樣,馬云也希望達(dá)摩院做的事情和別家不同。

到今天來看,對于阿里巴巴來說,“賺錢”是最不難的事情,阿里巴巴現(xiàn)在有錢了,要考慮的是未來,馬云說,把自己定位為一家創(chuàng)造未來的公司,就必須為未來考慮問題,達(dá)摩院的定位也是為其服務(wù)的。

達(dá)摩院不應(yīng)該是Research for fun(為快樂研究),也不應(yīng)該Research for profit(為利潤研究),而是Research for solving the problem with profit and fun(為解決問題研究并帶來利潤和快樂)。

For fun走得太遠(yuǎn),for profit走得太近,都走不長。一個企業(yè)做得多大,在于企業(yè)解決多大的社會問題。解決的社會問題越大,責(zé)任就越大,利益也就來得更多。這是阿里巴巴思考的邏輯。

今天,阿里巴巴的規(guī)模已經(jīng)等于全世界第二十一大經(jīng)濟(jì)體,擁有五億多的月活躍用戶,有巨大的數(shù)據(jù),無數(shù)的消費(fèi)者,每天的麻煩遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家想象。但是這些麻煩都是科學(xué)家們的機(jī)會。阿里巴巴缺的不是工程師,缺的是社會學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、心理學(xué)家、計算機(jī)專家等等。它要孕育的是一個社會,而不是一個Company。

阿里巴巴未來二十年的目標(biāo)是打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體,不是狂妄,而是世界需要這么一個經(jīng)濟(jì)體,也一定會有這么一個經(jīng)濟(jì)體。今天的阿里巴巴有錢,有資源,有人才,有影響力,還擁有全世界最大的數(shù)據(jù)寶庫。這些資源、人才、數(shù)據(jù)不應(yīng)該只為阿里所用,應(yīng)該為世界所用,為未來所用。

阿里巴巴建立這個經(jīng)濟(jì)體要完成三個目標(biāo),第一個目標(biāo),讓世界經(jīng)濟(jì)更加Inclusive,第二讓世界經(jīng)濟(jì)更加Sustainable,第三讓世界經(jīng)濟(jì)更加Happy和Healthy。達(dá)到這三個目標(biāo)將為世界解決一億就業(yè)機(jī)會,服務(wù)跨國界的二十億人,為一千萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。

豪華陣容的“達(dá)摩院”

作為一家應(yīng)該是時候挺身而出的公司,阿里巴巴今天所宣布成立的“達(dá)摩院”,陣容可謂“星光熠熠”,首批公布的學(xué)術(shù)咨詢委員會十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學(xué)院院士,包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負(fù)責(zé)人George M. Church等。作為最高學(xué)術(shù)咨詢機(jī)構(gòu),學(xué)術(shù)委員會對研究方向、重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、重大任務(wù)和目標(biāo)等學(xué)術(shù)問題提供咨詢建議。

在委員會成員名單中,最引人注目的當(dāng)屬兩位全球“泰斗”:Michael I. Jordan是人工智能領(lǐng)域全球兩位根目錄人物之一,門下英雄輩出,如深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物蒙特利爾大學(xué)教授Yoshua Bengio、前百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)、斯坦福大學(xué)教授Percy Liang等都是其弟子。George M. Church則是 “人類基因組計劃”領(lǐng)軍人物,用新方法開創(chuàng)了“個人基因組”研究的時代。

在中國科學(xué)界,同樣覆蓋了多位前沿科學(xué)家:中國工程院院士、北京大學(xué)數(shù)字媒體研究所所長、系統(tǒng)芯片研究所所長高文,青鳥系統(tǒng)主要創(chuàng)始人、北京理工大學(xué)副校長、中國科學(xué)院院士梅宏,浙江大學(xué)校長、之江實驗室副理事長吳朝暉,“最年輕的中科院女院士”、納米技術(shù)領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者黃如。此外,全球科學(xué)界的開拓性人物包括提出分布式存儲設(shè)計思想的科學(xué)家李凱、哥倫比亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)研究院主任,定義了計算思維的周以真、華盛頓大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院院長Henry M. Levy。

馬云表示,解決社會問題是阿里巴巴始終貫徹的技術(shù)研發(fā)邏輯,阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的商業(yè)公司,我們在這個國家、在這個時代擔(dān)當(dāng)有巨大的責(zé)任。阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司,要成為國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)。

身為文科生的馬云對達(dá)摩院下了三個原則:“達(dá)摩院要活得比阿里巴巴長,有一天即使阿里巴巴不在了,達(dá)摩院還要繼續(xù)存在,今天阿里巴巴已經(jīng)活了18年,我們還有84年要走,達(dá)摩院至少得活85年。

就在昨天,2017杭州•云棲大會召開前日的座談會上,還有十三位頂級科學(xué)家前往阿里巴巴總部座談,包括中國唯一的圖靈獎獲得者姚期智院士、中國量子力學(xué)第一人潘建偉院士、定義了“計算思維”的哥倫比亞大學(xué)教授周以真、全球人臉識別技術(shù)“開拓者”和“探路者”湯曉鷗教授等。姚期智院士也表示:“一家公司要做長遠(yuǎn)的科研非常不容易。世界上很少有公司能夠做到。

阿里巴巴的“達(dá)摩院”和別人家的“研究院”有什么不同

阿里巴巴能夠有此決心,不只是做跟阿里巴巴商業(yè)相關(guān)的東西,非常高瞻遠(yuǎn)矚。”

“達(dá)摩院”首批公布的研究領(lǐng)域包括:量子計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理、人機(jī)自然交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等,涵蓋機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

目前,“達(dá)摩院”已經(jīng)開始在全球各地組建前沿科技研究中心,包括亞洲達(dá)摩院、美洲達(dá)摩院、歐洲達(dá)摩院,并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設(shè)立不同研究方向的實驗室,初期計劃引入100名頂尖科學(xué)家和研究人員。

別人家的研究院

馬云在云棲大會的演講中,也反復(fù)提到了微軟研究院、Google研究院、貝爾實驗室,最初阿里巴巴內(nèi)部希望啟動研究院項目的初衷,也是從這些企業(yè)身上看到的啟發(fā)。高科技公司成立研究院,是發(fā)展到足夠規(guī)模,為支撐企業(yè)內(nèi)部研發(fā),推動產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。貝爾實驗室、IBM研究院、微軟研究院、英特爾研究院、Google研究院等誕生了大把的影響高科技發(fā)展的發(fā)明專利,培養(yǎng)了眾多人才。翻看這些研究的成長歷史,就像看到了一部高科技發(fā)展的縮影,以及未來的展現(xiàn)。

九十年初,微軟前任首席技術(shù)官麥爾伏德向比爾蓋茨諫言,將研究院開到中國來。37歲的語音識別專家李開復(fù)受命成為首任院長。三年后,最初的微軟中國研究院更名為微軟亞洲研究院,后來更吸引到了張亞勤的加入。

一張略微發(fā)黃的合照記錄下中關(guān)村丹棱街的偉大時刻,在往后的十幾年里,這批人的光熱輻射至大半個中國科技圈,里面留下了中國高科技圈里一漲漲熟悉的臉龐:張宏江、李開復(fù)、沈向洋、張亞勤、李勁、王堅。

阿里巴巴的“達(dá)摩院”和別人家的“研究院”有什么不同

▲ 張宏江、李開復(fù)、沈向洋、張亞勤、李勁、王堅等科技大拿合影

在大洋彼岸,1925年,當(dāng)時AT&T總裁華特·基佛德(Walter Gifford)收購了西方電子(Western Electric)公司的研究部門,成立了一個叫做“貝爾電話實驗室公司”的獨(dú)立實體。在這里產(chǎn)生了晶體管、unix系統(tǒng)和C語言、太陽能電池,移動電話、磁帶、答錄機(jī)也都是從這里誕生的。培養(yǎng)了約翰·巴丁、威廉·肖克利、華特·布拉頓、克勞德·香農(nóng)、阿諾·彭齊亞斯、羅伯特·威爾遜、喬治·埃爾伍德·史密斯、威拉德·博伊爾等圈子里有影響力的人才,這里走出了7位諾貝爾獎得主。

“面向今天中國的人才,中國的技術(shù),中國的資本,中國的擔(dān)當(dāng),我們擁有足夠的能力打造世界一流的研究機(jī)構(gòu),達(dá)摩院未來必須要超越英特爾,必須超越微軟,必須超越IBM這樣的研究院,因為我們生于二十一世紀(jì),我們是有機(jī)會和后發(fā)優(yōu)勢的。”馬云如是說。”

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