CNET科技行者 9月5日 北京消息：幾乎沒(méi)人懷疑華為做公有云的決心，今天華為輪值CEO郭平在HUAWEI CONNECT 2017(華為全聯(lián)接大會(huì))表示：“云已成為ICT技術(shù)的主要提供方式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎、智能社會(huì)的重要基石，華為有決心、也有能力在智能社會(huì)時(shí)代和廣大伙伴一起打造‘全球5朵云之一’。”

這是華為去年在全聯(lián)接大會(huì)上首次全面闡述云戰(zhàn)略之后，戰(zhàn)略落地的一次大會(huì)。

華為輪值CEO郭平

重新認(rèn)識(shí)華為云的基因

郭平在大會(huì)上向客戶和合作伙伴承諾，華為已經(jīng)戰(zhàn)略投入公有云，并且將長(zhǎng)期提供服務(wù)?；谌A為云自己的公有云，以及和伙伴共建的云，華為期望未來(lái)能打造一張全球云網(wǎng)，就像今天全球三大航空聯(lián)盟Sky team, Star Alliance和One World一樣，接入到華為云即可通達(dá)全球。

華為云的商業(yè)模式選擇“靠技術(shù)和服務(wù)變現(xiàn)”。華為云有技術(shù)、安全、服務(wù)、分享四大基因。

• 首先是技術(shù)基因。華為有30年的研發(fā)積累，華為下定決心強(qiáng)力投資，打造云平臺(tái)，不斷增強(qiáng)大數(shù)據(jù)/AI等新能力，滿足客戶業(yè)務(wù)升級(jí)、創(chuàng)新的需求。
• 第二是安全基因。華為提供從芯片到業(yè)務(wù)的整體解決方案，可以更高效地解決云安全問(wèn)題，能夠?yàn)榭蛻籼峁┻h(yuǎn)高于當(dāng)前獨(dú)立IT系統(tǒng)安全水平的保障。
• 第三是服務(wù)基因。跟“生于云”的企業(yè)不一樣，華為是“長(zhǎng)于云”企業(yè)中的典型代表，華為內(nèi)部的IT架構(gòu)就極其復(fù)雜，因此，華為能深入理解全球化大企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)，能協(xié)助政府和大企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
• 第四是分享基因。去年在全聯(lián)接大會(huì)上華為就提出要打造哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)，在生態(tài)圈中，華為只取1%。合作伙伴的產(chǎn)品可以與華為一起走向全球172個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，一起實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

華為致力打造的是一朵特別適合政府、企業(yè)的混合云。在技術(shù)架構(gòu)方面，華為云充分利用公司在終端、網(wǎng)絡(luò)、云等多個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累，可以更好地實(shí)現(xiàn)“云端協(xié)同”。面向未來(lái)，華為利用全球平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將持續(xù)打造開(kāi)放共贏的生態(tài)。

鋪一張覆蓋全球的云網(wǎng)絡(luò)

華為云BU總裁鄭葉來(lái)在會(huì)上介紹了華為云取得的最新進(jìn)展，包括德國(guó)大眾、奔馳在內(nèi)12家車企、飛利浦、工商銀行、以及一些政務(wù)服務(wù)平臺(tái)等選擇了華為云或者合作伙伴的云服務(wù)。

鄭葉來(lái)表示：“華為深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，緊貼客戶需求，所打造的華為云，不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行平滑的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且能夠幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。”

今天，華為還首次發(fā)布了企業(yè)智能云服務(wù)，標(biāo)志著華為已經(jīng)將企業(yè)智能技術(shù)平臺(tái)化。華為云與EI的結(jié)合，讓華為云更加智能，借助創(chuàng)新技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。

華為的公有云與私有云采用統(tǒng)一架構(gòu)，平滑演進(jìn)、一致體驗(yàn)的設(shè)計(jì)模式。企業(yè)的業(yè)務(wù)可以高效且自由的部署在公有云或私有云平臺(tái)之上，相互之間可以遷移和擴(kuò)容。

為了避免企業(yè)被廠商鎖定的風(fēng)險(xiǎn)，華為支持異構(gòu)的混合云解決方案。支持與包括亞馬遜、微軟等第三方公有云平臺(tái)的互聯(lián)互通。

同時(shí)，華為跟合作伙伴一起打造了一個(gè)面向全球覆蓋的云網(wǎng)絡(luò)，為中國(guó)企業(yè)走向海外和海外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)提供了完整的解決方案。

華為云從硬件、軟件、數(shù)據(jù)、聯(lián)接、架構(gòu)五大方面進(jìn)行云上立體創(chuàng)新，在本次大會(huì)上，華為將針對(duì)這五類創(chuàng)新，發(fā)布重量級(jí)解決方案，使能政府及公共事業(yè)、金融、電信、能源、交通、制造等九大行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

更加強(qiáng)化實(shí)踐

華為全聯(lián)接大會(huì)是一場(chǎng)生態(tài)大會(huì),秉承“平臺(tái)+生態(tài)”理念，本屆全聯(lián)接大會(huì)更動(dòng)注重實(shí)踐，互動(dòng)展廳面積超過(guò)兩萬(wàn)平方米，較去年增加30%。60多家贊助商、10多家產(chǎn)業(yè)組織、130多家聯(lián)合方案展示伙伴參展，近千家合作伙伴參會(huì)，包括SAP、埃森哲、中軟國(guó)際、HGST、英特爾、微軟、Centerm、Infosys等，共同展示ICT使能技術(shù)的最新進(jìn)展及優(yōu)秀實(shí)踐，并參加主旨發(fā)言、展臺(tái)展示、贊助商專題、技術(shù)專題等各項(xiàng)活動(dòng)。

包括CNCF、CSA云安全聯(lián)盟、北京信息災(zāi)備技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、GSMA、Industrial Internet Consortium、OpenSDS、OpenStack等在內(nèi)的10余家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也將來(lái)到全聯(lián)接大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。

同時(shí)，為向開(kāi)發(fā)者伙伴開(kāi)放創(chuàng)新領(lǐng)先的ICT能力，華為還將發(fā)布軟件開(kāi)發(fā)云DevCloud 2.0，華為軟件開(kāi)發(fā)云DevCloud 2.0是集華為30年研發(fā)實(shí)踐、前沿研發(fā)理念、先進(jìn)研發(fā)工具為一體的研發(fā)云平臺(tái)，面向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放華為的超過(guò)3000個(gè)領(lǐng)先的ICT能力、20個(gè)全球本地化的Openlab(開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室)，讓軟件開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單高效，將支持和幫助開(kāi)發(fā)伙伴業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

CEO郭平演講實(shí)錄】

各位嘉賓，各位朋友，早上好：

歡迎大家出席華為全聯(lián)接大會(huì)。

這是我們第二屆全聯(lián)接大會(huì)，感謝來(lái)自全球各地的客戶、伙伴和媒體朋友們，與我們相聚在一起，繼續(xù)商討云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

去年，我們提出了智能社會(huì)的愿景，Cloud 2.0和哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)建設(shè)，經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，華為的云戰(zhàn)略應(yīng)該說(shuō)更加清晰，我們?cè)诮鉀Q方案、生態(tài)建設(shè)方面也取得了預(yù)期的進(jìn)展，接下來(lái)的三天里，我和我的同事們將逐一與各位分享。

20世紀(jì)初期，紐約街頭有近10萬(wàn)盞汽油街燈，需要大量的人工每天晚上同一時(shí)間去點(diǎn)亮，在大約20年的時(shí)間里，這些汽油燈逐漸替換成了電燈，接入電網(wǎng)。

在今天的上海，上百萬(wàn)大大小小的企業(yè)在建設(shè)自己的IT系統(tǒng)，有專人負(fù)責(zé)搭建和維護(hù)。在未來(lái)的20年里面，這些系統(tǒng)也會(huì)像當(dāng)年紐約的汽油燈一樣，統(tǒng)統(tǒng)接入云。

華為認(rèn)為，未來(lái)二三十年，人類將進(jìn)入智能社會(huì)。

政府和企業(yè)將充分發(fā)揮ICT技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)政務(wù)、企業(yè)運(yùn)作的逐步數(shù)字化，并在人工智能等新技術(shù)的支撐下邁向智能化時(shí)代。

現(xiàn)在，所有的人工智能、大數(shù)據(jù)分析、視頻分析、IoT平臺(tái)管理，全部都可以以購(gòu)買云服務(wù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。云已經(jīng)成為ICT技術(shù)的主要提供方式。這樣一來(lái)，政府、企業(yè)和個(gè)人就可以聚焦在自身的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。

1943年的時(shí)候，IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森說(shuō)過(guò)：“我認(rèn)為也許5臺(tái)計(jì)算機(jī)就能滿足全世界的需要。”隨著PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)判斷成為IT界的經(jīng)典笑話，但是，隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，云服務(wù)正在成為IT業(yè)的主要模式，由于投資的規(guī)模效益和新技術(shù)的發(fā)展造成的馬太效應(yīng)，云必然會(huì)走向集中化，但另一方面，由于國(guó)際上數(shù)據(jù)主權(quán)等限制，最終不可能統(tǒng)一到極少數(shù)云上面，也許會(huì)是5朵，所以說(shuō)，老沃森說(shuō)的“全世界只需要5臺(tái)計(jì)算機(jī)”即將成為現(xiàn)實(shí)，當(dāng)然不再是5臺(tái)計(jì)算機(jī)，而是5朵云。

1994年，任總在華為幾乎一窮二白的情況下，提出“世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一”，當(dāng)時(shí)連我們自己的很多員工也都不相信，但是，我們做到了。

為支撐我們這一戰(zhàn)略選擇，我們將全力打造包括公有云在內(nèi)的華為云。

坦率地說(shuō)，過(guò)去這段時(shí)間有部分客戶和伙伴對(duì)華為是否長(zhǎng)期投入公有云有些疑慮，在這里，我們向客戶和合作伙伴承諾，華為已經(jīng)戰(zhàn)略投入了公有云，并且將長(zhǎng)期提供服務(wù)。我們已經(jīng)成立專門(mén)的Cloud BU。

在中國(guó)，我們壓強(qiáng)投入，全力打造華為自己的公有云，與此同時(shí)，我們也和伙伴一起建設(shè)合作公有云，如天翼云。

在海外，我們選擇最有能力，最受尊重的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共建公有云，以獲得普遍信任，尤其是當(dāng)?shù)氐恼痛笃髽I(yè)的信任。

基于華為自己的公有云，以及和伙伴共建的云，我們期望未來(lái)能在全球范圍內(nèi)打造成云聯(lián)盟，大家知道航空公司在全球有三大航空聯(lián)盟天合聯(lián)盟、星空聯(lián)盟和寰宇一家，我們希望將來(lái)客戶接入到華為云，即可通達(dá)全球。

在華為云的商業(yè)模式方面，我們選擇的是“靠技術(shù)和服務(wù)變現(xiàn)，不靠用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)”，這是華為和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的最大區(qū)別。具體可以分為兩個(gè)方面來(lái)講：

在2015年，華為發(fā)布云戰(zhàn)略時(shí)，我們提出“華為公有云上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)”的運(yùn)營(yíng)原則。今天，我再次承諾“未經(jīng)客戶許可，華為云不做數(shù)據(jù)變現(xiàn)，也不會(huì)脅迫用戶和華為做數(shù)據(jù)交換。”

下面，我們一起來(lái)看看華為云的幾大基因。

• 首先，華為是一家技術(shù)公司。

在這個(gè)世界上，聯(lián)接什么的都有，但什么都能聯(lián)接的，就只有華為了，我們是真正能把人和人、人和物、物和物聯(lián)接起來(lái)的技術(shù)公司，世界上也就只有其它兩三家公司跟我們做的事情比較接近。

今天，全球1/2的人在使用華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，做到這一點(diǎn)最重要的就是靠技術(shù)上的持續(xù)投入，我們?cè)?jīng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)界的SingleRAN無(wú)線基站，全光網(wǎng)和DC交換機(jī)，都是長(zhǎng)期技術(shù)投入的結(jié)果。

當(dāng)前，云是政府和企業(yè)最需要的技術(shù)，華為下定決心強(qiáng)力投資，打造云平臺(tái)，不斷增強(qiáng)大數(shù)據(jù)/AI等新能力，滿足客戶業(yè)務(wù)升級(jí)、創(chuàng)新的需求。

• 第二個(gè)基因是安全。

云上業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的安全，仍然是當(dāng)前客戶最關(guān)注的話題。

華為云從技術(shù)和制度兩個(gè)方面，建立了專業(yè)的保護(hù)體系，來(lái)保障客戶的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)安全。

在技術(shù)上，華為提供從芯片到業(yè)務(wù)的整體解決方案，包括物理安全，網(wǎng)絡(luò)安全等，比如采用專業(yè)的云安全芯片可以更高效地解決云安全問(wèn)題。這樣，我們就能夠?yàn)榭蛻籼峁┻h(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)前獨(dú)立IT系統(tǒng)安全水平的保障。

從制度方面來(lái)看，我們采取3方面的舉措，首先是把安全嵌入到業(yè)務(wù)流程中，作為IPD等流程的一個(gè)要素，所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)繞不過(guò)去；其次，我們保障研發(fā)費(fèi)用5%用于網(wǎng)絡(luò)安全；最后，我們和產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界，尤其是全球頂尖的科學(xué)家開(kāi)展合作，共同推動(dòng)云安全架構(gòu)的發(fā)展。

• 第三個(gè)是服務(wù)基因。

在業(yè)界很多人的眼里，云服務(wù)是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，掛在空中的服務(wù)。但在華為看來(lái)，云其實(shí)是需要地面服務(wù)的。

跟傳統(tǒng)的OTT云企業(yè)不一樣，華為是“長(zhǎng)于云”的典型代表，我們自己的IT架構(gòu)極其復(fù)雜，既包括辦公系統(tǒng)，又包括生產(chǎn)系統(tǒng)，既有2B業(yè)務(wù)，也有2C業(yè)務(wù)，大量的傳統(tǒng)架構(gòu)和創(chuàng)新服務(wù)并存，長(zhǎng)期處于變革之中，因此，我們理解全球化大企業(yè)、政府的需求和挑戰(zhàn)。并且已經(jīng)摸索出了一條多云管理的道路，我們有信心以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，協(xié)助政府和大企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。在后面我還會(huì)講講華為內(nèi)部的變革故事。

華為從客戶的實(shí)踐中也充分理解政府、企業(yè)上云的挑戰(zhàn)，實(shí)際上，如果沒(méi)有比較貼身的地面服務(wù)，政府和大企業(yè)很難自己實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上線，比如說(shuō)，2015年，肯尼亞政府在首都內(nèi)羅畢迎接教皇的來(lái)訪，需要在短時(shí)間內(nèi)完成平安城市云的建設(shè)，我們只用了5個(gè)月就完成了初驗(yàn)，很快投入使用，如果沒(méi)有強(qiáng)大的地面服務(wù)，這種交付速度是不可能的。

• 第四個(gè)基因是分享。

去年，在HC大會(huì)上我們提出了華為要打造哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)，我們希望創(chuàng)建開(kāi)放、有活力、多樣性和共榮共生的環(huán)境。不管合作伙伴大小，只要有實(shí)力有創(chuàng)新，我們就一起攜手合作，共同為客戶解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價(jià)值。

華為打造生態(tài)的目的不是擁有一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，把工業(yè)界的合作伙伴全部變成加工廠，我們要做的是提供技術(shù)平臺(tái)，伙伴們結(jié)合這一技術(shù)把自己的專業(yè)技能轉(zhuǎn)化成機(jī)器智能，總的來(lái)說(shuō)就是利用各方的優(yōu)勢(shì)力量，打造共榮共生的生態(tài)環(huán)境。

我去年提到，在這個(gè)生態(tài)中華為只拿1%，在過(guò)去的項(xiàng)目中也得到實(shí)踐，比如說(shuō)我接下來(lái)要介紹的華為平安園區(qū)案例。這是華為自己園區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，我們一共部署7個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，包括IoT，大視頻等，里面有華為自己的產(chǎn)品，但更多的來(lái)自30家合作伙伴，有大型安防、樓宇、GIS的大型廠商，像?？怂箍担裟犴f爾，也有一些有實(shí)力的小伙伴像普元、依圖、達(dá)索、軟通動(dòng)力等，值得一提的是，其中有14家是新引進(jìn)的企業(yè)。

我們伙伴們的產(chǎn)品在今年試點(diǎn)的三個(gè)華為園區(qū)中商用，未來(lái)將走向華為全球172個(gè)國(guó)家的園區(qū)，更重要的，一起走向全球市場(chǎng)。一起實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

接下來(lái)我想談一談華為云方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)和生態(tài)建設(shè)。

• 首先是設(shè)計(jì)，華為致力打造的是一朵特別適合政府、企業(yè)的混合云。

當(dāng)前，所有的政府和大企業(yè)云都采用混合云的建設(shè)模式。這個(gè)情況，一方面和心理感受有關(guān)，另一方面跟客戶的業(yè)務(wù)特質(zhì)有關(guān)。

比如說(shuō)：現(xiàn)代企業(yè)辦公離不開(kāi)office，那么office 365這一SaaS服務(wù)必然長(zhǎng)期存在；許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)也是短期內(nèi)難以被替換的，再加上創(chuàng)新型企業(yè)通常會(huì)引入外部領(lǐng)先的AI能力，來(lái)自不同的云平臺(tái)，所以說(shuō)，從這幾個(gè)方面來(lái)看，政府和企業(yè)要管理的云一定是混合的多云，甚至是多云+非云。

因此，為滿足政府和企業(yè)的訴求，華為致力打造面向?qū)嶋H業(yè)務(wù)場(chǎng)景的云，使得客戶可以在華為的私有云、公有云之間靈活配置，也可以輕松地把第三方云納入管理。

另外一方面，針對(duì)行業(yè)特征做一定程度的個(gè)性化定制，比如：政府、金融、交通等，各有各的特征和訴求，無(wú)法用完全標(biāo)準(zhǔn)的公有云解決，我們的混合云為此做了一定的個(gè)性化開(kāi)發(fā)。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我的同事鄭葉來(lái)和黃瑾會(huì)分享其中的細(xì)節(jié)。

• 在技術(shù)架構(gòu)方面，華為云充分利用公司在終端、網(wǎng)絡(luò)、云等各個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累。

所以，華為云可更好地實(shí)現(xiàn)“云、管、端“協(xié)同。

從端說(shuō)起，當(dāng)前，市政、辦公、生產(chǎn)等場(chǎng)景使用了多種多樣的連接方式，連接挑戰(zhàn)巨大。華為擁有以太、光、wifi、LTE、微波等豐富的物理網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的信息接入，打破信息孤島，將原碎片化的終端信息匯聚到云中。

再到管道部分，終端和管道之間協(xié)同，是華為長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在4G網(wǎng)上用華為手機(jī)搶紅包都能比別人快一點(diǎn)。

云和管之間同樣也能實(shí)現(xiàn)協(xié)同，根據(jù)云業(yè)務(wù)特征動(dòng)態(tài)調(diào)整帶寬，是華為云的特點(diǎn)之一。

總而言之，端和管的協(xié)同和互動(dòng)，將更好地支撐我們這一朵混合云。

關(guān)于這部分技術(shù)內(nèi)容，明天汪濤有精彩的講述。

• 在生態(tài)建設(shè)方面，華為利用全球平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將持續(xù)打造開(kāi)放共贏的生態(tài)：

目前，我們?cè)谌蚪ㄔO(shè)20個(gè)OpenLab，覆蓋公共安全、智慧城市等垂直行業(yè)，作為跨行業(yè)創(chuàng)新的孵化基地?；谌A為獨(dú)特的聯(lián)接和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，我們和工業(yè)界領(lǐng)先的GE、ABB、霍尼韋爾等公司合作，將原來(lái)不相干的各行各業(yè)，如：安防、制造、能源等等，涉及到的多種傳感器聯(lián)接起來(lái)。目前華為已經(jīng)與伙伴一起創(chuàng)新孵化了200多個(gè)面向行業(yè)的解決方案，加上我們遍布全球的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為我們共同的客戶持續(xù)提供服務(wù)。

后天生態(tài)Keynote環(huán)節(jié)，我的同事閻力大和張順茂跟大家分享我們的進(jìn)展和未來(lái)夢(mèng)想。

下面，我們來(lái)看幾個(gè)華為云的典型故事。

今天，我要分享的有三個(gè)故事：

• 第一個(gè)是垂直行業(yè)的應(yīng)用：用云打通全國(guó)公共視頻資源，充分發(fā)揮“大平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的故事；
• 第二個(gè)是水平應(yīng)用：山東濰坊的智慧城市案例，利用云平臺(tái)支撐12大城市應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)一個(gè)千萬(wàn)級(jí)人口城市交通、市政、水利等領(lǐng)域“充分協(xié)同”的故事；
• 第三個(gè)是企業(yè)的應(yīng)用：華為自己的例子，跟大家分享“云支撐數(shù)字化華為”建設(shè)的一些進(jìn)展，希望對(duì)各企業(yè)上云有所幫助。

了解電信行業(yè)的朋友可能還記得在網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)著名的梅特卡夫定律：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與節(jié)點(diǎn)的平方數(shù)成正比，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)節(jié)點(diǎn)越多價(jià)值越大。

在全國(guó)公共視頻方面，就有這么一個(gè)大聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，在今年7月份的貴州全國(guó)司法體制改革推進(jìn)會(huì)上，提出了公共視頻大聯(lián)網(wǎng)，充分利用新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從各區(qū)封閉，到區(qū)、市、省最終到全國(guó)的全網(wǎng)打通，具體目標(biāo)有四全：“全域覆蓋，全網(wǎng)共享，全時(shí)可用，全程可控。”

全國(guó)視頻大聯(lián)網(wǎng)還可以和人工智能、公共大數(shù)據(jù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從“破案->預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。

我們來(lái)看一個(gè)利用公共視頻尋找丟失小孩的真實(shí)故事，我們知道互聯(lián)網(wǎng)上有不少眾包方式尋找失蹤孩子的應(yīng)用，但是，對(duì)于這種重大的民生問(wèn)題，政府需要更有保障的方案，公共視頻大聯(lián)網(wǎng)就是解決方案！

今年春節(jié)，深圳龍崗區(qū)一個(gè)三歲孩子走失了。派出所接到報(bào)案后，迅速?gòu)囊曨l云中找到了一個(gè)片段，懷疑孩子被一個(gè)中年婦女帶走，但問(wèn)題是，頭像很模糊，不能確定嫌疑人。怎么辦呢？民警馬上用模糊圖像搜索匹配到了高清圖像。又從身份證信息庫(kù)里面鎖定了身份,發(fā)現(xiàn)她入住了某賓館，調(diào)出賓館視頻看到了被拐走的孩子，確定了嫌疑犯。又通過(guò)全國(guó)公安數(shù)據(jù)大聯(lián)網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)她帶了小孩從深圳北站搭乘火車潛逃去了武漢。公安干警馬上部署在武昌將孩子救回，全程只有不到15個(gè)小時(shí)，小孩還沒(méi)感受到恐懼，就回到父母的懷抱。

深圳市公安局一位領(lǐng)導(dǎo)還跟我說(shuō)過(guò)，過(guò)去一年內(nèi)，所有大案命案均在24小時(shí)內(nèi)告破。如果沒(méi)有視頻大聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有云提供的強(qiáng)大處理能力，這是不可能的。

在海外，我們也幫助多個(gè)國(guó)家部署了包含公共視頻的平安城市解決方案，最典型的是在肯尼亞，項(xiàng)目部署后效果非常明顯，第二年犯罪率下降了46%。

圣彼得堡、馬達(dá)加斯加等一系列城市也部署了類似的視頻方案，這樣的案例還很多，搭載了人工智能的視頻能力成為平安城市的最有效工具，越來(lái)越受到各國(guó)政府的重視，視頻云為社會(huì)安定將起到越來(lái)越多的作用。

下面我們一起來(lái)看看濰坊的故事，山東濰坊是一個(gè)人口接近1千萬(wàn)，GDP 5000多億的中大型城市，在智慧城市建設(shè)過(guò)程中濰坊一直走在全省、甚至全國(guó)的前列。

最近，濰坊部署了城市級(jí)的IoT云平臺(tái)，聯(lián)接智能城市的十幾個(gè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效益。

智慧濰坊最核心的是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，聯(lián)接了城市中的安全生產(chǎn)、交通出行、水利管理方方面面，實(shí)現(xiàn)了海量的人與物、物與物聯(lián)接的管理；這一大平臺(tái)可以充分發(fā)揮巨大的匯聚價(jià)值。濰坊市和華為共同啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目前已經(jīng)匯聚了50多家業(yè)界優(yōu)秀的合作伙伴，我們將爭(zhēng)取利用3-5年時(shí)間，形成100億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及社會(huì)各領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新。

以智慧路燈為例，全市現(xiàn)有4萬(wàn)多盞LED路燈，由IoT平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的控制，運(yùn)維效率提升45%，亮燈率提升25%。據(jù)測(cè)算，年度節(jié)省電能可達(dá)680萬(wàn)度。

再舉一個(gè)市政設(shè)施協(xié)同的小場(chǎng)景。

以前路燈是路燈，井蓋是井蓋，一遇到臺(tái)風(fēng)、暴雨，“奪命井蓋”的悲劇時(shí)有發(fā)生。那是因?yàn)檫^(guò)去井蓋丟了沒(méi)人知道。

現(xiàn)在，井蓋一被異常移動(dòng)就會(huì)發(fā)出信號(hào)，IoT平臺(tái)收到后，就會(huì)調(diào)用路燈上的攝像頭，查看現(xiàn)場(chǎng)情況，通知市政及時(shí)檢修，避免悲劇的發(fā)生。同時(shí)還會(huì)通知到交警等部門(mén)，避免交通堵塞、環(huán)境衛(wèi)生的問(wèn)題；

在這些單個(gè)應(yīng)用基礎(chǔ)上可以做好集成，比如說(shuō)：分管安全的市領(lǐng)導(dǎo)可以在一個(gè)大屏幕之上看到所有的跟安全有關(guān)的管理界面，包括城市內(nèi)危險(xiǎn)品生產(chǎn)、消防、山體滑坡方方面面的安全信息，統(tǒng)籌決策。

我們?cè)賮?lái)看看海外的智慧城市例子。

沙特的Yanbu是一個(gè)年輕城市的代表，華為在yanbu聯(lián)合行業(yè)合作伙伴，在單一大平臺(tái)之下發(fā)展了系列智慧應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)和智能運(yùn)營(yíng)中心提升了城市的綜合管理能力，城市投資增長(zhǎng)了18%，就業(yè)新增1.8萬(wàn)個(gè)崗位。

智慧城市建設(shè)已成普遍趨勢(shì)，華為將發(fā)揮全球的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合專業(yè)合作伙伴，加速這一進(jìn)程。

接下來(lái)我講講我們?nèi)A為自己的故事。

在過(guò)去這些年里，華為作為技術(shù)提供商，幫助眾多企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如：太平洋保險(xiǎn)，工商銀行，迅達(dá)電梯等等，在接下來(lái)的兩天中這些優(yōu)秀的實(shí)踐者會(huì)陸續(xù)上臺(tái)跟大家分享經(jīng)驗(yàn)。

最近，越來(lái)越多的客戶提出：華為自己是如何用云來(lái)打造數(shù)字化華為的呢？那么，今天我借這個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)談一談華為自己的故事。

華為公司的業(yè)務(wù)復(fù)雜度決定了IT架構(gòu)復(fù)雜度不會(huì)亞于其它全球大公司或者是政府機(jī)構(gòu)，下面不妨來(lái)看看我們的“多云的架構(gòu)”。

首先，我們來(lái)看華為所使用到的應(yīng)用，大致可以分為三種：第一種是像ERP等重要業(yè)務(wù)軟件，為了保障數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)穩(wěn)定，目前狀態(tài)維持不變。第二種是內(nèi)部工作軟件如供應(yīng)鏈管理等，既要安全也要追求效率，它們以私有云方式構(gòu)建。第三種是第三方SaaS服務(wù)，包括Salesforce等20多種服務(wù)，追求的是全球業(yè)務(wù)擴(kuò)展和業(yè)務(wù)彈性。

我們的多云管理系統(tǒng)就是打通應(yīng)用和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部的無(wú)縫協(xié)同：

IT基礎(chǔ)設(shè)施層面同樣是“多云架構(gòu)”?？傮w來(lái)說(shuō)，IT就是面向業(yè)務(wù)做好了內(nèi)、外部整合，實(shí)現(xiàn)“IT as a Service”。

接下來(lái)跟大家分享兩個(gè)典型場(chǎng)景：供應(yīng)鏈和平安園區(qū)。

供應(yīng)鏈變革，是華為在多云支持下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例：

1999年，華為剛啟動(dòng)集成供應(yīng)鏈改革的時(shí)候，我們的銷售額只有大概15億美金，只有深圳一個(gè)工廠，供應(yīng)鏈員工有3000人。到今年，我們的銷售額翻了五六十倍，接近1000億美金，但我們的供應(yīng)鏈員工人數(shù)保持在1萬(wàn)人，面向未來(lái)，我希望公司在2000億美金的銷售情況下，保持人數(shù)不變，并且做到供應(yīng)鏈更簡(jiǎn)單、更及時(shí)、更準(zhǔn)確。

“簡(jiǎn)化交易，與客戶做生意更簡(jiǎn)單”比如：盒式設(shè)備完全不需要配置報(bào)價(jià)，買路由器就跟在華為商城買手機(jī)一樣，不僅方便還訂單全程可視。

正是這朵混合云支撐了供應(yīng)鏈向“更簡(jiǎn)單、更及時(shí)、更準(zhǔn)確”方向演進(jìn)。

華為園區(qū)項(xiàng)目是多云支撐下的另一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目：

華為的園區(qū)分布在全球172個(gè)國(guó)家和地區(qū)，需要管理超過(guò)400萬(wàn)個(gè)聯(lián)接對(duì)象。我們計(jì)劃匯聚園區(qū)25個(gè)子系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)，建立全球統(tǒng)一的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心，以實(shí)現(xiàn)提升安全防護(hù)、提升響應(yīng)速度和提升服務(wù)體驗(yàn)三大目標(biāo)。

華為希望“自己的降落傘自己先背著跳一回”，通過(guò)在自己園區(qū)實(shí)施數(shù)字化改造，把所有的風(fēng)險(xiǎn)和困難都經(jīng)歷一遍，以便后續(xù)為客戶提供更好的價(jià)值服務(wù)，我們計(jì)劃在明年6月份之前完成三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，再?gòu)?fù)制到華為全球172個(gè)國(guó)家的園區(qū)。在這個(gè)過(guò)程中，逐步解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉人才，形成方法論。

尋找同路人也是這個(gè)項(xiàng)目非常重要的一個(gè)方面，就像剛才我講到的，除了華為自己的產(chǎn)品外，更多的來(lái)自30家合作伙伴，我們特別引進(jìn)了14家新伙伴。他們產(chǎn)品未來(lái)將走向華為全球園區(qū)，更重要的，一起走向全球市場(chǎng)，一起實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

集成供應(yīng)鏈管理和平安園區(qū)，只是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)典型場(chǎng)景。

總體來(lái)看，華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐下的精兵作戰(zhàn)。從實(shí)時(shí)（R）、在線（O）、全連接（A）、定制（D）、社交（S）的體驗(yàn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)交易過(guò)程數(shù)字化。

舉兩個(gè)例子：

例如，在印尼，華為每天平均交付307個(gè)站點(diǎn)，覆蓋1000多個(gè)島嶼，同時(shí)有1183支施工隊(duì)伍，每天物流運(yùn)輸使用車船363次?；跀?shù)字化作業(yè)平臺(tái)，客戶、華為、分包商三方計(jì)劃在線協(xié)同，所有貨物和隊(duì)伍位置狀態(tài)信息實(shí)時(shí)可視，人、貨同步到達(dá)站點(diǎn)，質(zhì)量遠(yuǎn)程驗(yàn)收。利用數(shù)字化手段，行為即記錄，記錄即數(shù)據(jù)，交付進(jìn)度提高30%，單站成本下降13%。

相比交付，銷售具有更強(qiáng)的不確定性，數(shù)字化挑戰(zhàn)更大。在中東，我們正在與客戶一起，探索建設(shè)連接最終用戶、運(yùn)營(yíng)商和華為三方的云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)實(shí)時(shí)可視，在線自動(dòng)規(guī)劃仿真，基于客戶商業(yè)需求秒級(jí)在線生成解決方案，并自動(dòng)對(duì)接客戶下單系統(tǒng)。最終將實(shí)現(xiàn)客戶投資決策周期由16周縮短到4周、商用周期整體縮短50%以上。

跳出華為公司，我們來(lái)看其它的傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)前，對(duì)于很多企業(yè)管理層來(lái)講，面臨著“主動(dòng)變革”和“被動(dòng)轉(zhuǎn)變”的選擇。

在華為看來(lái)，雞蛋從里面打破就是生命，從外面打破，恐怕就成了煎蛋。主動(dòng)擁抱數(shù)字化變革，時(shí)不我待！

這是一個(gè)偉大的時(shí)代，將造就很多偉大的公司。

我們希望抓住這樣的大機(jī)會(huì)，但我們拒絕機(jī)會(huì)主義。

華為從來(lái)沒(méi)走過(guò)捷徑，也不會(huì)走捷徑，華為云同樣如此。腳踏實(shí)地，厚積薄發(fā)，這是華為云堅(jiān)守的價(jià)值觀，也是我們對(duì)客戶和合作伙伴的承諾。

華為會(huì)踏踏實(shí)實(shí)，和伙伴一起打造云聯(lián)盟，成為世界上的五朵云之一。

謝謝大家！