CNET科技資訊網(wǎng) 7月27日 北京消息（文/周雅）：已經(jīng)十五歲的China Joy依然是一場中國游戲玩家期待的狂歡，而這一點不影響即將五十歲的英特爾公司駐足。從提供基礎(chǔ)硬件，到各種賽事，再到為電競?cè)巳禾峁C會和舞臺，這家全球最大的電腦芯片制造商正馬不停蹄地打造一個電競生態(tài)圈。

今年7月27日China Joy展會上，天貓聯(lián)合英特爾發(fā)布了國內(nèi)首個電商平臺上的電競專屬域名（game.tmall.com）， 要為玩家們打造一個集硬件、資訊、賽事等為一體的綜合游戲服務(wù)平臺。

毫無疑問，這次的聯(lián)手將有助于打造一個完整的電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

長達23年的“內(nèi)有英特爾”運動

早期很長一段時間，這家垂直的硬件服務(wù)商一直難于獲得B端用戶的感知。

1986年，英特爾推出了386微處理器，整個PC行業(yè)除了康柏之外，幾乎都不愿意采用，計算機廠商更愿意停留在286時代。這使英特爾感到發(fā)展的危機：光靠自己以技術(shù)升級驅(qū)動下游更新?lián)Q代，頗具難度，這促使英特爾邁出了直面消費者營銷的步伐——即著名的 “內(nèi)有英特爾”（Intel Inside）運動。

該活動起始于1991年，通過要求眾多的電腦生產(chǎn)商在其電腦說明書、包裝和廣告上，都增加“內(nèi)有英特爾”的商標(biāo)。作為報答，英特爾將從它們的銷售額中，劃出一定的返利給這些電腦生產(chǎn)商作為聯(lián)合廣告補助，而如果同業(yè)將“Intel Inside”商標(biāo)印在售出的電腦包裝上，那么他們將獲得更高額的補貼。

這一開創(chuàng)性的營銷創(chuàng)新，讓英特爾的品牌短時間內(nèi)被消費者熟悉，其產(chǎn)品更新升級的理念也迅速被消費者接受，增加了電腦制造商采用新款處理器的信心。作為技術(shù)巨人的英特爾，從此一躍成為了品牌巨人。

在品牌和產(chǎn)品深入人心后，英特爾于2009年轉(zhuǎn)變了營銷策略：從讓消費者知曉品牌和產(chǎn)品，到讓消費者了解英特爾是家什么樣的公司。

2009年中旬，中國60個主要城市、21個網(wǎng)站、26個城市戶外廣告、31本雜志、52家報紙、61個城市的電視臺、136個電視頻道陸續(xù)開始播出或展示英特爾的廣告。英特爾方面稱，其廣告形式幾乎涵蓋了能想到的全部廣告形式，是當(dāng)時其進入中國以來規(guī)模最大的一次品牌宣傳。

以C端撬動B端的細分市場通路

從消費者切入的方式讓英特爾嘗到了甜頭。與此同時，日益活躍的電競市場也讓英特爾嗅到了更多的機會。

活躍的電競文化氛圍既有利于品牌轉(zhuǎn)型，也能直接帶動市場份額和收入提升，后者則是英特爾當(dāng)前所面對的更為現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，這也讓電競產(chǎn)業(yè)在英特爾的品牌策略中占據(jù)著不可替代的位置。

傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)日薄西山，加之錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇期，英特爾在嚴峻的市場競爭面前急需作出調(diào)整，其策略之一就是加大對電競領(lǐng)域的投入。

“游戲也是人們想要一臺新 PC 的主要原因之一。”英特爾公司副總裁兼客戶端計算事業(yè)部總經(jīng)理孫納頤說。

IDC和Gartner的最新季度PC報告顯示，PC市場連續(xù)多年呈現(xiàn)兩位數(shù)的萎縮，如今，臺式機的市場份額和生存空間越來越小，越來越多的用戶傾向于購買相對輕便、時尚的筆記本電腦，只有少部分游戲發(fā)燒友會去追求高性能臺式機，而這部分用戶同樣也是游戲本的目標(biāo)消費群。

要想留住這部分消費者，所有電腦廠商都要拿出更好的產(chǎn)品，而這就是英特爾的機會。在今年China Joy期間，英特爾就把最新的產(chǎn)品——i9處理器正式推向中國市場。

“英特爾酷睿i9處理器家族主要針對計算力提升有迫切需求的用戶群，這也是今年以來英特爾開始格外重視的細分市場的表現(xiàn)。”英特爾相關(guān)人士對記者說，“試想一下在3-5年前，對各類內(nèi)容創(chuàng)建者而言，無論是游戲的復(fù)雜度，逼真度，還是其他諸如建筑設(shè)計、影視后期等內(nèi)容創(chuàng)建工作，還都不需要桌面級10核以上處理器的計算性能，而如今人們對內(nèi)容創(chuàng)建的PC性能提出了更高的要求。”

實際上，現(xiàn)在的游戲玩家不僅僅是玩游戲，他們玩 4K 游戲、進行直播、錄像、編輯和上傳精彩集錦，并與其它電競團隊或?qū)κ謱崟r溝通，英特爾稱之為“大型任務(wù)”。因此，個人電腦端和云端都需要具備強大的計算能力、前沿的感知和捕捉技術(shù)，這正是英特爾高端新品所要主打的消費市場。

但如果不能充分激活高端市場，英特爾就很難說服電腦廠商安裝自己的新款產(chǎn)品。所以即便客戶在B端市場，英特爾仍然要為其高端產(chǎn)品的C端用戶創(chuàng)造一個升級產(chǎn)品的環(huán)境，以讓C端去影響B(tài)端。這樣的營銷邏輯看似曲折，但確有實效。

聯(lián)合天貓打造電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

自2015年起，英特爾的品牌在從“Intel Inside”向“Amazing Experience Outside”轉(zhuǎn)型，希望擺脫“計算機中組件”的產(chǎn)品形象，將產(chǎn)品和體驗明確、緊密地結(jié)合在一起，向大眾展示獨特、年輕、活力的全新品牌形象，與消費者特別是年輕人進行更好的溝通。

此后，英特爾越來越多地與知名運動員、電競賽事、院線大片和創(chuàng)新型產(chǎn)品開展跨界合作，試圖詮釋創(chuàng)新科技在諸多領(lǐng)域的可能性，這其中包括NBA球星勒布朗詹姆斯和知名導(dǎo)演克里斯諾蘭。

英特爾相關(guān)人士介紹，英特爾從提供最佳的基礎(chǔ)硬件，到舉辦各種各樣的賽事平臺，再到為電競?cè)巳禾峁C會和舞臺，英特爾逐步從多維度入手，為電競產(chǎn)業(yè)的每一環(huán)節(jié)提供最為完善的技術(shù)、硬件、服務(wù)支持。隨著阿里體育的加入，大型電競賽事正聚集更豐富的品牌資源，形成一個良性循環(huán)的商業(yè)模式，天貓與英特爾的深化合作還有助于打造一個完整的電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。