CNET科技資訊網(wǎng) 6月27日 北京消息（文/孫博）：有一個(gè)故事，它是這樣展開的……

一群人因?yàn)槭懿涣耸⑾牡目釤?，于是結(jié)伴前往漂浮在南太平洋的巨大冰山，卻在那里意外發(fā)現(xiàn)了一個(gè)被冰封住的金手環(huán)。為了探尋手環(huán)背后的秘密，這群人用時(shí)光腰帶穿回到10萬(wàn)年前，齊心協(xié)力拯救地球。這部名叫《哆啦A夢(mèng)：大雄的南極冰冰涼大冒險(xiǎn)》的電影，從5月30日上映以來(lái)，六天共累計(jì)贏得1.2億票房，暫列同期票房第四位。

“亞洲英雄”，一個(gè)夠牛的IP

《哆啦A夢(mèng)》是一部伴隨中日等國(guó)觀眾一路成長(zhǎng)的動(dòng)畫片，其憨態(tài)可掬、無(wú)所不能的主人公形象吸引一代又一代的年輕人追隨至今。隨著電影從熒幕走入實(shí)體后，“藍(lán)胖子”機(jī)器貓不再僅僅意味著單純的卡通動(dòng)漫形象，更像是一座可持續(xù)開采的“金礦”。

有調(diào)查顯示，從1970年到2009年間，哆啦A夢(mèng)每年至少創(chuàng)造出250億日元，約合3億多美元的價(jià)值。在有些地區(qū)，哆啦A夢(mèng)甚至打敗了其他國(guó)家的本土卡通形象，一躍成為最賺錢的原創(chuàng)動(dòng)漫IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。

動(dòng)漫IP主要分為形象IP和角色I(xiàn)P。其中角色I(xiàn)P是最常見的，往往伴隨紅極一時(shí)的動(dòng)漫作品成名。隨著時(shí)間推移，其經(jīng)典的形象在人群中獲得了較高的知名度與廣泛的認(rèn)可度，就好比年近半百的“哆啦A夢(mèng)”。

1969年，藤子·F·不二雄開始了《哆啦A夢(mèng)》動(dòng)漫的連載，至今累計(jì)創(chuàng)作了1345部短篇作品。在1974年至1996年間，由作者自選短篇出版的單行本，已經(jīng)賣出1億本之多。僅2000年在臺(tái)灣地區(qū)，“藍(lán)胖子”還以接近7%的收視率一舉拿下各類節(jié)目收視總冠軍。在幾十年的發(fā)展歷程中，《哆啦A夢(mèng)》收割了一大票粉絲，形成了強(qiáng)有力的生命力和品牌認(rèn)知度。

依據(jù)2016年4月份出爐的《日本品牌調(diào)查2016》——一份針對(duì)全球20個(gè)國(guó)家與地區(qū)的報(bào)告顯示，哆啦A夢(mèng)在全球范圍內(nèi)好感度達(dá)到34.4%，排名日本所有作品的第一名，勝過(guò)火影忍者、名偵探柯南、蠟筆小新等知名卡通動(dòng)漫。甚至早在2002年，“藍(lán)胖子”就被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為“亞洲英雄”，并成為迄今為止唯一登上過(guò)該雜志的日本動(dòng)漫人物。

不是所有IP都叫“藍(lán)胖子”

與動(dòng)漫連載同期發(fā)展的還有《哆啦A夢(mèng)》系列電影。從1980年起，日本每三個(gè)月會(huì)上映一部該動(dòng)漫題材的電影。2015年5月，在大陸上映的《哆啦A夢(mèng)：伴我同行》票房更是一路看漲，在突破日本本國(guó)票房紀(jì)錄后，又狂掃中國(guó)電影市場(chǎng)約5.3億的票房。

對(duì)“藍(lán)胖子”來(lái)說(shuō)，靠影視劇鋪路，其知名形象已足夠深入人心，但最后的收入大頭還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)費(fèi)。

自從2002年《哆啦A夢(mèng)》入華后，“藍(lán)胖子”迅速開拓了包括肯德基、雀巢、百事、奧美廣告、上海地鐵、高露潔等40多個(gè)授權(quán)商，就連淘寶也宣布正式簽下哆啦A夢(mèng)在中國(guó)內(nèi)地的獨(dú)家線上版權(quán)。在過(guò)去某段時(shí)間里，曾經(jīng)一打開淘寶的移動(dòng)端，滿眼都是“藍(lán)胖子”。

無(wú)論在日本還是中國(guó)國(guó)內(nèi)，哆啦A夢(mèng)都屬于集合版權(quán)，這意味著其漫畫、電視臺(tái)、廣告公司和電影制作公司分屬于不同的版權(quán)方。在中國(guó)市場(chǎng)，哆啦A夢(mèng)電視動(dòng)畫的版權(quán)歸屬于旭通廣告，圖書銷售的版權(quán)在上海碧日咨詢，國(guó)際影業(yè)集團(tuán)下的艾影（上海）商貿(mào)有限責(zé)任公司則負(fù)責(zé)品牌形象授權(quán)，也就是上文提到的不同產(chǎn)業(yè)鏈的被授權(quán)方。

“藍(lán)胖子”的授權(quán)合作模式主要有兩種：一種是企業(yè)直接支付授權(quán)金，即買斷一段時(shí)間內(nèi)的某些使用權(quán)限。另一種則是企業(yè)與品牌形象授權(quán)方——艾影公司聯(lián)合投資，均攤成本，收入按投資比例分成。一般艾影主要負(fù)責(zé)衍生品的運(yùn)營(yíng)，另一投資企業(yè)則擔(dān)負(fù)推廣宣傳的責(zé)任。早期的收益來(lái)源主要依靠動(dòng)畫、電視劇的發(fā)行，而發(fā)展到后來(lái)，衍生品業(yè)務(wù)收入逐漸占到了總收入的40%左右。

在艾影2012年的銷售額中，哆啦A夢(mèng)的IP收入占比達(dá)70%-80%，約合2億元人民幣，其中，光衍生品的授權(quán)利潤(rùn)部分就占了過(guò)半比例。同時(shí)，自2015年以來(lái)，艾影單一的品牌授權(quán)商約有120家，共計(jì)2000個(gè)哆啦A夢(mèng)的SKU（庫(kù)存單元），覆蓋了目前大陸地區(qū)近乎所有的正版哆啦A夢(mèng)商品。三年來(lái)，公司總體衍生品授權(quán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。

看到這，可以明顯感受到《哆啦A夢(mèng)》早已不再是簡(jiǎn)單的“動(dòng)漫IP”幾個(gè)字能概括的。一個(gè)夠牛的IP，加上強(qiáng)有力的IP運(yùn)營(yíng)能力，造就了《哆啦A夢(mèng)》今日的成功，當(dāng)然前者一定是基礎(chǔ)。

科技界的“藍(lán)胖子”

IP，是Intellectual Property的縮寫，意為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。近年來(lái)，IP被大眾多次提及，而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)的完善，IP也從游戲界逐步向動(dòng)漫、影視、小說(shuō)、IT等多個(gè)領(lǐng)域蔓延，甚至出現(xiàn)了多家影視公司對(duì)同一熱門IP的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

這其實(shí)不足為奇，IP是企業(yè)在商業(yè)開發(fā)道路上最重要的基礎(chǔ)，擁有優(yōu)質(zhì)的IP能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的發(fā)展。

在時(shí)下熱門的科技界，也有著這樣一個(gè)來(lái)自美國(guó)的“藍(lán)胖子”——高通。在整個(gè)無(wú)線通信技術(shù)領(lǐng)域，高通以其“發(fā)明、分享、協(xié)作”的獨(dú)特商業(yè)模式，在銷售其驍龍芯片的同時(shí)，還向不同客戶授權(quán)其專利技術(shù)， 使這些發(fā)明和新技術(shù)，通過(guò)廣大授權(quán)廠商的創(chuàng)新活力和規(guī)模效應(yīng)，快速傳遞到全球市場(chǎng)。

近二十多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)中，高通借助這種分享模式，為眾多科技企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，并與120多家本土企業(yè)達(dá)成專利授權(quán)協(xié)議。高通幫助這些企業(yè)迅速拓展市場(chǎng)，同時(shí)將前沿的技術(shù)和產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。由此可見，優(yōu)質(zhì)IP對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用，企業(yè)也可以充分借助“優(yōu)質(zhì)IP”的資源，快速獲得在行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。