CNET科技資訊網(wǎng) 6月12日 北京消息（文/高玉嫻）：過去30多年來，我國經(jīng)濟的高速增長一直倚賴需求側(cè)的“投資、消費、出口”這三駕馬車的拉動。然而，近兩年來，需求側(cè)開始發(fā)生一些“微妙”的變化，譬如一些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，而部分有購買力支撐的消費需求在國內(nèi)卻得不到滿足；再譬如，個性化、多樣化消費漸成主流，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)以及新的商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，使得投資風(fēng)向也發(fā)生了變化。

中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性分化越來越明顯，要適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新技術(shù)等帶來的變化和挑戰(zhàn)，以及破解供需錯位的難題，歸根結(jié)底還要落到供給側(cè)改革上，包括改善供給側(cè)環(huán)境，并優(yōu)化供給側(cè)機制。

破解供需失衡難題，供給側(cè)改革的核心在于“創(chuàng)新”

2015年，習(xí)近平總書記在主持中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議時提出了要加強供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)間的要素配置，通過推動“雙創(chuàng)”，釋放新的需求，創(chuàng)造新的供給。

經(jīng)過兩年的推進，今年以來，我國供給側(cè)改革開始進入深化階段，實體經(jīng)濟的振興又被拉回了戰(zhàn)略“制高點”。要破解期間的供需失衡難題，解決低端產(chǎn)能過剩而高端產(chǎn)能不足的問題，就要下決心落實“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“，落地“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略，而其中的關(guān)鍵點只有兩個字——“創(chuàng)新”。

但在過去，中國創(chuàng)新的大環(huán)境營造的并不理想，沒有受到應(yīng)有的重視，甚至中國企業(yè)一直被扣著“山寨”的帽子，真正的創(chuàng)新成了老大難問題。

事實上，要激發(fā)一個組織的創(chuàng)新力，首先要從國家層面形成對創(chuàng)新成果強有力的保護機制，形成對知識產(chǎn)權(quán)保護體系良好的保障和支撐。只有如此，才能讓知識產(chǎn)權(quán)保護深入人心，從而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力，并進一步將知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用等要素緊密融入到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

知識產(chǎn)權(quán)保護落地，企業(yè)是其中的“主角”

從全球范圍來看，從國家到企業(yè)、再到個人，對于知識產(chǎn)權(quán)保護的意識都已經(jīng)越來越深入，我國政府也開始從頂層搭建良好的戰(zhàn)略機制。而在知識產(chǎn)權(quán)保護具體的落地執(zhí)行中，企業(yè)則扮演著非常重要的角色。

在這方面，美國高通公司一向被視為知識產(chǎn)權(quán)保護機制的積極擁護者，并且在近年來充分發(fā)揮出其知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，不斷與國內(nèi)公司展開合作，擴大在中國的布局。受益于知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，高通研發(fā)碩果頻出。根據(jù)研究機構(gòu)iSuppli發(fā)布的數(shù)據(jù)，從2007年一季度開始，高通就已經(jīng)是全球最大的無線半導(dǎo)體供應(yīng)商，直到現(xiàn)在都保持著這個地位。2014年，市面上搭載高通驍龍?zhí)幚砥鞯陌沧恐悄苁謾C已經(jīng)累計超過10億部。

隨著自身的發(fā)展，除了手機和無線通信相關(guān)領(lǐng)域的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，如今高通已經(jīng)把業(yè)務(wù)擴展到智能汽車、海量物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR等新興領(lǐng)域。同時，高通把5G視為下一代通信技術(shù)的基石。據(jù)世界知名市場調(diào)研機構(gòu)IHS統(tǒng)計，到2035年，5G價值鏈本身所創(chuàng)造的價值約為3.5萬億美元，同時還可以創(chuàng)造出2200萬個新的工作崗位，這將極大地影響全球經(jīng)濟的發(fā)展。因此，高通不僅自己從十多年前就開始投入5G研發(fā)，同時近兩年來逐步開展與中國廠家的合作，希望一起建立起統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)，共同克服研發(fā)上的障礙，實現(xiàn)技術(shù)體系產(chǎn)品的一體化。

作為一家僅有30多年歷史的企業(yè)，高通能在無線通信領(lǐng)域打出一片天下，以高質(zhì)量的核心專利技術(shù)奠定業(yè)界領(lǐng)先地位，非常重要的一點就在于其植入基因的創(chuàng)新力，而這樣強大的創(chuàng)新動力則來自于高通對知識產(chǎn)權(quán)保護的全面重視，這反映在高通的企業(yè)文化、企業(yè)制度以及研發(fā)投入等方面。

原生文化，創(chuàng)新是滲透在高通血液中的動力

從成立之初，高通就把自己定位為創(chuàng)新型高科技企業(yè)，因此所有的公司機制和文化都圍繞著激勵員工最大限度發(fā)揮才能而設(shè)立。

為了營造創(chuàng)新和開放的環(huán)境，高通在總部設(shè)置了一面智慧墻（外界也稱專利墻），這面墻上所展示的一千多個專利不到高通專利數(shù)量的百分之一。如果是特別重大的發(fā)明，高通還會制作相應(yīng)的牌子表彰員工的貢獻，以此激勵員工不斷創(chuàng)新。

在高通看來，人才、環(huán)境和機制對一個企業(yè)的成功非常重要，而知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造過程就是大規(guī)模的容錯和糾錯過程。只有允許員工不斷嘗試、開放心態(tài)，才能讓他們產(chǎn)生更多的想法，并將其臻于完善。更有意思的是，高通非常鼓勵員工通過不斷的討論甚至爭論、有建設(shè)性的對抗碰撞出火花，而不是僅僅在自己的辦公室里苦思冥想。高通內(nèi)部因此逐漸形成了“白板文化”（即“頭腦風(fēng)暴文化”），這也成為了高通科技創(chuàng)新最強大的推動力。

于高通而言，創(chuàng)新是滲透在血液中的原生力。雖然才成立30多年，高通在科技研發(fā)上的累計投入已經(jīng)超過了440億美金，同時每年還要把超過20%的稅前收入全部投入研發(fā)，這么大的投入比例在全球企業(yè)中也都極為少見。

當(dāng)然，高投入也意味著高風(fēng)險以及非常大的不確定性。在高通發(fā)展的歷史上，也曾經(jīng)歷過很多千鈞一發(fā)的時刻，但創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)層卻始終堅持克服困難往前走，并且設(shè)計了一套克服困難、降低風(fēng)險的機制。

專利不是光鮮的擺設(shè)，只有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才有價值

當(dāng)然，技術(shù)終究是要為人服務(wù)的，專利不應(yīng)該淪為表面光鮮的標(biāo)志，只有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、為消費者的生活方式帶來改變，才具有真正的價值。

單從投入上來看，要形成一個專利，尤其是重要的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，從研發(fā)到申報，再到生命周期中的維護（在世界主要國家申請專利、維護專利），平均成本可能要達到百萬美元級別。所以，如果沒有一個很好的機制把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，那它僅僅也就是專利墻上的擺設(shè)而已。

據(jù)統(tǒng)計，2015年，中國發(fā)明專利申請量達到110.2萬件，連續(xù)五年居世界首位；國內(nèi)有效發(fā)明專利擁有量突破一百萬件，成為繼美國和日本之后，世界上第三個國內(nèi)有效發(fā)明專利擁有量超過百萬件的國家。然而，這些專利多數(shù)大而不強、多而不優(yōu)，食之無味棄之可惜。

因此，如何把這些豐富的專利資源盤活用好，不僅是企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的重大課題，也是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的核心價值所在。對此，高通認為，把專利轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的關(guān)鍵，除了依賴于國家頂層設(shè)計對于知識產(chǎn)權(quán)保護、創(chuàng)新機制的保障，對企業(yè)而言，更要尋找到最重要的基點，研發(fā)最核心的技術(shù)專利，密切結(jié)合社會和商業(yè)的需求現(xiàn)實，盡量去解決那些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的問題，才能讓專利轉(zhuǎn)化成切實的需求，并給市場和消費者帶來實實在在的益處。

此外，要實現(xiàn)專利價值轉(zhuǎn)化，商業(yè)運作也非常重要。在這方面，經(jīng)過30多年的探索，高通積累了非常豐富的經(jīng)驗，因此形成了一套成熟的機制。從進入中國之初，高通就為自己設(shè)定好了宗旨，即植根中國、分享智慧、成就創(chuàng)新。它的原則是要把經(jīng)過多年艱苦研發(fā)得來的勞動成果轉(zhuǎn)化成能夠促進行業(yè)發(fā)展的技術(shù)，并通過高效的分享、許可機制分享給自己的客戶。在這方面，高通的“發(fā)明、分享、協(xié)作”的水平協(xié)作模式給行業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動作用。

分享共贏，一同培育產(chǎn)業(yè)鏈

基于這樣的宗旨和原則，通過協(xié)助中國上下游企業(yè)發(fā)展，借助專利授權(quán)許可模式，高通不僅為合作伙伴提供技術(shù)支持和服務(wù)，讓它們的產(chǎn)品具有差異化和競爭力，同時還與這些企業(yè)共同培育了產(chǎn)業(yè)鏈。

在2014年小米與愛立信的專利糾紛案件中，高通的專利就提供了很大的幫助，最終小米可以在印度銷售配備有高通平臺的手機，這僅僅是一個很小的案例。從整個手機行業(yè)來看，2010年全球前10大手機廠商中，只有1家是中國企業(yè)；而2016年全球前10大手機廠商中，來自中國的企業(yè)占了7家。能在短短6年間形成這樣的格局，這與高通進入中國后分享自己的知識財產(chǎn)和科技成果不無關(guān)系。

除了技術(shù)之外，高通近幾年來仍在不斷深化與中國企業(yè)的合作，把自己的合作機制與投資引入中國。例如2016年1月，高通與貴州省政府成立合資公司貴州華芯通半導(dǎo)體技術(shù)有限公司，一起投入研發(fā)ARM架構(gòu)的服務(wù)器芯片，使得中國企業(yè)得以具備服務(wù)器的研發(fā)、設(shè)計和推廣能力；2016年，高通在上海斥資建立了上海測試中心，通過與中芯國際及其它芯片生產(chǎn)商合作，實現(xiàn)了在本地對芯片產(chǎn)品進行測試，不僅節(jié)省了大量的人力物力和運輸成本，也提高了本地化和產(chǎn)品生產(chǎn)方面的效率；同年，高通還成立深圳創(chuàng)新中心，建有世界頂級的實驗室，配備了有關(guān)領(lǐng)域最先進的測試設(shè)備，從而能針對移動終端的電磁干擾提供精確測試、快速診斷，并給出解決方案。

高通通訊技術(shù)（上海）有限公司無塵車間

從這些合作中足以見得高通對中國市場的重視。此外，在高通公司中還專門設(shè)有一個部門，叫Qualcomm全球計劃，部門中的專家團隊包括專門的工程師、法律、市場等領(lǐng)域人才，他們的任務(wù)就是幫助中國的合作伙伴出海，提供針對性的定制服務(wù)。

基于這樣的基礎(chǔ)，高通已經(jīng)與超過120家中國企業(yè)達成專利授權(quán)協(xié)議，業(yè)務(wù)范圍從3G到4G，從手機、平板電腦拓展到模塊。高通始終認為，參與者越多，彼此的受益就越大。因此，高通希望與中國合作伙伴一起打造通信領(lǐng)域的生態(tài)圈，分享智慧，合作共贏。用高通總裁的話說：只有合作伙伴取得成功，我們才能成功；合作伙伴的成功是高通最大的成功。

營造以IP保護為依托的商業(yè)環(huán)境將讓企業(yè)受益

事實上，不光在中國，現(xiàn)在全球范圍內(nèi)都面臨著產(chǎn)業(yè)升級的問題。對此，關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、全面性的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新將成為全球產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展和變革的強大引擎。因此，面對推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，要滿足消費者日新月異、不斷變化的消費需求，如果國內(nèi)外企業(yè)、政府和司法機構(gòu)能夠一起營造和建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為依托的商業(yè)環(huán)境，激發(fā)全民的創(chuàng)新活力，相信大家都會受益。

而這，也是高通及其合作伙伴，以及所有尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的各方希望看到的最完美的結(jié)果。