CNET科技資訊網(wǎng) 4月11日 深圳消息（文/周雅）：今天上午，在深圳的2017華為全球分析師大會（HAS2017)，有三個詞多次被提及：數(shù)字化、公有云、智能社會。這三個詞恰恰是目前ICT產(chǎn)業(yè)的關鍵詞，也是華為目前戰(zhàn)略的著重點。企業(yè)的業(yè)績靠營業(yè)額，企業(yè)的市場份額靠競爭，如今的華為早已經(jīng)過了這兩個階段，因為華為深知，“做大蛋糕比做大份額更重要”“管理合作比管理競爭更重要”，華為之于合作伙伴，就好比必不可少的“經(jīng)典款”，好比ICT產(chǎn)業(yè)的一股清流，給今天潮濕悶熱的深圳帶來了一絲春風。

華為說，ICT產(chǎn)業(yè)“唯一的永恒是變化，唯一不變的就是變化”。此前13屆分析師大會過去了，華為雖非掛牌交易公司，但求信息公開透明，分析師大會的屬性，是華為與全球的分析師、媒體、合作伙伴、行業(yè)面對面交流的一種方式，這是一種不變?，F(xiàn)場在座的，有人參加了5屆分析師大會，也有參加了10屆以上的，這是另一種不變。不變的是什么？

華為看自己：“只有成為數(shù)字化組織，才不會掉隊”

一開場，一系列數(shù)字被徐直軍一一提及，最重要的是這一句：“華為過去近十年累計研發(fā)投入超過3100億元，研發(fā)員工8萬人；2016年華為持續(xù)投資未來，研發(fā)費用占銷售收入的14.6%”，這些投入，成就了目前的華為。未來還要每年投資100-200億美金研發(fā)未來的關鍵技術上，“我們希望把今天的投入轉(zhuǎn)化成明天的核心競爭力”。

明天不遠，徐直軍眼中，智能社會的征程早已經(jīng)開始，帶著三個特征——萬物感知、萬物連接、萬物智能。面對智能化浪潮，華為一直在思考，如何抓住這個機會。“華為在未來定位自己智能社會的使能者和推動者，與產(chǎn)業(yè)界一起走向智能社會。”

徐直軍同時告訴業(yè)界，“任何企業(yè)都要思考成為數(shù)字化的組織，才能在未來不掉隊。”未來，一個數(shù)字化組織，就是要向員工、伙伴、客戶提供（即Real-time實時、On-demand按需、All online全在線、DIY和Social）；其次，要能充分激發(fā)和使能員工；第三，適應快速多變的客戶需求和技術趨勢，要具備敏捷創(chuàng)新的能力；第四，要具有健康的生態(tài)體系。“數(shù)字化時代，任何一個企業(yè)都無法獨善其身，企業(yè)只有兩個選擇，要么參與生態(tài)，要么主導生態(tài)，沒有其它選擇。只有融入、參與或主導健康生態(tài)，才可以更好發(fā)展、更好抓住機會”；最后，實現(xiàn)智能的運營。“充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術，使得整個企業(yè)實現(xiàn)自動化決策、智慧化決策，提升整個決策的效率和質(zhì)量。”

從華為的角度來講，在定位為使能者的角色中，華為的戰(zhàn)略聚焦在三個方面：

一個做多連接。連接更多，體驗更好。華為面向未來一直努力的事情，就是把人和物全面連接起來，實現(xiàn)無縫連接。但僅僅做連接還不夠，還要讓連接體驗更好。

二是做大管道，讓視頻無處不在。讓視頻發(fā)揮更大作用，是華為努力探索的問題。華為一直強調(diào)，使能運營商在視頻領域取得商業(yè)成功，面向所有企業(yè)、行業(yè)，打造視頻的生產(chǎn)系統(tǒng)，提升生產(chǎn)和決策質(zhì)量。讓視頻推動管道和流量增長，成為流量變現(xiàn)的途徑。

三是使能數(shù)字化。使能運營商用“云”使能客戶，幫助運營商使能支撐系統(tǒng)。在這個過程中，華為只有自己先實現(xiàn)數(shù)字化，解決各種問題，總結各種經(jīng)驗和教訓，才對行業(yè)和企業(yè)有價值。

“構建未來數(shù)字化組織，是我們一直要探討的問題。業(yè)界只有將實現(xiàn)的目標定義清楚，才能少犯錯誤，清晰發(fā)展方向。”徐直軍說。

公有云，我們很堅定

華為清晰的發(fā)展方向，是堅定不移的打造開放的公有云平臺。因為云是華為不可或缺的核心之核心，華為一方面自建公有云，一方面和運營商共建云。華為希望打造“Huawei Cloud Family”，借助線上線下優(yōu)勢，走一條區(qū)別其他公司不同的公有云發(fā)展路數(shù)。為此，華為還在今年3月份專門成立一個Cloud BU，增加投入2000人，希望和合作伙伴一起，構建云生態(tài)，共同做大蛋糕。

人工智能，不是獨立的產(chǎn)品線

談到人工智能，徐直軍表示，華為不會把人工智能作為一個獨立產(chǎn)品線來發(fā)展，而是當做賦能基礎和工具，用來提升現(xiàn)有的業(yè)務。

“首先，我們利用人工智能學習，應對全球大量的網(wǎng)絡故障，發(fā)揮人工智能的價值，快速解決問題，提升效率。我們現(xiàn)在正在用人工智能構建一個網(wǎng)絡大網(wǎng)，因為我們是TO B的生意，不需要像TO C一樣大規(guī)模傳播。我們希望構筑的網(wǎng)絡大網(wǎng)，幫助運營商網(wǎng)絡更加智能化。”

“另外，把人工智能引用到手機，我們?nèi)ツ臧l(fā)布了一款概念手機榮耀magic，展現(xiàn)了用人工智能實現(xiàn)從智能走向智慧的各種應用。從云服務角度講，不管是公有還是私有，我們會把人工智能放到云服務上，使能企業(yè)。從華為角度來說，人工智能在華為所有產(chǎn)品和解決方案中是無處不在，都能創(chuàng)造價值。”

未來，我們變革太多

談到未來的目標，徐直軍表示，華為內(nèi)部變革項目是太多，不是太少。但整個目標，希望把華為運營系統(tǒng)打造成ROADS體驗系統(tǒng)。一方面把整個IT架構全面轉(zhuǎn)向云架構，一直在做，還未完成；二是把應用盡可能遷移到云上，包括內(nèi)部私有云；三是根據(jù)華為商城賣手機的經(jīng)驗，把運營系統(tǒng)變成一個在線的客戶和合作伙伴的線上交易系統(tǒng)；四是把軟件開發(fā)變革成為基于Cloud Native的模式。

IoT，我們很明確

關于物聯(lián)網(wǎng)，華為明確自身“要做什么”——無線網(wǎng)絡、IoT設備、網(wǎng)關、家庭路由、物聯(lián)網(wǎng)平臺、LiteOS等和“不做什么”——物聯(lián)網(wǎng)應用等。

5G，我們選擇云架構

關于5G，由于5G整個架構和技術的選擇，從去年開始到今年逐步結束，我們一開始就選擇了云架構，這是產(chǎn)業(yè)界的選擇，不是華為的選擇。

徐直軍說，移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律就是，發(fā)達運營商先用先進的技術，發(fā)展中的運營商用以前的技術。華為投資5G，并不意味著華為不再投資3G、4G，事實上，華為大量投資還是面向客戶在3G、4G技術，面向未來持續(xù)發(fā)展的問題。

至于在5G運營上，華為也是運籌帷幄。關于競爭，徐直軍直白的表示：“我不相信，在移動通信技術這么復雜，把多種制式做成一個基站的情況下，還有新的玩家敢冒出來。移動通信市場比較特別，競爭力不是來自前一代技術，二是來自以前幾代做的怎么樣。這意味著，在3G、4G沒有強的競爭力，利用5G重新進入市場是非常有挑戰(zhàn)的。但這也不意味著，有這些優(yōu)勢的玩家就躺著睡大覺，歷史上消失的太多了。”

華為看行業(yè)：“數(shù)字化升級，蘊含數(shù)字紅利”

華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉表示，我們身處的今天，ICT驅(qū)動垂直行業(yè)的數(shù)字化升級，將帶來數(shù)據(jù)量的爆發(fā)增長。

據(jù)華為發(fā)布的GCI 2017研究報告顯示，全球的數(shù)字經(jīng)濟進程正在加速，整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。報告顯示，每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力。預測到2025年，每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報。

由此不難看出，各行業(yè)的數(shù)字化，蘊含著無限的數(shù)字紅利，不僅給千百萬企業(yè)提供了新的商業(yè)機會和效率提升，也對“端、管、云”數(shù)字基礎設施提出了更多，更高的要求，為ICT產(chǎn)業(yè)也帶來了巨大發(fā)展機遇。

要推動行業(yè)數(shù)字化，華為首先自己要實現(xiàn)關鍵業(yè)務流程的數(shù)字化，才能更好地幫助各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。徐文偉說，“我們計劃用3~5年時間，打造數(shù)字化華為，探索和踐行數(shù)字化之道。”

對外，通過交易和接觸過程的數(shù)字化，實現(xiàn)客戶、消費者、合作伙伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現(xiàn)快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內(nèi)，研發(fā)、供應、交付等業(yè)務領域的數(shù)字化、服務化，打通跨領域的信息斷點，實現(xiàn)行業(yè)領先的運營效率。

以“華為研發(fā)云”為例，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設了10萬桌面云和110萬個虛擬機，實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。

華為的GCI 2017研究報告還顯示，不同國家數(shù)字化發(fā)展水平的不均衡性持續(xù)擴大，呈現(xiàn)出“馬太效應”，處于領跑階段的國家提升越來越快。GCI指標之間的相關性分析發(fā)現(xiàn)，云是關鍵引擎之一：當固定寬帶滲透率分別達到10%和35%時，云化率將分別出現(xiàn)兩個明顯的上升拐點；而一旦云化率達到3%時，大數(shù)據(jù)分析和IOT投資會有大幅度提升。

華為建議，處于起步階段與加速階段的國家，在進行寬帶建設的同時，必須加強云計算的投資，可以快速推動本國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。

面向客戶，華為的定位是：“成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)成功。”

華為談合作：“一個沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略就是吹牛”

光說不練假把式。華為內(nèi)部有一句話“沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略就是吹牛”，華為的戰(zhàn)略和洞察，已經(jīng)落地。

2016年，華為發(fā)布了全云化戰(zhàn)略，提出使能運營的云化、業(yè)務的云化和網(wǎng)絡云化。從技術視角來看，包括硬件的資源池化，軟件全分布式和運營的全自動化。預計整個網(wǎng)絡部署大概2020年，網(wǎng)絡部署云化的比例會達到30%，2025年整個部署會達到75%。

說到運營的云化，華為常務董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘回憶，HAS2017的前一天晚上，華為和全球的運營商有一場非常有趣的交流，當談到固網(wǎng)的現(xiàn)代化、談到3G、4G、5G，談到云服務時，大家很快達成共識。但是當談到運營商自身的數(shù)字化時，得到兩個信息：

1、很多戰(zhàn)略上沒有想清楚，運營商自身的數(shù)字化在產(chǎn)業(yè)界還沒有完全達成共識（當然，這不排除這個可能性：運營商自身的數(shù)字化是整個云化過程中最困難的一步）。2、很多運營商在溝通過程中都提到一個關鍵的信息，B2B將成為他們的戰(zhàn)略。

“華為在這個業(yè)務領域，更多希望幫助運營商實現(xiàn)數(shù)字化。經(jīng)過過去三年打造，BES、IES的云化已經(jīng)基本完成，過去一年里在上海聯(lián)通、西班牙進行了小規(guī)模的商用，未來幾年中，希望逐步擴大規(guī)模。希望未來在我們的IES、BES將提供兩種方式服務。”丁耘講到。

談到業(yè)務的云化，丁耘認為整個產(chǎn)業(yè)在業(yè)務云化上仍然處在虛擬化的階段，“因為我們認為整個軟件的分布式、彈性部署、業(yè)務的自動運營，還沒有實現(xiàn)。今天完成的只是硬件的虛擬化。”他透露，華為在全球部署了170個基于虛擬化的商業(yè)網(wǎng)絡，未來兩年將實現(xiàn)整個業(yè)務的全面云化。

在網(wǎng)絡云化方面，華為發(fā)布了面向整個固定網(wǎng)絡端到端的八大輕量級以及可商用的解決方案，預計在明年的上半年將會發(fā)布全套面向All CLOUD，固定網(wǎng)絡完整版的解決方案。另外，隨著Cloud RAN商用發(fā)布和Cloud ALR試商用，華為把無線接入云化從概念做到初始商用，處在全球領跑位置。

丁耘提出三個觀點：全面云化已經(jīng)是必選題；視頻戰(zhàn)略已不是遠方，有萬億空間；構建生態(tài)是胸懷，而不是情懷。“我們希望通過云戰(zhàn)略、視頻戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略跟所有的產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起共建一個更加美好的全聯(lián)接的世界。”

細說視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，丁耘認為，“以IBT為代表的娛樂視頻全球的產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概6500億美金，但是很多人忽略了行業(yè)視頻，把萬物互聯(lián)起來，把視頻信息收集起來，這樣的市場全球有3500億美金的市場的規(guī)模。”而視頻業(yè)務也正逐漸成為運營商的基礎業(yè)務，“成為基礎業(yè)務重要的標志就是進入到主套餐里面。在全球TOP100的運營商里面已經(jīng)有50%把視頻作為他們的基礎業(yè)務，作為他們整個套餐業(yè)務包的一部分。”

丁耘用視頻行業(yè)舉例談如何變現(xiàn)，提出了管道變現(xiàn)、體驗變現(xiàn)和生態(tài)變現(xiàn)三種方式。管道變現(xiàn)，可以通過捆綁視頻業(yè)務和帶寬，比如中國電信，任何一個客戶只要買了IPTV套餐，實現(xiàn)整個TV捆綁套餐時，發(fā)現(xiàn)整個用戶的離網(wǎng)率從今天的3%降到0.3%。

體驗變現(xiàn)，比如華為跟德國電信商用了IPTV，上線半年時間，發(fā)展了50萬用戶。

“生態(tài)的變現(xiàn)，在比利時，比利時電信推出了UGC，搜索和Cloud業(yè)務，僅僅一個月，發(fā)展了100萬用戶，”丁耘說，“華為的定位是視頻業(yè)務的使能者，幫助運營商客戶和行業(yè)客戶實現(xiàn)視頻商業(yè)的成功，同時提供內(nèi)容聚合，把全球分散的兩千多個內(nèi)容提供商和四五百個運營商形成一個內(nèi)容聚合的平臺，幫他們更好地或者更快地來發(fā)展視頻。”

這樣的定位，讓華為堅持生態(tài)的理念。“既然我們做了這樣定位，又承擔面向端到端解決方案的責任，這些落地需要跟整個生態(tài)共同努力。”丁耘強調(diào)，華為所說的生態(tài)包括產(chǎn)業(yè)生態(tài)和商業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源生態(tài)，商業(yè)生態(tài)是開發(fā)者和商業(yè)聯(lián)盟。