CNET科技資訊網(wǎng) 4月6日 北京消息：今天，樂視控股HR發(fā)出內(nèi)部全員郵件，正式任命程時盛為樂視控股傳播副總裁。程此前擔(dān)任樂視控股公關(guān)部總經(jīng)理兼O2O公司品牌傳播副總裁。

這次程時盛的任命，是通過內(nèi)部競聘的方式完成，由各子生態(tài)業(yè)務(wù)線CEO、傳播營銷高管以及戰(zhàn)略和人力VP對競聘高管進(jìn)行評估審核。此前，樂視董事長賈躍亭曾大手筆吸納各領(lǐng)域精英，此次啟用跟隨多年的“子弟兵”出任重要崗位高管，表明樂視優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的行動已經(jīng)開始實(shí)施了。

據(jù)了解，樂視自2016年底宣布進(jìn)入戰(zhàn)略第二階段，賈躍亭直言將對公司管理層提出更高要求：要以經(jīng)營為導(dǎo)向、以協(xié)同化反為己任、充分投入、勇于擔(dān)當(dāng)、以合伙人精神和責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍。

不難發(fā)現(xiàn)，在樂視戰(zhàn)略第一階段，在全球范圍內(nèi)延攬頂尖行業(yè)大咖加盟，迅速搭建了七大子生態(tài)自上而下的組織構(gòu)架，形成了業(yè)務(wù)的爆發(fā)式成長。第二階段則會進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營，重視自下而上的執(zhí)行力，內(nèi)部競聘是具體做法之一。

而這次競聘選拔的80后高管程時盛2008年加盟樂視，是樂視早期員工，也是樂視第一位具體負(fù)責(zé)傳播的員工。據(jù)樂視HR發(fā)布的內(nèi)部全員郵件顯示，程時盛未來將全面負(fù)責(zé)控股傳播部門的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成及部門團(tuán)隊(duì)管理，從公關(guān)、社會化、視頻、媒介、植入、口碑等業(yè)務(wù)職能上拉通控股與子生態(tài)的資源整合和團(tuán)隊(duì)協(xié)同，并對LeEco各業(yè)務(wù)的傳播組織進(jìn)行二級組織建設(shè)與雙實(shí)線管理，實(shí)現(xiàn)全生態(tài)傳播資源整合及價值共享，向阿木匯報(bào)。

同時成立樂視控股傳播策劃與協(xié)同決策委員會，阿木擔(dān)任組長，程時盛任常務(wù)副組長，負(fù)責(zé)形成委員會日常運(yùn)作機(jī)制并運(yùn)轉(zhuǎn)。

攬入生態(tài)型人才

此次樂視對程時盛的選拔任命，也在向外界發(fā)出樂視內(nèi)部人才體系建設(shè)的一個全新概念：建設(shè)生態(tài)型人才團(tuán)隊(duì)。

有別于BAT等傳統(tǒng)內(nèi)部人才體系建設(shè)，樂視已經(jīng)建立起三維生態(tài)職級體系，為樂視員工提供了除常規(guī)的管理通道（M）、專業(yè)通道（P）以外的第三條職業(yè)發(fā)展通道——生態(tài)等級通道（Eco），為生態(tài)型人才提供專屬的職業(yè)發(fā)展空間。

據(jù)了解，生態(tài)職級體系把生態(tài)人才劃分不同的生態(tài)等級，而生態(tài)等級代表員工的“生態(tài)程度”，不受其管理職級或?qū)I(yè)職級的束縛，讓普通員工有了超越領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，在生態(tài)人才通道上實(shí)現(xiàn)晉升，獲得專屬的待遇和資源。

LeEco HR負(fù)責(zé)人蔣曉琳表示，在樂視供職經(jīng)歷中，如果能夠涉足樂視生態(tài)子生態(tài)的七個產(chǎn)業(yè)，體驗(yàn)不同的職能和分工，那么他將成為一名復(fù)合型、多知識結(jié)構(gòu)、不可被行業(yè)復(fù)制的稀缺人才。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，尤其是超大型公司往往組織構(gòu)架層級相對傳統(tǒng)保守，人才成長受制于職級天花板，更可能出現(xiàn)老員工得到不了長期持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。而程時盛作為樂視2017內(nèi)部競聘產(chǎn)生的、帶有深刻樂視生態(tài)烙印的80后高管，是生態(tài)人才構(gòu)建模式革新，是賈躍亭從迅速圈地到精耕細(xì)作的一個重要基礎(chǔ)建設(shè)。

值得注意的是，在樂視體系內(nèi)，80后高管正在成為業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。阿不力克木•阿不力米提、雷振劍、楊永強(qiáng)等，以及此次晉升的程時盛，都是樂視生態(tài)內(nèi)部培養(yǎng)重用的，有魄力有沖勁的年輕高管，凸顯了生態(tài)型組織進(jìn)化的新風(fēng)向。

傳播生態(tài)營銷

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的激烈廝殺中，樂視能夠沖出BAT的圍剿，短短數(shù)年成長為全球化的新巨頭，打造世界級的品牌影響力，具有生態(tài)創(chuàng)新特色的品牌營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，是不可忽視的取勝利器。

在樂視快速崛起的巨大品牌影響力中，最引人注目的品牌營銷經(jīng)典案例包括了414硬件免費(fèi)日、919樂迷節(jié)等成功的“品牌節(jié)”營銷、引領(lǐng)超級電視綜藝軟性植入風(fēng)向標(biāo)、樂視超級汽車首發(fā)品牌營銷等。這種品牌價值在2016年跟隨樂視全球化，在全球商業(yè)界刮起了生態(tài)傳播營銷旋風(fēng)。

目前樂視獨(dú)創(chuàng)的生態(tài)傳播營銷模式下多項(xiàng)經(jīng)典案例，已經(jīng)被北大、清華等中國頂尖高校的商學(xué)院引用。程時盛還受邀為文化部培訓(xùn)講師，向領(lǐng)導(dǎo)干部講授新媒體時代的傳播理念與品牌戰(zhàn)略。

評論人士評價：“有意思的是，樂視業(yè)務(wù)由于太過顛覆性，從出生日起，其品牌傳播環(huán)境是非常惡劣，程時盛不但要能唱紅，更要能扛黑”。這位老媒體人說，從這個角度看，多年伴隨賈躍亭一路走來的這位內(nèi)部高管，不但培養(yǎng)出了很多子業(yè)務(wù)線傳播主管，也早已適應(yīng)了樂視“招黑”體質(zhì)，確實(shí)是他們要的“生態(tài)人才”。