CNET科技資訊網(wǎng) 10月26日 北京消息：10月19日，樂視在美國舉行了盛大發(fā)布會，正式吹響了全生態(tài)進(jìn)軍美國市場的號角。在全球上千家媒體、合作伙伴和業(yè)界人士的共同見證下，LeEco發(fā)布了為美國用戶打造的終端、應(yīng)用和用戶服務(wù)策略，尤其是展臺上的樂視超級汽車LeSEE PRO，成為全場的最耀眼的明星。

擁有中美雙總部的樂視，在全球競爭最激烈的美國市場秀了一把肌肉，讓美國用戶大呼“Crazy！”的同時，也讓見多識廣的全球業(yè)界觀察家們紛紛發(fā)聲，看好這個來自中國的全球化創(chuàng)新者，期待為用戶創(chuàng)造福祉的顛覆之舉。

然而，像任何一家有宏大愿景、勉力前行的公司一樣，對樂視登陸美國的指摘并未停止。近日，有自媒體小號發(fā)布了題為《眼睜睜看著賈躍亭撒下樂視生態(tài)的彌天大謊》的文章，在聳人聽聞的標(biāo)題黨之下，是荒誕不經(jīng)、邏輯混亂的分析結(jié)論。樂視一以貫之的生態(tài)創(chuàng)新模式，何來彌天大謊？已熱銷數(shù)千萬臺的中終端產(chǎn)品，又欺騙了誰？

直到文章結(jié)尾，筆者才看透作者撰寫此文的目的，原來是買了樂視網(wǎng)股票遭遇賬面浮虧，導(dǎo)致肝火過旺，才惱羞成怒、毫無底線的向樂視潑臟水。筆者在此要奉勸一句，在7虧2平1賺的A股市場，遭遇短期投資虧損實(shí)屬正常，無需如此無底線的叫罵上市公司，更何況看不懂樂視的生態(tài)模式，還要語無倫次的亂噴，暴露的是作者個人的智商短板。

熱衷開發(fā)布會？領(lǐng)航者孤獨(dú)前行的鼓與呼

上述文章作者拋向樂視的第一塊板磚就是質(zhì)疑樂視發(fā)布會開的多。這就讓筆者有些無語了。如今各大互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷傳播模式已經(jīng)進(jìn)化到全新的階段，圍繞戰(zhàn)略和產(chǎn)品的發(fā)布會層出不窮，在海外召開重磅發(fā)布會也屢見不鮮，不知道樂視的發(fā)布會可疑在何處。

說數(shù)量多，樂視的發(fā)布會確實(shí)頻率高于一些互聯(lián)網(wǎng)公司，但是對于同步推進(jìn)七大產(chǎn)業(yè)布局的樂視，子生態(tài)與業(yè)務(wù)線是其他互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)倍，需要對外發(fā)布的事件也自然是更加頻繁，這是最為簡單的道理。

同時，樂視在發(fā)布會上不斷持續(xù)宣講生態(tài)創(chuàng)新的理念，也并無不可理解之處。因?yàn)闃芬暿且患疑虡I(yè)模式上太過與眾不同的公司，其所堅守的理念需要不斷強(qiáng)化傳遞給用戶和市場，才能爭取用戶與合作伙伴的認(rèn)同。在阿里初創(chuàng)期，馬云何嘗不是以三寸不爛之舌，為“天下沒有難做的生意”這個理想而奔走呢，沒有當(dāng)初看似說夢的高呼，哪來今日阿里的繁榮。

此外，樂視作為生態(tài)模式的先行者，走了一條沒有前人的道路，必然承擔(dān)了尋路與教育市場的責(zé)任。在堅守理念的路途上，樂視不斷為打破邊界的生態(tài)創(chuàng)新模式鼓與呼，在收獲了很多同行者的同時，也帶來了小米、暴風(fēng)等后來者的模仿。

還有讓人忍俊不禁的是，作者在文章中糾纏于在美國發(fā)布會上沒有看到樂視汽車的蹤影，質(zhì)疑樂視汽車生態(tài)的前景。事實(shí)上，樂視最新的超級汽車LeSEE PRO在現(xiàn)場展臺亮相，被水泄不通圍觀的新聞圖片也已鋪天蓋地。文中所謂“努力的掩蓋和隱瞞”，也只能說作者才是“彌天大謊”的炮制者，不值一駁。

樂視生態(tài)有哪些底層支撐？問問4300萬樂迷

在“彌天大謊”一文中，作者危言聳聽的質(zhì)問：樂視的生態(tài)系統(tǒng)是靠什么支撐的？在這里，筆者想分享一個數(shù)據(jù)，截止到今年10月份，樂迷社區(qū)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到4387萬人，正在向賈躍亭年初公布的5000萬用戶目標(biāo)發(fā)起沖擊。

要說什么是樂視生態(tài)的支撐，筆者認(rèn)為這數(shù)以千萬計的樂迷就是樂視生態(tài)最大的支撐。匯聚到社區(qū)的中的樂迷，來自全球各地，因?yàn)橘徺I使用樂視的超級電視、超級手機(jī)、VR、超級自行車、影視會員、體育會員等等，成為樂視生態(tài)世界中的一員，更因?yàn)樵跇芬曄硎艿搅舜蚱七吔?、縱貫終端的體驗(yàn)與服務(wù)，而期待樂視推出的新產(chǎn)品。

成為樂視的用戶，不是一次簡單的購買行為，而是與七大子生態(tài)長期關(guān)聯(lián)的開始。樂視秉持的“千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U（User Planning To User）理念，就是要讓消費(fèi)者成為生產(chǎn)者，樂視要與用戶一起創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。

就在不久前的樂視919樂迷電商節(jié)上，樂視全生態(tài)總銷售額突破49.7億元，為414硬件免費(fèi)日全生態(tài)總銷售額近兩倍；其中會員總銷售額突破27.1億元；超級電視總銷量突破86.6萬臺，超去年天貓雙十一所有電視品牌銷量總和，超去年919樂迷節(jié)超級電視總銷量兩倍；超級手機(jī)總銷量突破117.8萬部，為去年919樂迷節(jié)超級手機(jī)總銷量近兩倍。

樂視全生態(tài)產(chǎn)品引發(fā)了用戶狂熱的追捧，帶來銷售額的井噴，文章作者卻對此視而不見，咬定樂視生態(tài)缺乏底層支撐，這才是讓人怒不可遏的“彌天大謊”。

多米諾骨牌？樂視要建生態(tài)的開放閉環(huán)系統(tǒng)

基于對樂視生態(tài)模式的不理解，或許是蓄意抹黑，作者用多米諾骨牌來形容樂視的生態(tài)的脆弱性。但實(shí)際上，了解樂視的人都清楚，其構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用“五層構(gòu)架，是一個既有閉環(huán)、又有開放，互相推動、協(xié)同化反的生態(tài)系統(tǒng)。

在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式下，樂視打造了超級電視、超級手機(jī)、超級汽車和VR四大核心智能終端，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，樂視云計算和大數(shù)據(jù)為底層技術(shù)支撐，以娛樂體育內(nèi)容為靈魂的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、文化、科技和汽車的完美融合，給用戶帶來24小時無縫鏈接的生態(tài)生活圈，讓每一個用戶都能夠暢享生態(tài)生活。

橫跨七大產(chǎn)業(yè)同步推進(jìn)，以下的經(jīng)營數(shù)據(jù)最有說服力：

- 前三季度樂視網(wǎng)營業(yè)收入達(dá)167.95億元，較去年同期增長100.54%；凈利潤達(dá)4.93億元，較去年同期增長30.75%

- 樂視云全球范圍內(nèi)已擁有750個CDN節(jié)點(diǎn)、30T儲備帶寬；內(nèi)容端，樂視網(wǎng)日均 UV約7040萬，峰值達(dá)到1億；日均VV約3.9億，峰值達(dá)到4.8億。

- 截止2016年三季度，樂視超級電視推出三年，累計銷售850萬臺。

- 截止2016年9月，面世僅一年多的樂視超級手機(jī)銷量達(dá)到1700萬臺。

- 樂視超級汽車先后推出了概念車LeSEE和升級版LeSEE PRO，合作伙伴FF首款量產(chǎn)車上路測試。

……

確實(shí)，相比已經(jīng)成功的阿里和騰訊，樂視的用戶規(guī)模還有差距，但是對于一家另辟成長道路的創(chuàng)新公司，在巨頭壓頂之下走出全新的發(fā)展路徑，探尋未來推動經(jīng)濟(jì)成長的新動力，相比于只看短期盈利、手握資金大棒而拒絕創(chuàng)新的豪門，顛覆與挑戰(zhàn)者更值得尊敬。而樂視不斷創(chuàng)下融資紀(jì)錄，吸引看好生態(tài)模式的同路人，更是對一個代表未來的理想主義者的肯定。

最后，對于文章作者難以釋懷的54塊錢買了樂視網(wǎng)股票被套，筆者還是建議保持平常心，不要做短期投機(jī)者，而要在企業(yè)的長期成長中收獲價值，至少做到“短期虧錢要淡定，未來看不懂別亂噴！”