CNET科技資訊網(wǎng) 10月20日 舊金山報道（文/周雅）：舊金山當?shù)貢r間10月19日上午10點，在距離硅谷約60公里開外的舊金山藝術宮，1500名媒體和觀眾和數(shù)十萬網(wǎng)友一同目睹了樂視進軍美國的戰(zhàn)略發(fā)布。在樂視的生態(tài)邏輯里，一個“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)系統(tǒng)是可以復制到全球的，繼2015年登陸印度，9月登陸俄羅斯之后，現(xiàn)在正式登陸美國。

但這次的樂視玩法有點不同。

三年磨一劍

把這個時間調到一天以前，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在公開信里這樣寫到：“2013年帶著困惑我們來美國考察。我深深地感受到了好萊塢，這一文化、藝術發(fā)源地的魅力，也被硅谷日新月異的創(chuàng)新所觸動。同時我也清晰的看到科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三大產業(yè)之間缺乏化反、缺少協(xié)同，特別是美國高度的專業(yè)化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業(yè)間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創(chuàng)新壁壘。”

帶著這樣的思考，賈躍亭在信中宣言：“我是YT，我和LeEco的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式來了。為了這一天，我們足足準備了3年。”這是一條真正意義上的檄文。

其實樂視的一條腿已經(jīng)邁了進來。在美國，樂視是“LeEco”。在硅谷的核心圣何塞市北部，樂視北美總部大樓圈地8萬平方英尺(約7432平方米)，毗鄰蘋果、Facebook、三星等公司，容納了超800名員工，LeEco還先后在洛杉磯加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥和華盛頓州貝爾維尤設立辦公室，布局樂視在美國市場的長遠發(fā)展。

時間再調回到現(xiàn)場，賈躍亭在會上堅定的腔調，“美國市場是我們全球最重要的市場，美國用戶也是最成熟的用戶” 。

在這場發(fā)布會上，樂視幾乎亮出了所有北美業(yè)務高管，包括LeEco北美總裁、樂視智能終端海外業(yè)務總裁Richard Ren（任宏亮，曾任華為西歐消費者業(yè)務總裁），LeEco北美首席營收官Danny Bowman（曾任三星首席銷售運營官），樂視北美首席研發(fā)官Rob Chandrok（曾任高通互動平臺總裁兼高通技術公司高級副總裁），LeEco北美內容業(yè)務總經(jīng)理Jeff Briller， LeMall北美總經(jīng)理Bienca Yang等。

如何落地？

一開場，Danny Bowman便語出驚人：“蘋果、三星、亞馬遜、谷歌、特斯拉這些全球最具創(chuàng)造力、最受人敬仰的科技公司都做不到樂視將推出的一切。”

臺下的掌聲和觀眾“哇”的表情說明了問題，一家中國本土企業(yè)赴洋，必定會“水土不服”的，樂視“生態(tài)化反”的故事在文化背景與中國差別很大的美國能被接受多少，是一個顯而易見的挑戰(zhàn)。

但樂視很有信心。Danny Bowman帶著大家回顧了發(fā)展歷程，樂視2004創(chuàng)辦時前瞻性購買大量版權，2010年成為中國第一家上市的視頻企業(yè)，2013年“跨界”進軍智能電視，2015年發(fā)布手機（17個月內賣了1700萬逾臺），2016發(fā)布智能電動汽車。十余年過程，但真正進入一線公司視野，是近兩年的事情，其發(fā)展速度、社會影響，的確超出想象。而他之所以做出上述判斷，是認定樂視所搭建的生態(tài)系統(tǒng)是可以放到所有市場去闖一闖的。

“闖”，同樣是樂視固有的動作形象。隨后任宏亮上臺就說了，“當人們看到風險的時候，我們看到的是機遇。”賈躍亭也說了，“只有99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。”一路過來，樂視一直自喻“夢魘狂奔”。

價值重構，價值共享，全球化是樂視生態(tài)經(jīng)濟的三大特征。樂視生態(tài)以遍布全球的LeEco云為平臺，橫跨終端作為生態(tài)中樞的EUI系統(tǒng)，包括電視、手機、自行車、VR等在內的智能終端，LeEco電視、手機使用的LeView、LeLive、LE等內容流應用，再加上超級汽車，線上去除渠道溢價的樂視商城 (LeMall) ，是樂視為美國用戶展出的生態(tài)生活。

樂視所做的一切事情，都圍繞一個主題：你。樂視把這種策略稱之為UP2U（User Planning to User），即“決定權在用戶手中”，重視用戶的行為和消費反饋。

都說“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，樂視的這個策略是聰明的，這就解決了碎片化體驗的難題，通過UP2U，樂視實現(xiàn)了和用戶的雙向溝通，這樣就可以隨時知道用戶的想法，收集反饋，直接納入營銷環(huán)節(jié)中。

為鼓勵用戶參與到UP2U，樂視商城推出購買返現(xiàn)服務，每臺超級手機、超級電視產品將會享受100美元-1000美元不等的價格優(yōu)惠。這個措施，也能促進樂視商城的銷量，成就了用戶價值最大化中關鍵的一環(huán)。

此外，樂視在美國也推崇和中國一樣的會員服務“EcoPass”，包括在線影視及直播觀看服務、無限量照片和高清視頻存儲服務、電視和手機保修服務等。

我們順手總結了一下樂視所發(fā)布的信息：

1、宣布“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面進入美國。

2、發(fā)布了系列超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3。

3、將樂視體育的超級自行車帶入美國。

4、樂視新一代VR頭盔產品將在美國推出。

5、樂視商城是美國用戶直接購買樂視生態(tài)產品的首要入口，包括所有的樂視產品和服務。

6、樂視超級汽車方面，LeSEE 概念車的升級版本 LeSEE Pro 已經(jīng)研發(fā)完成。戰(zhàn)略合作伙伴法拉第未來 (Faraday Future) 的首款量產車或將在明年CES2017上發(fā)布。

超級汽車的意外

作為發(fā)布會最重磅環(huán)節(jié)，樂視超級汽車LeSEE因為車禍登不了主會場場臺是所有人都沒想到的，畢竟T臺都搭好了，最后從“黑盒子”里小跑出場的竟是賈躍亭，而按照樂視最初設計的出場方式，本應該是他坐著這輛超級汽車自動駕駛開過T臺，緩緩駛向舞臺中央。

賈躍亭做了解釋：

“其實，為了讓LeSEE Pro能在如此重要的場合與大家見面，我們已經(jīng)用盡了洪荒之力，經(jīng)歷一場48小時接力的生死時速。

原計劃我們制定了兩種預案，分別打算讓LeSEE或者LeSEE Pro來到現(xiàn)場與大家見面。不過48小時前，我們收到了一個噩耗，在運送LeSEE來舊金山的路上，他不幸遭遇了車禍，以至于無法及時修復。

盡管遭遇了如此之大的事故，我們的員工依舊堅持永不言棄，討論各種備選方案的可行性，最終通過與Micheal Bay的反復溝通，終于得到他的理解和支持，同意給LeSEE Pro放個假，讓他星夜啟程趕往舊金山發(fā)布會現(xiàn)場。

我們的工作人員當天第一時間協(xié)調貨運專機，緊急安排將LeSEE Pro從英國運往舊金山。就在昨天一晚，多少名LeEco的員工徹夜不眠，實時關注著飛機的航線和位置，以分秒計算規(guī)劃著LeSEE Pro的行程，精細規(guī)劃每一步路線。然而最終還是因為不可抗力因素，我們的LeSEE Pro無法按照預定時間趕到發(fā)布會現(xiàn)場。”

也就是說，這輛本該出現(xiàn)在主會場現(xiàn)場的超級汽車，在被集裝箱運載的路上遭遇了車禍，而另一輛從倫敦緊急空運的新一代超級汽車LeSEE Pro之前在英國參與拍攝《變形金剛5》，因為航班晚點同樣沒能趕上主會場的發(fā)布，最終只能在體驗區(qū)展示。

“我太恨這架飛機了。”賈躍亭咬牙切齒，這也讓他開了一個研發(fā)“垂直起降的電動飛機”的腦洞。

LeSEE首款概念車最初亮相于2016北京國際車展，新一代LeSEE Pro采用了全新外部線條設計，同時改善了車身配重，配備了輕量化鋁合金輪轂，并應用了先進的空氣動力學技術。在自動駕駛模式下，車輛方向盤將自動折疊、隱藏在前壁板下。當需要人工駕駛時再展開，為駕駛員提供更多空間。

LeSEE Pro

為了彌補觀眾的遺憾，賈躍亭爆料，LeEco的合作方FF（Faraday Future，法拉第未來）第一量產車會登陸明年1月份的CES2017。

這時候，樂視超級汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼全球副董事長丁磊出來宣布樂視推出“SEE”計劃，see代表super electric ecosystem（超級電動生態(tài)系統(tǒng)），樂視希望構建互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、電動化、共享化的全球生態(tài)系統(tǒng)，這也是SEE計劃的四個基礎。

電視首發(fā)、手機低價，也不過內容為王

盡管市場辨識度是最難突破的 ，但是樂視還是表了決心的。樂視高管也一直在發(fā)布會普及：“LeEco，聽著像法語，但LeEco并不是法國企業(yè)，雖然我們確實聽過那些關于’Le’的冷笑話。”在中文里面，’LE’的意思是快樂或喜悅。LeEco就是我們帶給世界的‘快樂生態(tài)系統(tǒng)’。”

樂視在美國自喻“新物種”。賈躍亭說：“有人說，LeEco是中國的Netflix，也有人說，LeEco是蘋果＋特斯拉+三星＋亞馬遜＋Netflix＋迪斯尼等等，還有人說，今天LeEco居然要來到這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，LeEco不是中國公司而是全球化的公司，并且跟這些公司都不同。正如我們和蘋果公司有很大的差異一樣，蘋果是封閉的閉環(huán)，LeEco是開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，我希望我們是代表未來的新物種。”

而超級電視uMax85九月初在德國舉辦的IFA上獲獎，之后一直沒有在國內發(fā)布，樂視卻選擇了今天在美國推出，也足以看出對美的重視。

樂視在大屏的布局并不主打硬件牌，而是通過低價銷售硬件來促進軟件即內容的發(fā)展。

因為觀察到當前大部分美國用戶還在習慣于支離破碎的視頻體驗，下載APP，為每個服務付費，不厭其煩的登陸。內容商往往也只為一個平臺提供內容。Jeff Briller說，“當下的屏幕內容為觀眾們提供了一個前所未有的豐富選擇，但往往只是數(shù)量多，而非高質量的內容觀看體驗。繁多的選擇讓人暈頭轉向，但用戶始終很難獲得符合他們口味的內容及相關推薦。”

與在國內多年來自建最大的影視內容庫的做法不同，在美國，樂視采取了一種全新的開放內容戰(zhàn)略，與美國最優(yōu)秀的內容供應商合作，憑借樂視云和EUI系統(tǒng)，迅速搭建起自己豐富多樣的內容平臺，傳達體驗。

這個在美國的內容開放平臺戰(zhàn)略是樂視還沒有在中國做過的，為了在北美這樣一個競爭激烈且飽和的市場上立足，樂視又開始“闖”了。

這時候也就不難理解樂視早先收購VIZION的動作了，為內容平臺奠定了用戶基礎。同時與奈飛、谷歌、Hulu，SHOWTIME 和SLING TV等眾多視頻內容服務商達成合作，樂視將通過終端設備，推出包含這些內容服務應用的內容開放視頻平臺。

樂視內容開放平臺的內容合作伙伴可以說覆蓋了整個美國娛樂界：MGM、LIONSGATE、A&E NETWORKS、TASTEMADE、AWESOMENESSTV、MAGNOLIA PICTURES、MACHINIMA、SEESO、COSMPOLITAN、ESQUIRE MAGAZINE、DELISH等等。

獅門影業(yè)首席執(zhí)行官Jon Feltheimer、VICE高級副總裁Ben Dietz等內容商的負責人也來到了現(xiàn)場，宣布將授權樂視在美國的直播平臺播放獅門影業(yè)的內容。

Rob Chandhok解讀了樂視在全球云視頻的布局：擁有750多個CDN節(jié)點、30 tbps帶寬。覆蓋五大洲的60多個國家和地區(qū)，為一百多萬家客戶、數(shù)十億用戶提供服務。跟隨美國對隱私和內容版權保護較為嚴格的傳統(tǒng)，樂視也宣布與思科合作開發(fā)數(shù)字版權管理軟件，加強對版權的管理。

硬件方面，uMax85超級電視售價4999美金，相比美國本土同等規(guī)格的電視價格便宜一半。除了uMax85之外，一同發(fā)布的還有第四代X43 pro、X55、X65。uMAX85售價為4999美元，超四系列產品的定價分別是X43pro 649美元、X55 899美元、X65 1399美元。

uMax85

樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁梁軍坦言，三星的智能電視在北美市場占據(jù)了30%的市場份額，但樂視并非沒有競爭優(yōu)勢可言。“傳統(tǒng)的智能終端廠商在消費終端利潤很低，樂視的優(yōu)勢在于生態(tài)中各個產品的共享與結合，我們既可以提供內容，也可以提供終端，對于消費者來說，他們的成本是降低的，我們相信樂視的加入會給這個市場帶來一些不一樣的東西”。

這次在美國發(fā)布Pro3手機已經(jīng)在中國發(fā)布過，外觀和配置和國內基本相似，但是只有灰色和金色兩種顏色。Pro3的重點在于是第一波搭載高通最新旗艦芯片驍龍821的手機之中，并有一項特別的Live功能——懸浮體驗（Float），可以多任務處理，在美國售價399美元。

盡管如此，“生態(tài)化反”能被美國市場接受多少，可能還需要時間的考驗。但一直飽受“質疑”的樂視向來很樂觀，就像賈躍亭說的：

“The road ahead is long and arduous，but life is all about constantly exploring the unknown.（前路漫漫，荊棘重重，但生命的全部意義不就在于永不停歇地去探索未知世界嗎？”

賈躍亭同時也給自己打氣：“我堅信，我們的模式一定代表未來。LeEco或許會失敗，但我相信，LeEco這個新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會成功。”