CNET科技資訊網 8月16日 北京消息： 印度今年的GDP增速約為7.6%，將超過中國成為全球經濟增速最快的國家。此外，印度2015年吸引外資達90億美元，成為去年最受外資青睞的國家。借助這樣的發(fā)展勢頭，印度莫迪政府在今年1月推出的“印度創(chuàng)業(yè)，印度崛起”計劃成立高達90億美元的創(chuàng)業(yè)基金。在多方助力的作用下，印度的初創(chuàng)企業(yè)進入爆炸式增長期。有機構報告稱，2014年印度擁有3100家初創(chuàng)企業(yè)，預計到2020年，這一數(shù)字將突破11500家。這樣龐大的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量為孵化器產業(yè)的發(fā)展提供了足夠大的發(fā)展空間。那么，印度的孵化器產業(yè)發(fā)展得怎么樣呢？

印度孵化器主要有三種類型 高校型、私人投資型、外資型

不同于中國的孵化器市場，印度孵化器大致可分為三種類型，即高校政府合作型、私人基金投資型以及外資型。每一類型的孵化器都各有代表，且發(fā)展勢頭很猛。

高校-政府合作型

在高校孵化中心，有經驗的創(chuàng)業(yè)者、高校教師會為學生創(chuàng)業(yè)者提供經驗分享和創(chuàng)業(yè)指導。學生的創(chuàng)新想法也可在第一時間得到高校的資源支持。這種孵化器類型比較適合在校學生和技術主導型企業(yè)。

以印度理工學院孟買分校的SINE為例，它是全印最早的孵化器之一。目前，SINE孵化的78家企業(yè)中已有36家成功完成融資。此外，印度安德拉邦推進的Nasscom計劃，通過創(chuàng)業(yè)教育，鼓勵學生和年輕人自主創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)家。除了高校孵化器，印度政府還致力于建立創(chuàng)業(yè)型大學，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強企業(yè)和高校的聯(lián)系，促進科研成果轉化。

私人基金投資型

這一類孵化器更像“房地產開發(fā)商”，為初創(chuàng)公司提供辦公空間是其主要優(yōu)勢。2015年9月，塔塔家族的掌門人拉坦塔塔（Ratan Tata）聯(lián)合多個政府機構成立印度最大的孵化中心T-Hub。

T-Hub是“獨特的公私合營”機構，現(xiàn)擁有6萬平方尺空間，可容納800家初創(chuàng)企業(yè)。在提供低成本的共享辦公空間外，T-Hub還會在公司管理和法律咨詢方面幫助初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，這些都是創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展初期會遇到的最大難題。

近期，在德里擁有約216處物業(yè)Qdesq完成天使輪融資。Qdesq不止提供低價的辦公空間，還配備了附加服務，如前臺接待等。孵化器Innovation則試圖搭建一個在科技領域全球領先的創(chuàng)業(yè)項目推廣平臺。

外資注入型

孵化器起源于美國，隨著互聯(lián)網的普及，逐步向世界各地發(fā)展。在印度，孵化器背靠的外國資本可不只是美國。2015年12月，英國加速器Entrepreneurial Spark與新德里Viridian Ventures合作推出ESpark-Viridian Accelerator，計劃投資3億美元，以18個月為孵化周期，為創(chuàng)業(yè)期企業(yè)提供種子資金、基礎設施和創(chuàng)業(yè)指導。

法國加速器NUMA也與班加羅爾共享空間企業(yè)Cobalt合作推出城市加速器，將以知識產權為核心，為創(chuàng)業(yè)者打造提供辦公空間、基礎服務的生態(tài)環(huán)境。中國企業(yè)也正成為印度孵化器市場上不可小視的力量，阿里巴巴計劃聯(lián)手印度GLOBALS公司在班加羅爾建立創(chuàng)業(yè)孵化器，專注于移動互聯(lián)網和移動電子商務產業(yè)的初創(chuàng)項目。此外，位于印度創(chuàng)新之都古爾岡的竺道加速器，其中國經驗+印度創(chuàng)新的本土化運營很值得中國企業(yè)借鑒。

目前，印度的創(chuàng)業(yè)市場受到追捧，其初創(chuàng)企業(yè)的密度已居世界第三。有機構預測，2014年印度擁有3100家初創(chuàng)企業(yè)，預計到2020年，這一數(shù)字將突破11500。

孵化器是初創(chuàng)企業(yè)成功的充分必要條件么？

如此數(shù)目龐大的初創(chuàng)企業(yè)市場為印度孵化器市場的發(fā)展留足了空間。若初創(chuàng)項目入駐一個完善健全的孵化器卻能達到事半功倍的效果，其創(chuàng)業(yè)成功率也會隨之增加。但就目前印度市場已有的孵化器來看，大部分仍不能達到上述標準，本土孵化器尚處發(fā)展初期，各方面配套服務尚不完善。而外資孵化器缺乏本地化經驗，難以對創(chuàng)業(yè)項目對癥下藥。

可在印度孵化器市場發(fā)展大好的前景下，創(chuàng)業(yè)者和投資方們不妨冷靜一下，對創(chuàng)業(yè)者們來說，孵化器真的是必需品么？孵化器究竟能為創(chuàng)業(yè)提供什么樣的幫助？

首先，孵化器更像是一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，是創(chuàng)投圈交流、對接的平臺。在這里，創(chuàng)業(yè)者們可以對接其他初創(chuàng)團隊、媒體人、行業(yè)大咖及各種廠商，極大的節(jié)省了創(chuàng)始人尋找相關資源的時間和精力。此外，孵化器內還會有創(chuàng)業(yè)“老司機”進行經驗分享，幫助首次創(chuàng)業(yè)者避開雷區(qū)。

其次，孵化器承擔了部分FA和部分投資人的工作，即幫助創(chuàng)業(yè)者完成融資。對大部分初創(chuàng)企業(yè)而言資金緊缺都是其頭疼的難題，而孵化器左手創(chuàng)業(yè)者右手投資方，將作為橋梁幫助雙方實現(xiàn)對接，自己也可對創(chuàng)業(yè)項目進行投資。而YC提供的路演機會更是創(chuàng)業(yè)者們不可錯過的、讓資本市場知道自己的機會。

最后，孵化器還將為企業(yè)提供法律咨詢、運營管理咨詢、公關咨詢及上市準備等服務。作為一個成熟的孵化器，不會只關注初創(chuàng)項目，而是對其孵化過的企業(yè)進行跟蹤管理，在必要的時候提供幫助和支持。

如此看來，若初創(chuàng)項目入駐一個完善健全的孵化器卻能達到事半功倍的效果，其創(chuàng)業(yè)成功率也會隨之增加。但就目前印度市場已有的孵化器來看，大部分仍不能達到上述標準，本土孵化器尚處發(fā)展初期，各方面配套服務尚不完善。而外資孵化器缺乏本地化經驗，難以對創(chuàng)業(yè)項目對癥下藥。

孵化器與創(chuàng)業(yè)者=相愛相殺

當人們下意識的以為是孵化器成就創(chuàng)業(yè)公司時，不妨仔細思考。而創(chuàng)業(yè)者們也大可不必過于迷戀“孵化神話”。實際上，孵化器與創(chuàng)業(yè)公司是相互折磨相互成就的關系。

對孵化器而言，入駐的創(chuàng)業(yè)項目并非越多越好，項目在精不在多。這也是為什么YC對入駐項目審核嚴格的原因。一個好的創(chuàng)業(yè)項目一旦成功，將為孵化器帶來名氣，即品牌效應。從而吸引更多地優(yōu)質項目入駐，形成良性循環(huán)。

若只因“人氣”而允許無價值項目入駐，孵化器因此而承擔各種顯性成本和隱性成本。如時間、金錢成本及自身品牌的貶值，難以盈利等問題，其后果是毀滅性的。對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇一個成熟完善的孵化器至關重要。

選擇得當，可學習成功者的經驗，輕易地接觸到所需資源，不管是融資抑或上市都有成熟的團隊給予支持，其創(chuàng)業(yè)成功率將大大提高。反之則可能受到孵化器的拖累。

由此可見，孵化器和創(chuàng)業(yè)項目之間可謂相愛相殺，項目若想成功二者缺一不可。雙方都應做出最恰當?shù)倪x擇，拋開名利、人氣等虛假因素。此外，“對口”也尤為重要，如電商類創(chuàng)業(yè)項目便可入駐電商垂直領域孵化器。

竺道觀點：中國的孵化器產業(yè)的紅利期已經結束。在盈利模式不明確，濫竽充數(shù)的孵化器大量涌入的情況下，中國孵化器產業(yè)面臨行業(yè)洗牌。他們并沒起到整合資源，創(chuàng)業(yè)服務的作用。而在政府的大力支持下，印度孵化器市場的紅利期才剛剛開始。大量初創(chuàng)企業(yè)需要服務、資本方和創(chuàng)業(yè)者的追捧，因素證明印度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)整體的大勢已起。中國孵化器產業(yè)所面臨的問題，在印度還為時尚早。但是很多中國孵化器的前車之鑒，可以成為印度同行很好的前車之鑒。

文章來源：鈦媒體