CNET科技資訊網(wǎng) 8月1日 北京消息：在一長串耀眼的名單上，正式進軍北美市場的中國企業(yè)，將再添一位重量級成員。

美西時間7月26日上午，樂視在美國洛杉磯召開發(fā)布會，正式宣布以20億美元的價格全資收購美國本土最大的電視廠商Vizio，并買下在智能電視大數(shù)據(jù)方面有領先優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)科技公司Inscape49%的股權。通過這筆全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的交易，樂視大屏生態(tài)將擠進全球前三。

可見，在創(chuàng)新驅動經(jīng)濟發(fā)展已成全球共識、生態(tài)模式受到廣泛認可后，樂視全球化戰(zhàn)略迎來了契機。

一個月前，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在出席圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇時說，為全球用戶創(chuàng)造全新體驗和更高價值，是生態(tài)經(jīng)濟推動全球經(jīng)濟增長的第三層動力，并透露今年秋季樂視生態(tài)將落地北美。如今，這筆交易宣告樂視生態(tài)重磅落地美國的同時，也意味著樂視為北美用戶創(chuàng)造生態(tài)生活的開始。

樂視將如何為北美用戶創(chuàng)造生態(tài)生活？在賈躍亭的愿景里，落地北美的樂視仍將以用戶為核心，以UP2U（User Planning to User）的方式與北美用戶共同完成ET時代下的價值遷移，打造屬于用戶自己的生態(tài)理想國。而通過并購Vizio，在品牌、渠道、終端、甚至大數(shù)據(jù)等領域的完善，無疑為全生態(tài)復制奠定了基石。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭

樂視品牌落地

在樂視的企業(yè)價值觀里，用戶價值一直排在第一，在用戶和社會價值實現(xiàn)后，企業(yè)價值自然會水到渠成。

樂視希望樹立的品牌形象，是通過生態(tài)系統(tǒng)下不同產(chǎn)業(yè)間的破界化反，實現(xiàn)價值的遷移，讓用戶只為核心價值買單，打造ET時代下的生態(tài)理想國。為此，樂視在過去的半年里做了三件大事：

1，打造“硬件免費”，通過提供極致的用戶體驗與服務，讓用戶不再為智能硬件的品牌溢價與渠道溢價買單，實現(xiàn)用戶價值的最大化；

2，樂視全球品牌升級、全面落地中國香港、正式進軍印度、啟動進軍俄羅斯和東歐計劃、北美全球總部建立……通過全生態(tài)復制的方式讓全球用戶共享生態(tài)世界；

3，用戶服務升級，從CP2C到UP2U，將“千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念融入企業(yè)品牌。

在以用戶價值為核心的前提下，樂視落地北美，以互聯(lián)網(wǎng)和云為支撐，以智能硬件為節(jié)點去聯(lián)結用戶，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、軟件和應用實現(xiàn)交互，為用戶建立生態(tài)理想國。

在將用戶價值為首融入企業(yè)品牌方面，Vizio與樂視不謀而合。在Vizio的品牌訴求中，為了讓智能電視成為普通消費者買得起的“奢侈品”，選擇好市多這樣的會員制量販店為主要渠道，砍掉溢價部分，集中發(fā)力研發(fā)與售后喂用戶打造極致產(chǎn)品雨服務，Vizio也因此奠定了美國電視第一品牌的地位。

“本次收購，是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的顛覆者LeEco，與IT時代電視產(chǎn)業(yè)的顛覆者Vizio，基于理念與愿景一致的前提下所促成。”樂視創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會現(xiàn)場表示， LeEco與Vizio之所以能夠成為不同時代里的顛覆者，正是因為它們都是以用戶價值為核心，不斷為用戶提供卓越產(chǎn)品和服務的公司。

正是因為雙方在產(chǎn)品、用戶、企業(yè)價值觀念以及產(chǎn)業(yè)未來判斷上高度一致，才最終促成了本次收購。也正是這樣一筆收購，讓樂視品牌在北美實現(xiàn)了真實而完整的表達。

并購Vizio，搭建全球最大互聯(lián)網(wǎng)大屏入口

通過布局不同的場景以積累用戶，成為互聯(lián)網(wǎng)時代最主流的游戲規(guī)則，電視、手機、電腦、汽車、VR……一塊塊屏幕成為不同場景下連接用戶與數(shù)字生活的入口，而占領這些屏幕就是積累龐大用戶群體的前提。

截至目前，樂視超級電視銷量已經(jīng)突破700萬臺，超級手機銷量突破1200萬臺，其中，超級電視已經(jīng)成為中國市場第一大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。414硬件免費日當天，樂視超級電視銷量達到55萬臺、超級手機接近60萬臺，這些數(shù)字的背后，是一個個通過屏幕入口接受樂視生態(tài)的個人與家庭。

作為北美電視一哥，Vizio覆蓋用戶的能力也十分突出。每年，Vizio電視的銷量達到800萬臺，智能電視保有量超過1700萬臺，在北美市場擁有30%以上的市場占有率。

“收購完成后，LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，5000萬名日活用戶。”樂視全球資本高級副總裁鄭孝明在發(fā)布會上表示。而這一數(shù)字，也意味著LeEco+Vizio這一組合，將成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口。

從最完整大屏生態(tài)到全屏生態(tài)，樂視正在構建的是一個全球最“多”屏的智能終端系統(tǒng)，而收購Vizio讓它的版圖增添了一大塊：

在大屏生態(tài)上，樂視超級電視已經(jīng)完成從40寸到120寸電視的全系產(chǎn)品線建設，Vizio的產(chǎn)品則覆蓋了從24寸到80寸電視用戶的需求；

在大屏生態(tài)之外，通過在手機、汽車以及VR等領域的前瞻性布局，樂視已經(jīng)成為最具有用戶廣泛聯(lián)結權的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而Vizio具有平板電腦生產(chǎn)能力，這使得雙方在大屏領域之外仍能完美互補，實現(xiàn)“全屏”組合。

作為唯一一家能夠為用戶提供“軟件+硬件+內(nèi)容+平臺+應用”五大核心價值的企業(yè)，擁有全球最大互聯(lián)網(wǎng)大屏入口和最廣泛用戶聯(lián)結權，將助力樂視開啟美國用戶的生態(tài)消費觀，并建立自己的生態(tài)理想國。

多維發(fā)力為生態(tài)共享增想象空間

僅僅擁有最廣泛入口和聯(lián)結權，只是為用戶提供極致服務與體驗的前提，入口的背后還需要有強大的內(nèi)容生態(tài)、堅實的平臺與分布不同場景與體驗一致的應用來做支撐，而這一優(yōu)勢恰恰是樂視獨有的。

在內(nèi)容端，樂視已經(jīng)建立起包括樂視視頻、花兒影視和樂視影業(yè)在內(nèi)的最完整內(nèi)容生態(tài)，48億定增完成后的資本升級以及強大的自制與發(fā)行能力，將助力樂視在影視、動漫、音樂及綜藝等領域實現(xiàn)全品類覆蓋。

此外，樂視內(nèi)容生態(tài)在印度市場已經(jīng)落地并實現(xiàn)本土化，搭載會員計劃的超級手機在當?shù)責徜N，足以證明樂視內(nèi)容生態(tài)在海外的適應性；在俄羅斯，樂視也與當?shù)睾炇鹚姆絺渫?，?nèi)容領域的交流不久即將實現(xiàn)；而在美國，樂視影業(yè)已經(jīng)與包括好萊塢在內(nèi)的全球影視巨頭達成戰(zhàn)略合作。

在平臺層，經(jīng)過多年持續(xù)技術投入，樂視已經(jīng)成為基于一云多屏構架、全終端覆蓋的網(wǎng)絡視頻服務商。樂視云視頻平臺已經(jīng)覆蓋全球680個節(jié)點、物理帶寬總儲備超過15T，為4K時代提供有效支撐和充分技術支持。

在應用層，樂視專注于構建中國第一應用開放平臺。目前已經(jīng)成功研發(fā)出桌面、搜索、瀏覽器等基礎應用產(chǎn)品，為用戶提供更多場景體驗。

此外，Vizio關聯(lián)公司Inscape（收購完成后，樂視將擁有Inscape49%股權）在智能電視大數(shù)據(jù)方面擁有的領先優(yōu)勢，也將助力樂視在用戶運營領域作出更精準和細致的服務。

發(fā)布會上，樂視全球資本高級副總裁鄭孝明介紹，收購完成后，Vizio品牌不變，企業(yè)文化不變，在北美的客服體系不變，供應商伙伴也保持不變。最大限度保證北美用戶消費習慣平穩(wěn)過渡的同時，將為Vizio提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務的支持，通過在EUI、大數(shù)據(jù)等領域的深度“化反”，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新、生態(tài)共享。

可以預見的是，樂視未來將UP2U理念灌輸給Vizio后，也將為全生態(tài)復制提供更大的想象空間，或許美國乃至全球用戶都有望參與到千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播的過程中，見證樂視生態(tài)全球化的進程。