7月26日，樂視以20億美金收購美最大智能電視巨頭Vizio的消息刷爆媒體頭條。一些業(yè)內(nèi)人士預言，對于傳統(tǒng)電視廠商而言，電視行業(yè)或?qū)⒁驑芬暤拇舜问召?，加快進入洗牌模式。

誠如私言。一方面，樂視通過此次收購，大屏產(chǎn)品線將全面覆蓋從24吋到120吋的市場，樂視先于其他電視廠商建立尺寸上的壁壘。另一方面，樂視目前700萬臺智能電視保有量加上Vizio的1700萬臺保有量，使樂視用戶呈幾何級增長，這對供應鏈的把控將起到?jīng)Q定作用。

更重要的是，巨大的用戶增長量將使樂視“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U（User Planning To User）模式的作用發(fā)揮到極致，為樂視提供數(shù)以千萬計的產(chǎn)品改進建議，而成為領(lǐng)先三星、LG等傳統(tǒng)硬件廠商的全新價值提供者。

圖：LeEco創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)表演講

通過制造更好的產(chǎn)品、提供更豐富的內(nèi)容、輸出更細致的服務，樂視將為用戶創(chuàng)造更大的價值，進而獲取更大的競爭力。而其中一個關(guān)鍵點是，樂視以全球化的戰(zhàn)略高度引發(fā)用戶價值重大升級的時刻已經(jīng)到來！

樂視大屏迎來巨量安裝基數(shù) 添重磅級別美國用戶

樂視和Vizio的聯(lián)手，堪稱電視行業(yè)兩個巨無霸的合并。據(jù)介紹，樂視收購Vizio之后，LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數(shù)。

LeEco大屏生態(tài)有望躋身全球電視TOP.3品牌，為全球5000萬家庭用戶提供大屏生態(tài)創(chuàng)新體驗。從最完整大屏到全屏，LeEco未來將向全球最“多”屏的目標發(fā)起沖刺。

而聚焦此次收購后樂視獲得的美國用戶，相比國內(nèi)，其消費習慣更偏重于在線視頻的訂閱，有成熟的內(nèi)容付費市場環(huán)境，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都居全球之最。數(shù)據(jù)顯示，早在2011年2月份。美國在線視頻用戶就已經(jīng)達到1.7億人，每人每周平均看21個小時的視頻內(nèi)容。

2015年底的一項統(tǒng)計結(jié)果則顯示，越來越多的美國人選擇Netflix、Hulu等在線視頻訂閱服務，而年輕人購買電視的重要標準之一也是要有視頻訂閱功能。同時，“4K片”在美國已成氣候，電視市場也迎來新一波產(chǎn)品的換代升級。

賈躍亭在美國接受中外媒體采訪時也表示，樂視的目標是希望擁有更多的高價值用戶，所謂的高價值用戶是生態(tài)型用戶，24小時與樂視生態(tài)產(chǎn)生關(guān)系。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，此次20億美元收購Vizio，對樂視來說很是劃算，一方面延伸了硬件鏈條、拓展了市場占有率，另一方面更是打開了方便之門，憑借Vizio的品牌、理念優(yōu)勢和深耕美國市場的經(jīng)驗，樂視獲取美國優(yōu)質(zhì)用戶將唾手可得。

UP2U模式黏附全球用戶 更高維度詮釋生態(tài)價值

發(fā)布會上透露，LeEco全資收購Vizio，希望憑借強大的垂直整合、橫向開放以及價值重構(gòu)能力，通過跨界創(chuàng)新、破界化反去為全球用戶提供全新體驗和創(chuàng)造更高價值的同時，也開啟中國企業(yè)主導重構(gòu)全球經(jīng)濟格局的歷史，與全球合作伙伴攜手探索互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)未來，直至引領(lǐng)全球ET時代。

在樂視的價值觀中，用戶價值始終被放在第一優(yōu)先級，因此樂視創(chuàng)造了生態(tài)模式下的CP2C模式，并貫穿到“平臺+內(nèi)容+終端+應用”整個生態(tài)的各個環(huán)節(jié)。隨著國內(nèi)用戶數(shù)的巨大增長，樂視適時將CP2C模式升級為UP2U模式。

該模式更加強調(diào)用戶全流程參與產(chǎn)品的設計、研發(fā)、傳播、售后和運營，旨在提供滿足用戶更多個性化需求的產(chǎn)品和服務。

在國內(nèi)，其已經(jīng)被證實是獲取用戶的成功之舉——樂視超級電視飛速增長，三年即成為行業(yè)老大，累計銷售量約700萬臺，今年下半年將破千萬；樂視超級手機僅開售一年，即實現(xiàn)月度增長率連續(xù)問鼎全行業(yè)，到今年5月19日，累計總銷量突破1000萬臺。

未來，樂視肯定會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U理念引入Vizio，充分調(diào)動美國用戶廣泛參與到其生態(tài)世界的打造中來，并以美國為跳板，憑借自身強大的垂直整合、橫向開放以及價值重構(gòu)能力，跨界創(chuàng)新、破界化反，增強自身產(chǎn)品和服務對全球用戶的黏性。

有專注于樂視生態(tài)研究的業(yè)內(nèi)人士指出，用戶的巨幅增加將更加有利于樂視通過UP2U模式，挖掘用戶數(shù)據(jù)資源和吸收用戶反饋，從而改進產(chǎn)品和服務，甚至是基于用戶設計推出更加個性化的產(chǎn)品，從更高維度來詮釋樂視提出的生態(tài)理念和生態(tài)價值。

收購Vizio背后隱含深意 用戶價值爆發(fā)式提升可期

據(jù)介紹，Vizio是美國第一大電視廠商，深耕美國電視市場近15年。其價值主張是提供普通大眾也能消費得起的奢侈品，這造就了其質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品

美國知名市場研究公司iSuppli2013年5月份的一份報告顯示：第一季度Vizio一款42英寸CCFL背光高清液晶電視的平均市場價格為850美元，而三星和索尼40英寸同類款式液晶電視的平均市場價格則分別為1000美元和1090美元。

早在3年前，Vizio就拒絕“博傻”，考慮用戶的價值，使其贏得市場的認可。一份由Toluna（一家權(quán)威的、在倫交所上市的跨國市場調(diào)研公司）出具的調(diào)研報告顯示，2015年第二季度，Vizio在品牌信任度、綜合質(zhì)量以及外觀設計三方面全面超越3SL。而且，89%的Vizio消費者愿意向自己的親朋好友推薦該品牌，這一數(shù)字也全面超越上述三家公司。

賈躍亭在發(fā)布會上這樣表示，樂視和Vizio都是以用戶價值為核心，不斷為用戶提供卓越產(chǎn)品和服務，也正是因為雙方在產(chǎn)品、用戶、企業(yè)價值觀念以及產(chǎn)業(yè)未來判斷上高度一致，才最終促成了本次收購。

圖：兩代“顛覆者”合影留念

業(yè)內(nèi)人士分析，兩家均以用戶價值為核心的企業(yè)的強強聯(lián)合，碰撞出的將是用戶價值更大的火花。樂視全資收購Vizio最終能夠給包括中國、美國在內(nèi)的全球用戶帶來哪些價值，很是值得期待。