CNET科技資訊網 3月31日 北京報道（文/周雅）：每次來到人稱“北京硅谷”的望京，都會被迅速遷移過來的互聯網logo驚訝到，而已經立在這里十年的LKK設計大廈，反倒像個中年大叔，沉穩(wěn)中帶點故事。走進大門，右側一整面墻上掛滿千奇百怪的獎杯獎牌——“紅點獎”、“iF設計大獎”、“紅星”等等，每一個都是設計師們的奢侈夢，但在這里，它們被擠擠挨挨、漫不經心地擺在一起。

見到洛可可創(chuàng)新設計集團（北京）賈偉設計顧問總經理孟憲志的時候，他剛剛結束洛可可設計學院的晨課，坐在我面前，鴨舌帽以及同色系的圍巾，從著裝上就容易分辨出他的職業(yè)。

工業(yè)設計絕不僅是“美容師”

“洛可可一直被誤讀為純技術性公司，但其實它提供的是整體線服務”孟憲志說。

一只最著名的杯子——55度杯子就是洛可可的杰作。但人們只看到其外觀設計的精巧，卻忽略了冰山下的運作。從品牌預設，到產品設計，再到實現生產，最終互聯網營銷，洛可可提供了一條龍式的設計服務。明星產品就這樣被“包裝”出來了。

因此，通常的說法，認為工業(yè)設計是外觀造型美化師——“這是錯的，起碼是不全面的”，孟憲志認為。

按洛可可公司的規(guī)范流程，從前端的使用體驗到后端的產品實現，再到后面市場上銷售，都要負責。設計公司給企業(yè)的價值不單單是外觀上的改變，而是整個產品概念上的改變，最終讓產品在市場上贏得更大價值。

唯創(chuàng)新不敗

這個世界上做杯子的有千萬個企業(yè)，為什么偏偏某一個會成為爆款？

“關鍵在于創(chuàng)新”，孟憲志說，創(chuàng)新說起來容易做起來難，這是一個系列工程。技術上是否獨一無二？外形上是否推陳出新？一切的成功都源于設計者的內心。

孟憲志進一步解釋道，創(chuàng)新之所以是中國工業(yè)的弱項，根源在于整體思維習慣。不是設計師不愿意創(chuàng)新，而是甲方太“現實”。設計師想把產品設計得盡善盡美，但大多數的甲方客戶僅僅受現實利益驅動，要快，要省錢……按這個思路下去，中國人會一直使用低配、簡陋的低價產品，卻把高利潤讓位給懂設計、包裝和營銷的西方產品。這或許是中國設計的產品缺乏“工匠精神”的內因之一。

設計師面臨的終極問題

在孟憲志眼里，一個設計師面臨的終極問題，是商業(yè)、設計和審美的三者關系。

設計，針對的是使用功能。設計師要做出市面上強烈需要的產品，要能大賣，滿足“眾樂樂”的概念。要理解與設計相對的一個詞，叫藝術，這叫“獨樂樂”。

而商業(yè)，正是市場對產品設計的反饋。這個設計是否成功，都得拿市場來衡量下，能不能賣，最終是消費者用錢包來回答。

審美，簡單講就是就是大眾愛不愛，有多少人愛。比如說蘋果手機漂亮，小白領喜歡，中年人也喜歡，說明這種審美有共性，超越年齡和階層。

“審美和商業(yè)、設計三者是既矛盾又統一的關系。” 孟憲志總結，設計師自己覺得很得意的作品，也許賣不好，因為沒有從市場角度去考慮，這就不叫好的設計作品。而好的產品必須滿足兩個特性：

一個是體驗性。產品是因為解決人的某種需求而生，必須給人很好的體驗。而當今世紀，正是一個體驗的時代。

第二個是專有屬性。你有一個產品很好用，但滿世界都有，你這個就不稀罕，價值就不存在。所以一個好產品，必須有“自己的語言”。

孟憲志說，讓好產品改變生活質量，是洛可可的第一訴求，也是他們作為設計師的第一訴求。但洛可可公司的優(yōu)越之處，在于不滿足功能優(yōu)勢，而把人類的情感，和最佳的體驗融入其中。

“這是我和其他設計師的夢想，匯合起來，就是洛可可的夢想”，孟憲志說。