經(jīng)歷了2013、2014年的掙扎，本以為即將迎來希望的移動音頻行業(yè)，自2015年初開始遭遇了“歷史的三峽”：先是喜馬拉雅FM、考拉FM、蜻蜓FM、荔枝FM四大領(lǐng)先企業(yè)上演版權(quán)撕逼大戲；行業(yè)震蕩還沒結(jié)束，又再度上演了更加撲朔迷離的下架事件，喜馬拉雅FM在蘋果市場從6月末下架以來，至今仍未上架。近日，喜馬拉雅FM又公開被安智市場下架，到底誰在黑誰仍不清楚。

而在這之外，國家版權(quán)局突然要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商要求7月31日前清理無版權(quán)內(nèi)容的禁令，幾乎將這條本來就曲折險(xiǎn)惡的航道徹底堵死。就是在這種情況下，這幾位玩家也沒忘記死磕，仍在為了個排名打得你死我活，也是醉了。

7.31禁令成行業(yè)緊箍咒: 音頻app的版權(quán)之殤

7月29日，蜻蜓FM 宣布打造其PUGC戰(zhàn)略下的“聲態(tài)圈”。蜻蜓FM表示，在今年開春，啟動了PUGC戰(zhàn)略，邀請了傳統(tǒng)電臺主持人、專業(yè)聲音玩家，以及自媒體KOL專門為在線制作內(nèi)容，確立清晰版權(quán)與商業(yè)合作模式。在2014年底，蜻蜓FM并購了國內(nèi)最大的有聲小說版權(quán)商央廣之聲，獲得了大量的優(yōu)質(zhì)有聲小說資源。

與此前視頻行業(yè)一樣，這個消息顯然是象征意義大于實(shí)質(zhì)：一方面，本月初，國家版權(quán)局下發(fā)了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》。明確自2015年7月起，國家版權(quán)局啟動規(guī)范網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)專項(xiàng)整治行動，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商于7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線，如果在此“紅線”以后仍繼續(xù)傳播未經(jīng)授權(quán)音樂作品，國家版權(quán)局將依法從嚴(yán)查處?！锻ㄖ废掳l(fā)后，立即引起了音頻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)烈反響。

另一方面，一直以來，蜻蜓FM遭受的版權(quán)困局都可以寫本書:近期，被網(wǎng)絡(luò)作者聯(lián)名實(shí)名投訴蜻蜓FM侵犯版權(quán)；今年5月，蜻蜓FM已被考拉FM投訴侵權(quán)獨(dú)家版權(quán)節(jié)目；而早在2014年，前盛大文學(xué)內(nèi)部人士披露，蜻蜓FM確實(shí)與閱文集團(tuán)有著嚴(yán)重的版權(quán)糾紛，蜻蜓FM為此牽涉到的版權(quán)數(shù)量達(dá)200多個，被訴訟索賠金額高至100多萬元。

一場看著眼熟的戰(zhàn)爭:音頻市場切莫重走視頻老路

不過，一邊困頓重重、一邊玩兒概念表忠心的也不止蜻蜓FM一家，喜馬拉雅FM作為UGC音頻平臺也隨蜻蜓FM步伐，宣布其內(nèi)容的PUGC戰(zhàn)略，邀請DJ、自媒體人士建立PGC內(nèi)容，進(jìn)行從UGC到PUGC的轉(zhuǎn)型。唯一不同的是，在經(jīng)歷一年多版權(quán)掙扎之后，喜馬拉雅FM終于接受閱文集團(tuán)戰(zhàn)略投資。至此，喜馬拉雅FM的聽書版權(quán)終于得到“轉(zhuǎn)正”，其將獲得閱文集團(tuán)旗下海量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的有聲改編權(quán)。

這之外，號稱音頻版權(quán)最多、內(nèi)容最健康的考拉FM，則進(jìn)一步與酷聽聽書合作，獲取更多長音頻版權(quán)?？祭璅M公關(guān)負(fù)責(zé)人稱，考拉FM在發(fā)展之初一直在打造版權(quán)有聲內(nèi)容的生態(tài)體系。考拉FM初期背靠車語傳媒的優(yōu)勢，召集全國專業(yè)主播上傳節(jié)目、自制、購買、與傳統(tǒng)媒體合作以及傳統(tǒng)廣播電臺資源等方式構(gòu)建PGC版權(quán)生態(tài)體系?？祭璅M在專業(yè)領(lǐng)域建立一套主播培養(yǎng)計(jì)劃，并組建聽評團(tuán)篩選好的內(nèi)容上考拉FM平臺，iTunes上前100檔節(jié)目中80％以上歸屬考拉FM。2015年開始，考拉FM開通了UGC入口，進(jìn)行PGC+UGC的轉(zhuǎn)型，向大眾衍生培養(yǎng)主播計(jì)劃，更大范圍內(nèi)完善考拉版權(quán)內(nèi)容生態(tài)體系，扶持非專業(yè)主播，并進(jìn)行差異化內(nèi)容競爭，推出人人都可直播的功能。

問題是，考拉FM也在6月份被下架，原因未公開，不過業(yè)內(nèi)人士透露，顯然是各家app惡性競爭、背后中傷、互相捅刀子帶來的副產(chǎn)品。

“值得關(guān)注的是，起初三家音頻企業(yè)都以不同產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)，蜻蜓FM以傳統(tǒng)電臺聚合產(chǎn)品模式；喜馬拉雅FM以UGC平臺點(diǎn)播模式；考拉FM以PGC大數(shù)據(jù)推薦流模式，但發(fā)展到如今，已經(jīng)趨于同質(zhì)化。”一位行業(yè)分析人士指出，當(dāng)前的惡性競爭狀況，與三家公司模式同質(zhì)化有關(guān)。

“目前的局面是，大家都想融資，而且是融更多資，所以都是不惜一切代價(jià)的態(tài)勢，問題是，行業(yè)狀況并沒有那么簡單。”該人士表示，目前整個行業(yè)“內(nèi)功”尚未修煉火候，隨時都有可能因?yàn)榘鏅?quán)問題“消失”，在移動音頻發(fā)展初期，爭取排名位置顯得就是一場幼稚的口水仗?？v觀視頻行業(yè)發(fā)展10年，風(fēng)云變化，當(dāng)年做的榜、打的仗、吹的牛還有意義嗎？

如前文所言，“歷史的三峽”很難過，音頻app們的未來將如何，很難去預(yù)測，不過細(xì)觀與之最為類似的視頻市場，可能還是能看出一二的:十年前誕生的網(wǎng)絡(luò)視頻，中間遭遇數(shù)十輪各類爭奪和政策壁壘，到現(xiàn)在，一家都沒盈利，做得越大、排名越靠前，每年的虧損額越大，以至于行業(yè)前三都想要合并以抱團(tuán)取暖，資本市場更是對這個行當(dāng)徹底失去興趣，請問，有意思嗎？