以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)搶灘，嗅到商機(jī)的上市公司果斷轉(zhuǎn)型試水，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)“新貴”迅速崛起并備受資本熱捧……這些資本追逐的是三個(gè)萬億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)。不過，無論是BAT，還是衛(wèi)寧軟件、海虹控股等，都仍在探索可靠的商業(yè)模式。上海證券報(bào)“互聯(lián)網(wǎng)+”調(diào)研組調(diào)研得到的初步結(jié)論是，未來移動(dòng)醫(yī)療的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)很可能以四種商業(yè)模式展開：“搶醫(yī)生”、“爭(zhēng)入口”、“拼線下”和“貼身體”

真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是可以降低交易成本、提高社會(huì)效率、增進(jìn)人類福祉的革新，一直被“看病難、看病貴”痼疾所困擾的中國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域無疑亟需“互聯(lián)網(wǎng)+”來重塑。上證報(bào)記者經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從政府到企業(yè)到醫(yī)院乃至醫(yī)生，都不約而同試水、搶灘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)專家對(duì)記者坦言：“資本如此追逐，是因?yàn)榇蠹叶级⑸狭?萬億級(jí)別的市場(chǎng)。”

政企聯(lián)動(dòng)

7月4日，國(guó)務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》(簡(jiǎn)稱“《意見》”)?！兑庖姟诽岢?，到2018年在健康醫(yī)療領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加豐富，社會(huì)服務(wù)資源配置不斷優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。《意見》重點(diǎn)提出要推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式。發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗(yàn)報(bào)告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺(tái)，逐步建立跨醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享交換標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。

7月6日，中央網(wǎng)信辦政策法規(guī)司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康信息的管理范圍應(yīng)該基于問題導(dǎo)向，兼具必要性和可行性。在管理方式上，可由許可制轉(zhuǎn)變?yōu)閭浒钢疲瑥?qiáng)化事中、事后監(jiān)管。

7月10日，來自BAT、中國(guó)移動(dòng)、衛(wèi)寧軟件等巨頭在京聚議“重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”，備受矚目的《reMED2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報(bào)告(第二版)》將隨之發(fā)布。

其實(shí)自2014年以來，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭就發(fā)起對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療強(qiáng)勢(shì)搶灘，一些嗅到商機(jī)的上市公司亦果斷轉(zhuǎn)型試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，春雨醫(yī)生、掛號(hào)網(wǎng)、丁香園等移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)“新貴”迅速崛起并備受資本熱捧。“資本看到的是三個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)。”國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)專家謝維如此表示。

記者此次調(diào)研了解到，健康服務(wù)業(yè)市場(chǎng)是非常巨大，但體制的強(qiáng)勢(shì)作用限制了資本掘金的力度。國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，但民營(yíng)醫(yī)院的投建卻并不容易，主要的限制在于核心要素醫(yī)生無法供給，即醫(yī)生沒有足夠的動(dòng)力去民營(yíng)醫(yī)院供給更大的健康服務(wù)市場(chǎng)。然而，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在試圖解決這一痛點(diǎn)，醫(yī)生可以通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)傳播手段在遠(yuǎn)程問診、慢病管理等模式中打造自身的品牌，更好地升級(jí)改造醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。

萬億市場(chǎng)

從市場(chǎng)化的角度來看，衛(wèi)生事業(yè)分為三大市場(chǎng)：要素市場(chǎng)、籌資市場(chǎng)和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，而這三大市場(chǎng)正是資本追逐的“三個(gè)萬億市場(chǎng)”。

有數(shù)據(jù)顯示，在要素市場(chǎng)中，目前整個(gè)藥品的分銷達(dá)1.4萬億元；其次是保險(xiǎn)市場(chǎng)，去年商業(yè)健康險(xiǎn)為1473億元，國(guó)家相關(guān)政策指出，到2020年，商業(yè)健康險(xiǎn)市場(chǎng)將達(dá)到1萬億元；第三是醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，未來有望成為一個(gè)十萬億級(jí)別的大市場(chǎng)。“這也就解釋了資本為什么瘋狂追熱這三個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)，市場(chǎng)大、痛點(diǎn)多自然蘊(yùn)藏諸多的機(jī)會(huì)，倘若再運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段加以挖掘，其中的商機(jī)則會(huì)進(jìn)一步放大凸顯。”謝維告訴記者。

而另一個(gè)萬億市場(chǎng)的掘金機(jī)會(huì)則是蘊(yùn)藏在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的商業(yè)健康險(xiǎn)。據(jù)介紹，在我國(guó)的醫(yī)療籌資市場(chǎng)中醫(yī)保太過強(qiáng)勢(shì)，目前社會(huì)保險(xiǎn)籌資占人均收入比例過高約40%，其中10%是醫(yī)?；I資，30%用于養(yǎng)老，這部分籌資比例過高直接導(dǎo)致商?；I資比例下降。盡管40%的收入用于社保，但當(dāng)看病時(shí)卻仍無法得到國(guó)家的保障，面臨“看病難、看病貴”的困境。事實(shí)上，這也再次證明當(dāng)下醫(yī)療資源的配置仍存在問題，醫(yī)改的核心問題沒有解決。

有問題就有商機(jī)。有專注于醫(yī)療衛(wèi)生研究的人士認(rèn)為，醫(yī)保籌資的比例如果降下來，讓商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)進(jìn)，真正由市場(chǎng)來調(diào)配醫(yī)療資源的配置，則上述醫(yī)改痼疾就有望得到化解。根據(jù)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，商業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)要從目前的1400億元拓展至2020年的1萬億規(guī)模，必須放大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，醫(yī)療改革的核心也要圍繞上述問題展開。

模式待解

盡管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療瞄準(zhǔn)了數(shù)萬億的龐大市場(chǎng)，但盈利模式卻遠(yuǎn)未成型。“不論是BAT，還是衛(wèi)寧軟件、海虹控股，都仍在探索可靠的商業(yè)模式。”有專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的PE機(jī)構(gòu)合伙人如此表示。

記者在調(diào)研中了解到，多數(shù)涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的公司均處于微利甚至虧損階段。有公司負(fù)責(zé)人向記者坦言：“目前這是一個(gè)戰(zhàn)略性的虧損?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療是藍(lán)海市場(chǎng)，其市場(chǎng)前景和盈利想象空間巨大，現(xiàn)在積極投入加速戰(zhàn)略布局才能使公司在未來的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。”

不過，大體方向細(xì)辨可見。國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)專家謝維在接受記者采訪時(shí)指出，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系的核心就是要平衡三方關(guān)系，一方是服務(wù)的需求者(患者)、一方是服務(wù)的供給者(醫(yī)生)，一方是服務(wù)的支付者(保險(xiǎn))，這不僅是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基礎(chǔ)原理，也是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而“互聯(lián)網(wǎng)+”并不會(huì)顛覆醫(yī)療，只能是使這一原理運(yùn)作的更創(chuàng)新、更有效。

上證報(bào)調(diào)研得到的初步結(jié)論是，未來移動(dòng)醫(yī)療的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)很可能以四種商業(yè)模式展開：“搶醫(yī)生”、“爭(zhēng)入口”、“拼線下”和“貼身體”。多位移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者和投資家向記者坦言，目前來看誰抓住了上述四種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，其也將有望在未來移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)中搶占先機(jī)。同時(shí)，《reMED2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報(bào)告》則指出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將重構(gòu)健康管理、就醫(yī)方式、就醫(yī)體驗(yàn)、購(gòu)藥方，式及醫(yī)患生態(tài)五大方面，同時(shí)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于配套政策、標(biāo)準(zhǔn)缺失、信息共享等問題的解決。