5月8日，58同城宣布收購(gòu)中華英才網(wǎng)，完成并購(gòu)后，中華英才網(wǎng)將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，保持品牌及團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性。要不是被58同城收購(gòu)，我都想不起來中華英才網(wǎng)這個(gè)很早就有國(guó)外“純正血統(tǒng)”的招聘網(wǎng)站，昔日的“英姿煥發(fā)”和今日的“落寞”形成鮮明的對(duì)比。

中華英才網(wǎng)創(chuàng)立于1997年，系國(guó)內(nèi)最早的招聘網(wǎng)站之一，2004年，今日資本投資中華英才網(wǎng)，張杰賢辭去管理層職務(wù)退居股東。2005年4月，Monster向中華英才網(wǎng)注入5000萬美金戰(zhàn)略投資。2008年10月8日，Monster以1.74億美元的價(jià)格完成對(duì)中華英才網(wǎng)剩余55％股權(quán)的收購(gòu)。2013年2月，愛爾蘭尚龍集團(tuán)正式宣布收購(gòu)中華英才網(wǎng)的90%股份，中華英才網(wǎng)與我的工作網(wǎng)（Myjob）合并。2014年7月，中華英才網(wǎng)宣布獲得2.5億元人民幣注資，具體投資方并未透露。中華英才網(wǎng)的最終的結(jié)果是，于日前被58同城收購(gòu)。

中華英才網(wǎng)是國(guó)內(nèi)鮮有的經(jīng)歷過多次易主的互聯(lián)網(wǎng)公司，從今日資本到Monster，再到愛爾蘭尚龍集團(tuán)，最后是58同城。每一次“易主”對(duì)于公司和品牌來說都是一次巨大的傷害，更要命的是伴隨著工作人員的流動(dòng)，多次報(bào)道顯示，中華英才網(wǎng)的大肆裁員事件均引起不滿，這一次同樣引起了不滿。

中華英才網(wǎng)難圓58同城美夢(mèng)

58同城CEO姚勁波稱，“收購(gòu)中華英才網(wǎng)是看重其18年的品牌沉淀，58同城認(rèn)可中華英才網(wǎng)的品牌資產(chǎn)積累，及其專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。”

通過上圖百度指數(shù)的截圖可以看出，中華英才網(wǎng)的搜索值僅相當(dāng)于2006年，和2008年——2012年的巔峰時(shí)期相差甚遠(yuǎn)，13年后就開始陷入低谷。至于和前程無憂以及智聯(lián)招聘相比，整體相差更大。所以說，中華英才網(wǎng)所謂的18年的品牌沉淀，更像是一種“落寞”英雄，雖然“出生”的早，但其命運(yùn)似乎多災(zāi)多難。

而且現(xiàn)在的品牌沉淀明顯不如當(dāng)初，至于能剩下多少，我認(rèn)為并不足以支撐58同城的偉大平臺(tái)夢(mèng)想，58同城多年辛辛苦苦構(gòu)建的平臺(tái)終于初具規(guī)模，從58同城日前的戰(zhàn)略布局可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)平臺(tái)構(gòu)建好以后，它們?cè)诓粩嗟南蚱脚_(tái)“填充”內(nèi)容，讓平臺(tái)不至于是空的平臺(tái)，同時(shí)吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)來。58同城需要一個(gè)能夠支撐58同城在某一垂直領(lǐng)域能夠站在頂尖的內(nèi)容體系，即使單獨(dú)把這個(gè)內(nèi)容體系分拆出去，也是垂直領(lǐng)域的前三。中華英才網(wǎng)無論是簡(jiǎn)歷還是企業(yè)，很多都和58同城重疊，內(nèi)容源并不優(yōu)質(zhì)，已是“昨日黃花”的中華英才網(wǎng)和58同城的大格局格格不入啊。

另一方面則是中華英才網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，姚勁波表示會(huì)聘用大部分中華英才網(wǎng)的員工，先不談當(dāng)前的勞資糾紛問題，數(shù)次易主和裁員之后，中華英才網(wǎng)的人才團(tuán)隊(duì)早就分崩離析，無論是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還是骨干力量，能剩下幾何？在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)人才炙手可熱的情況下，精英和骨干們能夠受得了外界的誘惑？據(jù)悉，中華英才網(wǎng)的大部分員工是直接被裁員了。

很有意思的一個(gè)現(xiàn)象是，2005年Monster就向中華英才網(wǎng)注資5000萬美元，就更別談2008年的1.74億美元，2014年獲得的投資是2.5億人民幣，反而不如2005年的投資金額，也就是說中華英才網(wǎng)獲得的投資額越來越少，這在業(yè)內(nèi)更是罕見的很。投資額的減少，也從側(cè)面反映出資本市場(chǎng)對(duì)于中華英才網(wǎng)的印象，顯然，58同城正是獲得了“垂垂老矣”的中華英才網(wǎng)夢(mèng)，難成啊。

中華英才網(wǎng)折射傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站困境

中華英才網(wǎng)的“落寞”，代表的是整個(gè)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的衰落，這并不是夸張，雖然前程無憂、智聯(lián)招聘日前的財(cái)報(bào)都非常不錯(cuò)，但這僅僅只是表象，衰落的本質(zhì)并沒有下降。

前程無憂2014財(cái)年總營(yíng)收為人民幣18.973億元，智聯(lián)招聘2014財(cái)年總營(yíng)收為10.798億元，趕集網(wǎng)在線招聘業(yè)務(wù)2014年?duì)I收為7.68億元，58同城的在線招聘營(yíng)收預(yù)計(jì)與趕集網(wǎng)不相上下，再加上中華英才網(wǎng)、應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)等網(wǎng)站，也就是說中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)招聘整體營(yíng)收不超過60億，甚至更少。

LinkedIn在2014年總營(yíng)收為22.19億美元，其中招聘業(yè)務(wù)占60%左右，約為13.31美元，LinkedIn僅僅在招聘業(yè)務(wù)上的營(yíng)收，比全國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)招聘營(yíng)收還多。要知道我國(guó)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，網(wǎng)絡(luò)招聘的普及率達(dá)到53.8%，算是比較高的一個(gè)數(shù)字，而營(yíng)收反而不如LinkedIn的一個(gè)業(yè)務(wù)，這其中也說明了不少問題。中國(guó)所有在線招聘網(wǎng)站的收入之和還不如LinkedIn收入的一半。

打開“網(wǎng)絡(luò)招聘”的百度百科會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中有一段是“存在問題”，信息真實(shí)度低、應(yīng)用范圍狹窄、基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、服務(wù)體系差成功率較低。顯然，網(wǎng)絡(luò)招聘的問題肯定不止這些，但即使網(wǎng)絡(luò)招聘在我國(guó)發(fā)展多年，這些問題并沒有得到很大改善。

中華英才網(wǎng)的首頁和智聯(lián)招聘、前程無憂的首頁非常類似，甚至包括趕集網(wǎng)、58同城也非常類似，整個(gè)首頁都是鋪天蓋地的“牛皮癬”，各種高大上的企業(yè)滿天飛。我們可以看到的數(shù)據(jù)是，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城們的簡(jiǎn)歷數(shù)量在成倍增長(zhǎng)，破億的不少，而平臺(tái)入駐的企業(yè)不少，但無論是求職者還是企業(yè)反映的問題是，一方得不到有效的簡(jiǎn)歷資源，一方無法找到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，甚至還混雜著不少騙子企業(yè)，近兩年被網(wǎng)絡(luò)招聘詐騙的用戶非常多。

我的問題是，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站們想過改變嗎？也許沒有，畢竟現(xiàn)金流一直在不停的滾動(dòng)，甚至財(cái)報(bào)還在見長(zhǎng)。

傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的困境在于，只求現(xiàn)金流不求發(fā)展，這也是為何中華英才網(wǎng)能夠“茍延殘喘”這么多年的主要原因。如果真要問為何企業(yè)主和用戶會(huì)在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站上投放廣告，我認(rèn)為根本原因在于，資源太有限，他們只能在這些網(wǎng)站上投，反正都是“垃圾”，能收到一兩個(gè)靠譜的簡(jiǎn)歷足矣。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站只知道做“中介所”，只知道收“中介費(fèi)”，卻不知道如何去改變自己，產(chǎn)生更大的價(jià)值。

顛覆在線招聘的反而不是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站

可以看到的是，以領(lǐng)英為首的職業(yè)社交網(wǎng)站和以拉勾網(wǎng)為首的垂直網(wǎng)絡(luò)招聘正在沖擊傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站。正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的落后，所以新興的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站推出后，就迅速引起風(fēng)靡，主打垂直互聯(lián)網(wǎng)招聘的拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)，主打職業(yè)社交的領(lǐng)英（LinkedIn），其口碑要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站。

領(lǐng)英雖然沒有公布其在國(guó)內(nèi)的營(yíng)收情況，但一年用戶數(shù)翻倍也是非?？植赖模ㄗ钚碌臄?shù)據(jù)是900萬用戶），領(lǐng)英中國(guó)第一年，企業(yè)客戶數(shù)量增長(zhǎng)近一倍，越來越多的企業(yè)認(rèn)可這種社交招聘的效果。領(lǐng)英的崛起也算是給國(guó)內(nèi)的早先走社交招聘網(wǎng)站做了個(gè)楷模。

領(lǐng)英、拉勾網(wǎng)們的崛起充分說明了顛覆傳統(tǒng)在線招聘的反而不是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，拉勾網(wǎng)自身是做垂直招聘的，而領(lǐng)英則是職業(yè)社交網(wǎng)站，都不是走傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的路。實(shí)際上中華英才網(wǎng)也想過嘗試去改變，日前中華英才網(wǎng)就推出了“高端招聘”，可惜不久就被收購(gòu)了。

至于智聯(lián)招聘、前程無憂們，更多的還是在“鋪量”，他們永遠(yuǎn)的在做數(shù)據(jù)，擁有再多的簡(jiǎn)歷，又能如何呢？用戶和企業(yè)都不希望大海撈針，量越大，匹配將會(huì)越困難。領(lǐng)英做的是幫助用戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，并不僅僅是招聘求職，用戶在領(lǐng)英上建立的是真實(shí)的職業(yè)身份，并通過自己的職業(yè)身份拓展人脈，如果說傳統(tǒng)簡(jiǎn)歷是一個(gè)人職業(yè)的過去時(shí)（個(gè)人簡(jiǎn)歷并不像領(lǐng)英檔案可以實(shí)時(shí)更新），領(lǐng)英塑造的則是用戶的“整個(gè)世界”，更形象，更真實(shí)，是用戶自身的個(gè)人品牌，這要比單純的簡(jiǎn)歷有價(jià)值的多。而拉勾網(wǎng)則是在做“減法”。顯然老牌招聘網(wǎng)站們是沒機(jī)會(huì)顛覆了，“斷臂重生”的勇氣挺困難。

國(guó)內(nèi)整體的招聘需求還是非常巨大的，應(yīng)該說是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)們作死才導(dǎo)致這種結(jié)果，看看領(lǐng)英提供的是什么，招聘解決方案、市場(chǎng)解決方案和高級(jí)會(huì)員訂閱服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比去廣告要高大上的多吧？發(fā)個(gè)簡(jiǎn)歷還收費(fèi)，呵呵，還有小廣告滿天飛，不作就不會(huì)死啊，怪不得全部加上也不如一個(gè)LinkedIn。