4月29日，魅族科技(MEIZU)副總裁楊顏亮相GMIC 2015，出席歐朋主題為「O+戰(zhàn)略，基于流量的生活」的討論峰會，談到「系統(tǒng)和應(yīng)用如何通過整合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)以構(gòu)建軟件生態(tài)」。

楊顏表示，“一個行業(yè)越成熟，競爭者之間的差距就越不明顯，所以自然會進入下一個階段，這就是內(nèi)容和服務(wù)的分發(fā)。在2010年時魅族已起步建設(shè)。目前，F(xiàn)lyme除整合了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)以外，許多傳統(tǒng)的工具都開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。Flyme自有渠道的分發(fā)占比在所有安卓手機廠商里排在第二。Flyme除了明面上的業(yè)務(wù)合作之外，還有相對底層的賬號平臺、支付平臺、系統(tǒng)級Push平臺以及已經(jīng)開始建設(shè)的基于大數(shù)據(jù)的廣告投放平臺等等。這種整合模式不僅給用戶帶來實在的便利，為硬件設(shè)備提供附加值，同時讓系統(tǒng)具備出色的分發(fā)能力，還為第三方業(yè)務(wù)帶來可觀流量。”

以下是魅族科技副總裁楊顏的演講實錄：

在功能機時代，手機雖然已經(jīng)具備了一些像音樂、視頻這種多媒體功能，但當時的定位還只是一個播放器工具，那時候各家競爭的還是手機的基礎(chǔ)性能和基本功能。

接下來有段時間 UI 設(shè)計開始被關(guān)注，同時用戶對產(chǎn)品的細節(jié)體驗要求越來越高，廠商開始把注意力和競爭轉(zhuǎn)移到這些方面。

然后又經(jīng)過這么多年，產(chǎn)品和 UI 設(shè)計行業(yè)也越來越成熟，之前我在微博也說過，一個行業(yè)越成熟，競爭者之間的差距就越不明顯，所以自然會進入下一個階段。這就是內(nèi)容和服務(wù)的分發(fā)，所以在現(xiàn)在這個階段當我們在談硬件與應(yīng)用的所謂“雙劍合璧”時，我們其實談的就是這些事情。

在這點上魅族起步非常早，早在 M9 時代，也就是大概 10年的時候我們就深度整合了新浪的在線音樂資源，隨后視頻和應(yīng)用中心又分別與樂視和豌豆莢合作引入內(nèi)容資源。

這么長時間過去了，現(xiàn)在 Flyme 除了這些有明顯平臺特征的應(yīng)用整合了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)以外，甚至有很多傳統(tǒng)的工具都開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

比如日歷，日歷可以做什么，可以訂閱動漫美劇球賽綜藝節(jié)目的播放時間，現(xiàn)在正在踢歐冠，前幾天我一個同事還說要把四強的比賽時間都手工錄入到日歷里，我就說你太 Out 了。再比如計算器，計算器能提供什么互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，實時的匯率查詢，落地到功能上就是貨幣換算。

現(xiàn)在我們可以看到越來越多的手機廠商也在做同樣的事情。

而從我們自己數(shù)據(jù)來看，用戶是愿意使用系統(tǒng)服務(wù)的，我們互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的用戶數(shù)、啟動次數(shù)方面，和同類型的最優(yōu)秀的公開應(yīng)用相比也毫不遜色。

前段時間微博公布了一個2014年四季度的數(shù)據(jù)報告，也可以明顯看到手機廠商在分發(fā)渠道的控制力越來越強。其中 Flyme 應(yīng)用中心因為有比較長時間的建設(shè)積累，所以數(shù)據(jù)還不錯，自有渠道的分發(fā)占比在所有安卓手機廠商里能夠排在第二的位置上。

所謂的建設(shè)積累是什么，除了明面上的業(yè)務(wù)合作之外，還有相對底層的賬號平臺、支付平臺、系統(tǒng)級的 Push 平臺、包括我們已經(jīng)開始建設(shè)的基于大數(shù)據(jù)的廣告投放平臺等等。這些項目有的是上層業(yè)務(wù)必要的基礎(chǔ)，有的是效率放大器，對業(yè)務(wù)本身都是起到一個支撐的作用。

這種整合模式首先能夠給用戶帶來實實在在的便利，為硬件設(shè)備提供附加值，同時讓系統(tǒng)具備了出色的分發(fā)能力，還為第三方業(yè)務(wù)帶來了可觀流量。

如果我們把硬件和系統(tǒng)分開來看的話，這種模式如果可以深入的做下去，將是一個四贏的局面。而我確實相信在現(xiàn)在和未來的一段時間里，軟件生態(tài)將成為互聯(lián)網(wǎng)手機下一個最激烈的競爭點。