4月24日，第四屆全球移動(dòng)游戲大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心正式拉開帷幕。會(huì)議首日分別由主會(huì)場(chǎng)A、主會(huì)場(chǎng)B、主展區(qū)及采訪區(qū)四大部分組成。本次大會(huì)吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的諸多游戲廠商、移動(dòng)廣告商、開發(fā)者等游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的精英參與。

在主會(huì)場(chǎng)的活動(dòng)中，來(lái)自全球各地知名游戲公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛針對(duì)中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做了精彩的演講。演講之后，嘉賓們又在大會(huì)采訪間對(duì)在場(chǎng)的媒體詳細(xì)闡述了他們對(duì)目前中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的看法，令人意想不到的是，嘉賓們的看法居然驚人一致：目前的中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)并非是遇冷，只是在行業(yè)正常發(fā)展中的回調(diào)而已。在調(diào)整過(guò)程中，注定會(huì)淘汰掉部分不符合行業(yè)前進(jìn)方向的企業(yè)，而在此次調(diào)整中，移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向的重點(diǎn)還是在于把握住游戲玩家，也就是用戶。從游戲品質(zhì)與UCD入手，大幅提高游戲質(zhì)量，將游戲精品化，從而將整個(gè)產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)新高度。

國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整階段——GMGC秘書長(zhǎng)兼CEO 宋煒

無(wú)論是什么行業(yè)，都會(huì)有遇冷的時(shí)候。但還有一種情況是與遇冷很相似的——調(diào)整期。每一個(gè)行業(yè)都有屬于它獨(dú)有的生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)就擁有著自主調(diào)節(jié)的能力，這并不是任何人可以左右的，而是市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律。有人說(shuō)2015年移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)遇冷，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題做為本次大會(huì)東道主的GMGC秘書長(zhǎng)兼CEO宋煒先生表示，“我覺得2015年手游沒(méi)有遇冷，冷靜地去看手游市場(chǎng)的變化，的確淘汰了很大一部分小型的游戲開發(fā)企業(yè)。主要因?yàn)閲?guó)內(nèi)手游市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整階段，小的公司看大家說(shuō)手游很熱，開發(fā)者們蜂擁進(jìn)去，兩三個(gè)人就開始做?？墒?，對(duì)一個(gè)小型的起步公司來(lái)說(shuō)，它沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)端游、頁(yè)游前面這些成功經(jīng)歷的積累，很難做出一些精品化的游戲。它們只不過(guò)是參與進(jìn)去了，并不一定能真正成為一個(gè)贏家，于是市場(chǎng)就進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期。其實(shí)，較大的游戲公司、懂得游戲的公司以及懂得制作游戲的人，依舊會(huì)成為這個(gè)行業(yè)里最賺錢的公司、最活躍的公司。這些較大的游戲公司，他們的游戲依然是很好的游戲。所以對(duì)于目前市場(chǎng)調(diào)整期中的企業(yè)來(lái)講，最重要的是如何將自己的心態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，如何更加理性地去看待產(chǎn)業(yè)的變化。資金雖然在變，但是資本市場(chǎng)沒(méi)有對(duì)手游變冷，資本市場(chǎng)依然在很強(qiáng)地關(guān)注，手游行業(yè)中曾出過(guò)一個(gè)月收入兩三個(gè)億的游戲，這是很多人為之雀躍的。每家公司也都希望成為一家這樣的手游公司，都有這個(gè)夢(mèng)想。我們不能僅看到手游行業(yè)中有一些公司、部分的開發(fā)者在消失、在轉(zhuǎn)型做別的O2O等等，就說(shuō)手游行業(yè)遇冷了。懂得做游戲的人他依然會(huì)留在平臺(tái)上做最好的游戲，最符合全球化的好游戲。”

宋煒先生繼續(xù)說(shuō)道，“2015年整個(gè)市場(chǎng)預(yù)期在400億多一點(diǎn)，整個(gè)盤子還是呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。其實(shí)就從我們這個(gè)展會(huì)也可以看到我們自己的增長(zhǎng)，我們?nèi)ツ晔且蝗f(wàn)一千二百多人，今年我們?cè)谧蛱熳?cè)系統(tǒng)的時(shí)候是兩萬(wàn)五千六百多人。這是一個(gè)B2B的行業(yè)大會(huì)，有那么多人在尋找、在尋路，探方向，手游行業(yè)依然是大家認(rèn)為最值得去耕耘的、最值得去投入的、最值得去參與的。這個(gè)市場(chǎng)的參與者并沒(méi)有改變。”

把握移動(dòng)游戲消費(fèi)人群——37手游總裁 徐志高

移動(dòng)游戲的主要收入來(lái)自于游戲玩家這個(gè)消費(fèi)群體，只有深入了解并把握住這個(gè)群體的用戶需求，才能夠獲得極高的用戶忠誠(chéng)度，從而更好的實(shí)現(xiàn)公司收益的最大化。但想要把握住這樣一個(gè)消費(fèi)群體的關(guān)鍵因素是什么?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，37手游總裁徐志高先生是這樣回答的，“我覺得首先還是要看產(chǎn)品，看游戲本身。一個(gè)好的游戲可能不僅僅是80后、90后會(huì)玩、會(huì)付費(fèi)，其實(shí)像我們這種70后也是會(huì)玩和付費(fèi)的，我其實(shí)平時(shí)也會(huì)玩一些游戲，有些我認(rèn)為好玩的游戲，我也會(huì)去體驗(yàn)它，也會(huì)去付費(fèi)的，這是其一。”

“相對(duì)來(lái)說(shuō)可能確實(shí)90后的用戶的在線時(shí)長(zhǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)長(zhǎng)一些，最終是否會(huì)付費(fèi)還是回到一個(gè)本質(zhì)上面說(shuō)，這個(gè)游戲本身大家會(huì)怎么看它，是不是他覺得在這里面找到了快樂(lè)。事實(shí)上除了少部分的核心玩家之外，大部分玩家還是抱著‘我先玩一玩，覺得好玩，再考慮是否付費(fèi)’這樣一個(gè)心態(tài)，一開始進(jìn)來(lái)這個(gè)游戲就充個(gè)幾千塊錢的情況并不太多見，這是其二。”

“從泛娛樂(lè)的角度出發(fā)，例如我們的《熱血仙境》有一個(gè)定位，我們整個(gè)劃分會(huì)對(duì)于較為年輕的目標(biāo)人群，所以我們找了在90后里邊擁有粉絲人群特別大的代言人鄭爽。這樣做以后，的確會(huì)發(fā)現(xiàn)很多鄭爽的粉絲，他們從一開始我們曝光鄭爽代言之后就一直在關(guān)注這個(gè)游戲，也是非常支持這個(gè)游戲。所以你會(huì)看到游戲娛樂(lè)化的趨勢(shì)是特別明顯的，特別是在90后的一些受眾人群里面。”

做精品化的高品質(zhì)游戲——騰訊游戲副總裁 呂鵬、光宇游戲CEO 宋洋

騰訊游戲副總裁 呂鵬

通過(guò)前面的采訪不難看出，真正決定移動(dòng)游戲成敗的因素還是要看游戲本身的品質(zhì)。那么，從哪些方面才能看出一款游戲的品質(zhì)如何呢?騰訊游戲副總裁呂鵬在面對(duì)“騰訊游戲平臺(tái)如何選擇游戲”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，談到“其實(shí)對(duì)于騰訊來(lái)講，我們?cè)跊Q定一款產(chǎn)品是否上線、是否發(fā)行的話，標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)——看這個(gè)產(chǎn)品是不是品質(zhì)足夠好。大家會(huì)覺得游戲怎么去看品質(zhì)是不是足夠好?這是一個(gè)并不能完全去量化的東西，它不像其他的產(chǎn)品，你可以用一些指標(biāo)來(lái)量化。游戲畢竟是一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)文化的產(chǎn)物，有很多因素是很難去量化的。雖然不能具體的量化，但是可以從不同的緯度去進(jìn)行一些考量。比方說(shuō)該游戲的核心玩法的可玩性、重復(fù)可玩性等等。其二是游戲的美術(shù)品質(zhì)、給用戶帶來(lái)的交互便捷性是不是足夠好。其三，從技術(shù)角度看，游戲?qū)τ布O(shè)備的機(jī)型適配是不是足夠好等等，其實(shí)有很多緯度是可以去考量的。不管是對(duì)騰訊自研的游戲還是從第三方代理的游戲都是一樣的標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)因?yàn)槲沂亲匝械漠a(chǎn)品我品質(zhì)上面可以打點(diǎn)折扣，或者說(shuō)對(duì)第三方的游戲、對(duì)外部的游戲便要求更高，其實(shí)不會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，只有一個(gè)決定因素——在同領(lǐng)域、同類型里面，這款游戲品質(zhì)是不是我們認(rèn)為最好的。”

光宇游戲CEO 宋洋

那游戲的精品化究竟體現(xiàn)在哪些方面呢?光宇游戲CEO宋洋先生擁有其自己的看法。“我認(rèn)為所謂精品化游戲就是我們要盡量地想辦法延長(zhǎng)用戶的生命周期，我們希望一個(gè)用戶他能夠在游戲里面體驗(yàn)到很有深度、很有重度、很有層次感的游戲內(nèi)容。讓用戶在玩一款游戲時(shí)，盡管經(jīng)常同樣是一個(gè)裝備系統(tǒng)，用戶在第一天就可能會(huì)體驗(yàn)到一種模式。但當(dāng)用戶玩到第七天的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)與之前完全不一樣。當(dāng)用戶玩到一個(gè)月、兩個(gè)月的時(shí)候，便發(fā)現(xiàn)這個(gè)裝備系統(tǒng)它又有另外一個(gè)玩法和體驗(yàn)。最后用戶玩了很長(zhǎng)時(shí)間，突然之間認(rèn)識(shí)了一個(gè)高手，他跟該用戶說(shuō)了一些技巧，用戶便又發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)還能這么玩。所以我們強(qiáng)調(diào)的是這個(gè)系統(tǒng)一定要有深度，不同的玩家有不同的玩法，用戶玩起來(lái)會(huì)有很多多樣性，所以這樣的游戲我們覺得那些重度玩家會(huì)覺得特別好玩，所以我個(gè)人的理解，在很多時(shí)候，重度游戲跟精品游戲可能是劃等號(hào)的，這是我的個(gè)人看法，我說(shuō)得有點(diǎn)窄。我不否認(rèn)，比如說(shuō)捕魚，它是個(gè)精品游戲，但它是個(gè)輕度游戲，單機(jī)游戲、輕度游戲也有很多精品游戲，我們光宇游戲一直在推崇的怎么把游戲做精品化，就是把玩法做得豐富、很有層次，讓玩家能夠一直有興趣玩下去，這個(gè)是我們強(qiáng)調(diào)的精品化的游戲。”

將H5開發(fā)推向成熟——白鷺時(shí)代CEO 陳書藝

H5是近年來(lái)在移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)中炙手可熱的一個(gè)詞，而本次大會(huì)中提出了一個(gè)“SH5”的主題。在談及H5發(fā)展的趨勢(shì)時(shí)，向來(lái)大力推動(dòng)H5形式的白鷺時(shí)代CEO陳書藝表示“我在H5這個(gè)圈子里面每年都要說(shuō)元年，我其實(shí)在上一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中就已經(jīng)在做H5相關(guān)的事情，那個(gè)時(shí)候時(shí)機(jī)還不太成熟，我覺得去年是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)機(jī)。有幾個(gè)標(biāo)志性，第一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)在去年才開始最終確定和落地，第二個(gè)就是去年4G網(wǎng)絡(luò)的普及和手機(jī)性能大幅度提升。但這里還缺少一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，缺少了釋放開發(fā)者工具和引擎的環(huán)節(jié)，就是在對(duì)的時(shí)機(jī)里做了對(duì)的事。去年是準(zhǔn)備的一年，今年可以說(shuō)是元年吧。”

隨后，陳書藝先生又用數(shù)據(jù)對(duì)H5在未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了說(shuō)明，“結(jié)合去年11月份我們統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在的一個(gè)變化來(lái)說(shuō)。首先就是我們開發(fā)者絕對(duì)數(shù)量從去年11月份開大會(huì)時(shí)候的七千左右，已經(jīng)漲到了現(xiàn)在的一萬(wàn)兩千多個(gè)。這些開發(fā)者主要分為三部分，其一是做小游戲的，其二是做網(wǎng)游的，中度和重度的網(wǎng)游，還有一部分是做純互動(dòng)廣告的。今年絕對(duì)值有了更大變化之后，互動(dòng)廣告的值一直在增加，小游戲的比例大幅度下降了。因?yàn)樾∮螒虻谝蝗狈ι虡I(yè)模式，第二很多政策平臺(tái)也在變化，比如說(shuō)微信已經(jīng)不是那么鼓勵(lì)大家去傳播H5小游戲了，少了這么好的一個(gè)傳播途徑之后，小游戲的前景有一點(diǎn)堪憂，依然是有價(jià)值的，分布在各個(gè)APP里增強(qiáng)了用戶的黏性?，F(xiàn)在《愚公移山》是第二個(gè)階段的代表作，上個(gè)月已經(jīng)做到180萬(wàn)的收入，一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，花了兩周的時(shí)間，十萬(wàn)不到的成本算上外包，已經(jīng)可以創(chuàng)造出上個(gè)月收入180，這個(gè)月接近300萬(wàn)了，這是一個(gè)非常小的投入非常大的回報(bào)，很多APP都在投入做網(wǎng)游，不再是很小的單機(jī)小游戲了，隨著白鷺引擎的普及，沒(méi)有任何東西能夠制約開發(fā)者了。”

“做游戲比玩游戲有趣!”——年僅10歲的微軟特聘小講師 王奕霏

既然從H5講到了開發(fā)者，那不得不說(shuō)一說(shuō)此次大會(huì)開發(fā)者訓(xùn)練營(yíng)中最小的講師——年僅10歲的微軟特聘小講師王奕霏。這個(gè)年僅10歲的小女孩，絲毫沒(méi)有表現(xiàn)出怯場(chǎng)的表現(xiàn)，在大會(huì)的開發(fā)者訓(xùn)練營(yíng)中，分享了自己如何做出一款游戲秘籍的課程。當(dāng)主持人問(wèn)到在她分享的課程中，最主要的觀點(diǎn)是什么?王奕霏天真的答道，“我就覺得這個(gè)很好玩，玩游戲其實(shí)沒(méi)什么意思，做游戲才是最好玩的。”從這個(gè)天真無(wú)邪的孩子身上，我們不難看出，作為游戲的開發(fā)者，最重要的是要有一顆熱愛游戲產(chǎn)業(yè)的心。

外來(lái)移動(dòng)游戲本土化——Ubisoft大中華區(qū)發(fā)行副總裁 Aurelien Palasse

隨著國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，更多的世界知名游戲開發(fā)商也將目光投入了中國(guó)市場(chǎng)。Ubisoft大中華區(qū)發(fā)行副總裁Aurelien Palasse先生對(duì)Ubisoft公司今后在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展布局做了詳細(xì)的介紹，“Ubisoft游戲在中國(guó)其實(shí)很大的重心還是放在手游上面，包括Ubisoft大部分的贏利也是來(lái)自手機(jī)游戲，Ubisoft進(jìn)入中國(guó)比較早，跟蘋果2011年就開始合作。從2011年到現(xiàn)在四年時(shí)間里，我們?cè)谏虾Ｒ渤闪⒘艘粋€(gè)手游的事業(yè)發(fā)展部，主要是致力于IOS方面，我們?yōu)楹芏嗤鈦?lái)游戲做漢化，其中包括中文的游戲LOGO與客服支持。

而在安卓方面的話，我們現(xiàn)在跟國(guó)內(nèi)一些比較領(lǐng)先的發(fā)行商共同合作，像《波斯王子》我們是跟觸控科技合作，他們作為我們的發(fā)行商。還有一款成都發(fā)行的游戲《泡泡西游》，現(xiàn)在由樂(lè)都游戲在做發(fā)行。同時(shí)，今年我們也會(huì)有很多游戲要帶給我們的玩家，像《英雄無(wú)敵魔法3》目前也是在準(zhǔn)備當(dāng)中。盡管，我們進(jìn)步得不是像預(yù)期的那么快，但是我們非常慎重，在中國(guó)這塊市場(chǎng)中，我們想要不停地進(jìn)步。

國(guó)產(chǎn)移動(dòng)游戲國(guó)際化——R2Games CEO 賈瑞德

除了外來(lái)游戲積極的本土化加入中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)外，也有很多國(guó)內(nèi)的游戲廠商將目光投向了海外。在談及部分國(guó)產(chǎn)游戲“出海”后發(fā)展并不理想的現(xiàn)象時(shí)，作為一個(gè)既懂海外游戲市場(chǎng)，又了解國(guó)內(nèi)游戲商業(yè)模式的R2Games公司CEO賈瑞德是這樣看的，“手游市場(chǎng)跟頁(yè)游市場(chǎng)還不一樣，競(jìng)爭(zhēng)好激烈。以前做頁(yè)游市場(chǎng)的時(shí)候基本上除了中國(guó)游戲以外沒(méi)什么真正的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都是自己跟自己做競(jìng)爭(zhēng)?？墒钟芜@一塊就不太一樣，如果我們?nèi)タ礆W洲的CP，或者是美國(guó)的CP，有一些還是挺強(qiáng)的。一個(gè)月的流水是八千萬(wàn)美金還是多少錢，我已經(jīng)算不清楚了。手游的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力要高很多，它的產(chǎn)品跟國(guó)內(nèi)都是不太一樣的。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品出海的一個(gè)最大的問(wèn)題可能就是他們一開始做這個(gè)游戲的時(shí)候，他們不會(huì)去考慮國(guó)際化的問(wèn)題，他們先考慮針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做出一款產(chǎn)品，賣個(gè)版權(quán)金，先賺一點(diǎn)錢。這個(gè)東西國(guó)內(nèi)成功了，再去考慮海外，因?yàn)閲?guó)內(nèi)如果沒(méi)成功，做海外也沒(méi)意義。可這樣一個(gè)思路會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品從策劃的角度，本身題材就不符合全球化的市場(chǎng)，它可能在國(guó)內(nèi)成功以后安排幾個(gè)人去做一個(gè)海外版本，拿這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)作出的產(chǎn)品，去跟國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)還是會(huì)比較難的。”

提出原因后，賈瑞德先生也給出了關(guān)于適合國(guó)際化題材的建議，“我自己比較喜歡的是策略類的游戲，還有模擬經(jīng)營(yíng)。模擬經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)很多CP認(rèn)為是小眾題材，但是在全球的范圍內(nèi)，喜歡模擬經(jīng)營(yíng)的人還是挺多的。這其中一個(gè)最核心的點(diǎn)還是在于老外目前還是比較喜歡拿錢來(lái)買時(shí)間的這樣一個(gè)概念，而不是花錢買屬性。雖然我們說(shuō)花錢買時(shí)間基本上等于說(shuō)你在花錢買屬性，但可能是因?yàn)楦袅艘粚?，他們接受程度還是會(huì)比較高的。目前在2015年策略游戲還是有很大的機(jī)會(huì)，我們看登錄美國(guó)的游戲產(chǎn)品《熱血三國(guó)》，基本上是國(guó)內(nèi)《熱血三國(guó)》改了一個(gè)皮加入了一些社交因素，這是中國(guó)人本身最早發(fā)明的。所以，國(guó)內(nèi)游戲出海，還要往這樣一個(gè)方向去走。”

取代明星代言 開創(chuàng)明星定制2.0——掌上縱橫總裁 劉仕儒

盡管，目前市場(chǎng)中移動(dòng)游戲的類型已然種類繁多，但尋找到新的游戲類型還是會(huì)成功捕獲大批游戲玩家的心的。推出國(guó)內(nèi)首款明星定制游戲的掌上縱橫公司的總裁劉仕儒在談到該公司進(jìn)行移動(dòng)游戲類型創(chuàng)新時(shí)表示，“我們推出的《魔范學(xué)院》，是國(guó)內(nèi)第一款明星定制的游戲，我們稱之為明星定制2.0。我們認(rèn)為，明星代言的游戲叫明星定制1.0。而明星定制2.0中的定制主要是圍繞明星量身打造游戲的過(guò)程，先有明星，再開發(fā)游戲。這是我們第一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。第二點(diǎn)創(chuàng)新在于我們是國(guó)內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)眾籌的游戲，我們是最快完成眾籌類游戲的產(chǎn)品，我們通過(guò)粉絲眾籌，我們看到未來(lái)的文化產(chǎn)品都是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的，是一個(gè)C2B2C這樣的一個(gè)過(guò)程，讓每個(gè)玩家、每個(gè)粉絲既是投資人也是制作人，既是傳播者也是消費(fèi)者，我們打造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)眾籌的新概念。第三點(diǎn)創(chuàng)新，我們也是國(guó)內(nèi)第一款移動(dòng)游戲O2O的游戲，線上可以玩游戲，線下可以見明星，這對(duì)于《魔范學(xué)院》所針對(duì)的客戶群主要推薦的方向起到了積極的推動(dòng)作用。”

大會(huì)首日感悟

通過(guò)GMGC2015首日的采訪，可以簡(jiǎn)單總結(jié)出未來(lái)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的幾個(gè)關(guān)鍵詞“調(diào)整期”、“消費(fèi)人群”、“精品化”、“國(guó)際化”、“SH5”以及“類型、題材的創(chuàng)新”。在當(dāng)今的中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)中，更好的把握住這幾個(gè)關(guān)鍵詞，才能平穩(wěn)的踏上浪潮，令企業(yè)更好的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。而GMGC大會(huì)，便為行業(yè)中及行業(yè)周邊的企業(yè)，提供了一個(gè)可以進(jìn)行探討與研究、交流與合作的大平臺(tái)。從而，更好的助力中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。