繼“雙十一”之后，4月8日也被手機廠商玩成了另一個電商節(jié)。

在雷軍宣布“米粉節(jié)”開放搶購之后，華為榮耀與魅族先后宣布啟動“榮耀狂歡節(jié)”和“蜜蜂節(jié)”，目標針對性非常明顯。

隨著小米產品線迅速擴張，“米粉節(jié)”刷新小米新的單日銷售紀錄并不懸念。而此次“榮耀狂歡節(jié)”成為趙明擔任華為榮耀總裁的首戰(zhàn)，因此備受業(yè)內關注。

小米官方數據顯示，“米粉節(jié)”當天總支付金額超過20.8億元人民幣，其中銷售手機211萬臺，超過2014年天貓雙十一平臺上的189萬臺的 手機出貨量。同時還銷售了3.86萬臺小米電視、超過7.9萬臺路由器以及超過77萬個智能硬件設備。新品小米插線板賣出了超過24.7萬只，僅配件的總 支付金額就超過了1.9億元。

榮耀隨后也宣布了“榮耀狂歡節(jié)”當天戰(zhàn)績：銷售額超過3億美金，銷售量達200萬臺，其中榮耀6Plus銷售35萬臺、榮耀6銷售15萬臺、暢玩4X銷售60萬臺。

魅族則與蘇寧聯(lián)手啟動了“蜜蜂節(jié)”。魅族副總李楠為“蜜蜂節(jié)”立下目標：魅族4月8日當天目標2億元，在“蘇寧手機蜜蜂節(jié)”總銷售額突破5億元。

中國手機行業(yè)正進入最后的洗牌階段，各家手機企業(yè)都已認識到了這個臨界點。“手機行業(yè)的競爭恐怖得一塌糊涂”，雷軍近日在接受媒體采訪時曾公開判 斷。而華為消費者BG CEO余承東態(tài)度更為明確：“未來3-5年市場只會剩下三大手機廠商，大多數國產手機品牌都會在地球上消失”。

在手機互聯(lián)網平臺之戰(zhàn)中，小米和榮耀已成為國產手機品牌中的兩強，并且優(yōu)勢明顯。兩者比較，小米重心在國內市場，出貨規(guī)模占優(yōu)。而榮耀則啟動了全球擴張布局，除中國市場重金投入外，也在全球海外市場迅速布局。

數據顯示，相比小米采用小米網作為主要銷售平臺，榮耀銷售策略更加開放：國內的線上平臺數量就已經從6個發(fā)展到10個，而從全球市場來看則首次面向全球三大洲18個國家及地區(qū)同時啟動“榮耀狂歡節(jié)”，并獲得了海外12個電商平臺的支持。

根據榮耀官方公布的數據，4月8日當天，榮耀在各大平臺創(chuàng)造了不錯的成績，其中華為商城VMALL訪問量創(chuàng)歷史新高，華為官方旗艦店在天貓全品 類店鋪銷售額第一，在蘇寧易購以及蘇寧線下全國實體店成銷售冠軍；榮耀產品在中國臺灣PChome通訊品類銷售額排名第一，每賣出3臺手機，就有1臺榮耀 手機；馬來西亞當地時間16:00 VMALL Honor 4X 3分鐘售罄；榮耀手機成為德國亞馬遜和意大利亞馬遜最暢銷產品，榮耀6刷新了俄羅斯當地電商平臺Online Trade16年來手機類單日銷量歷史新高。

《壹觀察》分析認為，小米從誕生之日起，就扮演了傳統(tǒng)手機企業(yè)“顛覆者”的角色，從初期不被業(yè)內看好，到5年之后成長為國內市場份額最大的手機品 牌。而華為則最先開始變革，策略最為堅定的國產手機廠商，按照余承東計劃，華為手機品牌將在全球范圍內對標三星，而榮耀將成為全球互聯(lián)網手機領導品牌。

而從目前的競爭態(tài)勢來看，剛剛誕生一年半時間的榮耀在國內整合完成之后，正在全球復制起發(fā)展模式。利用小米因受制于手機專利不能進入歐美等海外 發(fā)達市場之時，榮耀憑借國內企業(yè)最為豐富的專利積累，迅速進入包括英、法、德、印度等 57 個國家和地區(qū)，在英國、德國、意大利、法國、西班牙等14個國家設立了分支機構，并計劃于今年上半年進軍美國市場。2015年，華為榮耀的目標是4000 萬銷量、50億美金銷售額；其中，海外銷售目標是實現4倍增長，達到600萬臺。

而對于小米而言，受限于海外市場，雷軍加大了智能生態(tài)布局，希望投資100家硬件企業(yè)來借力小米發(fā)展模式。“手機企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模之后，將依賴生態(tài)鏈的成長，不再是賣一部手機，必須有周邊市場的可延展性，是全生態(tài)鏈競爭”，雷軍在接受媒體采訪時強調稱。

《壹觀察》認為，在激烈對抗一年之后，小米和榮耀也開始向不同方向開始了差異化競爭。對于小米來說，國內手機增長已至天花板，手機業(yè)務海外布局 已刻不容緩。而對于榮耀來說，新掌門人趙明的首秀成功，接下來將是考慮如何布局智能生態(tài)，以及如何在全球市場更加“勇敢做自己”。