見到伏英娜的時候，她剛剛參加完“2014全球創(chuàng)業(yè)周”后不久。在那個匯集了世界各地10000多名創(chuàng)業(yè)者和投資人的活動上，伏英娜一鳴驚人，她向全世界展示了圖片社交應(yīng)用哈圖，并帶來顛覆式的創(chuàng)新理念。

什么是顛覆式創(chuàng)新？

伏英娜在微軟總部工作時購買數(shù)據(jù)建立了自己的數(shù)學(xué)模型，分析結(jié)果顯示最有價值的應(yīng)用類別是：游戲、工具和社交，這三個類別各有優(yōu)勢和劣勢。

“游戲類APP的優(yōu)勢是變現(xiàn)能力強，但生命周期短且不可復(fù)制；而工具類APP則是滿足剛需而存在，比如魔漫、臉萌等，他們具備一定引爆特性和使用頻次；社交類APP的優(yōu)勢則是活躍度和粘性，價值最高，但劣勢是冷啟動。”

在總結(jié)這三種類別的優(yōu)缺點后，伏英娜認為她可以做出一款將三者優(yōu)勢結(jié)合的產(chǎn)品，于是誕生了圖片社交應(yīng)用哈圖。

最令伏英娜自豪的是，哈圖不是一款復(fù)制產(chǎn)品，是全球獨一無二的創(chuàng)新應(yīng)用。“我在微軟總部的時候很不爽，每次提到一家中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都說 facebook in china, google in china,而哈圖的創(chuàng)意在硅谷則受到很大認可，許多硅谷的朋友表示想?yún)⑴c到哈圖的項目中來。”

當(dāng)然，伏英娜認為哈圖的本質(zhì)還是一款社交應(yīng)用。

為什么核心功能選擇社交？

“社交APP的優(yōu)勢是活躍度與粘性，一個產(chǎn)品一旦建立起社群，就形成了自增長的系統(tǒng)，就像貝索斯的飛輪理論。”伏英娜說。

所謂飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉(zhuǎn)動得越來越快。達到某一臨界點后，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動，而且不停地轉(zhuǎn)動。

在貝索斯的理論里，通過自增長帶來正反饋，最終形成良性循環(huán)，伏英娜認為飛輪效應(yīng)同樣適用于圖片社交。“人與人之間的本質(zhì)是identity，不止是身份，更多是自我表達，與陌生人社交和熟人社交不一樣，我更關(guān)注的是興趣引發(fā)的社交，我喜歡滑雪，所以我有一群滑雪朋友，我正在創(chuàng)業(yè)，所以我有很多同在創(chuàng)業(yè)路上的朋友，我想通過基于圖片背后的興趣圖譜，把用戶連接起來。最終形成正循環(huán)。”

伏英娜要打造的正是一個基于圖片的生態(tài)系統(tǒng)，這是一個很大的想法。

為什么伏英娜可以做到？

實際上，在社群沒有達到足夠規(guī)模、沒有足夠種子用戶的時候很難迅速擴張和引爆，即使微信4.0之前也未形成規(guī)模式增長。這是因為社交產(chǎn)品有一個冷啟動過程，這也是社交應(yīng)用的劣勢。

哈圖如何突破這一點？為什么伏英娜能夠?qū)崿F(xiàn)圖片生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)想？

“小米雷軍為什么能成功？因為他一開始就想清楚了商業(yè)模式，一開始的戰(zhàn)略方向就定好了，在實施的過程中，戰(zhàn)術(shù)不斷調(diào)整。我對我們的商業(yè)模式也想得非常清晰，未來我們在影視、動漫和游戲上會有很大的可以想象的結(jié)合空間。”伏英娜說。

在溝通的整個過程中，伏英娜的個性非常鮮明，她自己也坦承個性不一般，“我是90后心態(tài)，我喜歡科幻，哈圖也是基于這樣的興趣誕生。如果為了錢而創(chuàng)業(yè)，成功的幾率很小，但如果是興趣，成功的幾率就很大。”

伏英娜認為，好的產(chǎn)品有情感依托，傳遞something，引起用戶共鳴，有靈魂。哈圖的靈魂是科幻，傳遞的是歡樂和創(chuàng)意。“當(dāng)今中國不缺乏想象力，以90后為代表的群體，創(chuàng)造了火星文，創(chuàng)造了彈幕，個性化毫無疑問將是趨勢。”

在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的背景下，常常有人會問，BAT之后，值得我們期待的會是一家什么樣的企業(yè)？或許哈圖就是答案。