連續(xù)搞了兩篇企業(yè)號的文章，身邊不少在使用企業(yè)微信號的朋友，尤其是在大企業(yè)工作的來咨詢我企業(yè)號到底該怎么玩，今天干脆寫點自己的想法，給大家理理策略思路，讓微信企業(yè)號以最小投入、最快速地創(chuàng)造效益。

我的思路很簡單，就是：

首先利用微信企業(yè)號本身強大的消息、溝通和信息展現(xiàn)能力，先解決企業(yè)內(nèi)外部信息傳遞的問題，讓企業(yè)號快速見效。

建立員工的使用習(xí)慣，以及相應(yīng)的管理和運營規(guī)范。為微信企業(yè)號的深入應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

微信企業(yè)號是個新東西，雖然大家都在用微信，但對微信企業(yè)號還是需要一個了解、熟悉和建立使用習(xí)慣的過程。要想縮短這個過程，就必須從盡量簡單的功能入手，比如人人都會，各部門都需要的“發(fā)消息”功能。這樣大家就能更快地習(xí)慣于查看企業(yè)號中的消息，各級管理者也能更快習(xí)慣于使用企業(yè)號。一旦使用習(xí)慣建立，后期各種應(yīng)用和功能的推廣就會很順暢。

實話說，微信企業(yè)號的“發(fā)消息”功能真心很強大，很有用。參與企業(yè)號內(nèi)測的一家企業(yè)就用“發(fā)消息”功能不僅實現(xiàn)了對遍布全國的一線員工、外圍零售商、甚至到門店一級的信息、文件及時傳遞，而且還靈活運用企業(yè)號消息功能和企業(yè)號應(yīng)用在普通模式下的配置功能，快速實現(xiàn)了內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部政策查詢、內(nèi)部互動支持等功能。

微信企業(yè)號的實施過程中，有些基礎(chǔ)工作是必須先做好的。對于大企業(yè)而言，上線一個新的平臺，涉及的地域、人員眾多，基礎(chǔ)工作更加重要。比如：系統(tǒng)管理員的工作規(guī)范、分級管理員的設(shè)立方法、分級管理員的工作規(guī)范、企業(yè)號用戶管理規(guī)范、企業(yè)號消息素材庫管理規(guī)范、企業(yè)號消息功能使用規(guī)范、應(yīng)用管理規(guī)范、第三方開發(fā)管理規(guī)范等。

尤其是企業(yè)號中的組織結(jié)構(gòu)和標(biāo)簽，如何建立才能一方面滿足各級管理者的靈活應(yīng)用，另一方面還能盡量保持穩(wěn)定，減少結(jié)構(gòu)變化對應(yīng)用，尤其是未來第三方應(yīng)用的影響。這點很關(guān)鍵。

其次再考慮涉及內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程改造的企業(yè)號應(yīng)用開發(fā)的事情。

顯然，相比于“發(fā)消息”這類通用功能，涉及業(yè)務(wù)流程的，需要定制開發(fā)的企業(yè)號應(yīng)用的風(fēng)險更大一些，而且應(yīng)用開發(fā)顯然也比使用現(xiàn)有成熟功能更加耗時耗力，見效更慢。

在企業(yè)號前期內(nèi)測過程中，就有大企業(yè)出現(xiàn)了這樣的情況：開發(fā)了比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)應(yīng)用，開發(fā)周期長不說，到實施時，重點放在新應(yīng)用的使用，忽略了企業(yè)號基本功能。

后期上線后，這家企業(yè)發(fā)現(xiàn)了兩個問題：1、新應(yīng)用總有一個逐步完善的過程，在新應(yīng)用不能被大家充分使用時，基本功能大家也不會用，導(dǎo)致企業(yè)號的應(yīng)用效果大打折扣；2、倉促上線新應(yīng)用，只考慮了這個應(yīng)用所需的組織結(jié)構(gòu)，到后期準(zhǔn)備全面使用企業(yè)號時，發(fā)現(xiàn)前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上有問題，不得不大幅調(diào)整。

總結(jié)一下：發(fā)消息很有用，從發(fā)消息開始用企業(yè)號，打好管理基礎(chǔ)、培養(yǎng)好使用習(xí)慣后再開發(fā)應(yīng)用。這樣就能最小投入、最快速地讓微信企業(yè)號創(chuàng)造效益。

大家按照我建議的策略去做，就能不走彎路，就能讓企業(yè)號快速見效，讓同事們的工作一步邁入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

關(guān)于讓企業(yè)號盡快見效的具體做法，包括如何建立前面說的那些規(guī)范、如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)、如何用好企業(yè)號的基本功能等等，如果大家有興趣，可以告訴我，看看能不能盡快集中做一次講解，即時我會邀請像天焱微企、暢移信息等開發(fā)企業(yè)一起來參與。