梅格·惠特曼那秀蘭·鄧波兒式的迷人微笑,并沒有給惠普帶來什么好運。
今日,老牌硅谷傳奇惠普公司因分拆成兩家公司:惠普企業(yè)公司和惠普公司?;萜找虼硕鼗卦掝}漩渦中間,這在非黑即白的時代里,被人惦記也算是一件可喜可賀的事兒,但,不得不說這是一種悲哀。
分拆,意味著梅格·惠特曼的惠氏春秋徹底失敗,這也似乎預(yù)示著昔日IT巨無霸全面走向沒落。
看似合理實則奇葩
在任三年(2011年9月份出任惠普全球CEO)的梅格·惠特曼,沒能夠讓惠普走上復(fù)興之路,無奈之下,只能讓這個IT業(yè)的巨無霸走向分拆。
不得不說,這次分拆看似非常合理,但是從惠普現(xiàn)有業(yè)務(wù)組成來看,這一舉措就有些奇葩了。曾經(jīng),惠普與安捷倫分家,各自都成為業(yè)界翹楚。但是,今天的境遇則完全不同。
此次分拆,讓惠普這家千億美元收入的巨無霸徹底走下神壇。
首先是名字上,就讓人感覺槽點浮現(xiàn)。其實惠普本身就是一個企業(yè)級附屬力更強的品牌,企業(yè)公司直接叫惠普就完了,而PC+打印為什么不可以重新祭出康柏大旗呢?
另外,如果按照2013財年的收入(1123億美元)水平,分拆后的惠普公司規(guī)模約在559億美元。
2013財年惠普PC業(yè)務(wù)營收為320億美元,2012年為357億美元,2011年為396億美元,這是一個每年遞減的業(yè)務(wù)。
作為對照,目前仍以PC為主要營收主體的聯(lián)想,2013年營收387億美元,2012年338億美元,2011年295億美元。
從這個角度來看,惠普仍是世界上體量最龐大的PC公司。但是聯(lián)想和戴爾正在積極打造垂直整合能力,而惠普卻自斷經(jīng)脈。
再看未來的惠普企業(yè)公司,如果按照2013年收入規(guī)模來看應(yīng)該在564億美元左右,這樣公司規(guī)模與戴爾相當(dāng),比甲骨文規(guī)模要大,比IBM小,惠普企業(yè)公司的業(yè)務(wù)仍然是此前惠普企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的搭配。
在2013財年,惠普企業(yè)集團(tuán)收入為281億美元,企業(yè)服務(wù)收入為235億美元,而軟件為39億美元,惠普金融服務(wù)為36億美元。
從營收主體來看,惠普的業(yè)務(wù)布局仍以基礎(chǔ)設(shè)施和IT服務(wù)為主,這與IBM的以軟件和咨詢等為主有所不同。當(dāng)然這么對比可能有失偏頗,但是對于惠普企業(yè)公司而言,的確需要進(jìn)一步提升軟實力。
淋浴血雨腥風(fēng)
分拆,其實在惠特曼的前任李艾科任內(nèi)就被提上日程,不同的是,當(dāng)時老李是屬于“搏命式”的分拆,當(dāng)時惠普十分捉急尋求轉(zhuǎn)型,李艾科前任馬克·赫德雖然把惠普打造成了一個千億營收的IT巨頭,但是惠普之道似乎消失殆盡。
而李艾科這個“軟蛋”。
他來自SAP,試圖把惠普打造成一個巨無霸式的軟件帝國。當(dāng)時,惠普PC業(yè)務(wù)居全球第一位,如果按照李艾科的餿主意,把PC業(yè)務(wù)從當(dāng)時已經(jīng)成為超越IBM的千億美元營收IT霸主中拆開,惠普公司的規(guī)模就一落千丈,試想把當(dāng)時營收在300多億美元的PC業(yè)務(wù)作很低的價格賣出去,董事會豈會允許李艾科胡來?
李艾科另外一件知名舉措就是,以110億美元的土豪(冤大頭)價格購買了云計算公司Autonomy,后來李艾科還被惠普各種罵,惠普因此多花了50億美元。
李艾科,是一個吃里扒外的東西。
無力的微笑
2011年9月份,惠普董事會為了修復(fù)前兩任CEO對公司造成的負(fù)面影響,尋找了具有美國傳奇明星秀蘭·鄧波兒一樣迷人微笑的前Ebay公司CEO梅格·惠特曼出任惠普CEO。
惠特曼就任之后,迅速向外界傳遞了積極信息,她首先保住了已經(jīng)被推上交易臺的PC業(yè)務(wù),讓惠普這家傳奇公司繼續(xù)保持著完整感和神秘感,盡管有那么一絲勉強。
梅格·惠特曼曾經(jīng)多次來到中國,給人印象最深的是在2012年的上海和2013年在北京的惠普世界之旅,她以迷人的微笑征服了現(xiàn)場的觀眾。
2013年,她提出了“IT新型態(tài)”,并且重申惠普將重新找回“發(fā)明”的感覺,惠普就是一個工程師公司。
但是,惠特曼的星光在宇宙之海中顯得那么暗淡。
狂潮中迷失
互聯(lián)網(wǎng)沖擊著所有人和公司。IT產(chǎn)業(yè)的格局已然重寫。亞馬遜、FaceBook、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始接管傳統(tǒng)IT巨頭們的生意。
這是一個群雄逐鹿的時代,也是一個可怕的時代。
IBM、戴爾、甲骨文都到的挑戰(zhàn)一點都不比惠普小,甚至更劇。
IBM的Power成了一個繁榮的孤島,在X86快餐時代里,很少有人愿意去享受IBM的大餐。這種情況下,它主動求變,開放Power、剝離如日中天的X86業(yè)務(wù),IBM基因濃厚的羅瑞蘭要比女強人惠特曼,更狠。
戴爾的情況也不容樂觀,但是二次創(chuàng)業(yè)精神驅(qū)使著邁克爾·戴爾,大膽地把公司裝進(jìn)自己的腰包里。私有化一年過去了,雖然目前還看不出戴爾的具體走向,但是看得出戴爾依然在精心地做事。值得一提的是,戴爾的PC業(yè)務(wù)正在迅速復(fù)蘇,工作站業(yè)務(wù)也傲立潮頭。
甲骨文的境遇遠(yuǎn)好于上面兩家,新近宣布退休的拉里·埃里森,任內(nèi)的多次收購讓這家橫公司變得更加狂野,一體機式的服務(wù)交付,不僅僅是對對手的強行收購,而是在甲骨文體系內(nèi)的繁榮度得到了大幅提升。Sun雖然已經(jīng)淡薄,但是又何必拘泥于外在的光芒呢?
李艾科給惠特曼留下了一個爛攤子。
惠特曼縫縫補補過了三年,最終到了分家產(chǎn)的境地,讓人唏噓,盡管這一切不能全怪惠特曼。
斷臂的落寞
惠普是如今全球最大打印機設(shè)備供應(yīng)商,也是全球第二的PC設(shè)備制造商,如此高大上的名頭,卻也無法掩飾外強中干的現(xiàn)實。
惠普曾經(jīng)是這個星球上,產(chǎn)品線最長、業(yè)務(wù)布局最廣、解決方案最全的IT巨頭,這也一度成為惠普最大的競爭力。
但是產(chǎn)業(yè)格局,三十年河?xùn)|三十年河西,曾經(jīng)大而廣的交付模式,正在遭受血淋淋的考驗。
消費市場,以蘋果、三星的流行而揭示了垂直整合大行于天下。企業(yè)級市場則因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和用戶需求的驟變而境遇不同。
在企業(yè)級市場,一個廠商很難為客戶提供一攬子解決方案,最重要的是云計算完全打破了傳統(tǒng)IT市場原有的交付模式。
云,是一個浪漫的字眼,但又是一個讓人不寒而栗的態(tài)勢。
惠普曾經(jīng)試圖打造以webOS為基礎(chǔ)的所有設(shè)備生態(tài)鏈,借此它會成為全球最大的設(shè)備供應(yīng)商,蘋果、三星那都不是個兒。但是,后來花費了12億美元收購來的Palm被無情拋棄。
不管收購的Autonomy價格是否公道,但是補全云計算和軟實力,確實惠普的癥結(jié)所在。
打印機遇到云計算,惠普衍生出了云打印,物理的打印與飄忽的云,似乎浪漫地結(jié)合了,但是這都無法挽回打印機市場的頹勢。
不用再追憶更多,近年來的惠普的關(guān)鍵詞就是一個:始亂終棄。
黃粱夢醒?
ZDNet美國專欄作家分析惠普此次分拆的原因,大致有這么幾個:專注;私有化;研發(fā);軟件與云服務(wù);收購。
這幾個都十分有道理,但是放在整個惠普公司呈現(xiàn)出來的變賣祖產(chǎn)的大前提下,這些可能性現(xiàn)在是多么的卑微。
上面提到了惠普是一個始亂終棄的公司,想一套做一套,沒有長性。為什么?關(guān)鍵在于,惠普從來沒有一個核心,核心的戰(zhàn)略、核心的人?;萜罩赖拇M,就是因為從美女CEO卡莉開始,惠普就變成了一個沒有主心骨的公司,沒有從內(nèi)部提拔的領(lǐng)導(dǎo)人,職業(yè)經(jīng)理人們隨心所欲地把惠普修剪成各種形狀。
之所以,IBM、戴爾、甲骨文等與惠普同類型的公司有著堅韌的舉措和良好的口碑,就是與傳承有關(guān)。
私有化,這是一個超大的局。惠普如今股價這么低,是可以有這個想法。但是,這難免給外人留下口實:瞧你們那點出息!
研發(fā),能夠借助剝離PC和打印機解決經(jīng)費問題?呵呵,借口還可以更幼稚點嗎?
軟件與云服務(wù),我勒個去!惠特曼早幾年就應(yīng)該意識到了,堅守工程師情結(jié),沒錯,做個一攬子的設(shè)備公司也沒錯,但是上層建筑您不能現(xiàn)在才想起來吧?
收購?這忍不住讓人再次祭出呵呵神器!先看看自家賣得出去不吧,還惦記人家?
最后,再絮叨一下PC業(yè)務(wù),如今的惠普雖然貴為榜眼,但是沖勁兒在哪里?還口口聲聲要取聯(lián)想的首級。先學(xué)學(xué)戴爾在平板上面的努力吧。
此刻開始,為惠普祈福。
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