提到“游戲機(jī)”，又一個(gè)塵封的記憶被打開。

從過去到現(xiàn)在，游戲?qū)χ袊?guó)玩家而言始終有著與眾不同的意義，在不同時(shí)期都留下了獨(dú)一無二的符號(hào)，看到它們就會(huì)想起那些年來我們的一場(chǎng)場(chǎng)游戲夢(mèng)，至今仍不愿意醒來。

從20世紀(jì)80年代，到21世紀(jì)頭二十年，在短短近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，游戲機(jī)在一代人的心里烙下了深刻印記。作為一代經(jīng)典，紅白機(jī)對(duì)許多國(guó)內(nèi)玩家更有著絕對(duì)特別的地位。它為整整一代人的童年賦予了新的含義，讓他們從此走進(jìn)游戲的世界。

可以說任天堂的FC主機(jī)幾乎統(tǒng)治了整個(gè)20世紀(jì)80年代?！冻?jí)瑪麗》、《魂斗羅》、《冒險(xiǎn)島》等游戲家喻戶曉。20世紀(jì)80年代是名符其實(shí)的任天堂時(shí)代。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)游戲機(jī)銷售市場(chǎng)也只有零星幾家在做，但不成規(guī)模。隨著后面十幾年里，一些更神奇的主機(jī)誕生，國(guó)內(nèi)的游戲市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化。

歷史上的1994年正是游戲產(chǎn)業(yè)變革的一年，日本的游戲機(jī)市場(chǎng)即將迎來新一輪的洗牌戰(zhàn)爭(zhēng)。依然如日中天的任天堂并不把持續(xù)挑戰(zhàn)他們的世嘉放在眼里，更不曾預(yù)料拒絕和索尼合作會(huì)誕生自己將來最強(qiáng)大的敵人。

1994年12月3日，一個(gè)未來十余年都在統(tǒng)治游戲主機(jī)界的巨人誕生了，索尼電腦娛樂發(fā)布了一臺(tái)改變整個(gè)游戲媒體存儲(chǔ)規(guī)格的主機(jī)——一款率先采用了CD-ROM光盤作為游戲儲(chǔ)存媒介的游戲主機(jī)，我們親切的稱它為PS，全名PlayStation。

帝國(guó)的誕生：PlayStation

一場(chǎng)背叛的代價(jià)，便是造就今后最強(qiáng)勁的敵人。正如游戲主機(jī)市場(chǎng)的改革，將索尼帶進(jìn)游戲界的不是別人，正是索尼的死敵之一任天堂。

1988年，任天堂剛上市一年，公司打算尋找一個(gè)合作伙伴，為任天堂生產(chǎn)外置儲(chǔ)存產(chǎn)品。而一直積極推動(dòng)CD格式發(fā)展的索尼成為他們的目標(biāo)。但后來針對(duì)CD-ROM版任天堂的利潤(rùn)分成問題上，兩家公司卻無法保持一致。在1991年的CES大展上，距離索尼公布了與任天堂合作細(xì)節(jié)不到24個(gè)小時(shí)，任天堂即公布與飛利浦合作，并單方面放棄與索尼的合約。

被任天堂背叛的索尼一度考慮終止研發(fā)游戲類產(chǎn)品，但作為主導(dǎo)該項(xiàng)目的久多良木健吞不下這口怨氣，帶領(lǐng)之前的游戲團(tuán)隊(duì)成立了SCE（索尼計(jì)算機(jī)娛樂），并在1994年推出劃時(shí)代的PlayStation初代游戲主機(jī)。

時(shí)代的興起：PlayStation 1

就和當(dāng)初的FC一樣，索尼初代PlayStation的登場(chǎng)同樣讓無數(shù)玩家眼前一亮，如果之前是從無到有的震撼，PS游戲的全方位進(jìn)化就是革命式的沖擊。

它將32位基于CD的家用游戲系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，也使索尼成為任天堂之后主機(jī)業(yè)界新的主人。索尼的PS得到了充分的準(zhǔn)備和廣泛的支持，游戲機(jī)的發(fā)布相當(dāng)成功。當(dāng)時(shí)各類廣告、活動(dòng)以及效果驚人的游戲畫面吸引了眾多玩家。

和FC時(shí)代一樣，PS時(shí)代也留下了同樣屬于一代人的經(jīng)典回憶，比如至今仍然是許多玩家心目中最高圣經(jīng)的《最終幻想7》。

1994年12月，索尼發(fā)布了第一代PlayStation，進(jìn)軍全球游戲產(chǎn)業(yè)，并逐漸登上了霸主地位。在經(jīng)歷了11個(gè)年頭的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，索尼宣布停止生產(chǎn)PS及其所有相關(guān)產(chǎn)品。第一代PS在2004年5月18日成為史上首部全球出貨量突破1億大關(guān)的游戲主機(jī)。

進(jìn)擊的巨人：PlayStation 2

如果說PS讓玩家知道了索尼的名號(hào)，那么PS2則讓無數(shù)玩家成為了索尼的俘虜。也是憑借PS2，索尼從真正意義上確立了新一代家用游戲機(jī)市場(chǎng)的霸主地位。PS2將游戲機(jī)提升到了一個(gè)全新的階段。

2000年3月4日，索尼推出了全新家用型128位游戲主機(jī)PlayStation 2。在前者PlayStation在全球熱賣得到了廣大玩家認(rèn)可的鋪墊中，2代PS主機(jī)一經(jīng)上市即造成搶購(gòu)熱潮。

PlayStation 2是索尼迄今為止推出的最成功的主機(jī)。它的銷售成績(jī)令業(yè)內(nèi)其他公司望塵莫及，累計(jì)銷售已突破1.5億臺(tái)。PS2的游戲主題數(shù)量多達(dá)10800之余，累計(jì)售出15.2億套。

盡管已經(jīng)是多年前的產(chǎn)物，但PS2當(dāng)時(shí)卻帶來了不少創(chuàng)新，如DualShock2震動(dòng)手柄、EyeToy攝像頭和一系列超酷游戲等。PS2還是首款集成DVD技術(shù)的家庭娛樂系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)此舉備受質(zhì)疑，但PS2的成功推動(dòng)DVD一度成為電影的首選格式。

指尖的戰(zhàn)爭(zhēng)：PSP

索尼憑借PS和PS2兩臺(tái)主機(jī)的成功，一舉成為游戲界新巨人，并且在2004年12月12日正式發(fā)售跨時(shí)代掌上游戲機(jī)PlayStation Portable，簡(jiǎn)稱PSP。它采用4.3寸16:9比例、背光全透式的夏普ASV超廣可視角液晶屏幕，屏幕分辨率達(dá)到480 x 272像素，而且色彩鮮艷亮麗，顯示效果一流，擁有介于PS1和PS2之間的3D多邊形繪圖能力，對(duì)應(yīng)的曲面NURBS建模更是PS2所沒有的功能，游戲畫面達(dá)到了掌機(jī)游戲的新高度。

PSP在日本初始售價(jià)為24800日元，約合人民幣1700元，在發(fā)售當(dāng)天便聚集了成千上萬的粉絲排隊(duì)購(gòu)買。最終，PSP主機(jī)第一天的銷量為二十萬部。三個(gè)月之后，2005年3月，PSP登陸北美市場(chǎng)，初始發(fā)售價(jià)大約為250美元，約合人民幣2000元。雖然價(jià)格比日本高，但還是獲得了極大的成功，前兩天的銷量為五十萬部。

然而好景不長(zhǎng)。從2010年開始，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮越發(fā)強(qiáng)盛，以智能手機(jī)、平板電腦為主的移動(dòng)設(shè)備普及率快速提升。這些設(shè)備所具備的游戲性能與掌中游戲機(jī)存在高度重合，而觸屏游戲在大屏智能手機(jī)、iPad上的游戲體驗(yàn)是傳統(tǒng)掌機(jī)無法比擬的，這也直接導(dǎo)致掌機(jī)行業(yè)急速萎縮，包括索尼、任天堂等掌機(jī)廠商紛紛削減了掌機(jī)產(chǎn)品的比重，將游戲機(jī)重心加碼在游戲主機(jī)方面。

2013年，PSP的逐漸“退役”是整個(gè)掌機(jī)時(shí)代沒落的標(biāo)志性事件。掌機(jī)與游戲主機(jī)擁有不同的市場(chǎng)定位，主機(jī)設(shè)備價(jià)格高，用戶群為高端資深游戲玩家；而掌機(jī)具有便攜性、零售價(jià)較低，用戶群更為大眾化。也正因如此，掌機(jī)不僅功能被智能手機(jī)、平板電腦所融合，而且用戶群的重合度也相當(dāng)高，這注定了掌機(jī)行業(yè)萎縮的命運(yùn)。

最后的賭注： PlayStation 3

2006年，索尼PS游戲主機(jī)經(jīng)歷了從巔峰到谷底的轉(zhuǎn)折：正在PS2春風(fēng)得意之時(shí)，索尼迎來了攪局者微軟Xbox 360。

起因還得追溯到1年前。在2005年末，微軟Xbox 360在歐美和日本的銷售猶如閃電之勢(shì)，迅速蔓延開來。這也使得當(dāng)時(shí)還作為概念機(jī)的PS 3在當(dāng)年E3展臺(tái)中失去了焦點(diǎn)光環(huán)。除了回旋鏢手柄和PS3概念視頻，沒有任何實(shí)機(jī)游戲展出。

如果說21世紀(jì)初的游戲主機(jī)格局，是場(chǎng)微軟、任天堂、索尼的三國(guó)演義，那么不得不承認(rèn)在這次競(jìng)爭(zhēng)中PS2笑到最后。然而風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，時(shí)隔6年后，任天堂憑借WII趣味的玩法戰(zhàn)勝PS3。索尼開始喪失在日本的游戲市場(chǎng)，最典型例子，2013年底居然沒有一款PS3游戲在日本賣到上百萬，這在索尼20年的歷史里，是很少有的。

最終，這部于索尼2006年發(fā)布的次世代PlayStation 3游戲主機(jī)，歷時(shí)六年，于2012年11月4日突破7000萬銷量，PS3平臺(tái)總計(jì)發(fā)行游戲達(dá)3590款，全部游戲銷量達(dá)5.95億套。

復(fù)蘇的野望：PlayStation 4

2013年2月，索尼在美國(guó)紐約召開“PlayStation Meeting 2013”發(fā)布會(huì)。與無數(shù)愛好者預(yù)想的一樣，此次發(fā)布會(huì)為我們帶來了驚喜：在PS3發(fā)布時(shí)隔近7年后，索尼重出江湖，發(fā)布了新一代家用游戲機(jī)“PlayStation4”。

截至2014年2月8日，索尼公司宣稱PS4在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)全球銷量已達(dá)530萬臺(tái)，遠(yuǎn)超其曾做出的2014年3月財(cái)年結(jié)束前，全球PS4的銷量達(dá)到500萬臺(tái)的公司預(yù)期。時(shí)隔半年，2014年8月8日，索尼官方宣布PS4游戲機(jī)全球銷量超過1000萬臺(tái)，打破了家用游戲主機(jī)歷史上的銷量紀(jì)錄。

伴隨索尼電視業(yè)務(wù)連續(xù)第十個(gè)年頭的虧損局面，索尼PS4的市場(chǎng)需求量也讓索尼看到了全面復(fù)蘇的曙光。這對(duì)于索尼來說，著實(shí)是個(gè)“大驚喜”。索尼認(rèn)為Play Station有著極大的潛力，它將會(huì)是索尼的復(fù)興關(guān)鍵。

通過拓展游戲平臺(tái)，索尼正在探索著游戲的新方式。CEO平井一夫表示，索尼在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上的新計(jì)劃將會(huì)培養(yǎng)新的用戶群體，為索尼帶來更多收益。有分析師指出，如果此次計(jì)劃順利，索尼將在未來一年內(nèi)獲利10億美元。索尼首席財(cái)務(wù)官吉田健一郎也表示，集中精力研究Play Station的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將會(huì)成為索尼的最佳跳板，為復(fù)興提供新的機(jī)遇。

然而，一個(gè)骨感現(xiàn)實(shí)也擺在了索尼PS4面前：何時(shí)將登陸中國(guó)大陸市場(chǎng)？

事實(shí)上，早在幾年前，索尼PS2已經(jīng)進(jìn)擊到中國(guó)大陸市場(chǎng)，但是由于各種各樣的原因最后還是失敗，成立在中國(guó)的游戲部門也拆散，但是隨著新近公布的上海自貿(mào)區(qū)開放實(shí)施細(xì)則正式讓游戲機(jī)解禁邁入實(shí)施階段。

對(duì)于索尼PS4是否再次進(jìn)擊中國(guó)大陸市場(chǎng)，在此前索尼新設(shè)立的“中國(guó)戰(zhàn)略部”則透露一絲玄機(jī)。至于會(huì)不會(huì)重蹈覆轍走PS2的彎路，還是突破拐點(diǎn)，拭目以待吧。