收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù),讓聯(lián)想進(jìn)入了全球智能手機(jī)的快車道,而趙科林的加盟,無(wú)疑給這輛跑車添加了新動(dòng)力。
今日,聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼MBG總裁劉軍發(fā)布信息透露,原華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁趙科林,已經(jīng)加盟聯(lián)想,出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)除中國(guó)以外的全球手機(jī)銷售及業(yè)務(wù)拓展,并深入?yún)⑴c摩托羅拉并購(gòu)項(xiàng)目。趙科林將直接向劉軍匯報(bào)。
聯(lián)想移動(dòng)海外戰(zhàn)略提速
今年是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)在國(guó)際化市場(chǎng)大展手腳的一年,自今年一月份宣布收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)以來(lái),聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)就全面進(jìn)入快車道。
在昨日的聯(lián)想2013/14財(cái)年業(yè)績(jī)溝通會(huì)上,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)主席兼CEO楊元慶透露,摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)或?qū)⒃?~9月份審批通過(guò)。
摩托羅拉是手機(jī)的發(fā)明者,其歷史推出大哥大、掌中寶、刀鋒、Droid等等明星產(chǎn)品。摩托羅拉曾是手機(jī)領(lǐng)域的翹楚,但是后來(lái)被諾基亞打敗,加上iPhone和Android的沖擊,使得摩托羅拉陷入困境,后來(lái)摩托羅拉擁抱Android,憑借其獨(dú)特的工業(yè)設(shè)計(jì)和對(duì)智能手機(jī)的理解,一度成為Android手機(jī)的代言人。
在2011年8月15日,Google以125億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。摩托羅拉推出的Moto X\G等原生Android產(chǎn)品,深受粉絲追捧。2014年1月30日,除夕,聯(lián)想宣布以29億美元收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。
收購(gòu)摩托羅拉手機(jī),對(duì)于聯(lián)想而言具有重大的戰(zhàn)略意義。楊元慶稱,收購(gòu)摩托羅拉之后,聯(lián)想拿到了成熟市場(chǎng)的入門證,同時(shí)也取得了成熟市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)商、零售商的密切關(guān)系,從而打通銷售屏障,最重要的是聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉減緩了專利阻礙。
在今年4月份的聯(lián)想2014/15誓師大會(huì)上,劉軍透露,聯(lián)想將進(jìn)軍全球移動(dòng)市場(chǎng)、高端市場(chǎng)。當(dāng)然,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)部門也要完成元慶提出的銷量目標(biāo)——全球智能手機(jī)銷量實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)部,平板電腦實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)臺(tái)。
事實(shí)上,從2013/14財(cái)年,開始聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)就大力拓展海外市場(chǎng),且勢(shì)頭迅猛。2013/14年財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想智能手機(jī)全球銷量創(chuàng)歷史記錄,超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)72.3%,市場(chǎng)份額達(dá)4.6%,名列全球第四。排在聯(lián)想前面的是三星、蘋果、華為。
加盟聯(lián)想前,趙科林在2013年7月份加盟華為,任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁,負(fù)責(zé)華為消費(fèi)業(yè)務(wù)的零售、公開渠道及全球市場(chǎng)營(yíng)銷。
加盟華為前,趙科林在諾基亞工作超過(guò)20年,歷任中國(guó)區(qū)總裁、東半球銷售高級(jí)副總裁及全球銷售執(zhí)行副總裁。他在建立盈利業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品銷售推廣及快速提高市場(chǎng)占有率等方面有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn),他主導(dǎo)優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)模式,管理超過(guò)2000名的全球銷售團(tuán)隊(duì),并以出色的銷售業(yè)績(jī)和杰出的管理成就在手機(jī)行業(yè)蜚聲國(guó)際。
對(duì)于趙科林的加盟,劉軍表示,“聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的全球化戰(zhàn)略和空前的發(fā)展?jié)摿?,正在為越?lái)越多的出色管理人才呈現(xiàn)更廣闊的舞臺(tái)。我相信趙科林以他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及全球化視野,定能帶領(lǐng)MBG的手機(jī)海外業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)上勇攀新的高峰。”
如果說(shuō),收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)提升了聯(lián)想的技術(shù)、研發(fā)、渠道覆蓋能力的話,張暉負(fù)責(zé)聯(lián)想中國(guó)智能手機(jī)業(yè)務(wù),趙科林負(fù)責(zé)海外智能手機(jī)業(yè)務(wù),則是從人員架構(gòu)上做好了布局。雖然目前趙科林剛剛加盟,而且對(duì)其工作能力就展開評(píng)論為時(shí)過(guò)早,但是單從趙科林的履歷來(lái)看,聯(lián)想找到了一個(gè)運(yùn)營(yíng)好手。
聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)之后,又獲得了趙科林這位移動(dòng)業(yè)虎將,可謂是雙劍合并,要實(shí)現(xiàn)楊元慶提出的收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)后4~6個(gè)季度盈利的目標(biāo),趙科林的加盟是一個(gè)很好的開端。
聯(lián)想成功秘籍:多元化團(tuán)隊(duì)
聯(lián)想自從借助收購(gòu)IBM PC之后正式邁出國(guó)際化步伐,如今已經(jīng)積累了一整套的國(guó)際化拓展經(jīng)驗(yàn),其中很重要的一條就是,聯(lián)想非常善于尋求國(guó)際化人才,而不是像某些企業(yè)那樣,只是找本土人士。
每次談到聯(lián)想的成功秘籍,楊元慶都會(huì)提及聯(lián)想的成功方程式:清晰有效的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的業(yè)務(wù)模式、多元化的團(tuán)隊(duì)和文化。
聯(lián)想集團(tuán)的“常委”——LEC(聯(lián)想執(zhí)委會(huì))就是一支“多國(guó)部隊(duì)”。近年來(lái),作為一個(gè)國(guó)際化公司,聯(lián)想引入了大量的國(guó)際化人才,在全球多個(gè)市場(chǎng)展開了很好的布局。比如蘭奇,曾經(jīng)是Acer宏碁CEO,而真正挖掘出其價(jià)值的是聯(lián)想和楊元慶,加盟聯(lián)想之后蘭奇負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù),他做得有聲有色,在2014/15財(cái)年,聯(lián)想重組,成立PC業(yè)務(wù)集團(tuán),蘭奇出任該集團(tuán)總裁,全面負(fù)責(zé)聯(lián)想這一支柱業(yè)務(wù)。
除了吸引高端管理人才加盟之外,聯(lián)想的研發(fā)部門也四處挖角,聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)安卓生態(tài)系統(tǒng)副總裁常程曾透露,聯(lián)想多次招攬來(lái)自國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司、移動(dòng)設(shè)備公司等大牛(聯(lián)想內(nèi)部對(duì)工程師的別稱)加盟,最值得一提的是,常程曾在Google收購(gòu)摩托羅拉之后親赴南京挖角南摩的工程師團(tuán)隊(duì),而摩托羅拉并入聯(lián)想之后,將進(jìn)一步補(bǔ)充聯(lián)想的多元化團(tuán)隊(duì)。
回到趙科林事件本身,其在2013年7月份宣布加盟華為,按說(shuō)這是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)獲得的巨大優(yōu)勢(shì),因?yàn)槠湓谥Z基亞的經(jīng)歷會(huì)讓人傾倒。當(dāng)時(shí)其在加盟華為之時(shí),CNET科技資訊網(wǎng)的《絕對(duì)熱點(diǎn)》分析認(rèn)為,他在華為超不過(guò)一年。這句半開玩笑的話居然成真,不禁讓人唏噓不已。我們不用去糾結(jié)他到底為何從華為出走,而是關(guān)心他加盟聯(lián)想之后的前景如何?
如今,聯(lián)想急需在智能手機(jī)市場(chǎng)證明自己,因?yàn)橹悄苁謾C(jī)是其PC+戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)。投入重金收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),也是聯(lián)想誓奪全球智能手機(jī)市場(chǎng)拿出的誠(chéng)意。聯(lián)想現(xiàn)在是中國(guó)第二、全球第四的智能手機(jī)廠商,雖然名次上還算不錯(cuò),但是這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈,聯(lián)想高層十分清楚名次對(duì)于這樣一個(gè)市場(chǎng)的重要性。
如果從昨天發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,聯(lián)想海外市場(chǎng)銷售成長(zhǎng)了12.1倍,在去年打入了26個(gè)市場(chǎng),在印度尼西亞、緬甸、菲律賓、烏克蘭和阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)這五個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額突破兩位數(shù),在關(guān)鍵的亞太和東歐市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,但是明眼人一看就知道,聯(lián)想此前在海外的基數(shù)有多小。
在這種前提下,聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)在海外的銷量只有聯(lián)想所有銷量的1/10左右,這是一個(gè)很小的量級(jí),在收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)之后,聯(lián)想要借助摩托羅拉全面進(jìn)入高端市場(chǎng)、成熟市場(chǎng),從這個(gè)角度來(lái)講,趙科林加盟可謂是恰逢其時(shí)。
有著手機(jī)教父之稱的趙科林——將推動(dòng)聯(lián)想更好地拓展海外市場(chǎng),他在諾基亞的經(jīng)歷將讓聯(lián)想受益,尤其是劉軍在公開信中提到趙科林將深入?yún)⑴c摩托羅拉手機(jī)并購(gòu)項(xiàng)目。趙科林在建立盈利業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品銷售推廣及快速提高市場(chǎng)占有率等方面有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
從趙科林的加盟,聯(lián)想再一次展示了其在吸引管理人才方面的特長(zhǎng)。對(duì)于趙科林自己而言,相信他綜合對(duì)比了聯(lián)想與華為,甚至更多家公司的實(shí)力,他選擇聯(lián)想也是對(duì)聯(lián)想的一種認(rèn)可。對(duì)于聯(lián)想而言,趙科林的加盟是一個(gè)催化劑,一方面聯(lián)想可以利用趙科林豐富的管理和銷售經(jīng)驗(yàn)以及全球化的視野,助力聯(lián)想在海外智能手機(jī)業(yè)務(wù)上,鞏固新興市場(chǎng)、發(fā)力成熟市場(chǎng),從而再攀新高峰,另外趙科林的加盟或許將成就一種示范效應(yīng),吸引更多的優(yōu)秀人才加盟聯(lián)想。
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