由業(yè)務負責人而非IT部門領(lǐng)導的云部署很可能正在您的企業(yè)內(nèi)迅速部署，但是企業(yè)數(shù)據(jù)管理才是優(yōu)先事項。充分利用這些以業(yè)務為導向、依賴于數(shù)據(jù)的云方案以獲得業(yè)務部門對投資的支持。證明您的團隊正在推行的數(shù)據(jù)管理策略的價值以及在此策略中融入云數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。強調(diào)對正規(guī)化數(shù)據(jù)治理的需要，以確保這些業(yè)務驅(qū)動型云方案不斷取得成功。

“云可以幫助您以比傳統(tǒng)方式快得多的速度實現(xiàn)業(yè)務成果，但在此您必須保持企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整性”，PS Advisory LLC創(chuàng)始人兼合伙人Andrew Bartels表示。PS Advisory LLC是一家?guī)椭鹑诜展竞捅ｋU機構(gòu)部署和推動Salesforce.com應用的咨詢公司。

通過建立固有風險的防范機制，確保基于云的項目取得長期成功?？紤]數(shù)據(jù)訪問和集成的成本以及在整個集成流程中連接數(shù)據(jù)的功能等問題。

“當人們開始談到云時，業(yè)務持續(xù)性和災難恢復通常不是優(yōu)先談論的事項，因為它從某種程度上被認為是其他人的問題。然而，這些問題卻很重要。這并不能否定信息負責人考慮這些事情的責任”，Bartels說道。

在Bartels看來，企業(yè)不能只憑借云項目為數(shù)據(jù)管理策略提供支持，還需要轉(zhuǎn)變與業(yè)務部門的關(guān)系。他建議采用以下三種戰(zhàn)術(shù)：

溝通：您再也不能只是帶著一份要求列表離開，然后在六個月后給業(yè)務部門提供一個新的應用系統(tǒng)，而是需要在項目的每個階段與業(yè)務負責人及其代表進行溝通和合作。

參與：業(yè)務部門控制大多數(shù)企業(yè)的預算。您需要強調(diào)數(shù)據(jù)治理工作的業(yè)務價值并獲得業(yè)務部門的支持。

連接性：重視集成數(shù)據(jù)和避免形成信息孤島所需的底層基礎結(jié)構(gòu)。業(yè)務負責人可提出功能要求，但是您必須重視數(shù)據(jù)以最終推動業(yè)務價值或提高效率。

“當業(yè)務負責人審查2014年的資金使用計劃時，他們會問‘這對我有幫助嗎？’云可以滿足該要求。它可讓您感受到更高的靈活性，擺脫傳統(tǒng)基礎設施某些局限性的束縛”，Bartels說道。“通過掌握云技術(shù)并率先應用它，可使您在組織內(nèi)成為解決方案的提供者，而非阻礙者。”