在戴爾的全球工作站出貨量中，塔式和移動工作站無疑是大頭，幾乎占據(jù)了六成和四成的份額，而機(jī)架式工作站僅僅占據(jù)7%的份額，中國市場則更為傳統(tǒng)，約有80%-90%的工作站為傳統(tǒng)的塔式工作站，機(jī)架僅有2%。

在國外一個行業(yè)用戶中，曾經(jīng)做個這樣一個測試，在員工的工位上保留塔式工作站的機(jī)箱，而實際上所有的工作是在虛擬工作站上進(jìn)行，兩個月之后，沒有員工發(fā)現(xiàn)工作發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

實際上，從塔式工作站遷移到虛擬工作站，用戶只需要克服心理上的擔(dān)憂，就可以實現(xiàn)更高的安全性，更好的協(xié)作能力等優(yōu)勢。

當(dāng)然，Andy也認(rèn)為，這種遷移并不會在一夜之間發(fā)生，在很多行業(yè)用戶中，對性能的要求其實并不是絕對高，他們有時需要移動，有時需要大量的工作站設(shè)備，這些應(yīng)用都暫時無需通過虛擬化工作站來進(jìn)行，同時企業(yè)部署虛擬化工作還需要對IT人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。

為了幫助用戶更好的挖掘工作站的價值，戴爾也在致力于利用完善的服務(wù)去幫助用戶，從而讓用戶不論使用哪種方案，或者使用混合式的方案，能夠最大化的提升業(yè)務(wù)效率與價值。