任首席執(zhí)行官。

與此同時，比爾·蓋茨將成為微軟“技術(shù)顧問”，表明他將更多參與微軟產(chǎn)品開發(fā)。John Thompson將接替蓋茨成為微軟主席。

蓋茨在聲明中說：“Satya是一位成熟的領(lǐng)導(dǎo)，具有扎實(shí)的工程技能，業(yè)務(wù)遠(yuǎn)見與團(tuán)結(jié)同事的能力。隨著公司拉開產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展的新篇章，他對技術(shù)如何在全世界的使用與體驗(yàn)的理解正是微軟需要的。”

Satya Nadella）

在選擇-微軟工程師驅(qū)動的企業(yè)文化。

82億美元。

外人和同事表示，SaaS（軟件即服務(wù)）的主要推動者。

微軟選定新老板固然值得慶祝，但這家公司仍然存在很多隱憂，微軟仍然在尋找后Nadella大有希望。

Satya Nadella是一位堅(jiān)強(qiáng)，數(shù)字驅(qū)動型的領(lǐng)袖。他具有遠(yuǎn)見，具有改變的激情，他正在實(shí)現(xiàn)變革，推動微軟的文化改變。一位外來者很難做到這些。”

有種說法認(rèn)為，微軟太大了，難以與那些誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的輕巧公司競爭。如果Bing搜索業(yè)務(wù)。

至少投資者希望他如此。去年，微軟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門虧損了Nadella或許會和鮑爾默一樣，對該部門有很好的戰(zhàn)略想法。

Xbox也是一個具有增長潛力的部門。

當(dāng)然，Nadella熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，而企業(yè)業(yè)務(wù)也是微軟的財(cái)源之一，投資者不需要過于擔(dān)心。

接過鮑爾默的指揮棒，Windows的隱憂。

另外的挑戰(zhàn)：微軟能否像谷歌和蘋果那樣加速建立應(yīng)用程序生態(tài)圈？購買諾基亞直接讓微軟和這兩家公司形成了競爭。不過，進(jìn)入手機(jī)這一微軟尚未成功的領(lǐng)域，對新任CEO來說是一種考驗(yàn)。

問題重大，回答不易。