這不再是我們熟悉的黑莓，但這就是我們熟悉的黑莓。在新任CEO程守宗身上，敗家子和拯救者的名聲尷尬并存。

近日，有關黑莓的話題甚囂塵上，讓廣大莓粉也無法淡定。CEO更迭、販賣祖屋、獲得美國國防部大單后股票大漲8%，黑莓在風雨飄搖之中好似抓住了救命稻草，但是事實卻并非如此簡單。

販賣祖屋的敗家子？

乍看上去，程守宗的名字，似乎可以看出程家父輩對他的期望——守住祖宗的基業(yè)。的確，程守宗的父親是這樣“要求”他的，在他18歲那年（1973年），制衣商的父親送他到美國讀大學預科，希望守宗能夠子承父業(yè)。但是程守宗打破了父親的期望，他在1979年從加利福尼亞州技術學院電子工程專業(yè)碩士畢業(yè)后加入優(yōu)利公司做起了芯片設計，而不是去打理父親的服裝生意。

這種經歷似乎給他加盟黑莓之后就“販賣祖屋”埋下了伏筆，當然，作為一個加盟黑莓剛剛幾個月時間的CEO，決定權肯定是在董事會手里，但是這種名聲肯定是會背負在他肩上。

賣祖屋并不少見，而且在近幾年來，這種舉措是多家國際老牌公司的一致行徑，諸如諾基亞在2012年底以1.7億歐元賣掉了芬蘭總部大樓、2013年初索尼以約12億美元的價格賣掉了東京的一座25層大樓。

可能在中國傳統(tǒng)觀念中，販賣祖屋是一種不肖之舉，但是放在如今商場上，很多時候則是一種在非常時期尋求崛起的舉措。這好似三國殺游戲里面的黃蓋，主動減一點體力，獲得兩個張牌，從而獲得主動權。

黑莓目前在擁有78處房產，加拿大本土則有約40處，算是名副其實的“房哥”。此次，黑莓欲出售的是位于滑鐵盧市，面積約為28萬平方米，不過黑莓還會以租賃的方式使用部分房產，有此獲得周轉資金。

雖然黑莓沒有公布此次出售房產的估價，但是黑莓財務文件顯示，黑莓在加拿大擁有的土地資產、大樓等建筑價值共約10億美元，此次黑莓要出售的房產想必價格也不低。

2013年12月份，黑莓發(fā)布的其2014財年第三季度財報顯示，凈虧損44億美元，相比之下，這是黑莓史上最差的業(yè)績表現。2014財年第一季度虧損8500萬美元，第二季度虧損9.65億美元。

截至2013年11月30日，黑莓擁有現金、現金等價物、短期存款和長期投資32億美元。但是，這些家底兒讓黑莓過上舒坦日子。

整體而言，賣樓是個不錯的舉措，它雖然讓黑莓背負了一些負面罵名，但是整體而言為了生存，斷腕何足惜？何況2013年圍繞黑莓最大的話題是要賣自己？

黑莓回光返照？

除了賣樓新聞之外，黑莓近日獲得美國國防部大單，受到此消息的影響，黑莓上周五股價攀升近9%，創(chuàng)下近一個月來最大漲幅。

有一個數字更加令人驚訝，程守宗上任兩個多月以來，尤其是自其在12月20日的黑莓季度財報電話會議之后，黑莓股價已經攀升60%。

程守宗加盟黑莓之后立刻叫停了前任CEO海因斯力主的”出售“黑莓策略，他宣布黑莓將堅守企業(yè)級市場，并宣布了與富士康合作生產黑莓手機。

雖然在其任內，黑莓爆出了賣樓這樣的”負面“新聞，但是資本市場卻給以強烈匯報，似乎從一個側面表明了，黑莓仍是讓人們期待的角色。

當然，現在無人敢說黑莓已經開始復蘇，因為面對iOS和Android的競爭中，被予以厚望的、即將年滿一歲的BlackBerry 10的表現實在是差強人意。喜歡全鍵盤的莓粉們抱怨BlackBerry 10并沒有關注他們的需求，另外推出跨平臺的BBM也并沒有把更多的消費者從微信、Link等群中拉過來，近日宣布支持Android原生應用，也是一個未知數。

不可否認，程守宗是一個管理高手，但是他是否能夠挽回黑莓產品的頹勢，還是一個巨大的未知數。那么，黑莓近段時間的表現是回光返照嗎？

否。

因為，黑莓并未接近死亡。

黑莓的未來在哪里？

但是，黑莓并不要因為這些小勝利而迷失方向。關于黑莓的未來，我有如下觀點：

一、 黑莓仍是企業(yè)級客戶最愛：這是不爭的事實，雖然很多企業(yè)客戶用了iPhone和Android設備，但是黑莓的安全性和BES仍是大型企業(yè)的最愛。黑莓此前在全球擁有8000萬客戶，雖然流失了不少，總量也在6500萬左右，而且這些客戶以政府、行業(yè)客戶居多。不慌，企業(yè)級市場，你仍是老大，拿出你的誠意，企業(yè)客戶會重新青睞。

二、 黑莓不應丟失傳統(tǒng)優(yōu)勢：一年前黑莓推出BlackBerry 10，BIS開始在BlackBerry 10設備上免費，隨后黑莓又推出了跨平臺的BBM，而且多次升級系統(tǒng)，最近又宣布了將支持原生的Android應用。雖然，我也是Android用戶之一，但是我個人十分厭惡這個平臺上的亂。黑莓在推廣BlackBerry 10初期，采取了轉制的方式間接支持Android應用，結果導致BlackBerry 10上的應用良莠不齊。我認為，黑莓應該保持節(jié)操，做精品，而不是一味追求數量。因為黑莓一直以來的優(yōu)勢就是專注，雖然顯得有些固執(zhí)，但是交付的基本上都是精品。

三、 黑莓不能放松硬件：設備是最好的入口。別的不多說，承載BlackBerry 后續(xù)版本的最佳平臺就是黑莓手機，而且它特立獨行，傳說中的帶有全鍵盤的、屏幕更大的、抑或是翻蓋的產品為啥不能有？可以啊。保時捷系列是個亮點，但是還不足夠，要更加出格，別太老實。求你了。

四、 要甘愿做小眾品牌：盡管黑莓OS還是手機操作系統(tǒng)市場的前幾名，但是其市場份額的下滑成為不爭事實，也別太糾結，黑莓成為小眾品牌，沒什么不好，專注點更好，打造精品。

五、 中國市場必須回來！上面沒有提到黑莓對中國的一招臭棋，那就是在2013年宣布裁撤中國部門，如今中國貴為全球最活躍的移動互聯網市場，你卻選擇了撤退，簡直是滑天下之大稽。程守宗的日程上，肯定有發(fā)力中國這一條。