在AI重塑產(chǎn)業(yè)格局、全球風(fēng)投資金斷崖式下跌的2025年，創(chuàng)業(yè)與投資領(lǐng)域正經(jīng)歷一個(gè)矛盾狀態(tài)：技術(shù)創(chuàng)新的速度在加快，而資本的耐心卻在減少——創(chuàng)始人們面臨更高的增長(zhǎng)預(yù)期和更短的證明期，投資人則在前所未有的不確定性中尋找確定性回報(bào)。正是在此時(shí)，我們留意到Aydin Senkut最近的一期視頻內(nèi)容，他的洞察顯得格外珍貴。

作為經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008金融危機(jī)、和疫情沖擊的投資老手，Aydin Senkut可謂是buff疊滿，他是Felicis Ventures創(chuàng)始人兼管理合伙人，這家早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司在不到14年時(shí)間里投資的公司催生了45家估值超過(guò)10億美元的獨(dú)角獸公司，實(shí)現(xiàn)了100次成功退出，包括17家IPO。在創(chuàng)立Felicis之前，Senkut是谷歌的第一位產(chǎn)品經(jīng)理，參與了Gmail的推出，并見(jiàn)證了谷歌廣告系統(tǒng)的誕生，這些經(jīng)歷使他成為了風(fēng)投領(lǐng)域最具洞察力的投資人之一。

他投資的知名公司包括已上市的Shopify，以及私有公司如澳大利亞的Canva、美國(guó)的Notion、專注于AI的Runway，以及聚焦防務(wù)和AI的Anduril Labs等，恰恰是那些在各自領(lǐng)域建立護(hù)城河且能在經(jīng)濟(jì)下行期保持韌性的典范。

Aydin Senkut在谷歌積累的經(jīng)驗(yàn)，特別是拉里·佩奇提出的「10X原則」，深刻塑造了他后來(lái)的投資哲學(xué)——真正偉大的公司不僅是“乘風(fēng)”，而是能夠“造風(fēng)”，所以要尋找那些能夠在功能、價(jià)格或速度上比現(xiàn)有解決方案強(qiáng)10倍的創(chuàng)業(yè)公司。

本文內(nèi)容，涵蓋了Aydin的投資策略、對(duì)市場(chǎng)選擇的見(jiàn)解、他對(duì)創(chuàng)始人特質(zhì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及如何識(shí)別真正有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，他也分享了創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤、如何構(gòu)建有效的公司文化、講好創(chuàng)業(yè)故事的藝術(shù)，以及技術(shù)應(yīng)當(dāng)為人類帶來(lái)的更深遠(yuǎn)的價(jià)值。

【經(jīng)驗(yàn)一】把所有困難當(dāng)作“火箭燃料”

Aydin以一段個(gè)人生活體驗(yàn)開(kāi)場(chǎng)，揭示了他面對(duì)困境的核心思維方式——“在我的人生中，有六七次我處于非常困難的處境，那些時(shí)刻我的選擇讓我成為了今天的我。”他指出，當(dāng)人們?cè)庥龃煺蹠r(shí)，有兩條路可選：接受挫折、并在此之后做出反應(yīng)，而后者才是真正重要的。

“最重要的是拒絕那些限制性的信念！”Aydin回顧了自己人生中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一次都有人試圖將他限定在某個(gè)框架內(nèi)：

“在我人生每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，總有人試圖把我放進(jìn)一個(gè)我不想要的框框里。比如他們說(shuō)‘你會(huì)永遠(yuǎn)留在土耳其，永遠(yuǎn)出不去’；當(dāng)我來(lái)到美國(guó)，他們又說(shuō)‘你只能在這所大學(xué)，不會(huì)是最好的大學(xué)’；然后他們說(shuō)‘你不是工程師，不會(huì)在科技公司工作’；當(dāng)我進(jìn)入科技公司，他們說(shuō)‘你沒(méi)受過(guò)這方面的訓(xùn)練，做不了這個(gè)’；然后又說(shuō)‘你不是VP，做不到那個(gè)’；當(dāng)我進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資，他們說(shuō)‘你從沒(méi)做過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，所以做不好’。”

創(chuàng)始人也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，別人也會(huì)告訴你“這不可能成功、這個(gè)想法太糟糕了、這不會(huì)發(fā)生”，這種時(shí)候，正確的做法是：“放下一切，破釜沉舟，想盡一切辦法，換個(gè)想法，往回看，思考有沒(méi)有其他方式可以做到這件事。這就是成功和失敗的分水嶺——你是讓別人把你放進(jìn)一個(gè)框框，還是自己掌控命運(yùn)。”

“這就是為什么我喜歡說(shuō)，所有的挫折和困難，我都把它們視為火箭燃料！把那些燃料放回噴氣式飛機(jī)里，跳上火箭，努力到達(dá)你想去的地方！”

這段經(jīng)驗(yàn)之談，也為接下來(lái)他關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神和投資哲學(xué)的討論奠定了基調(diào)——在不確定性和懷疑面前，保持自我定義的能力以及從挫折中汲取動(dòng)力的重要性。

【經(jīng)驗(yàn)二】谷歌的10X原則

Aydin在訪談中詳細(xì)介紹了他在谷歌擔(dān)任首位產(chǎn)品經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及如何將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為他后來(lái)的投資哲學(xué)。

他回憶道：“我在谷歌期間參與的最有趣、最出色的項(xiàng)目之一就是推出Gmail。Gmail對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，它真正幫助谷歌實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化。”他還透露了一個(gè)鮮為人知的事實(shí)：“你可能不敢相信，但那時(shí)候谷歌居然還沒(méi)開(kāi)始投放廣告，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（谷歌的兩位創(chuàng)始人）其實(shí)一開(kāi)始特別反感廣告，他們擔(dān)心廣告會(huì)破壞用戶體驗(yàn)，因?yàn)樗麄冞€沒(méi)想好‘如何以高質(zhì)量的方式將廣告融入搜索結(jié)果而不讓用戶反感’。”

這個(gè)突破發(fā)生在Aydin在谷歌工作期間，他靈光一現(xiàn)：為什么不讓用戶自己告訴他們哪些廣告是好的呢？于是他們開(kāi)始追蹤哪些廣告被點(diǎn)擊最多，想法很簡(jiǎn)單：如果用戶點(diǎn)擊了某個(gè)廣告，那這個(gè)廣告肯定對(duì)他有用，這樣一來(lái)，廣告就能變得像搜索結(jié)果一樣有價(jià)值，而不是煩人的打擾。

從谷歌經(jīng)歷中，Aydin總結(jié)了三個(gè)主要教訓(xùn)：

第一是專注于少數(shù)重要事項(xiàng)的能力。這一點(diǎn)是他從谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇身上學(xué)到：“拉里非常堅(jiān)定，他總是關(guān)注很少的幾件事。我曾開(kāi)玩笑說(shuō)他最喜歡的詞是’不’，90%的時(shí)間他都在說(shuō)‘不’，只有很少的情況會(huì)說(shuō)‘是’，但當(dāng)他說(shuō)‘是’的時(shí)候，你知道那件事很重要，每個(gè)人都會(huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡力讓它成為可能。”

第二是設(shè)定極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。“拉里做的另一件很有趣的事是，他總是要求非常困難、令人不舒服的目標(biāo)。這傳達(dá)的信息是，如果你只追求10%或20%的改進(jìn)，你就無(wú)法建立一個(gè)真正偉大的公司。”

第三是對(duì)現(xiàn)狀的不滿足和對(duì)人才的充分信任。“我們?cè)诠雀枳隽艘患腥さ氖?，我們?duì)現(xiàn)狀持有一種健康的不滿足。我們經(jīng)常找到世界上最聰明的人，給他們挑戰(zhàn)，不管他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域是否有經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，就告訴他們?nèi)プ觥?rdquo;

Aydin講了一個(gè)有趣的小故事來(lái)說(shuō)明他的觀點(diǎn)：“有一次，我和廣告服務(wù)團(tuán)隊(duì)的主管查德一起騎自行車。有意思的是，他其實(shí)完全不懂廣告服務(wù)。結(jié)果有一天，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋跑去對(duì)他說(shuō)：‘我們要建一個(gè)廣告服務(wù)器。查德，你很聰明，挑五個(gè)工程師出來(lái)，給你6個(gè)月時(shí)間，6個(gè)月后我要看到一個(gè)能用的廣告服務(wù)器。’結(jié)果他們真的做到了！我開(kāi)玩笑說(shuō)，他們之所以能成功，是因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)根本不知道這件事有多難，所以就直接干了。如果這是在其他大公司，他們可能會(huì)要幾百個(gè)工程師，然后說(shuō)得花幾年時(shí)間才能完成。”

這個(gè)經(jīng)歷讓Aydin對(duì)「10X原則」有了深刻的理解。他說(shuō)：“谷歌的一個(gè)核心理念是10X原則，意思是如果你想在某件事上做到真正出色——不管是創(chuàng)業(yè)、投資、還是其他領(lǐng)域——你必須比現(xiàn)有的解決方案或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好10倍、便宜10倍、或者快10倍，最好是這三者都做到。”

當(dāng)主持人問(wèn)起這種10X思維背后的邏輯時(shí)，Aydin解釋說(shuō)：“這其實(shí)就是在做那些突破性的事情，而不是簡(jiǎn)單地一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)。我把它和經(jīng)濟(jì)學(xué)里的「附加性」概念聯(lián)系起來(lái)，意思是，如果不是你去做，這件事情就根本不會(huì)發(fā)生，你越是做那些別人覺(jué)得不可能的事情，你的影響力就會(huì)越大。”

Aydin還補(bǔ)充說(shuō)，隨著他對(duì)技術(shù)了解得越多，他反而越覺(jué)得自己知道得不夠：“這是因?yàn)榧夹g(shù)的可能性是沒(méi)有邊界的。你了解得越深入，就會(huì)越意識(shí)到，還有更多你沒(méi)想到的事情是可以實(shí)現(xiàn)的。”

【經(jīng)驗(yàn)三】投資方法論：市場(chǎng)優(yōu)先、創(chuàng)始人次之

作為一位成功的風(fēng)險(xiǎn)投資家，Aydin詳細(xì)闡述了他的投資決策框架，特別強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)選擇的首要地位。

“10X原則也可以應(yīng)用于你決定進(jìn)入的市場(chǎng)。”Aydin說(shuō)，“我們做投資決策時(shí)真正關(guān)心的第一件事是，尋找那些準(zhǔn)備迎來(lái)巨大增長(zhǎng)的市場(chǎng)，這些市場(chǎng)可能已經(jīng)很大，或者有潛力變得非常大，特別是如果存在巨大的增長(zhǎng)潛力和關(guān)鍵產(chǎn)品。”

Aydin特別喜歡那些有廣泛客戶基礎(chǔ)的公司：“我們最成功的投資都有一個(gè)廣泛的客戶基礎(chǔ)。比如Shopify，幾乎所有企業(yè)都能用它來(lái)做電商；Adyen做支付處理，任何想賺錢的公司都需要處理支付；還有像Recursion或Curai這樣的醫(yī)療公司，因?yàn)榧膊】赡軙?huì)影響到每個(gè)人或我們身邊的人。所以我們喜歡那些不僅做重要事情，而且產(chǎn)品能潛在適用于全球用戶的公司。”

這和他的10X原則是一致的：“市場(chǎng)越大，公司成功的可能性就越高。我們特別關(guān)注那些產(chǎn)品徹底顛覆現(xiàn)狀的公司——比現(xiàn)有解決方案好10倍、快10倍或便宜10倍的產(chǎn)品。”

Aydin一再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)選擇的重要性：“我們的投資決策首先考慮的是市場(chǎng)，因?yàn)檫@就像創(chuàng)業(yè)界的牛頓定律：當(dāng)任何因素與市場(chǎng)對(duì)抗時(shí)，市場(chǎng)總是贏家。所以你必須選對(duì)市場(chǎng)，時(shí)機(jī)也要大致合適。一旦我們選定了市場(chǎng)（這可能是決策中最重要的部分），接下來(lái)的關(guān)鍵就是找到那些真正能把公司做大的創(chuàng)始人。”

談到評(píng)估創(chuàng)始人，Aydin坦言：“老實(shí)說(shuō)，創(chuàng)始人真的太重要了。在我們的投資決策中，繼市場(chǎng)之后最看重的，就是了解創(chuàng)始人這個(gè)人。”

Aydin認(rèn)為在投資行業(yè)，他最大的優(yōu)勢(shì)不是數(shù)字分析能力，而是理解人的能力：“這一點(diǎn)很重要，因?yàn)檫@也是為什么團(tuán)隊(duì)需要多樣性。很多人不知道我的一個(gè)重要背景是，我花了大量時(shí)間做銷售，學(xué)習(xí)如何理解人。大家都以為風(fēng)投就是金融工作，都是關(guān)于數(shù)字的，但實(shí)際上每個(gè)風(fēng)投都懂?dāng)?shù)字分析。真正難得的能力是理解人、與人建立聯(lián)系。我覺(jué)得這正是我的超能力，是讓我成為好投資人的關(guān)鍵。”

Felicis公司將這種「人才評(píng)估」直接納入了投資流程：“我們甚至更進(jìn)一步，我們有位出色的運(yùn)營(yíng)合伙人Michelle Delra，她來(lái)自Stripe，還在Okta和Databricks工作過(guò)，這些都是價(jià)值超過(guò)100億美元的公司。她專長(zhǎng)于人才管理、招聘和面試。我們經(jīng)常邀請(qǐng)她參加投資會(huì)議，讓她一起評(píng)估創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，聽(tīng)聽(tīng)她對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法，她是否覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和思維方式能讓我們相信他們能建立一家真正偉大長(zhǎng)久的公司。這是我們獨(dú)特的做法，我們會(huì)讓不同專長(zhǎng)的人參與投資決策，即使他們不是投資團(tuán)隊(duì)的一部分。”

【經(jīng)驗(yàn)四】成功案例：Shopify的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行力

為了具體說(shuō)明他的投資理念，Aydin詳細(xì)分析了Shopify這一成功案例，揭示了創(chuàng)始人Toby如何通過(guò)一系列戰(zhàn)略決策打造了一家價(jià)值數(shù)十億美元的企業(yè)。

Shopify的故事很有趣，創(chuàng)始人Toby與他的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人本來(lái)只想開(kāi)個(gè)滑雪板商店，但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有好用的工具，于是干脆做一家軟件公司，沒(méi)想到他在軟件方面特別有天賦。

Aydin指出Shopify成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

第一，他們故意把產(chǎn)品定價(jià)定得很低，讓更多人能用得起。Shopify認(rèn)為，只要商家從中受益并成長(zhǎng)，他們也能跟著這些商家一起成長(zhǎng)。

第二，Shopify在渠道策略上很聰明。即使Shopify很容易使用，很多人還是通過(guò)代理機(jī)構(gòu)和其他渠道接觸到這款產(chǎn)品。所以Shopify跟這些代理機(jī)構(gòu)說(shuō)：“如果有客戶通過(guò)你們用我們的產(chǎn)品，我們不只給你一次性費(fèi)用，只要他們繼續(xù)使用，你就能獲得終身傭金。”產(chǎn)品定價(jià)偏低，產(chǎn)品本身非常出色，對(duì)渠道方非常友好，形成了強(qiáng)大的組合。

第三，Shopify的創(chuàng)始人很清楚，產(chǎn)品功能什么才是最重要。比如他們推出支付功能的時(shí)機(jī)掌握得恰到好處,這真正幫助公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。想要擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)鍵是做出正確的決定。

第四，Aydin還指出Shopify與谷歌的另一個(gè)共同點(diǎn)——「數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策文化」：兩家公司都建立了很好的內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，隨時(shí)了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。比如在谷歌早期，雖然只有50個(gè)人，但有內(nèi)部?jī)x表板，可以實(shí)時(shí)看到各方面數(shù)據(jù)：從服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)，到全球搜索數(shù)量，再到客戶表現(xiàn)等各方面數(shù)據(jù)。Shopify內(nèi)部也有類似的系統(tǒng)。

Aydin最后用F1賽車的比喻，來(lái)強(qiáng)調(diào)精確測(cè)量的重要性：“F1是我最喜歡的運(yùn)動(dòng)之一，它的成敗往往取決于千分之一秒的差距。他們能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗麄儨y(cè)量了每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)也一樣，你想成功，唯一的方法，就是知道該測(cè)量什么，并且全面地測(cè)量，這樣才能真正了解自己的表現(xiàn)。”

【經(jīng)驗(yàn)五】創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：市場(chǎng)、專注、韌性

在探討了成功案例后，Aydin轉(zhuǎn)向了更廣泛的創(chuàng)業(yè)成功要素，特別強(qiáng)調(diào)了專注力、持續(xù)性和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第一，選對(duì)市場(chǎng)很重要。Aydin再次重申，雖然成功有很多因素，但如果你選錯(cuò)了市場(chǎng)，成功就很難。另外，把握好時(shí)機(jī)也特別關(guān)鍵。

第二，創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)專注。在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)槿耸稚?，很多CEO覺(jué)得“我必須同時(shí)做50件事才算成功”，這樣業(yè)務(wù)就更廣闊。但現(xiàn)實(shí)是，真正能讓公司產(chǎn)生差異化的只有幾件事。如果你同時(shí)做20件或50件事，可能每件事都做不好最好。創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是，剛開(kāi)始必須專注，資源有限的情況下，找出真正重要的一兩件事，然后在這些事上做到最好，而唯一能做到這點(diǎn)的方法就是全神貫注。"

第三，堅(jiān)持不懈很重要。“創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)是速度。雖然團(tuán)隊(duì)小，開(kāi)始時(shí)進(jìn)展可能不大，但別忘了，小的進(jìn)步積累起來(lái)能產(chǎn)生巨大的效果。”Aydin還談到了面對(duì)困難的態(tài)度：“大家都以為，成功的公司是沿著一條直線成功的，但實(shí)際上從來(lái)不是。創(chuàng)始人最難的事情，就是接受挫折、接受失望、接受拒絕和接受質(zhì)疑，然后繼續(xù)前進(jìn)。你必須堅(jiān)持下去。"

Aydin分享了他應(yīng)對(duì)挫折的方法：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，那些低估我或我團(tuán)隊(duì)的人，那些拒絕和失望，我把它們當(dāng)作‘火箭燃料’。它們會(huì)讓你生氣、不安，讓你覺(jué)得‘不，我們值得更好的’。說(shuō)實(shí)話，你的感受并不重要，重要的是把這種能量轉(zhuǎn)化成行動(dòng)并說(shuō)：‘好吧，我要把事情做得更好，我要再試一次，用不同的方式’。有時(shí)候可能需要嘗試10次、20次甚至30次，才能得到第一個(gè)好的回應(yīng)或第一個(gè)客戶，但重要的是堅(jiān)持下去，不要放棄。"

【經(jīng)驗(yàn)六】塑造創(chuàng)始人個(gè)人魅力，吸引人才與客戶

Aydin強(qiáng)調(diào)，除了專注力和持續(xù)性外，對(duì)于創(chuàng)始人特別是CEO來(lái)說(shuō)，講故事的能力和個(gè)人魅力也是不可或缺的能力。

Aydin解釋說(shuō)，“作為創(chuàng)始人和CEO，你有個(gè)關(guān)鍵任務(wù)：吸引客戶、招聘人才、即使在困難時(shí)期也能讓公司繼續(xù)成長(zhǎng)。這意味著你必須是一個(gè)很好的講故事者，就好比當(dāng)我們買東西時(shí)，不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品本身，還因?yàn)槟莻€(gè)品牌有吸引我們的地方。”

他接著說(shuō)：“加入公司也是同樣的道理。雖然最終這可能只是份工作，但公司的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力真的很重要。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，而且對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)是不能商量的——要么你自己就有這種能力，要么你要找個(gè)特別會(huì)講故事、很有魅力的聯(lián)合創(chuàng)始人，這樣才能吸引到優(yōu)秀人才。”

公司的使命也很重要：“公司使命越宏大，就會(huì)有越多人為之興奮，這又回到了10X原則——想法越大、影響越廣、哪怕實(shí)現(xiàn)起來(lái)很難，也會(huì)激勵(lì)人們?nèi)プ稣嬲刑魬?zhàn)的事情。因?yàn)檎f(shuō)到底，我們都希望生活有意義，而最好的方式就是去解決一個(gè)特別有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。”

Aydin坦白說(shuō)，他一開(kāi)始不是個(gè)好的講故事者：“剛開(kāi)始我講故事講得很糟糕。我怎么知道？當(dāng)我第一次嘗試創(chuàng)辦Felicis時(shí)，至少收到了40個(gè)拒絕，這真讓人沮喪，我以為我講了個(gè)很棒的故事，我為我的想法感到自豪，對(duì)我們要做的事情很興奮，但說(shuō)實(shí)話，雖然主要策略一直沒(méi)變，我卻發(fā)現(xiàn)我想表達(dá)的和別人聽(tīng)到的往往不一樣。”

他分享了如何提升這項(xiàng)技能：

第一，重要的不只是你在說(shuō)什么，還需要理解對(duì)方關(guān)心什么。“我開(kāi)始意識(shí)到，重要的不只是我在說(shuō)什么，還需要理解對(duì)方關(guān)心什么，所以關(guān)鍵在于練習(xí)。當(dāng)我們拿到第一筆投資時(shí)，我們的演示文稿大概已經(jīng)修改了107次。內(nèi)容和戰(zhàn)略沒(méi)變，但我們用了107種不同方式講述這個(gè)故事，直到第一個(gè)人說(shuō)‘好’。”

第二，善于了解人。“很多創(chuàng)始人對(duì)自己的想法太興奮了，只想著自己喜歡什么，要做什么，為什么這會(huì)成功，卻沒(méi)怎么考慮別人。好的故事講述者了解他的聽(tīng)眾——他們是誰(shuí)，從哪里來(lái)，喜歡什么，在哪上的學(xué)，怎么被撫養(yǎng)長(zhǎng)大的。這很重要，因?yàn)樽詈竽?0%的小細(xì)節(jié)可能創(chuàng)造90%的價(jià)值。大多數(shù)人只做了前90%的工作，不愿在最后10%上下功夫，但正是這些小細(xì)節(jié)能帶來(lái)巨大的不同。”

【經(jīng)驗(yàn)七】投資的更高目標(biāo)：超越財(cái)務(wù)回報(bào)的影響力使命

在訪談的最后部分，Aydin探討了Felicis Ventures的更廣泛使命，以及技術(shù)如何能對(duì)世界產(chǎn)生積極影響的愿景。

“投資是個(gè)難做的行業(yè)，因?yàn)槲覀兓旧暇褪菍懼?，做的事情不是你能摸得著的東西。”Aydin說(shuō)道，對(duì)投資人真正重要的有兩點(diǎn)：

首先，投資對(duì)的產(chǎn)品。“隨著我們的投資組合在全球越來(lái)越大，每分鐘、每小時(shí)，世界上某個(gè)地方都有人在使用Felicis投資的公司產(chǎn)品?？赡苁俏覀兺顿Y的生物科技公司在治療罕見(jiàn)病或癌癥、診斷疾病，也可能是像Shopify這樣的公司幫助某人成為創(chuàng)業(yè)者或處理支付，或者是像Canva這樣的創(chuàng)意公司，也許有個(gè)學(xué)生想創(chuàng)造些什么，他們用的第一個(gè)工具就是Canva。”這種影響力給Aydin帶來(lái)了深刻的滿足感，“這是一種非常奇妙的感覺(jué)，今天的世界、未來(lái)的樣子，很大程度上是由Felicis投資的公司在創(chuàng)造和引領(lǐng)。”

其次，投資人的社會(huì)影響。“對(duì)于投資我們基金的人來(lái)說(shuō)也是如此，他們基本上都是捐贈(zèng)基金、醫(yī)療系統(tǒng)，都是有某種慈善使命的組織。我們合作的一些基金會(huì)或家族，關(guān)注言論自由，或者致力于拯救海洋等偉大事業(yè)。所以讓我們感到驕傲的是，我們不只關(guān)注賺錢，這種影響力會(huì)讓世界變得更好，一部分通過(guò)我們投資的公司，一部分通過(guò)我們的投資者。”

當(dāng)被問(wèn)到對(duì)科技未來(lái)的愿景時(shí)，Aydin表達(dá)了他的期望：“我真心希望看到科技在促進(jìn)和平方面發(fā)揮更大作用，無(wú)論以什么形式，我也希望科技能讓我們更幸福，因?yàn)槲铱吹揭患屛覔?dān)憂的事——我的兩個(gè)孩子正處于青少年，科技在他們生活中無(wú)處不在，但與我這一代相比，他們一代人雖然在科技和物質(zhì)上擁有更多，卻更焦慮，有更多心理問(wèn)題。”

Aydin呼吁科技行業(yè)對(duì)此負(fù)責(zé)：“我們必須承擔(dān)責(zé)任。世界不應(yīng)該只是關(guān)于科技能產(chǎn)生什么影響、創(chuàng)造多少財(cái)富，如果它讓我們更抑郁、更不快樂(lè)，那我們就失去了重點(diǎn)。所以我的夢(mèng)想是，科技不僅會(huì)繼續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)造更多價(jià)值、還能對(duì)人類有積極影響。我不只是說(shuō)清理海洋之類的事，而是希望我孩子這一代能說(shuō)：’嘿，我們比你們那一代更快樂(lè)一點(diǎn)，壓力更小一點(diǎn)。‘ 如果科技能做到這點(diǎn)，那將是個(gè)偉大的夢(mèng)想，我們的世界會(huì)變得更美好。”