作者：于佳卉

8月26日，拼多多公布了第二季度財報，頓時激起千層浪。從數據上看，本季度營收970.6億元，同比增長86%；凈利潤344.3億元，同比增長125%。

在當前電商行業(yè)競爭日益激烈、外部環(huán)境變幻莫測的背景下，拼多多依然交出了這樣一份成績單，實屬不易。不過值得注意的是，盡管整體表現穩(wěn)健，但營收增速環(huán)比已有所放緩，或許暗示著風光背后的隱憂。

在隨后的電話會上，拼多多管理層透露了幾點關鍵信息：

· 短期利潤將被犧牲，長期利潤下降的趨勢也在所難免；

· 當前仍處于投入階段，未來幾年內不會進行股票回購或分紅；

· 高質量發(fā)展仍是重心，特別強調平臺商家生態(tài)建設；

· 接下來將兩手抓，一手“扶持”，一手“治理”。

這些信息傳遞出的信號非常明確：電商行業(yè)競爭加劇，拼多多已做好準備迎接一個可能的下行周期。盡管營收和利潤將在未來承壓，但為了平臺的長遠健康發(fā)展，拼多多將繼續(xù)加大投入，推進扶持政策，走高質量發(fā)展路線。

那么，拼多多要重點投入和扶持的是什么？答案指向了兩個詞——“新質商家”和“新質產業(yè)帶”。

就在財報發(fā)布之際，拼多多宣布了一項計劃：未來一年將投入100億扶持新質商家，并推出交易手續(xù)費減免計劃，減免優(yōu)質商家100億手續(xù)費。

這項舉措對于目前的拼多多商家，亦或是迷茫中尋找創(chuàng)業(yè)出路的人來說，或許是一個機會。

從“亳州模式”看懂新質商家

首先，拼多多要扶持的“新質商家”是什么人？我們先來看一個案例。

安徽亳州是一座以藥材出產聞名的城市，這里是全國最大的中藥材集散中心，也是華佗的故里。過去5年間，這里的花草茶商家從數百家迅速增至5000家，從業(yè)人數更是飆升了30多倍，達到8萬人，產業(yè)規(guī)模攀升至100億，并且預計未來3年有望突破500億。

什么驅動了這一驚人的變化？

時間調回到2017年，彼時，白金州已經在亳州經營花草茶電商多年，但店鋪的經營狀況讓他感到焦慮。掙不到錢，不干又沒有其他出路，進退兩難是他當時的真實寫照。

偶然的一次，他從一位快遞員口中得知拼多多上的訂單量異?；鸨１е辉嚨男膽B(tài)，他在拼多多開了家店，上架了一款花草茶。他發(fā)現拼多多和傳統(tǒng)電商操作流程類似，相對還更簡單，但沒想到，這一試就踩中了風口。

短短十余天，這款花草茶的日銷量就破了1000單。而在隨后幾年，他僅在這個首家店鋪就賣出了超過400萬單的花草茶。

在亳州，像白金州這樣的商家不在少數。他們大多是2018年前后抓住了拼多多平臺的紅利期，迅速入駐，一路推動了當地花草茶產業(yè)的騰飛。

亳州工廠車間的工作人員展示花草茶

“在拼多多開店沒有扣點和年費，當時又正處于平臺紅利期，甚至連流量都是免費的，商家經營成本低，價格自然就下來了，這也是我們這批小白商家可以迅速做大的原因。”亳州花草茶商家武闖回憶道。

然而，由于花草茶行業(yè)沒什么護城河，隨著越來越多的商家涌入，市場競爭進入白熱化。對此，武闖的策略是不斷推出新品，他的團隊現在平均每天都能上架一款新品，迄今為止，已在拼多多累計上新了6000多個SKU，年銷售額達到8000萬元。

除了產品迭代，亳州的許多商家開始向“固體飲料”這一深加工領域轉型。他們開始研發(fā)紅糖姜茶、酸梅湯、冰糖雪梨、奶茶平替等固體飲料產品，帶動當地產業(yè)實現了升級，可以說在5年時間走完了其他產業(yè)30年的路。

今年夏天，武闖店鋪上線的一款老北京酸梅湯固體飲料迅速走俏，單品鏈接的日銷量已達到五六百單。

亳州花草茶商家正是拼多多新質商家的一個縮影，類似的例子還出現在仙居楊梅、陽山水蜜桃、平度假睫毛、東海穿戴甲等諸多農產區(qū)、產業(yè)帶中。在拼多多的強力扶持下，這些商家不僅為地方擴大了就業(yè)機會，還助推了農產區(qū)實現產地品牌化，促使產業(yè)帶轉型和技術升級。

二季度，拼多多“農云行動”繼續(xù)深入各大農產區(qū)

拼多多如何扶持新質商家？

回到最初的問題，什么是“新質商家”？

現在我們可以總結這個概念：通過產品迭代和技術創(chuàng)新，帶動當地產業(yè)升級的一批具有活力和潛力的商家。

第二個問題，在毫州花草茶的故事中，拼多多充當了什么角色？

拼多多降低了電商的經營門檻，以更簡單的操作流程，更低的運營成本，讓新手商家能輕松上車。拼多多將產業(yè)帶的源頭產品直接連接到消費者，憑借極具競爭力的低價吸引消費者，從而讓商家通過規(guī)?；匿N售實現盈利。

相較于傳統(tǒng)電商依賴流量和品牌運營，拼多多的運營邏輯有根本性的不同。在傳統(tǒng)電商平臺，大品牌占據很大的優(yōu)勢，一個爆款往往可以帶動整個店鋪的銷量，消費者更多通過有目的性的搜索來找到他們需要的產品。

而拼多多則將運營重心從流量購買轉向了商品本身。只要商品具備競爭力，就容易成為爆款，即便店鋪里只有這一款商品也無妨。許多消費者在拼多多上購物時是非目的性的，他們常常被產品的推薦“喂”到面前，從而完成購買。

這也正是這些來自產業(yè)帶的新質商家，在拼多多異軍突起的原因之一。當時很多創(chuàng)業(yè)者賺到了錢，是踩中了平臺節(jié)奏，吃到了行業(yè)早期的紅利。而今天電商從業(yè)者的出路，大概就是緊跟平臺方向，借力使力。

眼下能借到的力，便是拼多多對新質商家的重點扶持，從最新的情況看，有兩個方面。

一方面，拼多多將投入百億資源包大力扶持具有產品、技術創(chuàng)新能力的新質商家、新質產業(yè)帶，大幅度減免優(yōu)質商家的交易手續(xù)費，未來一年預計減免100億元，并持續(xù)加強高質量生態(tài)發(fā)展的正向激勵，全方位提升供應鏈上行的質量和效率。

最近，拼多多已先后向商家推出資源位技術服務費、推廣軟件服務費可退權益。以技術服務費為例，用戶在活動期間取消、退款的訂單，以及確認收貨后的退款訂單，商家均可享受上述服務費退返權益，進一步促進商家提質增效。

另一方面，拼多多也將繼續(xù)加大對運營、技術的投入，堅決地進行平臺和商家的生態(tài)治理，打擊不法作弊商家，推動產業(yè)帶去蕪存菁，持續(xù)優(yōu)化升級供應鏈，為新質商家營造更有效、更健康的生態(tài)環(huán)境。

正如拼多多集團董事長、聯席CEO陳磊所說，拼多多平臺的整體規(guī)模已經具備了相當的體量，完善生態(tài)建設并非一夕之功，但管理層已達成一致共識，做好了犧牲短期利潤，長期投入的準備。

所以，雖然拼多多當前的策略，可能會帶來利潤下降，但從長期來看，優(yōu)質商家和新興產業(yè)帶的崛起，以及農產品上行效率的提升，將為平臺帶來高質量的增長。而這預示著平臺在未來的競爭中將繼續(xù)占據有利位置，并為產業(yè)帶和地方經濟的發(fā)展注入新的活力。