小米昨天宣布了一件大事，雷軍終于決定開始「造車」，而且是職業(yè)生涯的最后一站。雖然小米官方已經(jīng)對造車否認(rèn)了無數(shù)次，但多數(shù)人都認(rèn)為「小米造車」只是時間早晚而已，雷軍完全不可能放過如此大的一個市場機(jī)遇。

有人覺得這對雷軍是一次跨界，可對于當(dāng)年做軟件出身的雷軍而言，從「智能手機(jī)」到「智能汽車」的跨界，其實遠(yuǎn)沒有當(dāng)年雷軍從“做軟件”到“做智能手機(jī)”遠(yuǎn)。不過，車的事情還有機(jī)會談，我更想聊一聊另外一件小事，那就是小米換Logo。

小米肯定沒有想到，200萬換一個Logo的新聞，竟然比小米造車更有轟動性。不過這事的戲劇性確實挺強(qiáng)的。

一個享譽全球的日本設(shè)計宗師，花了幾年，賺了幾百萬的設(shè)計費，最后只不過是從方形Logo，改成圓角Logo。盡管在說明文案中，設(shè)計師說這可不是普通的圓角，而是使用了參數(shù)化設(shè)計的圓角。但在社區(qū)論壇上，我已經(jīng)看不到不只一個人說，這東西200塊他就能搞得定。

我完全反對這種諷刺。而且這個案例充分證明了，在這個市場上，很多時候，有含金量的知識是不值錢的，倒不如簡單粗暴的硬件鋪設(shè)。

舉例來說，小米做這場大型發(fā)布活動，場地?zé)艄獗嘲宓幕ㄤN，一套下來，也是百萬級的，但就沒有一個人會說這些開銷是不值錢。但原研哉團(tuán)隊花了幾年，做一個Logo，就有人跳出來說不值。

或者譏諷者會說，因為這個Logo改版太簡單，自己也能搞。可在這個淘寶店200塊下訂單做Logo，對方都能提供3個選擇的時代。真有人相信原研哉團(tuán)隊200萬，全過程只設(shè)計出來這么一個Logo嗎？

我們完全有理由相信，原研哉做出了無數(shù)版設(shè)計，包括和原Logo類似的，也會包括與原Logo大相徑庭的。

只不過，小米最后選擇了這個與原Logo類似的版本，或者說原研哉團(tuán)隊說服雷軍選擇了這個版本的Logo而已。

更何況，改版從來都不是改的越別致、越復(fù)雜越好。相反，我們看過了更多案例，是某APP改版太激進(jìn)，丟掉了用戶。

如果從另外一個角度看原研哉團(tuán)隊和小米的合作，如果這是一個針對小米Logo改版的咨詢方案。小米甚至可以在花了200萬之后，得到一個不改Logo才是最好方案的方案，也就是花200萬買了一個什么都沒變。

如果是這樣，小米會更虧嗎？

當(dāng)然不是，實際上，Logo改版的總體成本，遠(yuǎn)不止于200萬這么簡單。Logo一改，一切的物料、裝修都要跟著變，這個“不要改”的建議，可能會幫企業(yè)省下2個億。

很多時候，我們習(xí)慣了做事只看結(jié)果，但是決策的過程含金量有時候才是最高的。

讓我們再舉一個例子，假設(shè)兩軍對壘，敵方連夜撤走，我方要考慮敵方是不是有陷阱，做決定追還是不追。

無論選擇哪一種作戰(zhàn)方式，這個決策的最終結(jié)果都是極其簡單的。哪怕軍營中，沒有任何軍事作戰(zhàn)能力的伙夫（沒有任何諷刺伙夫工種的意思）都可以做出一個選擇：追或者不追。

但如果一個軍營伙夫覺得應(yīng)該追，將軍在深思熟慮之后，也選擇追擊?；锓蚩梢砸虼顺靶④?，說自己的水平和將軍沒啥區(qū)別嗎？一定不可以。因為伙夫的決策過程，不包括有含金量的推導(dǎo)過程。就如同你也能做出一個圓角Logo，可能也是經(jīng)過參數(shù)化設(shè)計的，但是你沒有讓小米下定決心，只對Logo做微小改動的決策。

其實，小米的Logo故事原本可以不是新聞。因為很多有一定體量的公司，也會有類似的經(jīng)歷：花了一大筆錢，對Logo做了一個小改動。只不過，它們沒有拿這件事作為營銷事件。

最后，我為嘲笑“小米Logo改動只是改了形狀”的朋友提供一點素材——有一家公司的Logo從1977年到現(xiàn)在，接近半個世紀(jì)的期間，經(jīng)常對Logo做修改。但該公司似乎決策能力還不如小米，每次改版Logo就是變顏色，連形狀都不變。

留下三個問題：

這家叫蘋果的公司換Logo如此沒創(chuàng)意，是比小米更蠢嗎？

這家叫蘋果的公司花多少錢更新設(shè)計Logo，會對外公布嗎？

小米公布200萬找日本設(shè)計師換Logo，是被忽悠了嗎？