劃時代的技術(shù)變革，需要無數(shù)技術(shù)人員的付出和努力。如果說5G是一次影響人類社會的技術(shù)變革，一如工業(yè)革命，那么3GPP TSG RAN1主席陳萬士博士與眾多推動標準化制訂的產(chǎn)業(yè)伙伴們一道，成為了實現(xiàn)5G商用，從而影響社會，改變?nèi)藗兩畹闹匾α俊?/p>

5G商用：中國影響力嶄露頭角

5G技術(shù)帶給通信與商業(yè)的新變革，好似蒸汽機帶給工業(yè)的沖擊：一秒下載高清電影的5G手機、現(xiàn)實沉浸感強大的VR游戲、無人駕駛的出行體驗……隨著5G商用的臨近，眾多中國終端廠商早已蓄勢待發(fā)，智能手機很可能成為人們享受5G的第一波福利。

中國的移動用戶體量龐大，作為一個具代表性的市場，在5G時代，中國影響力嶄露頭角。中國在標準化方面的成長，特別在過去十年是有目共睹，陳萬士博士表示。

“3GPP以開放、公正的架構(gòu)向包括來自中國的成員們在內(nèi)，提供了聆聽彼此聲音，共同分析市場需求以最終謀取共識的平臺。”陳博士介紹道。例如，在5G標準化制訂、推動5G商用成為現(xiàn)實的進程中，終端及設(shè)備廠商包括華為、中興、大唐、小米、vivo、OPPO等都會聽取中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等運營商的訴求，而高通等底層技術(shù)廠商也會聽取各終端廠商的訴求，從而在技術(shù)制訂、標準化操作方面做出調(diào)整，”陳萬士博士告訴環(huán)球網(wǎng)記者， “我們都希望制訂的標準能夠商用，不是為了制訂標準而制定標準。”

標準化的幕后故事

陳萬士博士于2006年加入高通研發(fā)團隊，從4G LTE到近期5G NR，參與了系統(tǒng)設(shè)計、原型開發(fā)、落地部署與標準化工作。自2008年開始參與3GPP RAN1至今，作為一名擁有17年通信從業(yè)經(jīng)驗的老兵，陳博士已經(jīng)服務(wù)3GPP的標準化制訂超過了10年的時間。

3GPP容納了全球通信產(chǎn)業(yè)人士，網(wǎng)絡(luò)運營商、終端制造商、芯片制造商、基礎(chǔ)設(shè)施制造商、學(xué)術(shù)界、研究機構(gòu)以及政府機構(gòu)等共同制訂5G標準，激烈的技術(shù)爭論時而有之。光是陳萬士博士帶領(lǐng)的TSG RAN1工作組，業(yè)界成員即超過500位，就很多技術(shù)細節(jié)共同討論。這樣龐大的人數(shù)，有時候連找一個適合的會議場地都是挑戰(zhàn)。

2017年12月，3GPP發(fā)布5G標準NSA方案，隨后今年6月，3GPP5G標準SA方案出爐，而將在明年年底釋出的3GPP R16版本將更多的強調(diào)垂直領(lǐng)域的應(yīng)用拓展。

“3GPP聽起來是不易達成共識的團體，但實際上我們總是能夠達到共識。”陳萬士博士說。在采訪中，很容易感受到陳博士對于推動5G標準化的熱情。

去年8月，3GPP TSG RAN1成員投票表決后，陳萬士博士當(dāng)選工作組主席。其深厚的技術(shù)背景、任職經(jīng)歷，以及對運營商、設(shè)備商、終端廠商技術(shù)需求的綜合理解，使他獲得了成員們的信任。此外，四年的副主席經(jīng)歷也賦予了他營造開放、公平、有效地標準化制訂環(huán)境的經(jīng)驗，使他成為工作組中主掌標準化項目的最佳人選。

在寫下5G歷史的重要時刻，陳博士知道自己能把這件事情做好，并渴望參與更多。“在共識的機制下，以合作共贏為前提，開發(fā)出更好的產(chǎn)品，一起把5G產(chǎn)業(yè)做大，共同分享，這是正在3GPP中發(fā)生的事情。”陳博士說。

采訪中，記者可以感受到，在推動5G標準化進程的這一里程碑時刻，以陳博士為代表的3GPP成員們都有著一種正在書寫歷史的興奮與光榮。

當(dāng)然，標準化的過程其實充滿挑戰(zhàn)，這是一場消耗耐力、精力，需要毅力與智慧的持久戰(zhàn)。

陳博士向記者解釋道，不同企業(yè)訴求各異，比如設(shè)備廠商在設(shè)計理念上，更強調(diào)時間的靈活性。但對于終端廠商可能又要從互操作測試的角度進行考量，而從運營商來看，則更側(cè)重考慮實際網(wǎng)絡(luò)部署的需要。

“這是非常繁瑣和耗時的過程。大家坐在一起，整合不同的聲音達成協(xié)議。其中所考量的并不來自于某一家公司、某一個端口，而是整個系統(tǒng)不同廠商的聲音。你可以想象，即使是終端廠商之間，大家的意見可能也不一致。”陳博士表示。

當(dāng)3GPP的工作面臨挑戰(zhàn)時，有時需要借由小組線下討論，通過公式演算，將技術(shù)問題分析得更加透徹。如果這時還難以達到共識，就需要尋求一種方案，共同做出一定程度的讓步。在3GPP中，多數(shù)提案很難原封不動地直接被采納，經(jīng)過討論，調(diào)整后新的方案往往都會比任何一方的原始提案更好。

“3GPP有這么多的聲音，有這么多公司參與，工作量很大，能夠按期完成每個階段的標準制定，實際上是非常驚奇的、讓人感到不可思議的事情，這也是讓我始終保持動力的原因。”陳博士告訴記者。

一場5G馬拉松

“要么不做，要做就是100%把它做好。”這是陳博士的座右銘，也是他對孩子念茲在茲的囑咐。在他的字典里，從來沒有放棄兩個字。

自去年8月陳萬士博士當(dāng)選RAN1主席始，至去年12月，非獨立組網(wǎng)(NSA)的5G NR規(guī)范需要在4個月內(nèi)制訂完成。于此期間僅有三次會議機會，每次為期5天的會議，都要討論至少3000篇文稿，可見完成標準制定的工作量之大、時間之緊，很多人視之為不可能的任務(wù)。

為了實現(xiàn)目標，陳博士進行了大量思考，深知必須改變工作方式，發(fā)揮團隊力量。

首先，他根據(jù)不同的技術(shù)和項目，任命來自高通、華為、vivo等公司的成員擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)(feature lead)。這些技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)們對各方的提案進行相關(guān)特性技術(shù)問題的總結(jié)，并主導(dǎo)線下討論，將不同公司的想法更好地提煉出來。

“即使如此，在極富挑戰(zhàn)性的標準制訂進程中，工作組還是會常常遭遇眾多挑戰(zhàn)以及巨大的時間壓力。”排山倒海壓力來襲時，陳博士排解壓力的最好方式就是慢跑。陳博士每周至少要慢跑5次，通常會選擇在每天凌晨四、五點晨跑，他2016年慢跑的里程總數(shù)達5000公里。“現(xiàn)在由于3GPP RAN1主席的身份，工作量較大。出差較少的時候，每天可以跑到近20公里，比如上個月我一共跑了近590多公里，”他補充道，一般情況下，每周五天70-80公里。

跑步的晨間時光，幫助他冷靜思考，剖析問題癥結(jié)源，然后再做思做出相應(yīng)調(diào)整。“很多事情不一定一帆風(fēng)順，會出現(xiàn)很多不如預(yù)期的狀況，經(jīng)歷各類挫折，但是慢跑在鍛煉身體的同時，更重要的，是我可以通過跑步去很好地調(diào)整自己，給自己減壓，并進行冷靜地思考。”陳博士說。

在重重挑戰(zhàn)之下，大家都知道最后的結(jié)果是，2017年底，非獨立組網(wǎng)(NSA)的5G標準如期完成。

這位長跑健將不僅僅在生活中從未間斷地奔跑，也在工作上持續(xù)實踐他的馬拉松精神。

陳博士指出，一旦設(shè)定一個目標，就要投入120%的努力。就像跑馬拉松，你要定目標，為了實現(xiàn)它，必須進行專門的訓(xùn)練。在RAN1做管理工作也是一樣，設(shè)定目標和方案，有一個很好的長期規(guī)劃后，具體執(zhí)行該方案，就一定可以做出來。

如果做不到呢？記者反問。“如果做不到也沒什么遺憾的，至少已經(jīng)完全投入，因為最后的成功不僅要靠個人能力，要靠團隊的努力，很多時候運氣也是很重要的一部分。”

5G的標準工作已于今年6月取得階段性成果，從標準上實現(xiàn)了從4G到5G的演進。從架構(gòu)上來看，此前部署4G的運營商在向5G轉(zhuǎn)化的過程中，面臨原本4G核心網(wǎng)絡(luò)是否可以連接5G空中接口的問題。相同地，全新部署的5G核心網(wǎng)絡(luò)，是否要連接4G的空中接口;另外，移動終端需要考慮是否同時支持4G和5G，如何能與核心網(wǎng)絡(luò)進行連接等問題。R15版本在這些方面完成了共同的架構(gòu)。

現(xiàn)在，3GPP R16版本的演進正在繼續(xù)，它在R15基本、關(guān)鍵的框架的基礎(chǔ)上，強調(diào)了垂直領(lǐng)域的應(yīng)用拓展，包括物聯(lián)網(wǎng)、免許可頻譜、衛(wèi)星通訊、基于工業(yè)控制的高可靠性和低時延、移動終端上的低功耗等考量繼續(xù)延伸。

3GPP是不斷拓展的成員驅(qū)動型組織，成果皆依賴于以RAN 1主席陳萬士博士為代表的等各方成員的共同研發(fā)工作、技術(shù)發(fā)明與相互協(xié)作。

“作為3GPP TSG RAN1的主席，我希望能通過我的努力，聆聽各方面的意見，代表3GPP TSG RAN1將工作按期、高質(zhì)量地完成，這對我來說非常有意義。”陳博士說。