這樣的市場營銷方式在組織結構上已經遠遠超越了傳統(tǒng)組織的界限。以往的營銷網絡“邊緣”是指底層員工負責執(zhí)行的宣傳活動。如今，邊緣位置由代幣持有者負責管理，他們要做的就是將去中心化項目積極推銷給其他潛在客戶。

• 通過建立并傳播戰(zhàn)略營銷計劃以避免引發(fā)整體性營銷混亂
• 通過明確的品牌策略與信息平臺計劃確保信息傳播的一致性
• 通過精心策劃的溝通計劃，保證項目的可控性的同時鼓勵項目參與者的熱情，并強調項目的新特性以及收益
• 提示當前與未來代幣持有者的動機與潛在需求
• 由中心技術團隊對這些需求進行整理及評估
• 幫助技術團隊優(yōu)先處理協議開發(fā)工作，從而實現與預期相符的效用與價值增長，并根據交付成本/時間作出權衡

此外，代幣營銷人員也可以選擇曾在企業(yè)中經驗豐富的營銷人員作為導師，從而了解規(guī)劃、預算、品牌傳播、上市、產品、社區(qū)、公關、開發(fā)者關系、分析師關系、內容以及潛在客戶開發(fā)流程等因素，進而為項目參與者提供最大的發(fā)展機遇。

談到營銷創(chuàng)新，最好的靈感往往源自網絡邊緣，但資金與執(zhí)行等資源卻仍集中在中心區(qū)域。這意味著整個項目可能會在會議討論、審批流程、溝通渠道以及內部銷售等方面引發(fā)摩擦。

如Tom Firedman在《加速時代》中所言，對代幣持有者進行發(fā)現、培養(yǎng)與激勵，在確保其以盡可能快的方式高效推動營銷成果方面發(fā)揮著重要的作用。