CNET科技資訊網(wǎng) 7月28日 北京消息（文/周雅）：OpenStack days全球巡展不久前第一次登陸中國(guó)大陸北京，讓很多“開源”玩家興奮了，因?yàn)樽?010年啟動(dòng)的OpenStack項(xiàng)目經(jīng)過幾年積淀，算得上是全球發(fā)展最快的開源項(xiàng)目之一。作為OpenStack Days China的頂級(jí)贊助商和OpenStack的金牌會(huì)員，華為將云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展的策略綁定為“開源”，并堅(jiān)定認(rèn)為“只有開源成功了，華為才可能成功”。

我們很好奇，華為之于OpenStack和OpenStack之于華為，背后存在著什么樣的邏輯關(guān)系，于是我們采訪了華為IT云計(jì)算產(chǎn)品線副總裁陳錕，以他的視角解讀Openstack開源社區(qū)里的職業(yè)玩家——華為。

華為IT云計(jì)算產(chǎn)品線副總裁陳錕（中）

1、在OpenStack道路上，中國(guó)力量不可小覷。

OpenStack基金會(huì)的執(zhí)行董事Jonathan Bryce在OpenStack Days China透露了一組數(shù)據(jù)——OpenStack做出代碼貢獻(xiàn)的數(shù)量已經(jīng)520萬，這是開源技術(shù)上有史以來規(guī)模最大的一次全球性協(xié)同合作。目前全球OpenStack社區(qū)成員的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到55000名，而其中13%是來自于中國(guó)。

華為2012年加入OpenStack基金會(huì)的時(shí)候，還只是普通的貢獻(xiàn)者，現(xiàn)在已經(jīng)承擔(dān)6個(gè)項(xiàng)目PTL，還有21個(gè)核心開發(fā)者。華為基于OpenStack打造FusionCloud云架構(gòu)，通過同一個(gè)架構(gòu)同一個(gè)平臺(tái)支持公有云、私有云及混合云等各種部署方式；基于OpenStack架構(gòu)的華為云操作系統(tǒng)已經(jīng)通過了“OpenStack Powered”認(rèn)證并取得了“OpenStack Powered”商標(biāo)使用權(quán)。

FusionCloud加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

華為之所以如此重視開源技術(shù)，是因?yàn)樵摷夹g(shù)可以解決廠商綁定問題，從而縮短了創(chuàng)新時(shí)間，增加了創(chuàng)新數(shù)量，幫助客戶搭建了更加開放、互通性更強(qiáng)的平臺(tái)，提供長(zhǎng)期投資保護(hù)。

讓我們來看一下華為在OpenStack的成績(jī)：2012年10月，華為加入OpenStack基金會(huì)；2013年11月，正式成為OpenStack基金會(huì)金牌會(huì)員；2016年1月，華為獲得OpenStack董事席位，在Forrester新發(fā)布的報(bào)告《The Forrester Wave™: Private Cloud Software Suites, Q1 2016》中，華為首次入圍并榮獲"強(qiáng)勁表現(xiàn)者（Strong Performers）"的稱號(hào)，這也是進(jìn)入Forrester wave 全球私有云軟件套件報(bào)告的唯一中國(guó)廠商；截止到7月2日，華為公司在OpenStack社區(qū)中有6個(gè)項(xiàng)目PTL和21個(gè)Core member。在開發(fā)的Newton版本中，華為向社區(qū)提交completed blueprints 14個(gè)，排名第4；解決BUG 170個(gè)，排名第6；完成評(píng)審3577次，排名第6；社區(qū)貢獻(xiàn)整體第6名。

目前，華為共有超過600多名研發(fā)工程師參與了OpenStack項(xiàng)目，在美國(guó)硅谷、加拿大多倫多、中國(guó)深圳、西安、成都以及歐洲均設(shè)立了OpenStack研發(fā)中心。電信業(yè)是部署OpenStack的理想產(chǎn)業(yè)之一，而電信業(yè)務(wù)是華為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，多年來華為一直借助自身的電信專業(yè)知識(shí)助力于OpenStack的發(fā)展，提升OpenStack的可靠性、可用性以及可擴(kuò)展性，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新；此外，華為大力投資OpenStack、容器、NFV、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)，這是華為成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者的重要一步。

“我們的客戶，從電信運(yùn)營(yíng)商到一般企業(yè)客戶，都在部署或開發(fā)OpenStack。”陳錕說，“華為在ICT創(chuàng)新中也遵循著開放的原則。”

2、“開源社區(qū)最有可能取得成功的模式，就是‘雨林生態(tài)’”。

“在Openstack整個(gè)開源社區(qū)里，所有的玩家都應(yīng)該是競(jìng)合關(guān)系，所有的人都是受益者，所有的人也都是競(jìng)爭(zhēng)者。而目前的情況是競(jìng)合關(guān)系還不夠充分，玩家還不夠多，競(jìng)爭(zhēng)還不夠激烈。”陳錕認(rèn)為，開源社區(qū)最有可能取得成功的模式，就是“雨林生態(tài)”。

所謂“雨林生態(tài)”，在中國(guó)西雙版納有個(gè)唯一的雨林，當(dāng)?shù)卦?jīng)把雨林推掉來種植單一的經(jīng)濟(jì)作物，為了經(jīng)濟(jì)收入，不過環(huán)境破壞非常嚴(yán)重。后來當(dāng)?shù)赝ㄟ^培育雨林，退耕還林，發(fā)現(xiàn)雨林里有些植物可以提取精華做生物制品，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，遠(yuǎn)高于單一作物。

“在IT產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，雨林經(jīng)濟(jì)和雨林生態(tài)，或許比單一廠商主導(dǎo)的生態(tài)做的更好。”陳錕強(qiáng)調(diào)。

在開源社區(qū)內(nèi)部，合作是為了驅(qū)動(dòng)開源平臺(tái)的完善和成熟，競(jìng)爭(zhēng)則是各自通過提供差異化的服務(wù)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在外部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。

相應(yīng)的，華為的開源策略確立為源于開源、強(qiáng)于開源、回饋開源，想要扮演倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。所以常?？吹?，華為和很多廠家，在商場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，在開源項(xiàng)目里是合作的。

“目前是云計(jì)算最好的年代。”陳錕強(qiáng)調(diào)，“盡管云計(jì)算產(chǎn)業(yè)最終或許會(huì)形成少數(shù)寡頭的局面，但眼下正是百花齊放的時(shí)候。”事實(shí)上，目前云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已開始變得激烈起來，而競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越代表此時(shí)是云計(jì)算最好的年代。

3、“Openstack近幾年的發(fā)展很快，但也存在不少前進(jìn)的阻力”。

陳錕形容了一個(gè)現(xiàn)象，早些時(shí)候，OpenStack還是由ICT廠商主導(dǎo)，需要轉(zhuǎn)型的客戶接受其推薦，而現(xiàn)在，越來越多的客戶自己主動(dòng)選擇OpenStack。陳錕認(rèn)為，這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的壓力所致，各行各業(yè)開始搭建自身的云架構(gòu)。而在選擇OpenStack過程中，有三大瓶頸。

最大的瓶頸，是人才的瓶頸。“云轉(zhuǎn)型并不是單獨(dú)部署一個(gè)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，從云架構(gòu)的設(shè)計(jì)、相關(guān)的咨詢?cè)u(píng)估到分階段的實(shí)施，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的技術(shù)人才提供支持，這也正是云計(jì)算和OpenStack領(lǐng)域缺乏的。”

其次是技術(shù)短板。“OpenStack原來是一個(gè)學(xué)術(shù)性的項(xiàng)目，多被學(xué)院或者IT技能較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司所采用?，F(xiàn)在，企業(yè)用OpenStack來做生產(chǎn)系統(tǒng)的案例越來越多，在技術(shù)上面臨安全性、可運(yùn)維性以及不同廠商的互操作性等挑戰(zhàn)。所以，產(chǎn)業(yè)的落地，還有生態(tài)的發(fā)展，也是后續(xù)急需要推動(dòng)和解決的問題。”

第三，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素之一。

當(dāng)然，有阻力才會(huì)有動(dòng)力，隨著OpenStack陣營(yíng)擴(kuò)大、商用實(shí)踐增多，一切阻力都將成為經(jīng)驗(yàn)。所以陳錕呼吁，更多玩家在里面玩，特別是中國(guó)企業(yè)加入進(jìn)來，共同把事業(yè)做大，這個(gè)開源才會(huì)有機(jī)會(huì)，才會(huì)有更多的發(fā)展動(dòng)力。

展望未來，陳錕說，“我們?cè)贠penStack這塊，包括整個(gè)客戶的云轉(zhuǎn)型，需要多重角色，多重廠商共同參與，每個(gè)廠商著重自己的定位，就能在產(chǎn)業(yè)中找到屬于自己的位置，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)獲得對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)成功。”